- •Тема 1. Загальна характеристика підприємства.
- •1. Поняття, ознаки, мета та основні напрямки діяльності підприємства.
- •2. Види підприємств: класифікація за різними ознаками.
- •3. Об’єднання підприємств: поняття, принципи, види.
- •4. Господарські товариства
- •Статут підприємства
- •Місце підприємства у функціонуванні економічної системи.
- •Етапи життєвого циклу підприємства.
- •Тема 2. Управління і структура
- •2. Поняття управління і принципи управління підприємством.
- •Принципи управління
- •Принципи
- •3. Функції та методи управління
- •5. Аналіз.
- •4. Організаційна структура підприємства
- •Тема 3. Інфраструктура
- •1. Поняття, види і значення інфраструктури
- •2. Система технічного обслуговування підприємства: завдання, структура та організація
- •Внутрізаводські перевезення
- •Тема 4. Основні виробничі фонди підприємства та механізм їх відтворення
- •1. Характеристика виробничих фондів
- •2. Класифікація та оцінка основних виробничих фондів
- •3. Показники використання основних виробничих фондів
- •4. Відтворення основних виробничих фондів та їх амортизація.
- •5. Поняття і склад оборотних засобів
- •6. Методи нормування оборотних засобів
- •Напрями поліпшення використання оборотних фондів
- •Тема 5. Техніко-технологічна база виробництва
- •1. Еволюція технічного розвитку підприємства
- •2. Сутність та структура техніко-технологічної бази підприємства
- •3. Виробнича потужність підприємства та чинники, що впливають на неї
- •4. Методи визначення виробничої потужності на підприємствах
- •Тема 6: Персонал підприємства та продуктивність праці.
- •3. Продуктивність праці
- •Тема 7: Оплата праці
- •1. Поняття, функції та види оплати праці
- •2. Державне регулювання оплати праці
- •3. Організація оплати праці
- •4. Форми і системи оплати праці.
- •5. Преміювання.
- •6. Структура фонду заробітної плати.
- •7. Планування і регулювання
- •Приклади розрахунку перевищення розрахункової величини ї фоп підприємства монополіста
- •Тема 8: Виробничий процес і його організація
- •1. Структура виробничого процесу
- •2. Принципи організації виробничого процесу
- •3. Організаційні типи виробництва
- •4. Виробничий цикл
- •Структура виробничого процесу.
- •5. Методи організації виробництва
- •Тема 9: Інноваційні процеси
- •1. Загальна характеристика інноваційних процесів на підприємстві
- •2. Нтп – основа технічного розвитку підприємства
- •3. Ефективність впровадження заходів нтп
- •4. Суспільні форми організації виробництва
- •Тема 10: Нематеріальні ресурси та активи
- •1. Нематеріальні ресурси
- •1. Об’єкти промислової власності. До них належать:
- •2. Нематеріальні активи підприємства
- •3. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •Тема 11: Інвестиції
- •1. Види та джерела формування фінансових ресурсів підприємства
- •2. Інвестиції та капітальні вкладення
- •3. Обчислення обсягу та оцінка ефективності капітальних вкладень
3. Функції та методи управління
Функція управління – це певний вид діяльності людей по управлінню підприємством.
Анрі Файоль, який є засновником процесного підходу до управління підприємством пропонує 6 вихідних функцій управління: прогнозувати, планувати, організувати, розпоряджатися, координувати і контролювати.
Інші автори пропонують по суті ті ж функції, але у поєднанні з іншими, або меншу їх кількість. Наприклад, російський вчений Єгошин, дає класифікацію функцій управління для різних галузей народного господарства.
Для промислового підприємства – 20 функцій і 121 комплекс задач для визову – 20 функцій і 110 комплексів задач. Ми розглянемо основні.
Найбільш важлива функція – планування.
Приклад. Льюіс Керол “Алиса в стране чудес”.
Алиса: Скажите, пожайлуста, как выйти отсюда”
Кот: «Это во многом зависит от того, куда вы хотите идти?»
Алиса: «Меня не волнует куда»
Кот: «Тогда не важно каким путем вы идете».
Якщо йти таким шляхом у плануванні, то ви дійсно нікуди не дійдете. Планування являє собою визначення курсу дій для досягнення поставленої мети. Постає питання з визначення ролі і місця підприємства на даному етапі, потім:
визначаються цілі розвитку підприємства;
формується політика досягнення цілей (ресурси і фінансове забезпечення, джерела їх отримання. І вже після цього складаються цільові програми і бюджети.
2. Організація (організація роботи) – процес, направлений на встановлення таких зв’язків і взаємовідносин між робітниками, які дозволяють досягнути мети. Це розподіл праці між групами і окремими працівниками і координацію різних видів діяльності, а також встановлення управлінської влади і відповідальності.
На практиці виражається в:
практикуванні робіт;
організації виробничих одиниць;
організації підприємства вцілому.
3. Облік (оперативний, статистичний, бухгалтерський)
4. Регулювання і диспетчирування (координація)
5. Аналіз.
Метод – спосіб впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства.
Методи:
1. Економічні (податки, амортизаційна політика, митна політика, фінанси, кредитування, ціноутворення, економічні санкції та ін.) – сутність методів полягає у використанні об'єктивних діючих законів товарно-грошових відносин і їх категорій для прямої дії на колектив для досягнення максимальних позитивних результатів при мінімальних витратах.
2. Адміністративно-правові (регламентуючі і розпорядчі)- засновані на прямому підкоренні колективу нижчої ланки вищій. Проявляється в різних розпорядчих документах і постановах (накази, інструкції). Існують 2 форми адміністративного методу управління:
організаційний – формування певних структур управління. У всіх ланках промисловості встановлюється підкорення керівним органам, чітке розмежування прав та обов'язків між різними ланками системи управління.
розподільчий – це оперативне регулювання виробничої діяльності людей на основі наказів, нормативів.
3. Соціально-психологічні – методи направлені на підвищення свідомості робітників, стимулювання відповідальності за доручену їм справу. Вони пов'язані із системою навчання кадрів і підвищення їх кваліфікації.