Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Itogovy_test_po_UEF.docx
Скачиваний:
224
Добавлен:
03.06.2015
Размер:
120.46 Кб
Скачать

59. Укажите науки, на которых базируется менеджмент:

А. право;

Б. медицина;

В. экономическая теория;

Г психология;

Д. фармация.

1.верно А, В,Д

2.всё верно

3.верно В, Г

4.верно А, Б, Г, Д

5.верно А, В, Г

60.В зависимости от сферы деятельности организации определяются следующие виды менеджмента, кроме:

А. инновационного;

Б. финансового;

В. нетрадиционного;

Г. кадрового;

Д. социального.

61. В фармацевтическом менеджменте не используются модели:

А. информационные;

Б. графические;

В. экономико-математические;

Г. материальные;

Д. вербальные.

62. Управление – это:

А. процесс, в который входят действия и операции по определению

целей, выбору способов, средств и воздействий для достижения

целей;

Б. процесс планирования, организации, мотивации, контроля

и координации, необходимый для формулирования и

достижения целей организации;

В. реализация функций, которые должен выполнять каждый

руководитель;

Г. распределение работы между членами организации;

Д. контроль за выполнением работы членами организации; Е. особый вид деятельности, превращающий неорганизованную

толпу в эффективную целенаправленную и производительную

группу.

  1. верно А, Б, Е

  2. верно Б

  3. верно Е

  4. верно А, Б, В, Е

  5. верно В, Г, Д.

63. К основным подходам к управлению организацией не относится:

А. системный;

Б. процессный;

В. ситуационный;

Г. экологический;

Д. традиционный.

64. Система методов управления не включает методы:

А. организационные;

Б. административные;

В. экономические;

Г. нормативные;

Д. социально-психологические.

65. Основные функции управления фармацевтической организацией:

А. планирование Б. делегирование полномочий

В. организация

Г. мотивация

Д. контроль

1. верно А, Б, Д

2. верно А, В, Г, Д

3. верно Б, Г, Д

4. верно всё

5. верно А, Б, В.

Установите соответствие функций управления: