книги / Монтаж систем промышленной вентиляции
..pdfвремени и расценки) и классификатором работ по про мышленной вентиляции и кондиционированию воздуха, разработанным ГПИ Проектпромвентиляция. Вводится также информация о готовности отдельных захваток под монтаж и наличии оборудования и вентиляционных за готовок.
Технологическая структура и другие данные могут вводиться как для одного объекта, так и для всех объ ектов, обслуживаемых монтажным управлением. Общее количество работ (захваток) ограничено числом 9999. Укрупненная блок-схема функционирования системы «АСУ — субподряд — МСПВ» приведена на рис. 152.
«АСУ — субподряд — МСПВ» выдает следующие дан ные:
а) оптимизированный план-график производства вен тиляционных работ на один месяц или другой период времени;-
б) предпочтительное распределение трудовых ресур сов;
в) набор работ по объектам на месяц; г) задание бригадам на месяц;
д) карту-наряд, калькуляцию трудоемкости и лимит но-заборную карту;
е) заявку на воздуховоды и очередность их по ставки;
ж) заявки на вентиляционное оборудование и венти ляционные детали;
з) акты формы № 2 о стоимости выполненных работ и контрольную смету;
и) журнал учета выполненных работ; к) анализ производственной деятельности; л) обзор хода работ на объектах.
Внедрение «АСУ— субподряд— МСПВ» позволяет оптимизировать месячные и календарные планы с точ ки зрения равномерности загрузки рабочих монтажного управления по месяцам и исключить авральность послед них месяцев года.
План-график, выдаваемый ЭВМ, содержит информа цию о трудоемкости монтажа, учитывает своевременное предоставление фронта работ и позволяет производить -набор месячного объема работ для монтажных бригад. На основании информации о ходе выполнения работ на объектах, вводимой в ЭВМ, производится начисление за работной платы монтажникам (расчет карты-наряда)’,
ведется журнал учета выполненных работ и производит* ся сдвиг оставшихся объемов работ на следующий ме сяц. На любом этапе строительства с помощью ЭВМ можно получить лимитно-заборные карты, калькуляции, заявки на вентиляционное оборудование и изделия и другие данные.
Применение «АСУ — субподряд — МСПВ» на объек тах треста. Промвентиляция показало, что за счет со кращения организационных перерывов, своевременной сдачи захваток под монтаж и поставки воздуховодов и вентиляционного оборудования, общего повышения культуры производства имеется возможность повысить производительность труда на монтаже до 10—15%.
3. Применение ЭВМ в монтажном проектировании
Специфика производства вентиляционных работ на объектах выдвигает на первый план своевременную и' тщательную подготовку производства. Результат дея-' тельности монтажной организации целиком зависит от степени инженерного обеспечения. На подготовку объек та затрачивается до 30—40 % времени всего производст венного цикла. Наиболее трудоемким является процесс монтажного проектирования.
Составление монтажных проектов требует выполне ния большого количества вычислительных и логических операций, поиска и сортировки информации, графиче ских работ и соответствующего оформления бланков. При ручном проведении монтажного проектирования ча сто встречаются недостаточно высокое качество оформ ления монтажных чертежей, большое число ненормали зованных и нестандартных деталей в них и другие ошиб ки. Сокращение цикла подготовки производства, повы шение качества работ и снижение стоимости являются одними из.первостепенных задач производства работ по промышленной вентиляции и могут быть решены внед рением машинной обработки проектно-сметной докумен тации на ЭВМ.
В основу принципа машинной обработки проектной документации заложена возможность составления сетей воздуховодов из нескольких серий (наборов) стандарт ных унифицированных деталей. Многовариантность поз воляет выбрать наиболее экономичную компоновку се-, ти, а применение того или иного набора решает задачу
практического выполнения различных проектных ре
шений.
Технологическая последовательность работ сводится
квыполнению следующих операций:
1)заполнение стандартного входного бланка исход ными данными с рабочих чертежей;
2)перенос исходных данных с входного бланка на перфоленту;
3)ввод перфоленты в ЭВМ н получение печатных до кументов в виде монтажно-комплектовочных ведомостей, данных по трудовым затратам и необходимым мате риалам;
4)логическая проверка полученных результатов. Входной бланк, составляемый инженером отдела под
готовки производства, содержит запись ситуаций кон кретной вентиляционной системы и другие исходные дан ные. Ситуацией называется всякое изменение направле ния или сечения воздуховода либо наличия на участке вентиляционных деталей или оборудования. Запись ситу аций обычно начинается от вентилятора, она имеет свой порядковый номер и для нее проставляются длина и се чение участка воздуховода.
Составлению бланка предшествует предварительная работа по подготовке рабочих чертежей: нормализация конфигураций деталей и сечений воздуховодов, типиза ция отдельных элементов вентиляционных устройств, корректировка трассировки воздуховодов, размещение средств креплений и выбор серин унифицированных де*' талей, из которых планируется изготовление воздухо водов.
Для составления входного бланка от инженера не требуется знаний элементов программирования и умения работать за пультом ЭВМ. Ему не нужно пользоваться какой-либо справочной литературой. Все данные для входного бланка получают непосредственно с рабочих чертежей вентиляционных систем. Входной бланк со ставляют на каждую вентиляционную систему и переда ют оператору телетайпа для переноса информации на; перфоленту, а затем на информационно-вычислительный центр.
ЭВМ по разработанным программам ведет конструк тивный расчет вентиляционных систем и выдает выход ные 'машйнопрбграммиые данные (ведомости) для заго товительного и монтажного производства.
■I
Автоматизация монтажного проектирования на осно ве ЭВМ обеспечивает надежность выполнения работы, максимальную стандартизацию и унификацию деталей воздуховодов вентиляционных систем. Внедрение ЭВМ в монтажное проектирование сокращает затраты тру да и существенно повышает качество монтажных черте жей.
4. Управление качеством вентиляционных монтажных работ и промышленной продукции
Управление качеством вентиляционных монтажных работ и промышленной продукции основано на действу ющей в строительстве системе стандартизации и техни ческого нормирования.
Комплексная система управления качеством вентиля ционных работ — это совокупность мероприятий, мето дов и средств, направленных на установление, обеспе чение и поддержание необходимого уровня качества монтажных работ и промышленной продукции. Система должна предусматривать эффективное использование пе редовых методов и форм организации производства, а также совершенствование структуры управления.
В процессе управления качеством вентиляционных работ разрабатываются и проводятся следующие орга низационные, технические, экономические, социальные и идеологические мероприятия:
а) повышение технического уровня производства вен тиляционных работ;
б) обеспечение в установленные сроки проектно-смет ной, технологической и нормативной документацией и приведение ее в полное соответствие с требованиями по норматизации и унификации и с положениями действу ющих. СНиП, ГОСТ, ВСН и ТУ;
в) совершенствование организации производства ра бот и управления;
г) повышение уровня квалификации кадров; д) улучшение внешних связей организации прежде
всего по обмену опытом; е) создание нетерпимой обстановки для нарушителей
трудовой дисциплины .и бракоделов; ж.) разработка эффективных мер поощрения.
Функции управления качеством и:различные задачи
Т а б л и ц а 34. Основные функции управления качеством вентиляционных работ и задачи управления
Фуикцин управлении |
Задачи управления |
Планирование повы |
Планирование мероприятий пр обеспечению |
шения роли управле |
необходимого уровня качествД производства |
ния качеством работ |
работ. Планирование номенклатуры управ |
|
ления качеством производства работ. Пла |
|
нирование внедрения «АСУ — субподряд — |
|
МСПВ» |
Инженерная подго товка производства
Организация контро ля и разработка мето дов оценки качества
Своевременное обеспечение технической до кументацией и качественная ее обработка. Обеспечение подразделений нормативной и технической документацией по обмену пере довым опытом. Внедрение ЭВМ в монтаж ное проектирование. Обеспечение ритмично сти производства. Внедрение новых передо вых методов работ, высокопронзводитель-. ных автоматизированных линий, нового ин струмента и механизмов
Контроль качества проектно-сметной доку ментации. Входной контроль качества ма териалов, оборудования, комплектующих изделий. Самоконтроль при производстве работ. Контроль при приемке продукции и сдаче под наладку смонтированных систем вентиляции. Инспекционный контроль. Оценка качества выполненных работ и ра боты инженерно-технического персонала
Материально-техни ческое обеспечение
Информационное
обеспечение
Метрологическое об следование
Своевременное обеспечение основными и вспомогательными материалами, вентиля ционными заготовками и оборудованием. Обеспечение инструментом, средствами ма лой механизации, грузоподъемным и дру гим оборудованием. Организация складско го и транспортного хозяйства
Организация информационного обеспечения. Сбор, перёдача и обработка информации. Учет брака в производстве, установление конкретных виновников и затрат на его устранение. Оперативная информация о ка честве выполняемых работ. Информация о всех видах проведенного контроля
Обеспечение средствами контроля и изме рений. Организация проверок хранения, ре* монта и эксплуатации средств контроля н измерений
Функции управления |
Задачи управления |
Обеспечение кадрами н организация трудо вой деятельности
Стимулирование по вышения качества вы полняемых работ
Правовое обеспече нно
Определение потребности в рабочих и спецналистах. Подбор и расстановка кадров в соответствии с уровнем их знаний, профес- ■сиональной подготовкой и требованиями к качеству выполняемых работ. Обучение кадров в соответствии с планом повыше ния качества работ. Аттестация рабочих я ИТР. Пропаганда передового опыта в об
ласти управления качеством работ
Моральное стимулирование повышения ка чества работ. Поощрения и санкции. Мате риальное стимулирование повышения ка чества работ. Премирование, поощрение и санкции. Оплата труда рабочих с учетом качества выполненных работ
Выполнение взаимоотношений и взаимообя занностей между заказчиком, генеральным подрядчиком и субподрядной организацией в соответствии с положениями и условиями договоров. Организация претензионной ра боты
управления могут выполняться одним подразделением или отделом либо несколькими. Конкретные функции управления качеством вентиляционных работ и решае мые задачи приведены в табл. 34.
Подразделения, выполняющие отдельные задачи уп равления качеством, различны для конкретных органи заций, где внедряется система. На рис. 153 приведена организационная структура управления качеством вен тиляционных работ в специализированном тресте, в со став которого помимо монтажных управлений входят и заводы вентиляционных заготовок.
Организация службы управления качеством (СУК) в, отдельных подразделениях является действенным сред ством для эффективного внедрения комплексной систему управления качеством. Главные цели управления качег ством — достижение и поддержание заданного уровня качества выполняемых работ по монтажу вентиляцион ных систем и неуклонное повышение эффективности ра? боты организации'. ••
Система управления качеством решает следующие задачи:
1)сокращение непроизводительных затрат на устрапение брака я различных дефектов, появляющихся прн выполнении работ;
2)обеспечение надежности работы и долговечности вентиляционных систем;
3)сокращение времени производства пусконаладочпых работ;
4)общее повышение культуры производства и требо вательности к качеству выполняемых работ;
5)совершенствование методов оценки качества работ
изатрат труда, создание комплекса стандартов по уп равлению качеством;
61 улучшение экономических показателей организа ций.
Глава XIV. ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА
ИНОРМИРОВАНИЕ ТРУДА. БРИГАДНЫЙ ПОДРЯД
1.Основы управления строительством
Ежегодно на всей огромной территории нашей страны в различных климатических условиях строятся сотни ты сяч зданий и сооружений. Руководство всем строитель ным комплексом страны возложено на Государственный строительный комитет (Госстрой СССР)— постоянный орган Совета Министров СССР.
Строительные министерства разделены по террито риальным признакам: Министерство строительства в се верных и западных районах СССР (Минсевзапстрой
СССР), Министерство строительства в южных районах
СССР (Минюгстрой СССР), Министерство строительст ва в районах Урала и Западной Сибири (Минуралсибстрой СССР) и Министерство строительства в восточных районах СССР (Минвостокстрой СССР).
Госстрой СССР осуществляет непосредственное руко водство работой Минсевзапстроя СССР, Минюгстроя
СССР, Минуралсибстроя. СССР, Минвостокстроя СССР,
Минмонтажспецстроя СССР, Минтрансстроя СССР и Минстройматериалов СССР, тесно взаимодействует по
25S
вопросам строительства с Госагропромом СССР, посто янными органами Совета Министров СССР по соответ ствующим народнохозяйственным комплексам, с мини стерствами и ведомствами СССР, советами министров республик.
На Госстрой СССР возложена ответственность за проведение в жизнь решений партии и правительства в области капитального строительства, внедрение достижений научно-технического прогресса, передовых форм организации труда и повышения на этой основе эффек тивности строительного производства, выполнение зада ний Государственного плана экономического и социаль ного развития СССР по вводу в действие мощностей и объектов, жилых домов и других объектов социального назначения.
В Москве и некоторых других городах строительные организации объединены в Главные управления (Глав мосстрой, Главмоспромстрой, Главмосинжстрой, Главмосмонтажспецстрой и др.) и подчинены местным Со ветам.
Организации строительных министерств выступают в роли генеральных подрядчиков, заключают договора с заказчиками и осуществляют руководство строительст вом объектов.
Строительно-монтажные организации Минмонтажспецстроя СССР специализированы на выполнении раз личных специальных строительных и монтажных работ '(электромонтажные, санитарно-технические, вентиляци онные, механомонтажные, теплоизоляционные и др.), выступают в роли субподрядчиков и заключают догово ра о производстве работ с генеральными подрядчиками.
Строительные министерства имеют в своем составе средние звенья управления строительством: главные .уп равления, объединения, тресты и комбинаты. В строи тельных министерствах организации среднего звена раз биты по территориальному признаку, в Минмонтажспецстрое СССР — по видам выполняемых специализирован ных работ (Главпромвентиляция, Главсантехмонтаж, Главэлектромонтаж и т. д.).
Средние звенья управления строительством являются посредниками между верхними (министерствами и ве домствами) и .низовыми, которые непосредственно осу ществляют строительство: строительные (СУ), строи тельно-монтажные (СМУ) и монтажные управления
*
| Мастер |
[ |
f Мастер | |
J _____________ ! |
!________ L |
|
| |
Бригады рабочих |
|
Рис. 154. Схема управления производством работ по про мышленной вентиляции
(МУ), передвижные механизированные колонны (ПМК)”, заводы и т. д. В состав средних звеньев управления вхо дят также отраслевые институты и другие организации. На рис. 154 приведена схема управления производством
работ по промышленной вентиляции |
в Мннмонтажспец- |
|||
строе СССР. |
|
|
|
|
Монтажные управления в зависимости от объема ра |
||||
бот, выполняемого |
за |
год, делятся |
на три |
группы: |
1 группа — свыше |
5,0; |
II группа— 3,2—5,0 и |
III груп |
|
па— до 3,2 млн. руб.
Число рабочих в управлении и численность линейно го и управленческого инженерно-технического персонала зависят от объемов выполняемых работ и составляют 120—500 человек.
•Начальники участков, прорабы и мастера являются непосредственными организаторами производства и тех ническими руководителями. Они несут ответственность за обеспечение плана работ на вверенных объектах, произ водство работ, оформление документации, сохранность материалов и оборудования, обеспечение фронта работ, заявок на материалы, изделия и инструменты, обеспече ние безопасности труда рабочих и др. Полный круг обя занностей линейных работников широк и ответствен и определен специальными Положениями о производите ле работ и мастере в строительстве, утвержденными Гос строем СССР.