- •Тема 1. Загальна характеристика підприємства.
- •1. Поняття, ознаки, мета та основні напрямки діяльності підприємства.
- •2. Види підприємств: класифікація за різними ознаками.
- •3. Об’єднання підприємств: поняття, принципи, види.
- •4. Господарські товариства
- •Статут підприємства
- •Місце підприємства у функціонуванні економічної системи.
- •Етапи життєвого циклу підприємства.
- •Тема 2. Управління і структура
- •2. Поняття управління і принципи управління підприємством.
- •Принципи управління
- •Принципи
- •3. Функції та методи управління
- •5. Аналіз.
- •4. Організаційна структура підприємства
- •Тема 3. Інфраструктура
- •1. Поняття, види і значення інфраструктури
- •2. Система технічного обслуговування підприємства: завдання, структура та організація
- •Внутрізаводські перевезення
- •Тема 4. Основні виробничі фонди підприємства та механізм їх відтворення
- •1. Характеристика виробничих фондів
- •2. Класифікація та оцінка основних виробничих фондів
- •3. Показники використання основних виробничих фондів
- •4. Відтворення основних виробничих фондів та їх амортизація.
- •5. Поняття і склад оборотних засобів
- •6. Методи нормування оборотних засобів
- •Напрями поліпшення використання оборотних фондів
- •Тема 5. Техніко-технологічна база виробництва
- •1. Еволюція технічного розвитку підприємства
- •2. Сутність та структура техніко-технологічної бази підприємства
- •3. Виробнича потужність підприємства та чинники, що впливають на неї
- •4. Методи визначення виробничої потужності на підприємствах
- •Тема 6: Персонал підприємства та продуктивність праці.
- •3. Продуктивність праці
- •Тема 7: Оплата праці
- •1. Поняття, функції та види оплати праці
- •2. Державне регулювання оплати праці
- •3. Організація оплати праці
- •4. Форми і системи оплати праці.
- •5. Преміювання.
- •6. Структура фонду заробітної плати.
- •7. Планування і регулювання
- •Приклади розрахунку перевищення розрахункової величини ї фоп підприємства монополіста
- •Тема 8: Виробничий процес і його організація
- •1. Структура виробничого процесу
- •2. Принципи організації виробничого процесу
- •3. Організаційні типи виробництва
- •4. Виробничий цикл
- •Структура виробничого процесу.
- •5. Методи організації виробництва
- •Тема 9: Інноваційні процеси
- •1. Загальна характеристика інноваційних процесів на підприємстві
- •2. Нтп – основа технічного розвитку підприємства
- •3. Ефективність впровадження заходів нтп
- •4. Суспільні форми організації виробництва
- •Тема 10: Нематеріальні ресурси та активи
- •1. Нематеріальні ресурси
- •1. Об’єкти промислової власності. До них належать:
- •2. Нематеріальні активи підприємства
- •3. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •Тема 11: Інвестиції
- •1. Види та джерела формування фінансових ресурсів підприємства
- •2. Інвестиції та капітальні вкладення
- •3. Обчислення обсягу та оцінка ефективності капітальних вкладень
2. Поняття управління і принципи управління підприємством.
С. Паркінсон – “Управління - це вміння
поводитися з людьми”
Управління – це особливий вид діяльності, який здатний перетворити неорганізований натовп в ефективну, цілеспрямовану силу.
Управління підприємством – це процес планування, мотивації, організації і контролю, необхідний для того, щоб сформувати та досягнути цілі підприємства.
Управління базується на багатьох сферах знань, таких як економіка, політологія соціологія і психологія, інженерно-технічні дисципліни, статистика, а також на узагальнені досвіду управління різними підприємствами, організаціями в ході тривалого розвитку людської діяльності.
Теоретичні основи управління підприємством закладені ще на початку ХХ ст. Основоположником його є Фредерік Тейлор, який запропонував відмовитися від форм управління, які базуються лише на власному досвіді і знаннях, і перейти до системи управління, яка б базувалася на систематизації і класифікації у вигляді стандартів, прийомів і управлінських знань форм управління, які використовувалися в той час деякими крупними фірмами.
На даному етапі роль і значення управління зросли. Це можна пояснити багатьма причинами. Перш за все, це розвиток науки і техніки, в результаті чого збільшились і поскладнішали масштаби виробництва.
Це обумовило появу нових підходів в системі управління:
- поведінський підхід – спрямований на підвищення ефективності людських ресурсів;
- кількісні методи, які отримали назву дослідження операції і моделі;
- процесний підхід (набув широкого розповсюдження з другої половини ХХ ст.). Його суть в тому, що всі функції управління розглядаються як взаємопов’язані, тобто управління – це неодноразова дія, а серія безперервних взаємопов’язаних дій (управлінських функцій).
В умовах ринку виживає і розвивається той, хто вчасно уловлює пульс зміни попиту і пропозиції, змінює характер і спрямованість виробництва у відповідності з їх вимогами. Тобто, щоб вижити потрібно шукати нові форми організації виробництва і праці. І основна умова для цього – забезпечення адаптивності (гнучкості і прилаштування) управління (ведення економіки підприємства) до нових умов господарювання. Умовно це можна виразити формулою: ЗНАТИ-МОГТИ-ХОТІТИ-ВСТИГАТИ.
Принципи управління
поєднання централізму і децентралізму в управлінні
поєднання державного регулювання і господарської самостійності в управлінні
поєднання особистих інтересів з цілями організації
поєднання права господаря і участі робітників в управлінні
єдність рішень і відповідальності.
Принципи
- економічність – досягнення мінімально необхідних затрат на побудову і утримання управлінського апарату.
- пропорційність – виробнича діяльність не повинна викликати диспропорції у розвитку підприємства.
- системність – кожна ланка у виробництві розглядається як частина більш крупної системи.
- гнучкість – можливість швидкої перебудови у відповідності до змін.
- науковість – означає розробку теоретичних і практичних питань управління різними ланками господарства на науковій основі.
В недалекому минулому не було складної системи господарських зв’язків, обумовленої розвитком кооперації праці і НТП, яка існує в даний час. В сучасних умовах, не спираючись на обґрунтовані і перевірені практикою принципи управління, неможливо забезпечити ефективний розвиток економіки.
Вже на початку ХХ ст. Відомий Генрі Форд поклав початок науковій організації виробництва і комерції, сформулювавши 72 принципи, деякі з них актуальні і сьогодні. Наприклад:
- хто боїться ризику і невдач, той обмежує свою діяльність
- якомога менше адміністративного духу в діловому житті і побільше духу підприємництва
- якщо ціна на товари вище чим доходи споживачів, то ціни потрібно знизити до рівня доходів споживачів.
Принцип – це основне правило, вимога, ідея управління, його основа.
Основні принципи визначаються філософією і стратегією керівництва підприємства. В певні мірі вони є рекламою підприємства. Наприклад, такі принципи японських фірм, як:
найвища якість на службу суспільству
не забувай
На основі вже вироблених принципів коректуються цілі підприємства, уточнюються пріоритети, формується політика підприємства.