7. Оценка инновационной деятельности организации и разработка мероприятий по её совершенствованию

В этом разделе рассматривается положительный опыт отечественных и зарубежных организаций, принадлежащих к рассматриваемой отрасли экономики. Здесь можно рассмотреть следующие элементы:

• прошлые достижения, инновации и технологические изменения в форме организации предпринимательства;

• критические факторы успеха в данной сфере деятельности, а также связанные с ними потенциальные проблемы и риски.

Этот раздел содержит проектные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности исследуемой организации. Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы.

В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач курсовой работы.

Например, в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и ее структурных подразделениях, планы работ и т.д.

Заключение

В заключении излагаются вывод о достижении цели и выполнении задач, поставленных в курсовой работе, а также наиболее важные выводы и возможные перспективы дальнейшего изучения проблемы.

Список использованных источников

1. Белоусов В.Л., Горбунов В.Л. Бизнес-план инновационного проекта. Методология создания. Учебное пособие. - М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2005.

2. Бекетова О.Н, Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006.

3. Киселёва В.В., Колосницына М.Г. Государственное регулирование инновационной сферы: учеб. пособие для вузов. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2008.

4. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновацион­ной деятельности. - М.: Политехника, 2000.

Приложение А

Характеристика основных конкурентных стратегий

Стратегии Параметры	Минимизация издержек	Дифференциация	Фокусирование	Инновации	Оперативное реагирование
Стратегические цели	Установление оптимального значения объема про -изводства, продвижения и сбыта	Производство обширной но-менклатуры товаров одного функцио-нального назначения с целью обслуживания большого числа потребителей с разными потреб-ностями	Обслуживание от-носительно узкого сегмента потребите-лей, характеризую-щегося особыми потребностями	Осуществление радикальных инноваций в различных сферах	Быстрая адаптация выпускаемой продукции к новым потребностям рынка
Основные источники конкурентных преимуществ	Низкая стоимость продукции	Действительные или декларируемые отличия от продукции конкурентов	Наличие у продукции уникальных свойств с точки зрения относительно узкого сегмента потребителей	Создание новой продукции или технологии, имеющей значительно более высокую конкурентоспо- собность	Получение временного статуса монопольного производителя
Ассортимент-ный набор	Достаточно стандартизи-рованный товар	Достаточно много модифицированных товаров	Уникальная продукция	Узкий набор инновационной продукции	Узкий и широкий ассортимент-ный набор
Величина сегмента	Обширный сегмент	Обширный сегмент	Узкий сегмент с особыми потребностями	Любой	Любой
Преимущества стратегии	Высокая рента-бельность продаж	Реализация большого объема продукции	Удовлетворение потребителей с эксклюзивными потребностями	Удовлетворение существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом	Возможность осуществить быструю адаптацию выпускаемой продукции к рынку
Наиболее уязвимые места	Радикальное изменение технологии, высокая чувствительность к степени загрузки мощностей	Появление товаров имитаторов, высокие затраты на имиджевую рекламную компанию	Использование узкого сегмента, вхождение в отрасль сильных конкурентов	Риск не достигнуть основной цели	Исчезновение предпосылок для данной стратегии

Приложение Б