- •Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала компании…………………………………………………………………………4
- •1.Теоретическая чАсть
- •Глава 1. Теоретические основы развития
- •1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики
- •1.2. Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия
- •1.3.Основные факторы, влияющие
- •1.4.Основные направления совершенствования
- •2.Аналитическая часть
- •2.1. Характеристика объекта исследования
- •2.2.Анализ организационной структуры ооо нпп «Путь Сервис»
- •2.3. Анализ технико-экономических показателей
- •2.4 Анализ использования трудовых ресурсов ооо нпп «Путь Сервис»
- •2.4.1.Анализ качественного состава трудовых ресурсов предприятия ооо нпп «Путь Сервис»
- •2.4.2 Анализ текучести кадров
- •2.4.3. Анализ набора и подбора кадров
- •2.4.4.Анализ формирования кадрового резерва управления
- •2.4.5.Анализ состояния аттестации специалистов предприятия
- •2.5. Анализ организации оплаты труда и материального стимулирования работников предприятия
- •2.6.Анализ выполнения плана себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2) Совершенствование системы оплаты труда и материального стимулирования сотрудников;
- •Глава 3.Разработка направлений по рациональному использованию кадрового потенциала зао псп «энергия»
- •3.1.Совершенствование профессионального образования персонала предприятия
- •3.2. Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах
- •3.3.Совершенствование процесса аттестации персонала
- •Список использованных источников
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов ооо нпп «Путь Сервис»
Человеческий капитал предприятия является главным ресурсом, от качества и эффективности использования которого зависит качество продукции, эффективность работы предприятия, его конкурентоспособность.
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров. Кадры предприятия, занятые основной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал.
Работники ППП подразделяются на две основные группы – рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяют следующие категории работающих:
Руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение.
Специалисты- работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.
Собственно служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.
Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО НПП «Путь Сервис» Зможно охарактеризовать данными, приведенными в таблице 2.2.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Таблица 2.3 -Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория персонала |
2007 |
уд.вес |
2008 |
уд.вес |
Отклонения | |
+; - |
% | |||||
Всего: |
72 |
100 |
79 |
100 |
7 |
109 |
Руководители |
6 |
8,3 |
6 |
7,6 |
- |
100 |
Специалисты |
46 |
63,8 |
48 |
60,8 |
2 |
104 |
Основной персонал |
16 |
22,2 |
21 |
26,6 |
5 |
131 |
МОП |
4 |
5,5 |
4 |
5,0 |
- |
100 |
Данные из таблицы 2.2 можно представить более наглядно в виде диаграммы на рис.2.3 и рис.2.4.
Структура персонала ООО НПП «Путь Сервис»
Рисунок 2.3 Рисунок 2.4
2008 г. 2007 г.
Для организационной характеристики ООО НПП «Путь Сервис» необходимо определить его обеспеченность трудовыми ресурсами. Коэффициенты использования трудовых ресурсов определяются в динамике за последние 3 года и сводятся в табл.2.3.
Таблица 2.3.-Показатели использования трудовых ресурсов
Показатель |
Формула расчета |
2005 |
2006 |
2007 |
Среднесписочная численность персонала |
Чппр= численность работников по месяцам/12 |
70 |
72 |
79 |
Коэффициент текучести кадров |
Кт=излишний оборот/среднеспис.числен.х100% |
4,3 |
10 |
- |
Коэффициент оборота по приему |
Коб.пр.=число принят./среднеспис.числен.х100% |
- |
2,8 |
8,9 |
Коэффициент стабильности кадров |
Кстаб.= число работников/среднеспис.числен.х100% |
82,6 |
100 |
100 |
За рассматриваемый период общее количество работников на предприятии увеличилось на 9 % или 7 человек. Данное увеличение произошло за счет роста количества специалистов и основного персонала (монтажников). Количество руководителей и МОП осталось неизменным. Увеличение количества специалистов (на 2 человека или 4%) и оп (на 5 человек или на 31%) связано увеличением объема работ в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Число руководителей за год не изменилось это также обусловлено в структуре управления организацией.