- •1.Факторы развития, задачи и функции логистики.
- •2. Общие:
- •3. Частные:
- •2.Предпосылки применения логистики в современной экономике. Логистическая инфраструктура и проблемы ее совершенствования.
- •3.Логистич. Системы и принципы их проектирования в экономике.
- •4.Функциональные области логистики: особенности приложения логистических технологий в ключевых и поддерживающих логистических функциях
- •5. Логист. Потоки как объекты управления и исследования в логистике, их параметры. Системы узловых воздействий на ресурсопотоки
- •6.Логистические операции, процессы и циклы: проблемы оптимизации
- •8.Правило 7(8) r и современные требования к управлению предпритием.
- •9. Логист. Система и логистический бюджет предприятия
- •10.Логистическая миссия и стратегия предприятия: пути реализации
- •11. Логистические концепции и технологии.
- •13Логистическая координация и логистический менеджмент в современных условиях
- •14. Международная логистика и её развитие: влияние регионализации и глобализации
- •15. Особенности применения правил инкотермс в международной логистике
- •16. Грузопереработка и логистические принципы ее организации
- •17. Понятие, цели и задачи финансовой логистики
- •18. Принципы управления финансовыми потоками.
- •19. Управление стадиями логистического финансового цикла предприятия и оптимизация логистических потоков
- •20. Методы максимизации финансовых потоков предприятия в логистике
- •21. Аналитический инструментарий финансовой логистики
- •22. Склады, их определение, виды и фукции.
- •23 Логистический подход к проектированию склада
- •24 Разработка системы складирования
- •25. Логистическая организация складских процессов
- •2.Операции, связанные с переработкой грузов и оформлением документации:
- •3 Операций, связанные с реализацией товаров в соответствии с заказами потребителей:
- •26. Показатели эффективности деятельности складской логистической подсистемы
- •27 Классификация и характеристика грузов в логистике
- •28 Логистические требования к таре и упаковке грузов в процессе транспортировки и складирования
- •29. Место запасов в логистической системе. Функции и виды запасов.
- •30. Системы контроля состояния запасов и направления их совершенствования
- •32.Применение правила парето, авс-анализа и хyz-анализа в управлении логистической системой предприятия
- •33.Задачи сервисной логистики и показатели уровня логистического обслуживания клиентов
- •34.Формирование системы логистического сервиса предприятия
- •35. Основные понятия производственной логистики. Преимущества и недостатки систем mrp I, mrp II, erp.
- •36. Логистические подходы к организации производственного процесса во времени
- •37. Информационная логистика: сущность, задачи и функции
- •38. Управление информационными логистическими потоками. Электронный документооборот
- •39. Сущность и механизмы закупочной логистики
- •2. Исследование рынка закупок
- •3. Выбор поставщика
- •5. Контроль поставок.
- •6. Подготовка бюджета закупок
- •7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками
- •40. Методы закупок и задачи выбора поставщика
- •41 Сущность, задачи и принципы транспортной логистики
- •42 Транспортное обеспечение логистических процессов в экономике
- •43 Виды транспортных средств и перевозок, транспортные тарифы
- •44 Сущность, функции и задачи распределительной логистики
- •45. Организация и формирование сетей и каналов распределения. Логистическая цепь.
- •46. Современные проблемы транспортно-экспедиционного обеспечения распределения товаров
- •48. Управление затратами в логистических системах и подсистемах
- •49. Виды логистических посредников и их роль в повышении эффективности логистических процессов
- •50. Профессиональные обязанности специалиста и менеджера по логистике. Логистический аудит и контроллинг логистической системы.
13Логистическая координация и логистический менеджмент в современных условиях
Логистическая координация - это согласование деятельности звеньев логистической системы участвующих в продвижении материального, информационного и финансового потоков. Принято выделять межфункциональную логистическую координацию - согласование деятельности подразделений организации бизнеса для повышения эффективности функционирования фирмы в целом, и межорганизационную логистическую координацию - упорядочение, согласование работы компаний-партнёров в интегрированной логистической системе для достижения целей последней.
Различают также горизонтальную и вертикальную межорганизационную логистическую координацию. Под горизонтальной логистической координацией имеется в виду эффективное взаимодействие фирм, находящихся на одном уровне логистической системы, например транспортных посредников или розничных операторов. Вертикальная координация означает согласованное функционирование организаций, представляющих разные уровни, логистической системы. Например, взаимодействие нескольких фирм, осуществляющих производство, транспортировку и реализацию продукции.
Логистическая координация призвана разрешать противоречия и конфликтные ситуации, возникающие между структурными подразделениями по вопросам логистики: объемы закупок и запасов, ассортимент, скорость выполнения заказа, показатели качества сервиса и многие другие. Цель подобной координации заключается в оптимизации затрат и нахождении экономических компромиссов между подразделениями на основе баланса «логистические затраты – уровень логистического (потребительского) сервиса».
Основная задача логистического менеджмента в современных условиях бизнеса — способствовать выполнению стратегических целей фирмы и созданию конкурентных преимуществ. Ключевыми факторами конкурентного преимущества в мировой экономике согласно М. Портеру являются:- лидерство в уровне качества товаров и услуг;- лидерство в уровне затрат;- дифференциация продукции;- стратегический фокус.
Указанные ключевые факторы могут быть использованы любой фирмой-конкурентом. Поэтому для успешного выживания организация бизнеса должна постоянно внедрять новые подходы и инновационные идеи на стратегических направлениях своей деятельности. Такие возможности предоставляет им логистика. Потенциал логистики как раз и позволяет реализовать целевые установки фирмы в рамках ее миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. В этом плане логистическую миссию часто трактуют, как правило «семи R» (right - "правильный"): (1) правильный продукт-prodact (2) с правильным уровнем издержек-costs (3) правильного качества-quality (4) в правильном количестве- condition должен быть доставлен (5) в правильное время-time (6) в правильное место-place (7) правильному потребителю-customer.
Целью логистики на фирме должно быть обеспечение общего менеджмента материальных и сервисных потоков как основы для достижения долговременного успеха в бизнесе.
14. Международная логистика и её развитие: влияние регионализации и глобализации
Современная логистика является особой системой организации транспортировки грузов, например, от производителя к потребителю. Основное предназначение логистики – координация действий участников процесса грузоперевозки на различных её стадиях. Развитие транспорта привело к уплотнению связей между государствами, в том числе, и торговых. Процессы глобализации выводят на передний план международную логистику, как отдельное направление в логистике вообще.
Главная особенность международной логистики – преодоление государственных границ и таможенных кордонов, ведь производители и потребители товаров находятся в разных странах. Основные цели, достигаемые с помощью эффективной системы международной логистики – обеспечение безопасной транспортировки различных товаров из одной страны в другую и оптимизация финансовых расходов и затрат времени на эту транспортировку.
В процессе достижения этих целей, международные логистические компании ежедневно решают множество задач – выбираются оптимальный маршрут и компания-экспедитор, планируется каждая стадия транспортировки, и оптимизируются её сроки, организуется пересечение границы в контексте прохождения таможенных досмотров, предусматриваются меры по хранению грузов.
Нужно отметить, что международная логистика является не только грузоперевозками и складированием. Сегодня международная логистика – это, скорее, некая концепция управления потоками грузов между разными странами. В арсенал международной логистики сегодня входит всемирная паутина. Интернет существенно повышает эффективность транспортировки грузов. Основная тенденция в международной логистике сегодня – логистика электронная, в основе которой лежат так называемые онлайн-транзакции.
Состояние международной логистики, постановка и эффективность решения логистических задач сегодня прямо определяется развитием мирового рынка. Совершенно очевидна склонность к индивидуализации продукции, ибо производители ориентированы на удовлетворение запросов потребителей, которые очень быстро растут. Наблюдается также и сокращение «жизненного цикла» изделий.
Вывод. При сохранении современных тенденций мировой экономики приоритетным направлением в международной логистике станет формирование логистических цепочек, инструментов снижения финансовых и временных потерь на пути доставки товара от производителей к потребителям.