- •Содержание
- •I. Общие методические требования и положения
- •II. Содержание учебной программы дисциплины «Управленческие решения»
- •Раздел I. Сущность управленческих решений в организации Тема 1. Понятие управленческого решения
- •Тема 2. Понятие, сущность и виды управленческих проблем
- •Тема 3. Виды, содержание и особенности управленческих решений
- •Раздел II. Лидерство как основа принятия управленческих решений Тема 4. Понятие лидерства и стратегического лидера
- •Тема 5. Стратегические инициативы и замыслы стратегического лидера
- •Тема 6. Стратегия развития и политика управления как основа для подготовки и принятия управленческих решений
- •Раздел III. Методы подготовки и принятия управленческих решений Тема 7. Процесс поиска и анализа управленческих проблем
- •Тема 8. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 9. Методы разработки, обоснования и выбора решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 10. Системы поддержки принятия решений
- •Раздел IV. Планирование управленческих решений Тема 11. Процесс подготовки и принятия решений
- •Тема 12. Распределение функций между подразделениями организации в процессе подготовки и принятия управленческих решений
- •Тема 13. Индивидуальное и коллективное принятие решений
- •Тема 14. Планово-контрольные задания. Планово-отчетная документация
- •Раздел V. Реализация и контроль исполнения управленческих решений Тема 15. Формы и методы контроля реализации управленческих решений
- •Тема 16. Формы мотивации и ответственности за принятие управленческих решений
- •Тема 17. Основы управления рисками при принятии и реализации управленческих решений
- •III. Тематические планы изучения дисциплины «Управленческие решения»
- •3.1. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на очном отделении
- •3.2. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на заочном отделении
- •3.3. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на очно-заочном (вечернем) отделении
- •3.4. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на заочном (второе высшее) отделении
- •IV. Перечень литературных источников
- •4.1. Основная литература
- •4.2. Рекомендуемая литература
- •4.3. Периодические издания
- •V. Планы проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Управленческие решения» Раздел I. Сущность управленческих решений в организации Тема 1. Понятие управленческого решения
- •Тема 2. Понятие, сущность и виды управленческих проблем
- •Тема 3. Виды, содержание и особенности управленческих решений
- •Раздел II. Лидерство как основа принятия управленческих решений Тема 4. Понятие лидерства и стратегического лидера
- •Тема 5. Стратегические инициативы и замыслы стратегического лидера
- •Тема 6. Стратегия развития и политика управления как основа для подготовки и принятия управленческих решений
- •Раздел III. Методы подготовки и принятия управленческих решений Тема 7. Процесс поиска и анализа управленческих проблем
- •Тема 8. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 9. Методы разработки, обоснования и выбора решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 10. Системы поддержки принятия решений
- •Раздел IV. Планирование управленческих решений Тема 11. Процесс подготовки и принятия решений
- •Тема 12. Распределение функций между подразделениями организации в процессе подготовки и принятия управленческих решений
- •Тема 13. Индивидуальное и коллективное принятие решений
- •Тема 14. Планово-контрольные задания. Планово-отчетная документация
- •Раздел V. Реализация и контроль исполнения управленческих решений Тема 15. Формы и методы контроля реализации управленческих решений
- •Тема 16. Формы мотивации и ответственности за принятие управленческих решений
- •Тема 17. Основы управления рисками при принятии и реализации управленческих решений
- •VI. Контрольные материалы по дисциплине «Управленческие решения»
- •6.1. Вопросы для экзамена по дисциплине «Управленческие решения»
- •6.2. Темы контрольных работ по дисциплине «Управленческие решения»
- •VII. Глоссарий по дисциплине «Управленческие решения».
- •Управленческие решения
- •614990. Пермь, ул. Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
Раздел IV. Планирование управленческих решений Тема 11. Процесс подготовки и принятия решений
Вопросы к обсуждению:
-
общая модель процесса подготовки и принятия решений;
-
роли участников процесса принятия решений;
-
виды управленческих решений;
-
примеры управленческих решений по основным и вспомогательным бизнес-процессам;
-
принятие решений по управлению проектом;
-
ошибки анализа управленческих проблем и принятия решений.
Реферативные доклады:
-
описание модели процесса подготовки и принятия управленческих решений в российской компании, формулирование предложений по ее совершенствованию;
-
модель принятия решений В. Врума;
-
особенности деятельности высших органов управления компании в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений;
-
управление проектами как особый вид процесса принятия управленческих решений.
Тема 12. Распределение функций между подразделениями организации в процессе подготовки и принятия управленческих решений
Вопросы к обсуждению:
-
роль третьих сторон в процессе подготовки и принятия управленческих решений;
-
привлечение внешних консультантов для решения управленческих проблем, роль внутренних консультантов в этом;
-
распределение функций подразделений организации в процессе стратегического планирования;
-
распределение функций подразделений организации в процессе управления проектами.
Реферативные доклады:
-
процесс стратегического планирования в известных российских и зарубежных компаниях;
-
процесс управления проектами в известных российских и зарубежных компаниях;
-
управленческое консультирование: сущность, цели и задачи.
-
крупнейшие консультационные фирмы, оказывающие услуги управленческого консультирования.
Тема 13. Индивидуальное и коллективное принятие решений
Вопросы к обсуждению:
-
достоинства и недостатки индивидуального или коллективного принятия решений;
-
методы коллективного принятия решений;
-
управленческие конфликты: сущность, способы преодоления;
-
управление изменениями и конфликтами при принятии решений;
-
проблемы распределения ресурсов и компромиссов в процессе подготовки управленческих решений, модели переговоров.
Реферативные доклады:
-
описание методов коллективного принятия решений;
-
методология проведения деловых игр;
-
примеры управленческих конфликтов в зарубежных компаниях;
-
применение математических моделей для распределения ресурсов и достижения компромиссов в процессе подготовки управленческих решений.
Тема 14. Планово-контрольные задания. Планово-отчетная документация
Вопросы к обсуждению:
-
понятие планово-контрольного задания;
-
виды планово-контрольных заданий;
-
виды распорядительных документов в организации;
-
состав и содержание планово-отчетной документации в коммерческой организации.
Реферативные доклады:
-
управленческий учет и управленческая отчетность;
-
методика формирования распорядительных документов в организации;
-
организация документооборота в крупной компании;
-
состав и содержание планово-отчетной документации на примере российской компании.
Рекомендуемая литература
-
Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.
-
Друкер, П. Ф. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. М.: Вильямс, 2004. 432 с.
-
Клиланд Д. и Кинг В. Системный анализ и целевое управление: пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974. 280 с.
-
Нёльке М. Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно: пер. с нем. Д.В. Ковалевой. М.: Омега-Л, 2006. 127 с.
-
Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. 224 с.
-
Управление по результатам: пер. с финск. / общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993. 320 с.
-
Хабакук М.Я. Целевые методы управления на предприятии. М.: Экономика, 1981. 56 с.
-
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем./ под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.