918
.pdfУДК 331.108.26
Д.А. Смертина – магистр 1 курса; А.Н. Козлов – научный руководитель, канд. техн. наук, доцент,
ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ IT-ПРОЕКТОВ
Аннотация. В данной статье проводится анализ личностных качеств необходимых IT специалисту, а также представлен обзор методов оценки сотрудника. Выявляются их особенности, преимущества и недостатки, рассматриваются различные подходы к оценке персонала.
Ключевые слова: оценка персонала, методы оценки, личные качества, управление персоналом.
Постановка проблемы
В современном мире конкуренция постоянно растет и главным ресурсом компании для ее развития является персонал, от которого зависит рост и успех компании. Таким образом, для успешной работы необходимо правильно подбирать, развивать и обучать персонал.
При подборе персонала обязательно проводится предварительная оценка. Даже самые простые, на первый взгляд, должности подразумевают минимальную квалификацию.
Какими навыками владеет сотрудник? На какие данные стоит опираться при формировании команды на проект? На сколько компетентен сотрудник для проекта? Есть ли у сотрудника потенциал к развитию? Все эти вопросы взаимосвязаны и для решения каждой из проблем существуют определенные методы оценки персонала.
Методы исследования
Оценка персонала – это процедура, с помощью которой обнаруживается степень соответствия качеств сотрудника, его трудовое поведение и результаты деятельности определенным требованиям [2].
Основными направлениями оценки персонала в IT компании могут быть:
1.Организационные навыки. Качество и скорость выполнения, соответствие стандартов, владение необходимыми инструментами, самоорганизация, количество выполняемых задач, планирование и контроль по выполнению задач в срок, умение работать в команде.
2.Коммуникативные навыки. Общение коллегами и клиентами (переписка, проведение встреч), публичные выступления, навыки убеждения и влияния, управление конфликтами и проблемами, презентация результатов работы.
3.Личные навыки. Способность находить общий язык с руководством, аналитическое мышление, нестандартное мышление, умение работать в условиях недостатка информации, адаптивность к изменениям, умение брать на себя ответственность за конечный результат, стрессоустойчивость, креативность, аккуратность.
421
Применение системы оценки персонала влияет на эффективность компании и ее конкурентоспособность. Анализ эффективности сотрудников, позволяет руководителю решить следующие задачи:
1.выявление потребностей в повышении квалификации сотрудников;
2.анализ трудовой деятельности;
3.установление целей и задач сотрудников в компании;
4.оценка способностей сотрудников и возможностей их профессионального роста;
5.обоснование решений относительно движения сотрудников в компании;
6.разработка решений, для улучшения трудовых показателей;
7.внесение изменений в систему оплаты труда [4].
Внаучной литературе отражают отдельные оценки персонала. Известными зарубежными учеными в этой области являются Б. Беккер, П. Друкер, Д. Купер, Р. Шейн, И. Робертсон. Теоретические и методические разработки вопросов оценки персонала были заложены еще в 1970-1980 гг. отечественными учеными, такими как, А.А. Годунов, Л.И. Меньшиков, А.И. Панов, П.С. Емшин. Их труды были нацелены на создание формализованных методик оценки персонала [1].
Вотечественной и зарубежной практике условно различают три группы методов качества и оценки персонала: количественные, качественные и комбинированные методы.
1. Количественные методы. Такие способы связаны с числовыми показателями, они легко считаются. Данные обычно собираются на протяжении всего цикла работы.
Рейтинговая система — когда рассчитывается эффективность каждого сотрудника и они выстраиваются по порядку.
KPI — это основной метод оценки эффективности персонала. Руководитель ставит задачи по действиям, каждому из них присваивается коэффициент важности. В конце рассчитывается общая оценка специалиста.
Совмещенная бальная система — за каждое выполненное действие назначается вознарграждение в виде определенного количества баллов. В конце периода баллы суммируются.
Субъективная оценка — это работает, если сотрудников могут оценить несколько руководителей. Они составляют рейтинг самых эффективных, на их взгляд, сотрудников — по несколькими параметрам или по одному, в зависимости от специфики компании.
2. Качественные методы. Эти методы подходят не только для оценки уже работающих сотрудников, но и соискателей. В основном это компетенции, которые можно проверить тестами и как-то измерить.
Метод крайностей — руководитель выделяет самые сильные и самые слабые стороны специалиста, анализирует достижения и его ошибки, а затем делает выводы.
Метод матрицы — часто используется при оценке соискателей, но может применяться и для изучения уже действующего персонала. Составляется список из ключевых компетенций, которыми должен обладать сотрудник. Они ранжируются по важности, каждой назначается определенный процент.
422
3. Комбинированные методы. Они включают в себя описательные и количественные элементы.
Метод эталона — он заключается в сравнении оцениваемых с лучшим сотрудников, по тем или иным показателям, либо образом идеального сотрудника.
Метод шкалирования — он основывается на использовании специальноразработанных шкал.
Тестирование — сотрудникам предоставляется несколько типов задач. Часть из них лежит в теоретической области, практические требуют нестандартного подхода.
Суммирование оценок — оценивается выполнение должностных обязанностей, личные качества, умение контактировать с коллективом.
Группировка — это аналог ранговой системы, но результатом является объединение сотрудников в небольшие группы для повышения эффективности работы [3].
Результаты исследований
После изучения известных методик оценки персонала можно выделить следующие показатели оценки:
1. Фактическая нагрузка на сотрудника и коллектив. Возможно, требуется частичное перераспределение трудовых обязанностей.
2. Требования оптимизации рабочих процессов, формирование новых требований.
3. Повышение квалификации сотрудников. Возможность записаться на семинар, пройти курсы. Один из стимулов увеличения эффективности и производительности.
4. Уровень лояльности к компании. Работники четко знают цели своей деятельности, есть материальный стимул для их достижений. Главный признак неправильной расстановки приоритетов – постоянная смена кадров.
Выводы
Существует большое разнообразие методов оценивания, каждый из которых по-своему уникален, и перед компанией стоит большая задача в определении подходящего из них как в целом для компании, так и для отдельных ее частей. Компании часто комбинируют или видоизменяют классические методы и подстраивают их под себя, при этом учитывая финансовые затраты и специфику компании. Принимая во внимание все перечисленные тонкости, можно выстроить свою систему для оценки сотрудников и при этом добиться эффективного использования человеческих ресурсов.
Литература
1.Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. –
М.: КноРус, 2017. – 432 c.
2.Александрова, Н.А., Васильцова Л.И., Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург: УрГАУ, 2019. — 228 с.
3.Дейнека, А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дашков и К,
2018. — 160 с.
4.Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие/А.П. Егоршин. – 4-e изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 263 с.
423
УДК 004.65
А. В. Трясолобов – студент 1; А. Н. Козлов – научный руководитель, кандидат технических наук, доцент.
ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия
ФАЙЛОВЫЙ И КЛИЕНТ-СЕРВЕРНЫЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ БАЗЫ ДАННЫХ В СРЕДЕ 1С:ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В статье рассмотрен анализ производительности и функциональных особенностей двух разновидностей базы данных в среде 1С:Предприятия. В ходе анализа выявлены сильные и слабые стороны файловой и клиент-серверной базы данных в 1С:Предприятия.
Ключевые слова: клиент-серверная БД, файловая БД, 1С:Предприятия, СУБД, отличия.
Постановка проблемы.
Существует два подхода к реализации базы данных в среде «1С:Предприятия». Это файловый и клиент-серверный вариант работы системы с базами данных. У каждого из этих подходов есть свои преимущества и недостатки и нельзя дать точный ответ, к какому именно подходу нужно отдавать большее предпочтение. Данная проблема исследования, а именно – сравнение двух подходов к реализации базы данных для поиска оптимального варианта работы в системе, определяет ход будущей исследовательской работы, проведённой в данной статье.
Материалы и методы.
База данных в среде «1С:Предприятия» имеет некоторый ряд особенностей, который отличается от классических типов моделей СУБД (систем управления базами данных), с которыми имеют дело разработчики в универсальных системах [1].
Главный признак отличия содержится в том, что разработчик «1С:Предприятия» не обращается к базе данных напрямую. То есть, он непосредственно работает с самой платформой «1С:Предприятия». При этом он может:
описывать структуры данных в конфигураторе;
манипулировать данными при помощи объектов встроенного языка;
составлять запросы к данным, используя при этом - язык запросов. Платформа «1С:Предприятия» производит следующие операции, трансли-
руя их в соответствующие команды:
исполнение запросов;
описание структуры данных;
манипулирование над данными.
Это могут быть команды системы управления базами данных, в случае кли- ент-серверного варианта работы, или команды собственного движка базы данных для файлового варианта [2].
Файловая база данных в 1С – это файл 1Cv.CD, в котором, как можно понять, хранятся все данные информационной базы (будь то административная информация, база данных и конфигурация), при работе системы с файловой вариацией [3]. Файловая база данных разработана самой фирмой «1С», она управляется при помощи файловой СУБД и является частью единой платформы «1С:Предприятия».
424
Файловая база данных рассчитана на работу одного или небольшого количества пользователей в локальной сети. Такой вариант работы обеспечивает легкость установки и эксплуатации системы. При этом для работы с информационной базой не требуются дополнительные программные средства, достаточно иметь операционную систему и «1С:Предприятие».
Также, следует указать, что работа с файловой вариацией базы данных, возможна как напрямую через сам файл базы данных, так и через веб-сервер, при использовании клиентского подключения по протоколам HTTPS или же HTTP [4].
Клиент-серверная база данных представляет из себя вариант работы для более обширного круга лиц, будь то рабочая группа или даже в самом масштабе предприятия. Реализован такой вариант работы на основе известной трехуровневой архитектуры «клиент-сервера». Данная архитектура разбивает всю работающую систему на три уровня [5]:
клиентское приложение – программа, работающая у пользователя и взаимодействующая напрямую с кластером серверов;
кластер серверов – обеспечивает взаимодействие между самим пользователем системой и СУБД;
СУБД – комплекс программ по управлению базами данных
Концепция трёх уровней архитектуры «клиент-сервера» представлена на рисунке 1:
Рисунок 1. Концепция архитектуры «клиент-сервер»
При клиент-серверном варианте работы на платформе 1С:Предприятия – имеет 4 вариаций СУБД, а именно: Oracle Database, PostgreSQL, IMB DB2 и, конечно же, Microsoft SQL Server.
Чтение и запись самой базы данных, а также командный интерфейс и функциональность различных форм, в клиент-серверном варианте работы – выполняется только сугубо на самом сервере. В целом на сервере выполняются различные запросы к базе данным, запись самих данных и т.д. На клиенте же, выполняется получение, отображение и открытие форм, работа с локальными файлами и т.д.
425
Выводы и предложения
Самым большим, и, по совместительству, ключевым моментом в сравнении будет то, что оба варианта работы не уступают друг-другу. Дело больше обстоит именно в количестве пользователей системы. Если круг лиц пользователей, к примеру, ограниченный и небольшой, то самым оптимальным и простым вариантом будет – использование файловой базы данных. Также и наоборот, если, к примеру, работать в системе будет более обширное количество пользователей, в пределах предприятия, то оптимальным вариантом будет выбрать клиент-серверную базу данных.
Если подходить к вопросу более детально, то преимущества в выборе файловой работы системы обстоит:
в простоте установки и самой эксплуатации системы;
в работе с информационной базой не требуется дополнительного программного средства, кроме «1С:Предприятия» и операционной системы;
в простоте создания резервных копий;
в относительно невысокой стоимости.
Но также, стоит и учитывать слабые стороны данного варианта работы:
ограничения размера базы до 10 гб. в одной таблице;
менее надёжная, чем клиент-серверный вариант (к примеру, база 1С – это папка в сети, то есть, если какой-либо файл из данной папки повредится, то ущерб на себя также примет и сама информационная база);
отсутствие отказоустойчивости.
То есть, подведя итог в анализе слабых и сильных сторон файлового подхода к работе с данными, можно отметить, что, как и говорилось ранее – его следует использовать при небольшом количестве пользователей. Данный вариант организации базы данных ненадёжен, ограничен и не имеет отказоустойчивости. Любое повреждение файла в сетевой папке – может повлечь за собой повреждение и самой информационной базы.
Но, при этом, данный подход прост в эксплуатации и установке, он более дешёвый, чем клиент-серверный метод, да и в целом, если количество пользователей маленькое – то его недостатки нивелируются, ведь он оптимален для такого варианта работы.
Преимущества же в выборе клиент-серверного варианта работы с системой будут заключаться в:
распределении нагрузки между серверами;
надёжность данных от сбоев (будь то сбой в локальной сети или же в клиентских компьютерах);
оптимально для крупных производственных компаний;
удобность в администрировании;
размер базы не ограничен;
отказоустойчивость (в случае чего, происходит переключение на другой
сервер).
Главным же недостатком данного варианта работы, будут высокие затраты. Хоть клиент-серверный подход более надёжен, не имеет ограничений и вполне отказоустойчив, но затраты, при всём этом, будут гораздо больше, чем у файлового
426
подхода. Тут опять всё упирается в количество пользователей системой. Для большого, производственного предприятия, файловый подход не будет оптимален, по причине ограниченности в работе и ненадёжности, но клиент-серверный наоборот
– будет более предпочтителен. Если же, взять небольшую группу лиц, к примеру, до пяти человек, то им не будет никакого смысла заморачиваться и выбирать кли- ент-серверный подход. Из-за высоких затрат на него, это будет совершенно не оптимально и выбор, в данном случае, падёт на файловую базу данных.
Рассмотрев оба подхода, можно прийти к заключению, что несмотря на те или иные преимущества клиент-серверного подхода над файловым, не всегда будет оптимально выбрать самое, казалось, надёжное решение. В зависимости от объемов будущих работ в системе и количества пользователей, предпочтение будет отдано в ту или же в другую сторону. Потому что главным критерием в выборе одной из вариаций базы данных – является оптимальность.
Литература
1.1C:Бухгалтерия предприятия 8.1. Практическое пособие. - М.: КноРус, 2020 г. - 368 с.
2.Гартвич, А.В. 1С:Бухгалтерия 8 как на ладони / А.В. Гартвич. - М.: 1С, 2020 г. – 665 c.
3.Селищев, Н. Администрирование системы "1С: Предприятие 4. 2" / Н. Селищев. - М.:
Питер, 2018. – 400 c.
5.Профессиональная разработка в системе "1С:предприятие 8". - Москва: Машинострое-
ние, 2016. - 772 c.
6. Рязанцева, Н. 1С: Бухгалтерия 8.0 / Н. Рязанцева. – М.: БХВ – Петербург, 2020 – 128 с.
УДК 004.4
К.М. Хайрутдинов – обучающийся 1 курса магистратуры; Е.А. Муратова – научный руководитель, заведующий кафедрой информационных
технологий и программной инженерии, доцент ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАГРУЗКИ ВЕБ-СТРАНИЦ НА ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЙ ОПЫТ
Аннотация. В статье рассмотрена тема важности времени первичной загрузки веб-страниц, на что это время влияет, приведены основные повышения производительности сайтов, а также рассмотрены способы оптимизации изображений.
Ключевые слова: оптимизация, веб-страница, время загрузки, изображение.
Постановка проблемы.
С развитием компьютерных технологий, повышаются не только вычислительные мощности компьютеров, серверов и скорость передачи данных по сети, но и количество контента, потребляемого пользователем.
Сегодня пользователь привык видеть веб-страницы не только функционально и информативно полезными, но и наполненными анимацией, графикой, всплывающими окнами, изображениями и другими элементами, обеспечивающими более качественный процесс потребления контента. При отсутствии должной оптимизации, каждый из этих пунктов, наряду с множеством других, увеличивает время первичной загрузки веб-страницы и как следствие, ухудшает пользовательский опыт, заставляя ждать в лучшем случае несколько секунд, перед тем как страница будет полностью отрисована и доступна к взаимодействию.
427
Наиболее эффективно оптимизация сказывается на опыте пользователей мобильных устройств, так как для них особенно важно какой объем трафика они потратят на загрузку страницы, ведь цены на тарифы дорожают, а вес контента, размещаемого в интернете, увеличивается. К тому же скорость передачи данных в мобильной сети меньше, чем при использовании широкополосного доступа в интернет, что делает загрузку еще более медленной.
Потребители все чаще полагаются на мобильные устройства для доступа к цифровому контенту и услугам, и если вы изучите аналитику своего сайта, то, вероятно, только убедитесь в истинности этого утверждения. Кроме того, потребители стали более требовательными, чем раньше, и когда они оценивают уровень комфорта от использования вашего сайта, то сравнивают вас не только с вашими конкурентами, но и с ведущими сервисами, которыми они пользуются каждый день [1].
Доля мобильного трафика в Рунете достигла показателя в 90% за 9 месяцев 2022 года. Такие данные приводят технические специалисты рекламной сети SlickJump, аудитория которой превышает 60 миллионов пользователей в месяц. Об этом компания сообщила 9 ноября 2022 года [2].
По данным статистического онлайн-инструмента Statcounter Global Stats, на ноябрь 2022 года, во всем мире, доли использования разных устройств составляют:
мобильные устройства – 59%;
настольные компьютеры – 39%;
планшеты – 2%.
На рисунке 1 представлена круговая диаграмма, эту статистику.
Рисунок 1 . Доля трафика десктопных, мобильных устройств и планшетов
Производительность сайтов играет важную роль в успехе любого онлайнбизнеса. Высокопроизводительные сайты лучше привлекают и удерживают пользователей, чем медленные сайты [1].
Сокращение субъективного времени ожидания на 40% позволило Pinterest увеличить число регистраций и переходов из поисковых систем на 15% [4].
Исследования также продемонстрировали негативное влияние низкой производительности на достижение бизнес-целей. Например, компания BBC обнаружила, что каждая последующая секунда, затрачиваемая на загрузку их сайта, приводила к потере дополнительных 10% пользователей [5].
Удержание пользователей имеет решающее значение для повышения конверсии. Медленная скорость сайтов негативно влияет на доход, а быстрые сайты повышают коэффициент конверсии.
428
Методы оптимизации.
Существует много способов повысить скорость загрузки веб-сайта, вот некоторые из них:
1) Оптимизация JavaScript-кода.
удаление неиспользуемого кода;
разделение кода на модули и их отдельная загрузка;
минификация кода и др.
2) Оптимизация CSS.
откладывание некритичного для первой отрисовки кода;
минификация кода и др.
3) Оптимизация доставки ресурсов.
удаление избыточных сторонних сценариев;
использование минимальных по количеству кода ресурсов и др. 4) Оптимизация веб-шрифтов.
5) Оптимизация загрузки изображений Последний пункт рассмотрим подробнее, хорошим примером будет уже ра-
нее приведенный в этой статье сайт – Pinterest, приблизительная скорость загрузки основного контента (LCP, второй по важности показатель, отражающий производительность сайта) главной страницы которого, по данным PageSpeed Insights [6], составляет 3,6 секунды для компьютера, что является требующим доработки показателем и целых 4,6 секунды для мобильных устройств, такой показатель уже является плохим, ведь пользователю придется ждать почти 5 секунд до того, как основной контент страницы отобразится на экране устройства.
По данным из API LCP [7], при оценке скорости загрузки основного контента, среди прочих, учитываются элементы содержащие изображения, созданные как с использованием <img>, так и посредством CSS функции url().
Говоря об оптимизации изображений, есть 2 основных метода, совместное применение которых может дать ощутимый прирост к производительности сайта:
1)Уменьшение размера изображения.
2)Отложенная загрузка изображений.
Первый метод основывается на выборе правильного формата изображений и алгоритма сжатия, исходя из требований к отображаемому контенту. Грамотно подобранный формат, а также найденный баланс между качеством и размером могут сэкономить более 90% времени, затрачиваемого на загрузку изображения. Также хорошей практикой является применение адаптивных изображений, когда на сервере хранятся несколько версий одного изображения – отдельное для больших экранов, отдельное для мобильных устройств и так далее.
Второй же способ предполагает загрузку только тех изображений, которые в данный момент находятся в видимой области экрана пользователя, остальные же изображения будут загружены по мере появления на экране. В итоге, количество изображений на этапе первичной загрузки сокращается до того количества, которое пользователь видит на первом экране страницы, таким образом, в отдельном случае может быть загружено всего несколько изображений, а десятки других будут ждать своей очереди.
429
Применение обоих способов в конечном счете могут существенно ускорить загрузку страницы и снизить трафик, что определенно будет по душе конечному пользователю.
Выводы и предложения.
В конечном счете, можно предположить, что оптимизация изображений, отдельно от других методов, может существенно ускорить первичную загрузку вебстраницы, особенно если применить оба способа оптимизации изображений, описанных выше.
Также, для удобства разработки, есть смысл создать собственный плагин для инструмента сборки, как например Vite для фреймворка Vue.js, который бы на этапе сборки занимался переводом изображений в современный формат с необходимым значением сжатия и применял отложенную загрузку ко всем изображениям на странице.
Литература
1)Bojan Pavic, Chris Anstey, Jeremy Wagner. Почему важна скорость? [Электронный ресурс]. — URL: https://web.dev/why-speed-matters/ (дата обращения: 03.12.2022).
2)Мобильный трафик (российский рынок) [Электронный ресурс]. — URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Мобильный_трафик_(российский_рынок) (дата обраще-
ния: 04.12.2022).
3)Desktop vs Mobile vs Tablet Market Share Worldwide [Электронный ресурс]. — URL: https://gs.statcounter.com/platform-market-share/desktop-mobile-tablet (дата обращения: 04.12.2022).
4)Driving user growth with performance improvements [Электронный ресурс]. — URL: https://medium.com/pinterest-engineering/driving-user-growth-with-performance-improvements- cfc50dafadd7 (дата обращения: 04.12.2022).
5)How the BBC builds websites that scale [Электронный ресурс]. — URL: https://www.crea- tivebloq.com/features/how-the-bbc-builds-websites-that-scale (дата обращения: 04.12.2022).
6)PageSpeed Insights. Pinterest [Электронный ресурс]. — URL: https://pagespeed.web.dev/report?url=https%3A%2F%2Fru.pinterest.com (дата обращения: 04.12.2022).
Largest Contentful Paint [Электронный ресурс]. — URL: https://w3c.github.io/largest- contentful-paint/ (дата обращения: 04.12.20).
УДК 004.9
А.В. Шмелева – студентка 4 курса; А.Н. Козлов – научный руководитель, канд. техн. наук, доцент
ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия
УЧЕТ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ НА СКЛАДЕ
ООО «АЛЬТЕРНАТИВА ГЕЙМ»
Аннотация. Рассмотрен процесс учёта товарно-материальных ценностей на складе студии ООО «АЛЬТЕРНАТИВА ГЕЙМ» в городе Перми, занимающейся разработкой многопользовательских онлайн-игр. С использованием программы AllFusion ERWin Process Modeler построена модель «AS-IS». В ходе анализа выявлены недостатки данного процесса и, исходя из этого, разработана модель «ТОВЕ», устраняющая эти недостатки.
Ключевые слова. Учёт, анализ процесса, модель «AS-IS», «ТО-ВЕ».
В компании ООО «Альтернатива Гейм» работает более 50 сотрудников, главный офис находится в Перми и располагается на трех этажах. Обеспечение бесперебойной работы офиса и склада по направлениям: питание, чистота офиса, ремонтные работы, получение, хранение и учет материальных ценностей, является обязанностью офис менеджера компании.
430