- •7Построение механизма управления предприятием и его принципы
- •8Характеристика основных функций управления.
- •9Характеристика основных методов управления.
- •16Аналитически-расчетный метод нормирования труда.
- •1. Методы нормирования труда и их характеристика
- •Аналитически-исследовательский метод нормирования труда
- •1. Изучение затрат рабочего времени наблюдением
- •2. Порядок проведения хронометража
- •18Требования и принципы организации заработной платы.
- •19Тарифная система оплаты труда и ее элементы.
- •20Методы начисления заработной платы при различных формах и системах оплаты труда.
- •21Организация заработной платы руководителей, специалистов, организация премирования работников.
- •22Социально-психологические и экономические аспекты совершенствования поточного производства.
- •23Основные параметры производственных потоков.
- •26 Организация и планирование обслуживающего хозяйства.
- •30Сущность и задачи плана научно-технического и организационного развития производства.
- •31Расчет экономической эффективности от проведения организационно-технических мероприятий.
- •32Источники финансирования затрат на внедрение организационно-технических мероприятий
16Аналитически-расчетный метод нормирования труда.
1. Методы нормирования труда и их характеристика
Основным методом технического нормирования труда является аналитический метод, при котором нормы устанавливаются в результате выявления всех производственных возможностей каждого рабочего места и наиболее рациональных и экономичных приемов выполнения операций.
Чтобы детальнее изучить все факторы, влияющие на длительность выполнения операции, следует расчленить операцию на составляющие ее элементы.
Конечной целью анализа и проектирования операций является установление такой структуры операции, и сочетания факторов, которые обеспечивали бы наименьшую продолжительность выполнения операции в целом при высоком качестве обработки изделия.
В зависимости от применяемого метода определения затрат времени различают, две разновидности аналитического метода нормирования: аналитически-исследовательский (экспериментальный) и аналитически-расчетный.
Необходимые затраты времени на операции при аналитически-исследовательском методе определяются непосредственным исследованием операции и измерением затрат времени в самом производстве на рабочем месте; а при аналитически-расчетном методе - техническим расчетом с использованием нормативов времени на отдельные элементы, заранее установленных на основании обобщения большого количества замеров, проводимых на рабочих местах.
При аналитически-исследовательском методе изучение процесса и измерение затрат рабочего времени производится непосредственным наблюдением. С этой целью проводится хронометраж, фотография рабочего дня и фотохронометраж.
Изучение операций в процессе их выполнения позволяет выявить и устранить имеющиеся недостатки и установить рациональную структуру операции, более выгодный режим работы оборудования, целесообразную организацию рабочего места, разработать мероприятия по улучшению условий труда и повышению его производительности, выявить наиболее совершенные методы и приемы работы. Следовательно, аналитически-исследовательский метод дает ценный материал для установления прогрессивных, технически обоснованных норм, способствует внедрению передовых методов труда, росту его производительности. В то же время этот метод требует значительных затрат времени на разработку норм: установление нормы с учётом подготовки, проведения замеров и обработки материалов требует около трех-четырех дней работы нормировщика.
Анализ структуры операций показывает, что для их выполнения требуется небольшой перечень типичных, повторяющихся приемов и трудовых движений. Например: взять, отложить изделие или деталь; повернуть; подложить под лапку машины и т. д. Если устанавливать нормы аналитически-исследовательским методом на большое число операций, то при их изучении приходится многократно измерять одни и те же трудовые действия или их сочетания. На выполнение излишней работы при этом затрачивается много времени. При проведении замеров разными лицами не исключена возможность установления различных затрат на одни и те же трудовые действия. Это часто приводит к установлению различных норм времени и выработки на одинаковые операции, выполняемые не только на разных предприятиях, но и в пределах аналогичных потоков и цехов одного предприятия. Кроме того, аналитически-исследовательский метод позволяет установить нормы только в условиях действующего потока. С его помощью нельзя подготовить нормы заранее, до перевода потока на обработку нового вида продукции.
Систематизация нормативов длительности выполнения приемов по операциям, позволяет создать справочник элементарных норм.
Аналитически-расчетный метод позволяет устанавливать технически обоснованные нормы до внедрения новых изделий в производство. При применении его облегчается пересмотр норм, устаревших в связи с внедрением новых организационно-технических условий.
Перечисленными преимуществами аналитически-расчетного способа объясняется широкое применение его на предприятиях швейной промышленности. Удельный вес норм, установленных этим методом, достигает 70-80%. Однако, пользуясь этим методом, следует учитывать, что нормы, установленные по имеющимся справочным материалам не всегда соответствуют фактическим затратам времени.
Нормы на элементы устанавливаются при определенных организационно-технических условиях, которые не одинаковы на различных предприятиях. Поэтому необходимо периодически проверять соответствие установленных норм производственным условиям. Они должны быть динамичными, отражать все изменения, происшедшие в производстве; учитывать предложения новаторов производства. Поэтому поэлементные нормативы в справочниках, заложенные в основу расчетного метода нормирования, должны систематически корректироваться, т. е. приводиться в соответствие с происшедшими изменениями. Базой для корректировки нормативов должны служить данные, полученные при изучении процесса аналитически-исследовательским методом.
Весьма целесообразным в практике работы швейных фабрик, особенно при освоении новых, видов продукции, является сочетание аналитически-расчетного и аналитически-исследовательского методов нормирования.
Наряду с технически обоснованными нормами на швейных предприятиях применяются опытно-статистические или суммарные нормы, которые устанавливаются на основании:
а) опыта мастера или нормировщика;
б) сопоставления работы с ранее выполнявшейся в цехе;
в) отчетных статистических данных о фактических затратах времени на данную работу за прошедшее время.
Опытно-статистические нормы устанавливаются на всю операцию в целом, без расчленения ее на составляющие элементы. Применение этих норм не должно быть повсеместным.
Особые трудности на швейных предприятиях вызывают вопросы нормирования труда повременных рабочих; инженерно-технических работников; служащих, рабочих непроизводственной сферы и других.
17Аналитически-исследовательские методы нормирования труда