- •Рабочая программа дисциплины
- •1 Планируемые результаты обучения по дисциплине
- •1.1 Цели и задачи дисциплины
- •1.2 Требования к уровню освоения и содержания дисциплины
- •1.3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля) согласно фгос впо
- •2. Место дисциплины в структуре профессиональной подготовки выпускника
- •3. Тематический план учебной дисциплины по очной форме обучения
- •4. Учебно-методическое обеспечение и календарный график самостоятельной работы студентов
- •Оценка реферата
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Критерии выставления итоговой оценки за реферат:
- •5. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине
- •5.1 Технологическая карта дисциплины
- •7 Семестр
- •5.2 Контрольно-оценочные материалы, тестовые задания Вариант 1
- •Процесс разработки и реализации проекта включает следующие этапы:
- •5.3. Вопросы к зачету
- •7. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины
- •8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины
- •9. Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса по дисциплине, включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем
- •10. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
- •11. Образовательные технологии. Виды, структура и содержание интерактивных и инновационных форм проведения занятий
- •12. Краткий курс лекций
- •Тема 1. Концепция управления проектами. Проект как системное мероприятие
- •Этапы развития методов управления проектами
- •1.Создание новых (адаптация действующих) структур
- •2.Разработка механизма функционирования
- •3.Подготовка кадров
- •5.Финансирование
- •6.Технология управления
- •2. Базовые термины дисциплины «управление проектами». Современные принципы управления проектами.
- •3. Динамика изменений управления проектами. Подсистемы управления проектами.
- •Жизненный цикл проекта
- •4. Основные характеристики проекта. Классификация видов проектов. Основное содержание процессов управления проектами.
- •5. Инвестиционные предпосылки развития проект-менеджмента.
- •Тема 2. Основные понятия и содержание проекта
- •1. Идея проекта. Формирование инвестиционного замысла проекта.
- •2. Основные фазы жизненного цикла проекта и их содержание.
- •Развитие инвестиционного проекта проходит четыре фазы:
- •3. Организационно-динамические системы управления проектами.
- •4. Проектирование организационных структур
- •6. Участники проекта.
- •Тема 3. Разработка концепции проекта
- •1.Обоснование проекта: экономическая и финансовая стороны.
- •2.Этапы разработки концепции проекта.
- •3.Предварительный анализ реализации проекта.
- •4.Предварительное технико-экономическое обоснование проекта
- •Тема 5. Инвестиционная фаза проект
- •1.Содержание работ проекта.
- •2.Оценка инвестиционных качеств финансовых инструментов.
- •3.Имитирующие системы оценки инвестиционных проектов: пакеты comfar, propspin,project expert и «Альт-Инвест».
- •4.Источники финансирования проектов.
- •6.Проектное финансирование.
- •7.Схемы финансирования проектов в современных условиях.
- •8.Законодательная сторона коммерциализации проекта.
- •Тема 6. Маркетинг проекта
- •1.Концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговая стратегия проекта.
- •2.Методология организации и проведения маркетинговых исследований.
- •3.Формирование и структура программы маркетинга проекта.
- •8.5. Программа маркетинга проекта
- •4.Бюджет маркетинга проекта. Определение и формирование. Статьи доходов и расходов в бюджете маркетинга проекта.
- •Тема 7. Функции управления работами проекта
- •1.Процесс планирования работ по проекту. Уровни планирования.
- •13.2. Процессы планирования
- •2.Декомпозиция работ проекта.
- •4.Детальное планирование работ.
- •5.Сетевое планирование: методы и средства разработки, практика, опыт и реалии.
- •7.Ресурсное планирование работ по проекту.
- •8.Контроль качества проекта.
- •Тема 8. Менеджмент качества проекта
- •1.Современная концепция управления качеством.
- •2.Структура управления качеством проекта.
- •4.Стандартизированные системы менеджмента качества на предприятиях (хозяйствующих субъектах).
- •5.Сертификация продукции проекта. Законодательная база.
- •Тема 9. Регулирование рисками
- •1.Управление рисками в проекте.
- •2.Рискологические проблемы: общие понятия, правовое обеспечение.
- •3.Анализ проектных рисков: качественные и количественные методы.
- •Постоянные и переменные затраты на проект
- •5.Методы снижения рисков.
- •6.Развитие и применение риск-менеджмента в современных условиях. Риск-менеджмент и управление проектами.
- •Тема 10. Завершение проекта
- •1.Завершающая стадия проекта: пусконаладочные работы, приемка объекта в эксплуатацию.
- •2.Документированное оформление проекта.
- •3.Послепроектное и гарантийное обслуживание объекта.
- •13. Методические рекомендации (материалы) для преподавателя
- •14. Глоссарий по дисциплине «Управление проектами»
- •15. Тематический план учебной дисциплины по заочной форме обучения
- •Вариант 2
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •3. Вопросы к зачету
15. Тематический план учебной дисциплины по заочной форме обучения
Объем дисциплины и виды учебной работы.
Заочная форма обучения
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы 108 часа.
Аудиторных - 11 ч.
Самостоятельная работа (СРС) – 93 ч.
Контроль самостоятельной работы (КСР) – 1 ч.
Форма промежуточной аттестации: экзамен – 7 семестр
|
№ п/п |
Тема и содержание |
Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) |
Форма контроля самостоятельной работы студентов | |||
|
лекции |
Практ.з. |
СРС (КСР) |
В интеракт.ф. | |||
|
1. |
Тема 1. Концепция управления проектами. Проект как системное мероприятие Понятия «проект», «управление проектами». Логическое соотношение между значениями базового термина «проект» и его производными: «управление проектом», «функциональный менеджмент». Общие положения. Проект как динамическая система. Место, роль и методы управления проектами. Области знаний в управлении проектами. Процессорноориентированная методология управление проектом. Предпосылки развития методов управления проектами:
|
2
|
2 |
10 |
2 |
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов |
|
2. |
Тема 2. Основные понятия и содержание проекта Идея проекта и его жизненный цикл. Жизненный цикл идеи: потенциал, перспективы и реалии. Выделение фаз и стадий с экономической точки зрения: традиционный жизненный цикл проекта. Фазы жизненного цикла проектов: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная – последовательность, содержание и нормативно-законодательный аспект. Организационно-динамическая система (ОДС) управления проектами, общие принципы проектирования ОДС и взаимоотношений участников в них. Участники проекта – состав, роли, основные функции, взаимодействие участников. |
|
10 |
0 |
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов | |
|
3. |
Тема 3. Разработка концепции проекта Комплекс мероприятий по обоснованию проекта. Система экономических и финансовых расчетов при разработке идеи проекта: исследование возможностей, анализ альтернативных вариантов и предварительный |
2 |
0 |
10 |
|
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов |
|
4. |
Тема 4. Комплекс мероприятий по обоснованию проекта Прединвестиционные исследования: инвестиционный климат экономического и социального развития страны. Региональный инвестиционный климат: инвестиционный потенциал региона, инвестиционный риск, инвестиционное законодательство в регионе. Инвестиционная привлекательность в отрасли: конъюнктура, динамика, перспективы развития. Методики определения инвестиционной привлекательности. Объективная потребность в проектном анализе. Комплексный подход к вопросам методологии проектного анализа. Схема проектного анализа. Методологические, методические и операционные процессы оценки эффективности инвестиционных проектов. Аспекты комплексной экспертизы проекта. Коммерческий анализ (анализ рынка): задачи, изучение и прогнозирование конъюнктуры, маркетинговая стратегия. Технический анализ проекта: содержание, направление и схема комплексного анализа. Социальный анализ: направления, значимость, элементы социальной оценки проектов. Экологический анализ в управлении проектом: сущность, содержание, нормативное обеспечение, методы оценки воздействия и экологической эффективности. Финансовый анализ: необходимость проведения и основное содержание анализа. Экономический анализ. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – основной проектный документ на строительство. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО. Бизнес-план - основа управления предприятием. Структура и основные разделы бизнес-плана. |
2 |
40 |
2 |
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов
| |
|
5. |
Тема 5 Инвестиционная фаза проекта Управление работами по проекту: объем, сроки и продолжительность работ. Определение содержания проекта. Классификация источников финансирования проектов, организационные формы финансирования, проектное финансирование: особенности и схемы. Проектная документация состав, порядок разработки, классификация.
|
0 |
0 |
50 |
|
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов |
|
6. |
Тема 6. Маркетинг проекта Концепция маркетинга в управлении проектами. Структура маркетинговых исследований. Маркетинговая стратегия проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Программа маркетинга: управление продукцией, управление ценой, управление продвижением, управление сбытом. Бюджет маркетинга проекта. Реализация и управление маркетингом в рамках управления проектами. |
|
0 |
60 |
0 |
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов |
|
7. |
Тема 7. Функции управления работами проекта Сущность, цель и принципы планирования. Основные и вспомогательные процессы планирования. Уровни планирования. Структура разбиения (декомпозиция) работ по проекту. Сметное планирование как способ детализации сметной документации и календарно-сетевого графика. Ресурсное планирование. Два типа ресурсов для обеспечения и управления работами проекта. Документированные результаты плана проекта Оценка продолжительности работ проекта: нормативные методы, экспертные оценки, моделирование. Инструментарий планирования и обеспечения качества: диаграмма Исикавы, анализ затрат и выгод, эксперименты, план качества, технологические карты, проверочные листы. Контроль качества проекта на основании проверок, контрольных карт и диаграммы Парето. |
0 |
2 |
10 |
|
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов |
|
8. |
Тема 8. Менеджмент качества проекта Система менеджмента качества проекта. Концепция управление качеством проекта – Всеобщее управление качеством (Total Quality Management (TQM)). Аудит проекта – метод выявления отклонений системы менеджмента качества. Сертификация продукции проекта. |
- |
0 |
80 |
0 |
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов. |
|
9. |
Тема 9. Регулирование рисками Понятие неопределенности и риска. Методы учета рисков: качественные и количественные. Методы анализа и прогнозирования риска в проекте: с использованием количественного анализа: укрупненная оценка устойчивости, расчет уровня безубыточности, метод вариации параметров (анализ чувствительности), метод экспертных оценок, метод вероятностной оценки рисков, имитационное моделирование (метод Монте-Карло) и качественного анализа. Методы снижения рисков – диверсификация, резервирование и страхование. Инструменты управления проектными рисками. |
0 |
0 |
90 |
|
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов
|
|
10. |
Тема 10. Завершение проекта Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию объекта. Документированное оформление завершенного объекта строительства. Закрытие контракта. Послепроектное и гарантийное обслуживание объекта проекта.
|
0 |
3 |
0 |
Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов Контрольная работа №1 КСР=1 ч. | |
|
|
ИТОГО |
4 |
6 |
93(1) |
4 |
КСР=1 ч. |
|
|
Экзамен |
|
|
|
|
|
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ООП ВПО по направлению 081100.62 Государственное и муниципальное управление
Составитель: асс. Мухаматханова Р.А.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Фонд оценочных средств
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
НЕФТЕКАМСКИЙ ФИЛИАЛ
Экономико-математический факультет
Кафедра экономической теории и менеджмента
Разработано и рассмотрено
на заседании кафедры
экономической теории и менеджмента
(протокол № __ от «__» ________ 20__г.)
Зав. кафедрой____________ С.Р. Сибагатуллина
ФОНД
ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
Управление проектами
081100.62 Государственное и муниципальное управление
Бакалавр
Нефтекамск, 2014
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ по дисциплине «Управление проектами» состоит из средств текущего контроля в виде итоговой контрольной работы, самостоятельных работ, а также промежуточного контроля в форме зачета.
Контрольная работа по дисциплине
Вариант 1
1.Завершите высказывание:
Проект это – уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определёнными датами начала и окончания, установленными сроками, затратами и параметрами выполнения, предназначенных …
2. Жизненным циклом проекта называют:
Процесс создания проекта
Промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его завершения
Процесс завершения проекта
3. Установите правильную последовательность.
Процесс разработки и реализации проекта включает следующие этапы:
|
Реализация проекта |
|
|
Анализ существующей ситуации (анализ проблемы) и разработка проблемного поля |
|
|
Разработка плана деятельности (мероприятий, заданий, ресурсов, критериев оценки и т.д.) |
|
|
Составление бюджета проекта |
|
|
Разработка концепции проекта |
|
|
Определение целей деятельности |
|
|
Оценка полученных результатов |
|
|
Появление замысла (идеи проекта) |
|
4. Какое количество руководителей должно быть в проектной группе:
А. 2
Б. 1
В. 3
5. Бюджет проекта (смета расходов) может включать в себя следующие статьи расходов (дополните 2-3 варианта):
услуги связи;
транспортные, командировочные расходы;
социальные выплаты;
…
6. Что понимается под «проектной структурой управления»?
Временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи;
Постоянно действующая структура, наделённая особыми полномочиями;
Структурное подразделение предприятия или организации, занимающееся подготовкой кадров для реализации инвестиционных проектов
7. Как называется документ, в который включаются все статьи расходов, необходимых для реализации проекта:
Бюджет (смета);
Матрица затрат;
Проект расходов
8. Кто в первую очередь должен принимать решение об окончании проекта:
Члены проектной группы;
Руководитель проекта;
Администрация предприятия.
9. Продолжите перечень требований к руководителю проекта (2-3 характеристики): образование, …
10. Какие методы анализа и прогнозирования могут быть использованы в процессе генерации идей, выработки решений и постановки целей в проектировочной деятельности?