2. Технологические стратегии предприятий

В рамках парадигмы «структура — поведение — результативность» технологическая стратегия предприятия наряду с ценовой, продуктовой и другими относится к блоку «поведение» и означает определенный подход фирмы к разработке и использованию технологий. Благодаря технологической стратегии предприятие может выделиться среди фирм отрасли и стать уникальным в пределах данного рынка.

Технологическая стратегия предприятия может быть детализирована с помощью понятий «конкурентоспособность», «конкурентное преимущество» и «ключевая компетенция». Часть из этих понятий нами уже анализировалась ранее (см. п. 4.3 и 12.2). Продолжим этот анализ под углом зрения технологических стратегий.

Конкурентоспособность предприятия заключается не только в конкурентоспособности его продукции, но и в эффективности используемых на предприятии производственных про­цессов. Располагаемые материальные, финансовые, людские и организационные ресурсы могут лишь косвенным образом обеспечить стабильную защиту позиций предприятия на рынке от других предприятий. Чтобы обеспечить такую защиту на долгий срок, требуется особым образом использовать произ­водственные процессы предприятия, превратив их в элемент ключевых компетенций. Конкурентное преимущество — это достижение превосходства над конкурентами в качестве продукции и условиях ее предложения потребителям. Технологические усовершенствования способствуют увеличению конкурентных преимуществ предприятия, поскольку они ведут к более низким издержкам производства, высокому качеству продукции и (или) к более существенной дифференциации продукта. В результате предприятие выделяется в ряду других предприятий отрасли и занимает ведущие позиции среди кон­курентов на данном рынке [Хоппе К.Х., Пецольдт К., Валдай- цев С.В., Молчанов Н.Н., 2004. С. 8-18].

Разработанные М. Портером три типовые стратегии для определения фирмой своего положения в отрасли (лидерство по издержкам; дифференциация продукции; фокусирование на конкретном сегменте рынка) по отношению к предприятиям инновационного сектора должны быть дополнены новым приоритетом: уникальностью самих инновационных предприятий и их стратегий. Современную инновационную экономику характеризует переход от традиционных технологий управления (снижение издержек) к предпринимательским механизмам обеспечения конкурентных преимуществ фирм (создание новой ценности). Эта метаморфоза выражается в понятии «динамические способности» предприятия и определяется как «потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигура­ции внутренних и внешних компетенций для соответствия быстро меняющейся среде» [Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э., 2003, С. 148]. Одной из таких динамических, инновационных способностей предприятия является его технологическая компетенция.

Технологические ключевые компетенции отражают способ­ность предприятия выпускать качественно новую продукцию, а также его производительность и уникальные профессиональные навыки персонала. Под ключевой компетенцией понимается эффективная комбинация и увязывание друг с другом материальных ресурсов, технологий и бизнес-процессов, а также знаний и опыта, которые в итоге обеспечивают предприятию долгосрочное конкурентное преимущество. По содержанию тех­нологическую ключевую компетенцию можно определить как сочетание производственного, организационного и исследовательского потенциалов предприятия, которое позволяет ему направлять ресурсы на создание новых продуктов или рынков.

Технологическая стратегия сводится к определению и поддержанию технологических ключевых компетенций, благодаря которым предприятие увеличивает свою производственную эффективность, при этом его конкурентоспособность и конкурентные преимущества приобретают устойчивый и долгосрочный характер. Цели технологической стратегии подразделяются на две группы: 1) традиционные цели достижения конку­рентного преимущества в качестве продукции и в издержках производства; 2) цели создания новых технологий (с помощью собственных исследований и разработок или посредством приобретения их результатов).

Успешная технологическая стратегия позволяет предприятию получить место в «группе лидеров» отрасли или даже захватить технологическое лидерство, т.е. получить «технологическую фору» на отраслевом рынке [Хоппе К.Х. и др., 2004. С. 32]. Продукции таких предприятий-лидеров присущ высокий и стабильный показатель инновационности (удельный вес инновационной продукции во всей продукции предприятия).

Мы выяснили, что предпосылки конкурентных преимуществ предприятия гораздо глубже, чем это представляется в рамках продуктовой или ценовой стратегий, рассматривающих только структуру рынка и особенности конкурентных отношений. Технологическая стратегия акцентирует внимание на внутренних ресурсах предприятия. В основе технологической стратегии лежит стратегия «управления предприятием, ориентированным на ресурсы». Ориентированный на ресурсы подход к конкурентоспособности состоит в том, что неповторимость предприятия по сравнению с другими продавцами объ­ясняется не его положением на рынке, а качеством его ресурсов. Предприятие должно выделиться среди конкурентов искусной и оптимальной комбинацией внутренних ресурсов — лучшим использованием факторов производства, гарантирующим ему уникальность. В результате достигается соответствие между стратегией, ориентированной на ресурсы, и стратегией, ориентированной на рынок сбыта, которой принадлежит завершающая роль в обеспечении коммерческого успеха предприятия.

Технологическая стратегия предприятий осуществляется в двух основных формах с учетом известных нам эффектов экономии: от масштаба производства и экономии от сети (или разнообразия) (см. п. 2.3). При выборе стратегии с учетом экономии от масштаба использование технологий направлено на расширение объемов производства продукции и увеличение традиционного рынка сбыта для данного вида товаров.

Благодаря использованию технологий в этом случае решаются задачи увеличения доходов от реализации продукции за счет теснения конкурентов. Ценовой фактор получает определяющее значение, а ценовая стратегия становится выигрышной стратегией предприятия.

В случае выбора экономии от разнообразия в качестве тех­нологической стратегии предприятия, технологии применяются для создания новых рыночных сегментов — рынков нетрадиционных товаров, заменяющих традиционные товары. В этом случае применение технологий позволяет увеличивать доходы предприятия за счет «переманивания» части покупателей от традиционных рынков к нетрадиционным, новым рынкам. Ценовая стратегия утрачивает здесь решающее значение, кото­рое переходит к продуктовой и рекламной стратегии.

Между двумя технологическими стратегиями существует тесная взаимосвязь. Появление нового товара позволяет пред- приятию-инноватору некоторое время удерживать преимущества, полученные в результате стратегии «экономии от разнообразия». Однако освоение новой технологии компания- ми-конкурентами делает необходимым переход инноватора к стратегии «экономии от масштаба». Основным признаком со­временной конкуренции в области технологий становится возможность гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации и способность к изменениям технологической стратегии: к переходу от технологий, ориентированных на новые сегменты рынка к технологиям, направленным на увеличение выпуска продукции и снижение издержек.