1. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы

Дисциплина «Основы управления персоналом» входит в цикл профессиональных дисциплин ГОС ВПО – ОПД.Ф.10 по специальности 080505.65 «Управление персоналом».

Дисциплина изучается на третьем курсе (6 семестр). Освоение дисциплины базируется на знаниях курсов «Психология и педагогика», «Основы менеджмента», «Теория организации» и др.

Знания, навыки и умения, полученные в ходе изучения дисциплины, должны всесторонне использоваться студентами:

• на всех этапах обучения в вузе: при изучении различных дисциплин учебного плана, выполнении домашних заданий, подготовке рефератов, выпускной бакалаврской работы;

• в ходе дальнейшего обучения в магистратуре и аспирантуре;

• в процессе последующей профессиональной деятельности при решении прикладных задач, требующих получения, обработки и анализа актуальной управленческо-экономической информации.

ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины (модуля) «Основы управления персо­налом» являются:

• формирование системы теоретических и методологических знаний основ управления персоналом, разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом организации;

• приобретение обучающимися знаний и практических навыков исполь­зования методов управления персоналом, планирования работы с пер­соналом и маркетинговой деятельности в области персонала;

• освоение методик и практического опыта организационного проектиро­вания системы управления персоналом, формирования ее целей, функций и оргструктуры;

• ознакомление обучающихся с основными технологиями управления пер­соналом, его развитием и поведением;

• обучение современным подходам к оценке эффективности совершен­ствования системы и технологий управления персоналом организации;

• формирование у обучающихся знаний и навыков принятия кадровых управленческих решений и оказания консультативной помощи ли­нейным и функциональным руководителям по вопросам управления персоналом.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Основы управления персоналом» относится к базовым дисциплинам профессионального цикла.

Изучение дисциплины «Основы управления персоналом» базируется на таких дисциплинах, как «Основы теории управления», «Регламентация и нормирование труда», «Социология», «Психология», «Психофизиология профессиональной деятельности», «Конфликтология», «Экономика и социология труда», «Организационное поведение», «Основы организации труда», «Трудовое право», а также обеспечивает дисциплины «Управление персоналом организации», «Основы кадровой политики и кадрового пла­нирования», «Маркетинг персонала», «Мотивация и стимулирование тру­довой деятельности», «Оплата труда персонала», «Инновационный ме­неджмент в управлении персоналом», «Документационное обеспечение управления персоналом».

Требования к «входным» знаниям, умениям и готовностям обучающихся, необходимым при освоении данной дисциплины, состоят в следующем: они должны знать основы построения организационной структуры управления организацией всех форм собственности, функций управления, виды и со­держание используемых регламентов, полноту охвата основных объектов регламентации — функций, оргструктуры, процессов управления, инфор­мации, персонала, техники управления; знать основные параметры деятель­ности организации, оказывающие влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения

дисциплины «Основы управления персоналом»

Программа дисциплины направлена на формирование у обучающихся универсальных компетенций, связанных с комплексным видением роли и места трудовых ресурсов в развитии общества; пониманием современных проблем управления персоналом в организации; умением анализировать информацию о современных научных исследованиях в области мотивации работников, занятости, состояния рынка труда; представлением о наиболее перспективных направлениях научного поиска в области современных ме­тодов управления персоналом; пониманием взаимосвязи управления орга­низацией в целом и ее персоналом; способностью всесторонне рассматри­вать и оценивать задачи повышения эффективности использования и раз­вития персонала.

Изучение дисциплины формирует такие общенаучные компетенции, как системное мышление и понимание особенностей теорий управления о роли человека в организации как социально-экономической среде и практи­ческой реализации теоретических положений в управленческой деятель­ности по отношению к персоналу.

Инструментальные компетенции отражают умение использовать кон­кретные принципы, методы, подходы к формированию системы управления персоналом, формированию кадровой политики и стратегии управления персоналом, лидерство, коммуникабельность, инициативность, вниматель­ность к людям, знание методов, подходов, техники проведения отбора, оценки, аттестации и др. функций, гибкость, ориентация на качество и ре­зультативность работы, оценка эффективности кадровых решений, навыки решения задач планирования потребности в персонале, разработки планов обучения, анализа стратегических факторов влияния на управление персо­налом.

В результате освоения дисциплины обучающий должен:

Знать:

сущность и задачи управления персоналом; основные подходы к управлению персоналом;

роль и место управления персоналом в общеорганизационном управ­лении и его связь со стратегическими задачами организации; причины многовариантности практики управления персоналом в совре­менных условиях;

роли, функции и задачи менеджера по управлению персоналом в совре­менной организации;

бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных

менеджеров и специалистов по управлению персоналом;

основы формирования кадровой политики и кадровое планирование;

сущность, стадии и этапы организационного проектирования систем

управления и производственных систем;

основные технологии управления персоналом;

основные методы оценки персонала;

основные технологии развития персонала;

основные принципы мотивации персонала;

Уметь:

исследовать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в персонале; разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотруд­ников и осуществлять программы по их адаптации; оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать сис­тему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя; прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения; формировать план по кадрам с учетом изменяющихся рыночных условий;

проводить технико-экономическое обоснование и выявлять проблемы в области управления персоналом при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать их ожидаемые результаты; Владеть:

современным инструментарием управления кадровым потенциалом; методами анализа экономической и социальной эффективности деятель­ности подразделений по управлению персоналом; методами реализации основных управленческих функций (принятие ре­шений, организация, мотивирование и контроль) в сфере управления персоналом;

технологией формирования эффективной системы управления персо­налом;

навыками решения задач планирования потребности в персонале.

Структура и содержание дисциплины «Основы управления персоналом»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы (72 часа).