Потенциальные внутренние сильные стороны:

- полная компетентности в вопросах инноваций;

- адекватные финансовые ресурсы;

- опыт в разработке новых товаров;

- наличие современных программных средств для решения задач инновационного менеджмента;

- хорошее впечатление, сложившееся о фирме у заказчиков новшеств;

- устойчивость организации;

- хорошо поставленная организация патентных исследований;

- своевременность определения и изменения направленности исследований и разработок;

- скорость адаптации новшества к реальным условиям производства;

- высокий уровень качества создаваемой продукции и ее положения на рынках сбыта;

- возможность тиражирования в необходимых объемах новых изделий;

- целенаправленная ориентация на автоматизацию научных и производственных процессов и использование «высоких» технологий;

- динамичность системы организационно-технического сопровождения научно-технических программ;

- высокий коэффициент освоения выпуска новых изделий;

-высокий уровень специалистов, имеющих ученую степень.

Приложение В

Потенциальные внутренние слабые стороны:

- отставание в области исследований и разработок;

- себестоимость каждого новшества выше, чем у основных конкурентов;

- низкий уровень качества создаваемой продукции и ее положения на рынке сбыта;

- неоптимальное распределение кадров;

- необъективность принимаемых кадровых решений;

- несвоевременность определения и изменения направленности исследований и разработок;

- значительно увеличенные сроки внедрения достижений науки;

- организационная структура организации не соответствует ее инновационной стратегии;

- неразвита диалоговая система управления нововведениями;

- ограничен портфель заказов;

- ограничены финансовые возможности;

- недостаточная координация деятельности исполнителей;

- недостатки анализа использования имеющихся ресурсов;

- отсутствие систематической оперативной информации о ходе выполнения работ;

- большая приближенность оценок продолжительности и стоимости работ по темам;

- чрезмерная перегрузка высшего звена руководства организации;

- возникновение разногласий у трудового коллектива и среди руководства по поводу эффективности организационной структуры организации;

- при принятии управленческих решений не используются данные прогнозов достижения практических целей нововведений;

- нет целенаправленных путей коммерческого внедрения и использования новшеств (коммерциализации новшеств);

- четко не определены социальные и экономические результаты внедрения нововведения;

- небольшой коэффициент освоения выпуска изделий;

- отсутствие локальной и глобальной сети компьютеров (электронная почта, видеоконференция и т.д.);

- отсутствует интеграция локальных и глобальных сетей.

Приложение Г

Потенциальные внешние угрозы:

- медленный рост заказов;

- растущая требовательности к характеристикам новшеств;

- изменение потребностей в новшествах;

- выход на рынок иностранных конкурентов;

- появление новых конкурентов в инновационной деятельности;

- появление продуктов-субсидов;

- невозможность заимствования идей;

- сильный конкурсный отбор проектов;

- появление новых конкурентов;

- усиление конкуренции.

Приложение Д