книги / Организация и технология ремонта зданий и сооружений

шению условий труда, составляют калькуляции трудозатрат на кон­ кретные виды работ, анализируют обеспеченность бригад строитель­ ными машинами, механизмами, средствами малой механизации и принимают меры к устранению установленных недостатков, осуще­ ствляют контроль за технической эксплуатацией и ремонтом средств механизации трудовых процессов, инструктируют кадры механиза­ торов. Руководители ремонтно-строительных организаций на осно­ ве полученных рекомендаций разрабатывают предложения по ук­ реплению трудовой дисциплины, совершенствованию организации труда, обеспечению рабочих современными механизмами, прогрес­ сивным инструментом, спецодеждой, защитными средствами и при­ способлениями.

Мастера и прорабы как непосредственные руководители произ­ водства принимают самое активное участие в составлении и внед­ рении бригадных планов НОТ.

3.8. Организация рабочих мест инженерно-технических работников.

Помещения административного назначения ремонтно-строитель­ ной организации должны отвечать санитарно-гигиеническим требо­ ваниям, в соответствии с которыми рабочая площадь в расчете на работника должна быть не менее 6 м2, а воздухообмен >30 м3 свеже­ го воздуха в расчете на ч/час. Воздухообмен регулируют с помощью приточно-вытяжной вентиляции или кондиционеров.

Рабочее помещение для ИТР следует защищать от уличного шума. Для этих целей следует использовать тройное остекление, специаль­ ные виды стекла, устройства, гасящие шум, и специальные антизвуковые преграды. В рабочих помещениях должны автоматически ре­ гулироваться температура, влажность и содержание в воздухе кисло­ рода.

Офисная мебель должна быть мобильной, легко монтироваться, демонтироваться, соединяться, разъединяться и перемещаться, по­ зволять создавать различные типы рабочих мест в зависимости от изменения функционального назначения сотрудника.

Комплекс офисной мебели в целом должен быть эргономичным и функциональным, т. е. побуждать работника к движениям, приво­ дящим к разносторонней загрузке мышц и одновременно позволяю­ щим работнику экономить энергию. В частности, столешницы офис­ ных столов должны подниматься и опускаться, что дает возмож­ ность работать за столом и сидя, и стоя — по желанию, позволять работнику менять позы в течение рабочего дня.

Большое значение имеет цвет мебели. Благоприятная цветовая гамма мебели повышает, а неблагоприятная понижает производи­ тельность труда работника на 10—15%. Наиболее благоприятны свет­ лые тона.

Рабочее место сотрудника должно быть оснащено в соответствии с современными требованиями компьютерной, множительной, счет­ ной, информационной техникой, современной связью и сигнализа­ цией.

101

Г л а в а 4. АНАЛИЗ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ

4Л. Решения как продукция деятельности руководителя.

Продукцией деятельности руководителя являются решения, определение того, какие нужно выработать меры воздействия на производственные процессы: кому, когда, что и как нужно де­ лать.

Все виды решений можно классифицировать по следующим при­ знакам:

а) по н а з н а ч е н и ю — на общие, к которым отнесены карди­ нальные решения длительного воздействия, и частные, в результате которых осуществляется кратковременное воздействие на объект уп­ равления.

Общие решения принимают с целью обеспечения перспективы развития ремонтно-строительных организаций, для чего требуются системный подход и большое количество информации. Эти виды решений касаются организации в целом.

Частные решения принимаются на различных уровнях данной системы управления в целях обеспечения регулирующей, координи­ рующей и контрольной функций управления;

б) по х а р а к т е р у и цели — на текущие и перспективные, детерминированные, вероятностные и прогнозирующие, директив­ ные и нормативно-инструктивные;

логовые (алгоритмичные) и эвристические. Аналоговые решения при­ нимают по заранее разработанным и утвержденным процедурам. Примером может служить разработка технологии производства ра­ бот на основе здравого смысла и интуиции с использованием при­ ближенных оценок и логических методов;

д) по х а р а к т е р у и с п о л ь з о в а н и я н а к о п л е н н о г о о п ы т а — на решения творческие, принимаемые в условиях непред­ виденной ситуации; решения автоматические, принимаемые в усло­ виях стандартной ситуации и полной регламентации технологии и организации производства работ на основе механизации, автомати­ зации и роботизации производства; решения смешанные, прини­ маемые в условиях, включающих элементы и непредвиденной, и стан­ дартной ситуаций. Примером может служить выбор варианта конст­ руктивного решения или варианта технологии производства строи­ тельно-монтажных работ.

103

Заслуживает внимания классификация видов решений по уров­ ню руководства и характеру решаемых вопросов, принятая в Вен­ грии (рис. 4.1).

Состояние вопроса доказывает необходимость дальнейшего со­ вершенствования систематизации решений на основе изучения оте­ чественного и зарубежного опыта. Принятие решений является од­ ной из наиболее сложных, решающих стадий процесса управления ремонтно-строительным производством.

Рис. 4.1. Классификация решений.

104

4.2.Технология принятия решений.

Анализ опыта управления показывает, что существует единая тех­ нология принятия решений (рис. 4.2). Более того, совершенно но­

рме. 4.2. Схема технологии принятия решений.

105

вые ситуации в строительстве встречаются редко. Облегчить труд руководителей следует созданием карточек ситуаций и ранее приня­ тых решений.

Приступая к принятию решения, руководитель должен сначала определить, будет ли принимать его самостоятельно или с помощью подчиненных. Любое решение принимается на основе полученной информации. Руководящих и высококвалифицированных работни­ ков следует освобождать от информации, не требующейся им для принятия решений. Руководитель должен распоряжаться своим вре­ менем так, чтобы прежде всего решались первоочередные вопросы. Решение по менее важным вопросам рекомендуется предоставлять его заместителям. Руководитель должен особое внимание уделять повышению качества принимаемых решений, помнить, что оно за­ висит от уровня организации его труда и распорядка рабочего дня. Характерными для принятия решений являются возможность боль­ шого числа вариантов действий и необходимость выбрать лучший. Проблема распадается на д ве части:

1.Отбор рациональных вариантов.

2.Выбор наилучшего из рациональных.

При выборе оптимального варианта решения следует учитывать:

—множество целей;

—множество возможных средств и способов действий;

—различные условия обстановки, которые могут существовать при проведении действия.

Процедура обоснования решений включает в себя:

а) перечисление целей, которые желательно достичь; б) перечисление возможных средств и способов достижения це­

лей; в) отбор рациональных вариантов действий, обеспечивающих раз­

личное сочетание желаемых целей; г) формирование критериев оценки вариантов;

д) оценку рациональных вариантов действий.

Главный вопрос, на который должен ответить руководитель, при­ нимая решение: «Как следует употребить ресурсы для достижения поставленных целей?».

Практические задачи, решаемые руководителями строительства, подразделяются на тр и группы:

1.Выбор варианта достижения определенной цели при минималь­ ном расходовании ресурсов.

2.Использование жестко ограниченных ресурсов для получения

наивысшего результата.

3. Выбор варианта действий без ограничения целей и ресурсов. Для выбора оптимального варианта нужны критерии оценки. Предпочтительно, чтобы критерий был один. Но практически один

критерий, как правило, не удовлетворяет руководителя при выборе вариантов. Поэтому в строительстве принято несколько критериев оптимальности принятых решений:

1.Приведенные затраты.

2.Стоимость.

106

3.Трудоемкость.

4.Материалоемкость.

5.Продолжительность производства работ.

Всложных случаях обоснование решений производится с помо­ щью компьютерной техники.

Математические методы оптимизации разработаны и успешно применяются. Руководителю не обязательно знать все тонкости, свя­ занные с использованием линейного или динамического програм­ мирования. Руководитель обязан представлять, что можно ожидать от этих методов, хорошо знать методологию обоснования решений. Применение методов оптимизации решений в пределах организа­ ции повышает эффективность использования ресурсов на 10—15% и в сложных случаях обязательно.

Основное назначение количественного анализа — представлять проблемы, стоящие перед руководителем, по возможности в про­ стом виде, помочь ему принять решение с учетом действующих об­ стоятельств. Руководитель должен обладать интуицией, которая по­ могает ему принимать верное решение в сложных ситуациях.

Руководитель, уклоняющийся от решения возникающих вопро­ сов, проявляющий бездействие, теряет авторитет, наглядно показы­ вает, что он не способен управлять производством.

Неоценимо умение ИТР работать над собой, рационально орга­ низовывать свой труд. Инженерно-технический работник должен понимать, что организатором своего труда в значительной степени является он сам. Формула эффективной деятельности работника проста и включает в себя четыре одинаково важных составных эле­ мента: «знает — желает — может — успевает». Приемы и методы работы ИТР и служащих можно разделить на две к а т е г ор и и:

а) частные, характерные для отдельных конкретных видов труда; б) общие, характерные для всех видов труда. Совершенствование первой категории приемов и методов работы

требует в каждом отдельном случае своих специфических рекоменда­ ций.

Из общих приемов следует отметить:

—умение вести служебную переписку и переговоры без излиш­ них усилий;

—планирование личной работы.

Служебное письмо должно быть четким и кратким. В этом смыс­ ле прогрессивна унификация служебных бумаг. Служебные пере­ говоры должны быть конкретными, содержать необходимую инфор­ мацию, изложенную кратко и ясно.

Планирование личной работы заключается в том, что работники намечают пути, средства, сроки выполнения определенных действий, разрешающих частные задачи, приводящие, в конечном счете, к до­ стижению поставленной цели.

Важными элементами планирования личной работы являются са­ моконтроль, представляющий собой сознательное наблюдение работ­ никами за собственными действиями, их результативностью, и сопо­ ставление достижений с планом и регулирование своей деятельности.

107

Личное планирование разделяется на планирование отдельных мероприятий и свободное календарное планирование. Планиро­ вание конкретных мероприятий, для использования которых не­ обходимо значительное время, требует письменной формы (крат­ косрочные мероприятия следует регистрировать в записной книж­ ке).

Личное планирование осуществляется по принципу индивиду­ альности. Оно учитывает конкретность дела и индивидуальные осо­ бенности исполнителя, необходимость в ряде случаев перестройки плана по ходу дела. План должен быть разработан с соблюдением принципов реальности, последовательности, выполнимости, обосно­ ванности информации, соответствия нормативам, согласованности и эффективности, соответствия общей цели.

Инженерно-технические работники, особенно линейные, само­ стоятельно распоряжаются рабочим временем, устанавливая после­ довательность выполнения поручаемых им работ, поэтому планиро­ вать личную работу следует с учетом времени наибольшей и наи­ меньшей работоспособности. Следует разумно чередовать виды ра­ бот, обеспечивать отдых и максимальную работоспособность. В тех случаях, когда планирование носит сложный характер, надо осуще­ ствлять его поэтапно:

а) ориентировочное планирование (оценка возможности дости­ жения цели);

б) организационное планирование (время, место, участники, ос­ нащение);

в) планирование исполнения (содержание и последовательность действий).

4.3. Оценка технологичности конструктивных решений.

Одной из задач совершенствования капитального ремонта явля­ ется повышение технологичности вырабатываемых конструктивных решений, подчиненных современным требованиям технологии про­ изводства работ.

Под технологичностью понимается соответствие конструкции требованиям технологического процесса, количественно измеряе­ мое затратами труда, времени и средств механизации, необходи­ мыми для возведения конструкции при заданных параметрах ее

качества.

Совершенствование конструктивных решений на основе повы­ шения их технологичности может осуществляться путем:

—дальнейшего укрупнения элементов монтируемых конструк­ ций, вызываемого необходимостью снижения трудоемкости произ­ водства работ и увеличения производительности труда;

—разработки новых типов конструкций и конструктивных ре­

шений.

Необходимость совершенствования конструктивных решений должна подтверждаться технико-экономическим обоснованием, а степень технологичности в монтаже оцениваться количественно.

108

Степень удовлетворения технологическим требованиям конструк­ ции и процесса возведения здания или сооружения может быть оп­ ределена следующим:

1.Общеколичественными и структурными характеристиками кон­ структивного решения.

2.Технологическими характеристиками изготовления и транспор­ тирования элементов.

3.Технологическими характеристиками процесса монтажа.

4.Общеэкономическими или комплексными характеристиками конструкции и технологии возведения.

При этом в связи с наличием прямой и обратной взаимозависи­ мости перечисленных показателей необходимо комплексное реше­ ние конструктивных и технологических задач, при котором сочета­ ются технические показатели конструктивного решения с экономи­ ческими показателями процесса возведения.

Характеристика монтажной технологичности выражается систе­ мой показателей: общей и удельной трудоемкостью и стоимостью монтажа конструкций, общими сроками монтажа и общим количе­ ством сборных элементов на конструкцию.

Впрямо пропорциональной зависимости от количества сборных элементов находятся показатели трудоемкости, стоимости и продол­ жительности монтажа. Грузовые характеристики, габариты и проект­ ное положение элементов являются производными величинами от конструктивного решения и определяют методы монтажа и выбор монтажных механизмов и приспособлений.

Конструктивное решение узлов, стыков и швов, объемы работ по их заделке определяются количеством сборных элементов, что соот­ ветственно влияет на технико-экономические показатели монтажа.

Количественной характеристикой конструктивного решения мо­ жет служить степень расчлененности конструкций, которая характе­ ризуется коэффициентами расчлененности Кр и укрупнения Ку:

где: N,,0 — общее количество монтажных элементов; Креп— количество элементов поддерживающих лесов;

п— повторяемость применения поддерживающих лесов;

N3 — общее количество сборных элементов заводской готов­ ности;

5 — площадь основания.

Технологичность сборных элементов характеризуется степенью разномассности:

(4.3)

Г ср

109

где: Р,тах — масса наиболее тяжелого элемента; Рер — средняя масса элементов;

и степенью неоднородности по площади:

(4.4)

где: 5тах — площадь наибольшего плоского элемента; 5ср — средняя площадь элементов.

При оценке технологичности новых конструктивных решений, используемых при капитальном ремонте зданий, учитывают трудо­ емкость их использования и стоимость необходимых приспособле­ ний и средств механизации.

Технологичность конструкций, как правило, следует рассматри­ вать как комплексный критерий, учитывающий все стадии техноло­ гического процесса от заводского изготовления деталей до сдачи сооружения в эксплуатацию. Однако в определенных случаях допус­ кается рассматривать отдельно технологичность конструкций в про­ цессе заводского изготовления, в процессе транспортирования и в процессе возведения сооружения или какой-то его части. Большое влияние на технологичность оказывает степень применяемости рас­ сматриваемых конструкций, их серийность.

Технологичность определяется путем сопоставления показателей конструкций, предлагаемых для разработки, с показателями типо­ вой конструкции, принятой за эталон.

При сравнении результатов оценки технологичности конструк­ ций строительные процессы рассматриваются в условиях одной тех­ нологической нормали в расчете на принятый измеритель.

Затраты труда по каждому составляющему процессу определяют­

где: /д/ — затраты машинного времени на выполнение составляюще­ го процесса;

/“„—затраты машинного времени на выполнение единицы объе­ ма работ.

Количественные значения Гр и 1°м определяются путем хронометражных наблюдений.

110