- •Содержание
- •I. Общие методические требования и положения
- •II. Содержание учебной программы дисциплины «Управленческие решения»
- •Раздел I. Сущность управленческих решений в организации Тема 1. Понятие управленческого решения
- •Тема 2. Понятие, сущность и виды управленческих проблем
- •Тема 3. Виды, содержание и особенности управленческих решений
- •Раздел II. Лидерство как основа принятия управленческих решений Тема 4. Понятие лидерства и стратегического лидера
- •Тема 5. Стратегические инициативы и замыслы стратегического лидера
- •Тема 6. Стратегия развития и политика управления как основа для подготовки и принятия управленческих решений
- •Раздел III. Методы подготовки и принятия управленческих решений Тема 7. Процесс поиска и анализа управленческих проблем
- •Тема 8. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 9. Методы разработки, обоснования и выбора решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 10. Системы поддержки принятия решений
- •Раздел IV. Планирование управленческих решений Тема 11. Процесс подготовки и принятия решений
- •Тема 12. Распределение функций между подразделениями организации в процессе подготовки и принятия управленческих решений
- •Тема 13. Индивидуальное и коллективное принятие решений
- •Тема 14. Планово-контрольные задания. Планово-отчетная документация
- •Раздел V. Реализация и контроль исполнения управленческих решений Тема 15. Формы и методы контроля реализации управленческих решений
- •Тема 16. Формы мотивации и ответственности за принятие управленческих решений
- •Тема 17. Основы управления рисками при принятии и реализации управленческих решений
- •III. Тематические планы изучения дисциплины «Управленческие решения»
- •3.1. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на очном отделении
- •3.2. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на заочном отделении
- •3.3. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на очно-заочном (вечернем) отделении
- •3.4. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на заочном (второе высшее) отделении
- •IV. Перечень литературных источников
- •4.1. Основная литература
- •4.2. Рекомендуемая литература
- •4.3. Периодические издания
- •V. Планы проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Управленческие решения» Раздел I. Сущность управленческих решений в организации Тема 1. Понятие управленческого решения
- •Тема 2. Понятие, сущность и виды управленческих проблем
- •Тема 3. Виды, содержание и особенности управленческих решений
- •Раздел II. Лидерство как основа принятия управленческих решений Тема 4. Понятие лидерства и стратегического лидера
- •Тема 5. Стратегические инициативы и замыслы стратегического лидера
- •Тема 6. Стратегия развития и политика управления как основа для подготовки и принятия управленческих решений
- •Раздел III. Методы подготовки и принятия управленческих решений Тема 7. Процесс поиска и анализа управленческих проблем
- •Тема 8. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 9. Методы разработки, обоснования и выбора решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 10. Системы поддержки принятия решений
- •Раздел IV. Планирование управленческих решений Тема 11. Процесс подготовки и принятия решений
- •Тема 12. Распределение функций между подразделениями организации в процессе подготовки и принятия управленческих решений
- •Тема 13. Индивидуальное и коллективное принятие решений
- •Тема 14. Планово-контрольные задания. Планово-отчетная документация
- •Раздел V. Реализация и контроль исполнения управленческих решений Тема 15. Формы и методы контроля реализации управленческих решений
- •Тема 16. Формы мотивации и ответственности за принятие управленческих решений
- •Тема 17. Основы управления рисками при принятии и реализации управленческих решений
- •VI. Контрольные материалы по дисциплине «Управленческие решения»
- •6.1. Вопросы для экзамена по дисциплине «Управленческие решения»
- •6.2. Темы контрольных работ по дисциплине «Управленческие решения»
- •VII. Глоссарий по дисциплине «Управленческие решения».
- •Управленческие решения
- •614990. Пермь, ул. Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
3.2. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на заочном отделении
Трудоемкость - 90 часов. Аудиторные занятия 18 - часов, лекции - 12 часа, практические занятия – 6 часов, самостоятельная работа 72 часа. Отчетность: контрольная работа, экзамен.
№ п/п |
Наименование темы |
Трудоемкость |
Аудиторные занятия |
Самост. раб. |
|||
всего |
лекц. |
практ. |
|||||
Раздел I. Сущность управленческих решений в организации |
20 |
4 |
2 |
2 |
16 |
||
1 |
Понятие управленческого решения |
8 |
2 |
1 |
1 |
6 |
|
2 |
Понятие, сущность и виды управленческих проблем |
7,5 |
1,5 |
0,5 |
1 |
6 |
|
3 |
Виды, содержание и особенности управленческих решений |
4,5 |
0,5 |
0,5 |
0 |
4 |
|
Раздел II. Лидерство как основа принятия управленческих решений |
16 |
2 |
2 |
0 |
14 |
||
4 |
Понятие лидерства и стратегического лидера |
7 |
1 |
1 |
0 |
6 |
|
5 |
Стратегические инициативы и замыслы стратегического лидера |
4,5 |
0,5 |
0,5 |
0 |
4 |
|
6 |
Стратегия развития и политика управления как основа для подготовки и принятия управленческих решений |
4,5 |
0,5 |
0,5 |
0 |
4 |
|
Раздел III. Методы подготовки и принятия управленческих решений |
18 |
4 |
2 |
2 |
14 |
||
7 |
Процесс поиска и анализа управленческих проблем |
7 |
1 |
0,5 |
0,5 |
6 |
|
8 |
Методы принятия управленческих решений |
5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
4 |
|
9 |
Методы разработки, обоснования и выбора решений в условиях риска и неопределенности |
3 |
1 |
0,5 |
0,5 |
2 |
|
10 |
Системы поддержки принятия решений |
3 |
1 |
0,5 |
0,5 |
2 |
|
Раздел IV. Планирование управленческих решений |
18 |
4 |
2 |
2 |
14 |
||
11 |
Процесс подготовки и принятия решений |
7 |
1 |
0,5 |
0,5 |
6 |
|
12 |
Распределение функций между подразделениями организации в процессе подготовки и принятия управленческих решений |
5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
4 |
|
13 |
Индивидуальное и коллективное принятие решений |
3 |
1 |
0,5 |
0,5 |
2 |
|
14 |
Планово-контрольные задания. Планово-отчетная документация |
3 |
1 |
0,5 |
0,5 |
2 |
|
Раздел V. Реализация и контроль исполнения управленческих решений |
18 |
2 |
2 |
0 |
16 |
||
15 |
Формы и методы контроля реализации управленческих решений |
7 |
1 |
1 |
0 |
6 |
|
16 |
Формы мотивации и ответственности за принятие управленческих решений |
6,5 |
0,5 |
0,5 |
0 |
6 |
|
17 |
Основы управления рисками при принятии и реализации управленческих решений |
4,5 |
0,5 |
0,5 |
0 |
4 |
|
Всего: |
90 |
18 |
12 |
6 |
72 |