- •Управленческие решения Методические указания
- •Содержание.
- •Предисловие.
- •Тема 1. Теоретические основы управленческих решений.
- •§ 1.2. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.
- •§ 1.3. Классификация управленческих решений
- •5. Выберите универсальное определение управленческого решения:
- •§ 2.2. Подготовка к принятию решений
- •§ 2.3. Разработка и анализ вариантов решений
- •§ 2.4. Принятие решений.
- •1.Управление путем постоянных проверок и указаний относится к:
- •§ 3.2. Типология моделей принятия решений.
- •Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным размеромзаказа.
- •Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
- •Расчёт параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
- •Расчёт параметров системы управления запасами «минимум-максимум».
- •§ 3.3. Методы принятия решений.
- •Оценки для дерева решений.
- •Основные финансовые показатели деятельности фирмы.
- •Результаты опроса.
- •Тема 4. Разработка решений в условиях
- •§4.2. Выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
- •Матрица возможных состояний окружающей среды и альтернатив решений.
- •§4.3. Финансовые решения в условиях риска.
- •Вопросы для подготовки к зачету.
Вопросы для подготовки к зачету.
Сущность и содержание понятия «управленческое решение».
Сферы применения управленческого решения в организации.
Признаки классификации управленческих решений.
Стратегические, тактические и операционные решения.
Единоличные и коллегиальные решения.
Долгосрочные и краткосрочные решения.
Рациональное решение проблем (алгоритм).
Запрограммированные и незапрограммированные решения.
Факторы качества управленческих решений.
Инициативно-целевая технология подготовки и реализации управленческого решения.
Программно-целевая технология подготовки и реализации управленческого решения.
Регламентная технология подготовки и реализации управленческого решения.
Моделирование в принятии управленческих решений. Процесс построения модели.
Характеристика моделей принятия управленческих решений: модель Карнеги.
Характеристика моделей принятия управленческих решений: модель инкрементального процесса принятия решения.
Характеристика моделей принятия управленческих решений: модель Мусорного ящика.
Активизирующие методы принятия управленческих решений: метод «Мозгового штурма».
Экспертные методы принятия управленческих решений.
Экономико-математические модели и методы принятия управленческих решений.
Статистические методы принятия управленческих решений.
Активизирующие методы принятия управленческих решений: метод «Вопросов – ответов».
Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений.
Влияние внешней среды на разработку и реализацию управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Факторы неопределенности.
Неопределенность и риск в управленческих решениях.
Методы принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Эффективность управленческого решения. Виды эффективности УР.
Оценка экономической эффективности управленческого решения.
Значение, функции и виды контроля при ПРУР.
Технологические виды ответственности руководителей за управленческие решения (экономическая, юридическая, административная и др.).
Гуманитарные виды ответственности руководителей за управленческие решения (социальная, экологическая и др.).
Параметры качества управленческого решения.
Целевая ориентация управленческих решений.
Личные качества менеджера при принятии управленческих решений.
Процесс разработки управленческого решения.