2. Управление размещением и использованием капитала:

- управление инвестициями: определение объема и основных направлений инвестиций, определение экономической эффективности инвестиций, управление инвестиционными рисками

- управление активами;

3. Управление текущей финансовой деятельностью:

- управление денежными потоками;

- управление затратами;

- управление финансовыми отношениями предприятия;

- функции, связанные со страхованием активов, налогообложением, финансовым консультированием, амортизационной, дивидендной политикой и проч.

4. Управление финансовыми результатами:

- управление прибылью

- управление ликвидностью и платежеспособностью

- управление финансовой устойчивостью и проч.

5. Управление рисками (риск-менеджмент).

6 . Антикризисное финансовое управление.

Традиционный подход к построению организационной структуры управления предполагает детализацию вопроса: кто что делает, и кто за что отвечает. Организация при этом строится по звеньям, которые выполняют какие-то функции. Организационная структура управления финансами предприятия и ее кадровый состав зависят от размеров предприятия; вида его деятельности; национальных особенностей бизнеса в той или иной стране и прочих факторов.

Для крупных предприятий наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой финансовым директором (вице-президентом по финансам) и, как правило, включающей службу главного бухгалтера и финансовый отдел.

В составе финансового отдела обычно выделяют бюро или группы:

- плановые;

- расчетные

На малых предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или по его поручению – главный бухгалтер. На средних по размеру предприятиях – имеется работник или группа работников (финансово-аналитическое бюро или финансовая группа) в составе бухгалтерии.

Финансовый менеджер с помощью финансовых инструментов и методов осуществляет управление финансовыми взаимоотношениями субъекта хозяйствования, формированием и использованием денежных фондов и капитала, а также контроль этих процессов.

Задачи финансовой службы:

• финансирование деятельности;

• организация денежных расчетов и выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками;

• изыскание путей повышения прибыли (рентабельности);

• обеспечение сохранности оборотных средств;

• осуществление контроля использования основных производственных фондов и капитальных вложений и т.д.

ФСУ – это структура управления, которая состоит из центров финансового учета (ЦФУ), связанных схемой консолидации финансовой информации. Документально это закрепляется в Положении о финансовой структуре - внутрифирменном документе, содержащем описание центров финансового учета, их классификацию и организационный состав.

ЦФУ– структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, поддающихся учету и оказывающих непосредственное влияние или на затраты предприятия, или на доход (выручку), или на прибыль.

Финансовая структура разрабатывается в рамках действующей организационной структуры управления предприятия поэтапно:

1. Определение перечня центров финансового учета и их классификация. От этого зависят система мотивации, целевые установки и оценки эффективности работы ЦФУ.

2. Определение организационного состава каждого ЦФУ;

3 Построение финансовой структурной схемы, то есть графической схемы ЦФУ и их консолидации.

4. Определение критериев для оценки результативности деятельности каждого ЦФУ.

Создание ФСУ позволяет перейти от административных к финансовым методам управления, при которых эффективность деятельности подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами деятельности

Финансовая структура используется:

- для построения системы бюджетирования (на основе бюджетов ЦФУ);

- как основа для мотивации сотрудников;

- для построения системы контроллинга.