6. Стратегический анализ деятельности организации

Анализ стратегической деятельности любой организации концентри-руется на следующих вопросах:

1. Насколько эффективна действующая конкурентная стратегия?

2. Действительно ли организация тратит максимальные средства на самые необходимые виды деятельности в ходящие в цепочку создания ценности для потребителя?

3. Как выглядит организация с точки зрения масштаба, конкурентного облика и целей организации?

4. Насколько активы организации соответствуют ее стратегическим целям?

5. Каковы инновационные риски деятельности организации?

6. В чем сила и слабость организации, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?

7. Насколько благоприятно дальнее внешнее окружение организации?

8. Где сегодня находится организация по сравнению с конкурентами?

9. С какими стратегическими проблемами сталкивается организация?

Для анализа бизнеса с точки зрения масштаба необходимо ответить на следующие вопросы, ответы на которые можно дать в виде таблицы, с разъяснением встречающихся терминов и пояснением своего мнения по пунктам.

Таблица 8 – Анализ бизнеса организации с точки зрения масштаба

Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы
Масштаб бизнеса	Каким бизнесом занимается компания? Какими видами бизнесов хочет заниматься?
Координата заинтересованных сторон	Какие заинтересованные стороны может использовать компания для своих целей?
Взаимосвязанность	Каким образом виды бизнеса компании должны быть связаны друг с другом, если это необходимо?
Средство для изменения масштабов	Внутреннее развитие, поглощение других структур, создание союзов, изъятие капиталовложений, координирование действий с заинтересованными сторонами (игнорирование интересов отдельных заинтересованных сторон)
Стратегические вопросы	В какие секторы бизнеса следует инвестировать? Следует ли сохранить текущий уровень инвестиций? Следует ли сократить инвестирование или даже отказаться от него?
Стратегические вызовы	Как компания может повысить ценность для потребителей ее отдельных видов бизнеса? Что может быть основой синергии между двумя и более видами бизнеса корпорации?
Ассортимент продукции	Какой ассортимент продукции компания хочет предложить на рынке?
Охват потребителей	Какие категории потребителей компания хочет обслуживать? Какие потребительские запросы планирует удовлетворять?
Географическая координата	Где (в каких регионах) компания будет предлагать свою продукцию?
Вертикальный охват	Какие связи компания имеет (или хочет иметь) с поставщиками и заказчиками?
Координата заинтересованных сторон	Какие заинтересованные стороны компания может использовать для достижения своих целей?
Средства для изменения масштаба	Добавление/изъятие продукции, обслуживание новых потребителей или отказ в обслуживании прежних, выход на новые регионы или уход со старых, координирование действий с заинтересованными сторонами (или игнорирование интересов отдельных сторон)
Стратегические вопросы	В какие виды продукции следует инвестировать? Следует ли сохранить текущий уровень инвестиций, а может быть сократить инвестирование или вообще отказаться от него? Какие отношения компания хочет развивать с заинтересованными сторонами?
Стратегические вызовы	Каким образом можно выявлять и использовать возможности? Какова для этого наилучшая стратегия?

В заключении раздела необходимо собрать информацию по всем частям работы, дать обобщенную оценку положению организации и свою точку зрения о стратегических перспективах работы организации.

При этом могут возникнуть следующие вопросы:

- Насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем?

- В каких ситуациях сегодняшняя стратегия не может соответствующим образом защитить фирму от внешних угроз и внутренних слабостей?

- Может ли наступление одного или нескольких конкурентов повредить фирме? Если да, то где и как?

- Имеет ли фирма конкурентное преимущество или она должна работать, чтобы преодолеть конкурентные недостатки?

- Необходимы ли действия, чтобы снизить издержки, извлечь выгоду из существующих возможностей, усилить конкурентное положение фирмы?

- Достаточны ли усилия фирмы в вопросах непрерывного улучшения качества разработок?

- Достаточно ли эффективна система сбора и обработка информации по: анализу спроса, анализу рынка, анализу конкурентов, разработке новшеств, функционирование фирмы, формирование портфеля новшеств и инноваций, координации выполнения инновационных проектов и др.?

- Необходимы ли действия, чтобы улучшить финансовое положение фирмы?

- Достаточно ли эффективна система управления персоналом?

- Соответствует ли организационная структура фирмы ее стратегии?

Ответы на эти вопросы должны показать, может ли фирма продолжать реализацию своей базовой конкурентной стратегии, внеся лишь изменения по тем или иным ключевым факторам, или она должна быть пересмотрена.