10. Структура и функции органов планирования на предприятии.

Структура органов планирования на предприятии (объединения, фирмы) зависит, прежде всего, от размеров предприятия, характера и условий производства. На небольших предприятиях планирование организует и осуществляет планово-производственный отдел (ППО), непосредственно подчиненный директору и его заместителю. На более крупных предприятиях создаются планово-экономические отделы (ПЭО) подчиненный Генеральному директору или его заместителю по экономике (гл. экономисту).

Функции ПЭО на предприятии:

1.Методологическое руководство по выполнению расчётов и координация работ по составлению перспективных и текущих планов.

2.Доведение показателей и заданий планов до структурных подразделений предприятия (цеха, филиала и т.д.).

3.Разработка плановых калькуляций себестоимости продукции и проектов оптовых цен.

4.Организация хозяйственного внутризаводского расчёта.

5.Контроль и анализ выполнения показателей и заданий перспективных и текущих планов.

В разработке отдельных разделов и показателей плана принимают участие ряд функциональных служб и отделов. Для выполнения работ по планированию в цехах, отделах, службах организуются соответствующие группы, непосредственно подчиненные руководителям этих подразделений. При составлении планов наряду с ПЭО участвует также производственный отдел, отдел труда и заработной платы – ОТиЗП, финансовый отдел, отдел маркетинга, отдел главного конструктора – ОГК, отдел главного технолога – ОГТ, отдел главного механика – ОГМ, отдел сбыта или коммерческий отдел, отдел капитального строительства – ОКС, бюро технической документации – БТД. При разработке планов все отделы выполняют свойственные им виды работ.

11. Назначение производственной программы и порядок ее разработки.

Производственная программа (ПП) предприятия явл. центр-ым разделом произв-но-хоз-ого плана организации. ПП-это задание коллективу предприятия по произв-ву и реализации прод-ции на рассматриваемый плановый период. Это задание содержит объем, номенклатуру, ассортимент продукции, работ и услуг, кот. должны быть произведены в опред. сроки при рацион-ом использ-ии всех производственных ресурсов.

Исходным этапом для разработки ПП явл.:

1. перспективны план развития предприятия

2. сводка действующих договоров, портфель заказов, принятых к исполнению в данный период

3. план подготовки произв-ва и освоения новых изделий

4. отчетные данные о выполнении плана произв-ва и реализации за предшествующий период

5. остатки незавершенного произв-ва на нач. планового периода

6. план ввода новых произод-ых мощностей

7. данные эк-ого анализа деят-ти предприятия за отчет. период

ПП содержит номенклатуру и ассортимент выпускаемой прод-ции.

Ном-ра-это систематизированный перечень названий матерьялов, произведенных и продав-ых предпр-ем в опред-ый период. Ассорт-т-это состав, набор видов прод-ции, производ-ых на предпр-ии или наход-ся в продаже.

При разработке ПП важное место заним. сертификация прод-ции.

Для технически сложных изделий необход. предусмотреть сервисное обслуж-ие. Это треб. доп-ых затрат, но повышает привлекат-ть прод-ции.