- •Н. М. Калинина управление персоналом
- •Рекомендовано заседанием кафедры
- •Введение
- •Тема 1. Основы управления персоналом План
- •Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к изучению темы
- •Тема 2. Система управления персоналом План
- •Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к изучению темы
- •Тема 3. Стратегическое управление персоналом План
- •Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к изучению темы
- •Топ-менеджеры оао «Холдинг» обладают достоверной информацией относительно обоснованных прогнозов развития организации и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
- •Тема 4. Кадровое планирование План
- •Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к изучению темы
- •Тема 5. Формирование оптимального состава персонала. Оформление трудовых отношений План
- •Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к изучению темы
- •Тема 6. Управление развитием персонала План
- •Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к изучению темы
- •Тема 7. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала План
- •Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к изучению темы
- •Тема 8. Система оценки персонала организации План
- •Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к изучению темы
- •Тема 9.Оценка эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом План
- •Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к изучению темы
- •Заключение
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Калинина Наталья Михайловна управление персоналом
- •644099, Г. Омск, ул. Красногвардейская, 9
у управляющего салоном красоты нет четко выраженной программы действий в отношении персонала;
в ООО «Свет» существует прогноз развития организации на ближайшие 1-2 года, наработаны методы подбора и расстановки кадров, но в связи с дефицитом финансовых ресурсов управление персоналом в полном объеме не осуществляется;
начальник отдела кадров ООО «Маяк» осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом и предпринимает меры по локализации проблем;
Топ-менеджеры оао «Холдинг» обладают достоверной информацией относительно обоснованных прогнозов развития организации и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
Тема 4. Кадровое планирование План
Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
Оперативный план работы с персоналом.
Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
[4, с. 89-108; 14, с. 119-138; 24, с. 57-63; 33, с. 86-88; 38, с. 232-311; 39, с. 113-151]
Контрольные вопросы
В чем заключается необходимость планирования работы по управлению персоналом?
Какое значение в кадровом планировании имеют кадровые прогнозы?
Какая информация необходима для осуществления кадрового планирования? Назовите источники получения этой информации.
Какая зависимость существует между разделами оперативного плана работы с персоналом?
Какие существуют методы расчета количественной потребности в персонале?
Дайте определение понятию «экономия» в отношении персонала. Охарактеризуйте данное явление с точки зрения работника и организации. Прокомментируйте полученные результаты.
Методические рекомендации к изучению темы
В процессе изучения данной темы студент должен получить представление о сущности, особенностях и составе планов по уровням планирования персонала (стратегическое, тактическое, оперативное), выявить взаимосвязи разделов стратегического, тактического и оперативного планов.
Студенту следует усвоить структуру оперативного плана работы с персоналом в современной организации, включающую следующие разделы: планирование потребности в персонале; планирование привлечения и адаптации персонала; планирование высвобождения или сокращения персонала; планирование использования персонала; планирование переподготовки и повышения квалификации работников; планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения; планирование безопасности персонала; планирование расходов на персонал. Особое внимание при изучении данной темы необходимо уделить методам определения количественной и качественной потребности в персонале, получить практические навыки расчета требуемого количества работников.
Задание 4.1.
Рассчитать численность работников канцелярии, если объем документооборота за месяц составляет 8900 единиц, из них документов, требующих ответа – 6200 единиц, норма времени на обработку – 15 мин; информационных документов – 2700 единиц, норма времени на обработку – 8 мин. Коэффициент выполнения норм выработки – 1,1. Фонд времени одного работника канцелярии в год составляет 2008 ч.
Задание 4.2.
Предприятие выпускает изделия А и Б по программе, указанной в табл. 3. Потери времени по уважительным причинам составляют в среднем 10 % от номинального фонда времени, коэффициент выполнения норм выработки – 1,2; количество рабочих дней в году – 300, продолжительность смены – 8 часов.
Таблица 3
Исходные данные
Вид изделия |
Годовая программа выпуска, шт. |
Норма времени на единицу изделия, час |
А |
30000 |
4,0 |
Б |
50000 |
2,0 |
Определить потребную для предприятия численность производственных рабочих на планируемый год:
при односменном режиме работы;
при двухсменном режиме работы.
Задание 4.3.
Определите численность рабочих по профессиям. Исходные данные представлены в табл. 4.
Таблица 4
Исходные данные
Профессия |
Общее количество обслуживаемых рабочих мест |
Норма обслуживания оборудования |
Число смен |
Крановщик |
30 |
15 |
2 |
Электрокарщик |
20 |
10 |
2 |
Наладчик |
50 |
5 |
2 |
Задание 4.4.
В цехе установлено 50 станков; режим работы – трехсменный; норма обслуживания 10 станков на одного наладчика. Планируемые невыходы на paботу составляют 10 %.
Определить явочную и списочную численность наладчиков.
Задание 4.5.
Определить численность рабочих – станочников, если известно, что в цехе работает 8 агрегатов, коэффициент загрузки агрегатов – 1,5. Норма обслуживания – 0,5. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,15.
Задание 4.6.
Определить численность мастеров на участках цеха, если численность рабочих в базовом году составила: на 1 участке – 50 человек; на 2 участке – 110 человек; на 3 участке – 85 человек. В текущем году по плану объем работ возрастет на 20 %, а производительность труда – на 12 %. По нормам управляемости на одного мастера приходится на 1 участке – 28 человек, на 2 участке – 25 человек, на 3 участке – 19 человек.
Задание 4.7.
На основе имеющихся данных (табл. 5), рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Таблица 5
Исходные данные
Организационно-управленческие виды работ |
Количество действий по выполнению каждого вида работ |
Время, необходимое для выполнения действия, час |
Расчет денежной наличности |
500 |
1,0 |
Учет доходов и расходов |
3000 |
0,5 |
Расчет сводного баланса |
300 |
3,0 |
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту – 1920 час. Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы – 1,3. Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых – 1,12. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1.
Задание 4.8.
Рассчитать прогноз потребности в персонале (табл. 6).
Таблица 6
Прогноз потребности в персонале
№ п/п |
Этапы расчета |
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
1 |
Спрос |
1. Количество работников, требуемое на начало года |
|
|
|
|
|
2. Изменение в прогнозе требований в течение года |
|
|
|
|
| ||
3. Требуется работников к концу года, всего (с.1+с.2) |
|
|
|
|
| ||
2 |
Предложение |
4. Фактическая численность работников на начало года |
|
|
|
|
|
5. Прирост численности за счет приема и переводов |
|
|
|
|
| ||
6. Потери работников, всего в том числе за счет: |
|
|
|
|
| ||
а) выхода на пенсию |
|
|
|
|
| ||
б) текучести |
|
|
|
|
| ||
в) переводов и продвижений |
|
|
|
|
| ||
7. Фактическая численность работников на конец года, всего (с.4+с.5–с.6) |
|
|
|
|
| ||
3 |
Требуется |
8. Нехватка (излишек) персонала (с.3–с.7) |
|
|
|
|
|
9. Потери среди нанятых работников в течение года |
|
|
|
|
| ||
10. Дополнительная потребность в персонале в течение года |
|
|
|
|
|
Известно, что:
а) Количество работников, требуемое на начало 1-го года составляет 120 человек; во 2 году в связи с ростом производства требуемое количество возрастет до 140 человек; в 3 году планируется снять с производства устаревший вид продукции, в результате потребность в работниках уменьшится на 20 человек; в 4 и 5 годах изменений не предвидится.
б) Фактически в организации трудятся 120 человек, но во 2 году ожидается набор рабочих-станочников из профтехучилища в количестве 20 человек. В 3 году в связи с изменениями в производстве и снятии одного вида продукции планируется сократить численность рабочих на 20 человек. В последующие годы изменений не предвидится.
в) Ожидаемый прирост численности за счет внутриорганизационных перемещений (переводов и продвижений) составит 5 человек в 1 году и столько же во 2 году.
г) Анализ внутренних факторов показал, что в организации собираются выйти на пенсию 18 пенсионеров, причем в 1 году – 3 чел., во 2 – 6 чел., в 3 году – 4 чел., в 4 году – 1 чел,, в 5 году – 4 чел. За счет текучести организация теряет в среднем по 16 человек в год. Руководство собирается повысить и перевести на работу в филиалы за пятилетний период 15 человек, причем в 1 году – 2 чел., во 2 году – 4 чел.; в 3 – 6 чел., в 4 – 3 чел., в 5 переводов не ожидается.
д) Потери среди нанятых рабочих в течение года оцениваются в среднем по 1 человеку.