5.4 Выбор юридической формы бизнеса

Выбор организационно-правовой формы предпринимательства происходит через механизм государственной регистрации конкретного вида предпринимательства, хозяйственного общества или другой организационно-правовой формы. Предприниматели, как физические, так и юридические лица пользуются равными правами и несут ответственность, установленную законом, перед государством, контрагентами, работниками.

Выбор формы предпринимательства зависти не только от личных преимуществ и опыта предпринимателя, но и от объективных обстоятельств, а именно:

• сферы деятельности;

• имеющихся средств;

• "плюсов" и "минусов" самых юридических форм предпринимательства.

Необходимо проанализировать преимущества и недостатки разных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.

Здесь главными являются:

1. Ответственность– как предприниматель относится к риску потери собственного имущества в случае банкротства;

2. Контроль– каким образом предприниматель принимает участие в управлении деятельностью фирмы.

3. Налоги– насколько отличаются суммы налогов, оплачиваемых при разных формах организации бизнеса.

Сопоставляя достоинства, преимущества и недостатки каждой из форм организации бизнеса, предприниматель определяет наиболее для себя подходящую.

5.5 Выбор стратегии поведения и средств реализации предпринимательской идеи

На данном этапе предприниматель должен, прежде всего, определить способ достижения поставленной цели. В целом, эффективная стратегия:

1. ориентируется на конкретных пользователей, их нужды, запросы и интересы;

2. отображает все сильные стороны фирмы, которые в совокупности создают ее конкурентные преимущества;

3. содержит перечень конкретных задач по реализации этих конкурентных преимуществ;

4. содержит методы, которые дают возможность справиться со слабостями фирмы и угрозами из внешней среды.

Для того, чтобы закрепиться на рынке необходимо обеспечить защиту конкурентных преимуществ своего товара. Постоянное внимание следует уделять:

• техническому совершенствованию производственного процесса;

• улучшению качества ИПУ;

• взвешенной политике сбыта;

• маркетингу;

• экономии на расходах.

При этом с конкурентами лучше "дружить" и расширять свой рынок вместе с ними, а не за их счет. Такой стратегии придерживаются такие лидеры рынка, как корпорации IBM, Microsoft и др.

Кроме этих стратегий существуют и другие, например, стратегия восстановления, когда в центре внимания находится не принципиально новый продукт, а лишь его вариант (модификация).

Возможные и такие стратегии:

1. Децентрализация рынка, т.е. осуществление своих операций не на одном, а на нескольких рынках, а также производство широкого спектра ИПУ;

2. Адаптация к изменяющимся условиям (например, инвестирование маркетинга, поиск возможностей выпуска новых ИПУ);

3. Стратегия пассивного маркетинга - отказ от наступления на позиции конкурентов, а отсюда - отсутствие риска обратного удара;

4. Целевые отчисления от прибыли (создание соответствующих резервов "на черный день") и т.д.

Возможна также комбинация разных стратегий.

Выбор средств реализации предпринимательской идеи

Для осуществления предпринимательской деятельности необходимо иметь достаточные средства - стартовый капитал. Его объем должен быть достаточен для приобретения необходимых активов (материально-технических средств) и обеспечения условий для эффективной деятельности.

Если собственных средств на приобретение всего необходимого недостаточно, их можно попробовать получить такими способами:

1. Путем акционирования;

2. Обратиться в банк за кредитом;

3. Попробовать получить средства в каком-нибудь фонде;

4. Добиться государственной субсидии.

Если ни один со способов не "прошел", можно сначала попробовать себя в посреднической деятельности (по реализации компьютеров и программных средств). Но это следует рассматривать, как временное занятие с целью накопления капитала. Кроме того, это занятие позволит получить очень важный первый опыт предпринимательства.