2.4.5 Организационное планирование

В процессе организационного планирования определяется структура предприятия, ее разработка представляет сложный и длительный процесс, состоящий из нескольких этапов (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Этапы разработки проекта организационной структуры предприятия

Построение структуры предполагает установление четких взаимосвязей между отдельными его подразделениями; количество и размер цехов, их группировка по производственному принципу, их организационное прикрепление; размеры и организационная структура обслуживания; перечень необходимых служб (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также административные подразделения.

Организационные структуры зависят от размера предприятия, объема его производственной и сбытовой деятельности, характера выпускаемой продукций и технологии, масштабов экспортно-импортной деятельности.

Организационная структура предприятия тесно связана с принятой организационно-правовой его формой, наличием филиалов, дочерних компаний, характером совместной деятельности с партнерами и т.д.

Основные характеристики организационной структуры – численность управленческого персонала по функциям управлений, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления.

Доминирующим фактором, влияющим на значение этих характе­ристик, является объем работ по управлению предприятием, который зависит от состава и содержания функций управления, трудоемкости и периодичности решения задач управления.

Критерий эффективности работы аппарата управления – достижение тех экономических, научно-технических и других целей, ради которых создана организационная структура производственной системы. Количественным выражением такого критерия в условиях рыночного хозяйствования должен быть стабильный прирост прибыли.

Разработка и принятие рациональной организационной структуры предприятия служит объективной основой для планирования цеховых и общезаводских расходов предприятия, связанных с реализацией общих функций управления и содержанием отдельных его подразделений и служб, выполняющих общие задачи.

Организационное планирование предполагает разработку графика реализации инвестиционного проекта, который включает в себя следующие этапы:

– строительно-монтажные работы;

– приобретение технологического оборудования;

– монтажные работы;

– развитие производственной деятельности;

– развитие финансовой деятельности.

График реализации инвестиционного проекта примерно выглядит следующим образом (табл. 2.11).

Таблица 2.11

График реализации инвестиционного проекта по производству

продукции

Наименование этапов	Периоды реализации проекта (квартал)
	1кв. 20… г.	2кв. 20.. г.	3кв. 20.. г.	4 кв. 20. г.	20 г.	20… г.	20… г.
1.Строительно-монтажные работы
2. Закупка технологического оборудования
3. Монтаж оборудования
4.Развитие производственной деятельности по производству продукции
5.Развитие финансовой деятельности