2. Институты межфирменного сотрудничества в инновационном секторе

Самоорганизация предприятий в инновационном секторе привела к возникновению инновационных стратегических (или предпринимательских) сетей.

Инновационная стратегическая сеть — это пакет контрактов о сотрудничестве между корпорациями, фирмами и научными учреждениями в целях реализации общих инновационных проектов. Инновационная сеть обеспечивает эффективную диффузию инноваций между участниками: они осуществляют взаимный обмен новыми знаниям и передачу технологий (технологический трансферт), объединяют ресурсы в интересах получения общего коммерческого результата инновационного проекта.

Сотрудничество в рамках сети позволяет предприятиям добиваться снижения неопределенности при внедрении новых технологий путем коллективного распределения инновационных рисков. Коллективные действия участников сети приводят к синергетическому эффекту — к получению высокого добавочного дохода, который любой из участников не может получить изолированно от других и который может быть получен только путем совместных действий партнеров, объединенных в альянс. Поэтому инновационные сети называют «партнерствами, создающими добавленную стоимость». Благодаря инновационным сетям сокращается жизненный цикл продукта, и про­изводство становится более мобильным и высокотехнологич­ным.

Ограничения эффективности инновационных сетей обусловлены следующими проблемами.

Проблема «сетевого безбилетника», которая связана с тем, что отношения участников сети подчинены логике сотрудничества, а не конкуренции. Действия участников должны ориентироваться не на максимизацию собственного интереса, а на интересы сети и ее участников в целом. Нарушение этого принципа хотя бы одним участником, уклонившимся от сотрудничества, может значительно снизить доходы остальных участников и увеличить их риски. Следовательно, необходимым становится эффективный механизм сетевого контроля и наказания оппортунистического поведения.

Проблема технологической совместимости. Инновационная сеть может успешно функционировать только в рамках общего для всех участников технологического стандарта. Поэтому требуются совместные инвестиции участников в создание единого технологического базиса производства.

Показательным примером межфирменного сотрудничества в инновационном секторе является исследовательский пул. Предпосылками образования этого института стали неопределенность результатов и повышенная затратность исследовательских проектов частных предприятий. Кроме того, если отдельная компания терпит неудачу в создании новой дорогостоящей технологии, то это может иметь для нее катастрофические последствия — в том случае, когда другие компании сумели создать альтернативные варианты новой технологии. Не лучше ли объединить усилия предприятий-инноваторов в рамках особого партнерского объединения — исследователь­ского пула?

Участники исследовательского пула равномерно распределяют между собой риски неудачи исследовательских проектов по созданию новых технологий и обмениваются результатами своих исследований. Равный доступ к научно-технической информации и новым технологиям отрасли предоставляет партнерам весомое конкурентное преимущество и в то же время образует барьер входа в рынок для компаний, не входящих в пул. Компании, лишенные доступа к инновационным проектам пула, могут покинуть данный отраслевой рынок.

В пределах исследовательского пула найден баланс между сотрудничеством и конкуренцией. После того как совместные усилия участников в области исследований приводят к созданию новой технологии, они имеют равные стартовые возможности для конкуренции в других областях. Таким образом, исследовательский пул можно рассматривать в качестве своеобразной «институциональной инвестиции» в долгосрочную конкурентоспособность предприятий.

Предприятия-новаторы в своих стратегиях активно используют аутсорсинг (outsourcing) — это институт межфирменного распределения задач на основе делегирования ряда полномочий предприятия другим организациям. Аутсорсинг представ­ляет собой вид долгосрочного взаимодействия партнеров, в рамках которого осуществляется экстернализация функций предприятия, т.е. передача их внешним исполнителям.

Благодаря аутсорсингу предприятия-новаторы создают ин­новационную сеть — систему специализированных предприятий, охватывающую все стадии инновационного процесса. Новаторы оставляют за собой ключевые компетенции (специализации) инновационного бизнеса — разработку нового продукта и его «полигонные испытания» перед внедрением на рынок; все же остальные функции бизнеса — массовое производство, сбыт, логистика, маркетинг и др. — отдаются на аутсорсинг внешним исполнителям. Мотивами аутсорсинга инновационных компаний являются следующие возможности:

концентрация ресурсов в области разработки новых продуктов и технологий и увеличение интеллектуального капитала организации посредством найма только высококвалифицированных специалистов;

использование знаний сторонних организаций;

снижение издержек производства за счет того, что фирмы-исполнители обычно специализируются в узкой предметной области и выполняют однотипные операции для множества клиентов; в итоге — благодаря эффекту масштаба издержки производства снижаются;

превращение постоянных издержек производства в переменные издержки. Специализированная компания-исполнитель потратит на решение производственной задачи меньше ре­сурсов, поскольку после выполнения контракта постоянные издержки производства не оплачиваются заказчиком. Считается, что эффективный бизнес должен быть основан на переменных затратах.