Раздел V. Реализация и контроль исполнения управленческих решений Тема 15. Формы и методы контроля реализации управленческих решений

Вопросы к обсуждению:

• стили контроля, виды контроля;

• внутренние и внешние контролирующие органы;

• внутренний контроль и внутренний аудит;

• стратегический контроль и контроль реализации проектов;

• оценка выполнения принятых решений на основе ключевых показателей деятельности.

Реферативные доклады:

• организация деятельности службы внутреннего контроля в российской компании;

• надзорная и регулирующая деятельность Банка России и Федеральной службы по финансовым рынкам;

• надзорная и регулирующая деятельность на примере российской саморегулируемой организации;

• организация стратегического контроля в российской компании.

Тема 16. Формы мотивации и ответственности за принятие управленческих решений

Вопросы к обсуждению:

• принципы и формы делегирования полномочий и ответственности за подготовку и принятие управленческих решений в организации;

• модель хозяйственной деятельности коммерческой организации;

• методы ограничения деятельности высших органов управления;

• мотивация ответственных работников на принятие и реализацию эффективных управленческих решений.

Реферативные доклады:

• модель хозяйственной деятельности известной российской или зарубежной компании;

• организация деятельности высших органов управления в известной российской компании;

• метод санкционирования затрат;

• организационная культура в известной российской или зарубежной компании.

Тема 17. Основы управления рисками при принятии и реализации управленческих решений

Вопросы к обсуждению:

• понятие риска в отношении управленческого решения;

• области возникновения рисков при подготовке и принятии управленческих решений;

• выявление, анализ и оценка факторов риска;

• оценка последствий наступления рисков;

• проблема единоличного принятия управленческих решений;

• риски коллективного принятия управленческих решений.

Реферативные доклады:

• система управления рисками в коммерческой организации;

• карта (модель) рисков для российской или зарубежной компании;

• примеры наступления рисков в зарубежных компаниях;

Рекомендуемая литература

1. Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2006. 368 с.

2. Кукукина И.Г. Управленческий учет: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. 400 с.

3. Лебланк Р. Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 267 с.

4. Нёльке М. Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно: пер. с нем. Д.В. Ковалевой. М.: Омега-Л, 2006. 127 с.

5. Управление по результатам: пер. с финск. / общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993. 320 с.

6. Хабакук М.Я. Целевые методы управления на предприятии. М.: Экономика, 1981. 56 с.

7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем./ под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

8. Хохлов Н.В. Управление риском: учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 239 с.

9. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: учебник. М.: Дашков и К⁰, 2005. 880 с.