Современные методы прогнозирования инновационной деятельности

А. В. Сезин, студент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Н.Н. Кретова, канд. экон. наук, доцент,

научный руководитель

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Инновационная активность является одним из самых важных качеств предприятия будущего. Ведь только постоянный поиск и внедрение инноваций обеспечивает выживание и развитие любой экономической системы в долгосрочном аспекте. [1,2]

Повышение научно-технического потенциала, насыщение рынков и жесткая конкурентная борьба, усиление социально-экономических изменений - все это требует адекватного отражения и инновационного опережающего приспособления предприятия к внешним изменениям. [3]

По нашему мнению, проблематичным является нормативное прогнозирование инноваций, поскольку достаточно сложно установить адекватные нормы и планы тех или иных изменений тех или иных параметров бизнеса. При этом поисковое прогнозирование не только возможно, но и необходимо. Целесообразно создать систему непрерывного поиска новых идей и разработок в промышленных экономических системах независимо от их организационных форм и видов хозяйственной деятельности. Для крупного предприятия можно предусмотреть создание специального отдела инновационного развития. Официально в российских государственных документах термин «инновация» представлен следующим образом: инновация - результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта или услуги обладающий явными качественными преимуществами при использовании. Дальнейшее рассмотрение исследуемого понятия приводит к классификациям инноваций по тем или иным критериям.

Наиболее значимыми с точки зрения прогнозных приоритетов являются классификации инноваций по глубине изменений, по темпам осуществления и по результативности.

На примере некоторых российских предприятии был установлен ряд закономерностей: 

1. Радикальные инновационные проекты, связанные с внедрением новых продуктов и технологий, могут дать прирост эффективности на 75 %. 

2. Структурные изменения за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции, а также внедрение новых механизмов управления могут привести к приросту эффективности на 40 - 65%

3. Быстро реализуемые резервы, а также улучшающие инновации дают «отзывчивость» в приросте 15-35%. Если третий блок инноваций ориентирован на исчерпание существующего потенциала предприятия, то первый блок направлен на развитие этого потенциала, перевод его на качественно новый уровень.

Если третий блок практически истребует инвестиций, является «быстрым» и наиболее выгодным по текущему критерию «затраты - прибыль», то первый блок предполагает инвестиционную компоненту, растягивается по времени на 3-5-10 лет и является менее выгодным по критерию текущих финансовых результатов, но более эффективным в конечном счете. В этой связи, сложность прогнозирования возрастает при переходе от третьего блока ко второму и от второго к первому.

Процесс инновационного поиска и внедрения инновации в промышленных экономических системах поиск конкретных источников финансирования для того пли иного инновационного проекта, необходимых объемов, сроков, стоимости и т.п. должен осуществляться, на наш взгляд, параллельно с поиском самих инновационных идей. Иными словами, поисковое прогнозирование инноваций должно включать в себя и ресурсную составляющую, т.к. идеи финансирования тоже могут быть нестандартными, новыми, перспективными. [4]

К ним применимы практически все вышерассмотренные методы и подходы. 

Итак, в данной статье рассмотрены методы прогнозирования инновационной деятельности промышленных экономических систем. Показана необходимость применения поискового прогнозирования инноваций как наиболее эффективного способа повышения обоснованности принятия решений по реализации и развитию инновационной деятельности промышленных экономических систем.

Литература

1. Голубев, А.А. Экономика и управление инновационной деятельностью [Текст]: учебное пособие / А.А. Голубев. - СПб: СПбГУ ИТМО,  2012. - 119 с. 

2. Измалкова, С.А. Управление инновационным процессом в условиях технологической модернизации экономики региона: монография / С.А. Измалкова; С.С. Елецкая. - Орел: Изд-во ФГОУ ВПО «Госуниверситет - УНГЖ», 2011. - 148 с. 

3. Кретова Н.Н. Влияние информационной экономики на деятельность предприятия/ Н.Н. Кретова //Экономинфо. 2008. № 9. С. 65-68.

4. Амелин С.В., Енина Е.П. Методы и модели в экономике и управлении учебное пособие / С. В. Амелин, Е. П. Енина ; ФГБОУ ВПО "Воронежский гос. технический ун-т". Воронеж, 2011.

УДК 339.187

РЕАЛИЗАЦИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ПРОГРАММ НА РЫНКЕ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Т. И. Смотрова, канд. экон. наук

АОНО ВО Институт менеджмента маркетинга и финансов

В современной экономической ситуации, когда предприятия работают в условиях жесткой конкуренции, разработка и реализация маркетинговых программ продвижения продукции и услуг является одним из условий повышения доходности производства и реализации продукции. Для эффективной работы предприятия необходимо постоянно производить оценку реальных и потенциальных возможностей на рынке, изучать конкурентов, спрос на продукцию, а также масштабно реализовать комплекс мероприятий по информированию потребителей, продвижению и стимулированию сбыта.

В настоящее время маркетинг является активным инструментом для всех сфер жизнедеятельности общества. Большинство ученых сходятся во мнении, что маркетинг превратился в основную движущую силу экономического и социального развития. Практика подтверждает значимость применения инструментов маркетинга. Вместе с тем, проблема широкого применения маркетинга напрямую связана с финансированием [1]. Осуществление маркетинговых программ требует существенных финансовых затрат. Для многих предприятий продвижение продукции с использованием дорогих средств рекламы и маркетинговых коммуникаций недоступно.

В связи с этим, поиск источников финансирования, рациональное планирование и расходование денежных ресурсов при осуществлении маркетинговых мероприятий является актуальной проблемой на различных рынках, и прежде всего на рынке жилой недвижимости. Рынок жилой недвижимости в России стремительно развивается уже более двух десятилетий. Соответственно возрастают объемы строительства и растут объемы реализации жилья. Аналитики уже прогнозируют снижение спроса на жилье в отдельных регионах страны. Воронеж по темпам строительства нового жилья устойчиво лидирует среди близко расположенных соседей в Центральном федеральном округе, таких, как Тамбов, Белгород, Курск. Высокий уровень конкуренции на рынке жилья требует от профессиональных субъектов реализации комплекса мероприятий по информированию, привлечению и стимулированию потенциальных покупателей квартир.

Поскольку основными источниками финансирования маркетинговой деятельности являются собственные средства предприятий или кредиты банков, требуется не только разработка оптимального комплекса мероприятий, включаемых в программу маркетинга, но поиск путей рационального и эффективного использования финансовых средств.

Одной из отраслей, где маркетинг стал применяться сравнительно недавно, является строительство. Это было связано с применяемой практикой работы «на заказчика», сохранившейся со времен плановой экономики. Для таких предприятий существовали другие приоритеты и маркетинговые инструменты не находили в этой отрасли должного применения.

В современных условиях, для строительных предприятий, застройщиков, функционирующих в динамичной рыночной среде, под влиянием изменяющихся условий возрастает необходимость в разработке и реализации конкурентоспособных и эффективных маркетинговых программ, реализуемых в рамках общей системы маркетинга. Особую значимость последние годы маркетинг приобретает на рынке жилья.

Опросы экспертов показывают, что наиболее значимыми для профессиональных субъектов рынка недвижимости являются следую­щие компетенции: инвестиционная, управленческая, административная, марке­тинговая и строительная компетенции. Причем, маркетинговую компетенцию оценивают выше те компании, которые максимально ее используют. Несмотря на это большинство строительных компа­ний до сих пор не уделяют повышенного внимания маркетингу и разработке при­влекательной концепции развития жилого объекта. Анализ предложения на рынке жилья показывает, что большинство застройщиков продают квартиры, а не стандарты потребления или стиль жизни. В связи с этим предложения многих застройщиков очень похожи друг на друга.

Анализ современного рынка жилья показывает, что маркетинг имеет большее значение для компаний, занимающихся строительством жилья повышенной комфортности. За­стройщики типового жилья, ориентируясь на покупателя с низкими доходами, акцентируют внимание на таком конкурентном преимуществе, как цена квадратного метра [2].

На рынке жилой недвижимости существует тенденция к привлекательным мегапроектам жилых комплексов, которые позиционируются как проекты, предлагающие принципиально иное жилье, по качеству соответствующее культуре потребления, стилю и образу жизни современного чело­века. Популярностью пользуются не типовые дома, втиснутые в уже сущест­вующую застройку, а отдельные вновь застроенные кварталы или микрорайоны, реализующие концепцию «город в городе». Такие проекты имеют более высокую потреби­тельскую ценность в течение всего жизненного цикла, включая оборот на вторичном рынке и спрос на них менее эластичен даже в периоды экономических кризисов.

Появление таких проектов вслед за повышением уровня жизни среднего россиянина, который сегодня хочет приобрести не просто квартиру, а «среду обитания», сделало актуальным применение активного маркетинга на этом рынке. Вместе с этим возрастает значение репутации компании-застройщика и ее финансовой устойчивости. Поскольку покупка недвижимости - это дорогостоящий и рискованный для потребителя процесс, то возрастает важность стандартов обслуживания покупателя при продаже и эксплуатации жилья.

С изменением общей ситуации и спроса на рынке, происходят существенные изменения и в поведении потребителя. Потребитель ста­новится менее чувствительным к цене и более чувствительным к дополнительным преиму­ществам, которые он может получить от компании-застройщика или продавца жилья. Снижение платежеспособности, развивающиеся возможности ипотечного кредитования, усиление конкуренции и другие факторы заставляют компании менять свои стратегии бизнеса и все чаще прибе­гать к использованию маркетингового инструментария и маркетинговых стратегий.

Следует отметить, что наиболее эффективным является не просто применение отдельных инструментов маркетинга, но и планомерная реализация комплексных маркетинговых программ [1].

Формирование маркетинговой программы на рынке жилой недвижимости имеет специфику, обусловленную социальной значимостью жилья. Очевидно, что комплекс мероприятий должен способствовать удовлетворению потребностей покупателя и учитывать ситуацию на финансовом и потребительском рынке.

К настоящему времени рынок строительства жилой недвижимости консолидировался и представ­ляет собой высококонцентрированную отрасль, где крупные строительные компании занимают домини­рующее положение. Уровень конкуренции высок, а спрос в ряде регионов стабилизировался, а кое-где уже намечается тенденция к снижению, что свидетельствует о необходимости активного использования маркетингового инструментария субъектами рынка жилой недвижимости. Практика свидетельствует о том, что особенно востребованы маркетинговые инновации, создающие привлекательность объ­екта для потребителей.

Задачей реализации маркетинговых программ на рынке жилья является определение потребностей рынка, оценка спроса на жилье различного качества и осуществление мероприятий по максимальному удовлетворению потребностей рынка и достижению целей компании.

Сложной задачей, обеспечивающей реализацию маркетинговых программ, является поиск источников и организация процедуры финансирования. Следует отметить, что процесс финансирования маркетинговых программ включает несколько этапов, осуществляется из ограниченного числа источников и зачастую осуществляется в условиях ограниченного наличия денежных средств у субъектов рынка жилой недвижимости.

Проблемными этапами финансирования маркетинговых программ на рынке жилья являются: планирование бюджета маркетинговой программы и поиск источников покрытия маркетинговых средств.

На практике, чаще всего, предприятия покрывают затраты на маркетинг за счет собственных средств. Привлечение банковских кредитов требуется при реализации масштабных маркетинговых мероприятий, включенных в программу: развитие рынка, создание региональных представительств, размещение рекламы на центральных телеканалах и др.

Литература

1. Анисимова Н.А. Оценка влияния маркетинговых факторов на эффективность инновационных проектов / Н. А. Анисимова, К. В. Татьянин, С. М. Анисимов. // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Инновации в строительстве. – 2017. – № 3. – С. 18-23.

2. Анисимова Н.А. Маркетинговое обоснование социально-экономической эффективности региональных инвестиционных проектов / Н.А.Анисимова. // ФЭС: Финансы. Экономика. – 2014. – № 5. – С. 16-19.

УДК 658.01

ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

А.Б. Шивцова, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Ю.В. Пахомова, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Новые условия хозяйствования требуют отработки соответствующих положений теории организации процессов управления производством, предприятием, обогащенных практикой.

Жесткие условия конкуренции на рынках различной продукции, работ, услуг стимулируют субъектов управления к анализу, оценке конъюнктуры рынка, к маркетинговым исследованиям для получения информации, позволяющей повысить уровень обоснованности принимаемых управленческих решений, качество глобальных целей.

Требуется не только быстрое реагирование субъекта управления на изменения внешней и внутренней среды. Этого уже недостаточно. Для выживания предприятия, организации в условиях жесткой конкуренции необходимо обеспечивать их развитие.

Развитие предприятия, организации означает расширение круга клиентов, потребителей продукции, работ, услуг, производимых предприятием, организацией; это разработка, освоение, внедрение в производство новой техники в широком понимании, т.е. новых конструкций, новых изделий, новых технологий, новых форм организации производства, др.

Развитие предприятия – это также создание и освоение в производстве продукции с новыми характеристиками, параметрами, качественными отличиями, которые привлекательны для потребителей, что приведет к повышению спроса на продукцию данного предприятия

Результатом будет при прочих равных условиях – повышение финансовой устойчивости, т.е. улучшение экономического положения предприятия.

К факторам развития предприятия, организации на взгляд автора можно отнести следующие:

1.) инновационная стратегия предприятия, организации;

2.) управляемость предприятия, организации;

3.) ориентация на максимальное, наилучшее удовлетворение запросов клиентов, потребителей продукции, работ, услуг;

4.) активное влияние на внешнюю среду предприятия, организации с целью провоцирования нужных для данного предприятия, организации изменений во внешней среде, т.е. влияние на спрос на свою продукцию, работы, услуги, формирование этого спроса.

5.) создание информационной системы с методологическим и методическим обеспечением, программами обеспечивающими тотальный контроль и целенаправленный анализ состояния производственных, технологических процессов.

Инновационная стратегия, по мнению Медынского В.Г. (1., с. 86), трактуется как «соответственно постоянно меняющаяся внешняя среда». Однако, это неполно, на взгляд автора, отражает понятие «инновационной стратегии», так как при использовании её в такой трактовке не раскрываются полностью современные требования к стратегии предприятия. А именно не раскрывается необходимость благодаря инновационной стратегии, а следовательно, и инновационному управлению обеспечивать развитие предприятия дабы отодвинуть неизбежное старение таких искусственных систем (в противоположность биологическим системам) как предприятия, организации во времени до бесконечности.

Инновационную стратегию, обеспечивающую развитие предприятия, следует рассматривать как совокупность способов, методов, основанных на научно-обоснованных прогнозах, предполагаемых и желаемых изменениях, комплексно охватывающих все стороны функционирования предприятия, организации, соответствующих и обеспечивающих движение предприятия, организации к поставленным целям, регулярно корректируемым в соответствии с достигнутыми результатами деятельности и появлением новых задач, диктуемых изменениями по всем направлениям работы предприятия, организации.

К последним можно отнести следующие:

1) совершенствование выпускаемой продукции, выполняемых работ, услуг;

2) разработку и освоение новых видов продукции, работ, услуг;

3) кардинальные решения в области технического базиса производства, технологий, поиска новых материалов, энергетических источников;

4) диверсификацию производства;

5) всё это, базирующееся на глубоких маркетинговых исследованиях, качественном информационном материале.

В результате должна быть обеспечена финансовая устойчивость предприятия, организации при возможных неблагоприятных изменениях в конъюнктуре рынка продукции, работ, услуг, профильных для данного предприятия, организации и высокие технико-экономические показатели, позволяющие продолжить инновационную стратегию управления предприятием, организацией

Управляемость вытекает из неотъемлемых свойств предприятий, организаций как сложных кибернетических производственных систем. Управляемость характеризует степень соотношения управляющей и управляемой подсистем, степень охвата контролем управляемой подсистемы со стороны управляющей подсистемы.

Управляемость можно рассматривать с одной стороны как степень контроля за всеми процессами на предприятии, организации, распространяемого со стороны управляющей подсистемы на управляемую подсистему, а отсюда как степень реализуемости решений.

С другой стороны управляемость – это степень достижения целей.

И в этом втором подходе к пониманию управляемости предоставление большей самостоятельности подчиненным совершенно не означает снижения управляемости, коль это способствует достижению поставленных целей.

Фактор развития предприятия, организации: «ориентация на максимальное, наилучшее удовлетворение запросов клиентов, потребителей, в том числе кооперированных предприятий» означает, что предприятие, организация может быть уверенным в достижении желаемых экономических результатов в своём развитии, если будет учитывать вкусы, запросы потребителей, создавая заинтересованность их в продукции своего предприятия, организации, усиливая своё влияние на спрос на свою продукцию, работы, услуги. В этой части наиболее эффективным направлением деятельности высшего руководства является инвестиционная политика.

Этот фактор тесно связан со следующим фактором: активного влияния на внешнюю среду предприятия, организации с целью провоцирования нужных в ней предприятию, организации изменений, то есть рождать спрос на свою новую или модернизированную продукцию раньше, чем они выходят на рынок, а находятся в состоянии проектирования, разработки.

Пригожин А.И. (2) такой способ управления называет как «клиентность», хотя отмечает, что клиентность перекликается с инновационностью. Возможно, по-видимому потому, что инновационность в управлении всегда заинтересовывает рынок, то есть рождает спрос. Встаёт задача перед высшим уровнем управления предприятием, организацией, - это ставить такие цели, которые учитывают не только тенденции, ситуации внешней и внутренней среды, но и провоцирующие спрос на свою продукцию, работы, услуги.

Информационный фактор в современных условиях приобретает особую важность и большие возможности для эффективного управления предприятием.

Создание информационной системы с методологическим и методическим обеспечением, программами, обеспечивающими тотальный контроль и целенаправленный анализ состояния производственных, технологических и других процессов, анализ внутренней и внешней среды позволит оперативно решать задачи по отслеживанию параметров протекания производственных, технологических процессов в режиме «on line» для оперативного реагирования на сложившуюся производственную ситуацию, на ход операционных процессов по всем направлениям работы всех подразделений, служб предприятия, организации.

Это обеспечит альтернативный выбор и реализацию мероприятий, приближающих к достижению стратегических целей.

Кроме того, это позволит вести целенаправленную разработку мер, мероприятий, гарантирующих возможность снизить, уменьшить отрицательные последствия от появившихся нежелательных отклонений от заданного хода производственных, технологических и других процессов на предприятии, проводить эффективную корректировку тактических и стратегических целей для повышения эффективности производства, обеспечения развития производства.

Необходимо не упускать из вида такой фактор развития предприятия. организации как квалификация и профессионализм управленческого персонала, особенно высшего уровня управления, имея в виду, что принятие решений об инвестициях для инноваций – это прерогатива именно высшего руководства предприятия. организации.

Литература

1. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник/ В.Г. Медынский. – М.: -ИНФРА –М, 2002. – 295 с. – (Серия «Высшее образование». ISBN 5.-16 – 001089 – 0.

2. Пригожин А.И. Методы развития организации/ А.И.Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу "Консультант", 9 - 2003).

3. http://www.fa.ru/instituts/vshgu/Djcuments/4/18/7_Лекция-Инновационные технологии операционного менеджмента.pdf/.

4. Виханский О.И. Стратегическое управление: Учебник/ О.И. Виханский.– 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономистъ, 2004. – 296 с. ISBN 5-98118-0552