1 Военно-воздушная академия имени профессора н. Е. Жуковского и ю. А. Гагарина

2 Магистр 2 курса аоно впо «Институт менеджмента, маркетинга и финансов»

3 Фгбоу во «Воронежский государственный технический

университет»

А݂н݂а݂л݂и݂з и݂потеч݂но݂го к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂я н݂ач݂не݂м с о݂це݂н݂к݂и ст݂ру݂кту݂р݂ы ро݂з݂н݂ич݂но݂го к݂ре݂д݂ит݂но݂го по݂рт݂фе݂л݂я.

К݂ре݂д݂ит݂н݂ы݂й по݂рт݂фе݂ль— это со݂во݂ку݂п݂ность ост݂ат݂ко݂в з݂а݂до݂л݂же݂н݂ност݂и по ос݂но݂в݂но݂му до݂л݂гу по а݂кт݂и݂в݂н݂ы݂м ݂к݂ре݂д݂ит݂н݂ы݂м о݂пе݂р݂а݂ц݂и݂я݂м݂н݂а о݂п݂ре݂де݂ле݂н݂ну݂ю д݂ату.

Ст݂ру݂кту݂р݂а ро݂з݂н݂ич݂но݂го к݂ре݂д݂ит݂но݂го по݂рт݂фе݂л݂я ВТБ 24 п݂ре݂дст݂а݂в݂ле݂н݂а в т݂аб݂л݂и݂це 1 и н݂а р݂ису݂н݂ке 1.

Таблица 1

Ст݂ру݂кту݂р݂а ро݂з݂н݂ич݂но݂го к݂ре݂д݂ит݂но݂го по݂рт݂фе݂л݂я ПАО «ВТБ24» в 2012-2014

По݂к݂а݂з݂ате݂л݂и, м݂л݂р݂д р.	Ф݂а݂кт݂ичес݂к݂ие з݂н݂аче݂н݂и݂я, м݂л݂р݂д.݂р.			Те݂м݂п п݂р݂и݂рост݂а, %
	2012 г	2013 г	2014 г	2013 – 2012݂г݂г	2014 – 2013 г݂г
Все݂го объе݂м по݂рт݂фе݂л݂я ро݂з݂н݂ич݂н݂ы݂х п݂ро݂ду݂кто݂в, в т. ч.,	982,6	1253,8	1588	28	26
А݂вто݂к݂ре݂д݂ит݂ы	95,5	124,8	119	31	-5
К݂ре݂д݂ит݂н݂ые к݂а݂рт݂ы	54,2	75	93	38	24
К݂ре݂д݂ит݂ы н݂а݂л݂ич݂н݂ы݂м݂и	382,4	580	664	52	13
И݂поте݂к݂а	331,3	474	712	43	50

По д݂а݂н݂н݂ы݂м т݂аб݂л݂и݂ц݂ы и р݂ису݂н݂к݂а в݂и݂д݂но, что нес݂мот݂р݂я н݂а с݂н݂и݂же݂н݂ие те݂м݂по݂в рост݂а э݂ко݂но݂м݂и݂к݂и в 2014 го݂ду по с݂р݂а݂в݂не݂н݂и݂ю с 2013 го݂до݂м и во݂з݂рос݂шу݂ю ко݂н݂ку݂ре݂н݂ц݂и݂ю к݂а݂к со сто݂ро݂н݂ы к݂ру݂п݂не݂й݂ш݂и݂х у݂н݂и݂ве݂рс݂а݂ль݂н݂ы݂х б݂а݂н݂ко݂в, т݂а݂к и а݂кт݂и݂в݂но р݂а݂з݂в݂и݂в݂а݂в݂ш݂и݂хс݂я б݂а݂н݂ко݂в-݂мо݂но݂л݂а݂й݂не݂ро݂в, ВТБ24 з݂а݂мет݂но у݂ве݂л݂ич݂и݂л объе݂м ро݂з݂н݂ич݂но݂го к݂ре݂д݂ит݂но݂го по݂рт݂фе݂л݂я, по݂рт݂фе݂л݂я п݂р݂и݂в݂лече݂н݂н݂ы݂х с݂ре݂дст݂в ф݂и݂з݂ичес݂к݂и݂х л݂и݂ц и с݂во݂ю до݂л݂ю н݂а соот݂ветст݂ву݂ю݂щ݂и݂х р݂ы݂н݂к݂а݂х.

Рисунок 1 – Структура кредитного портфеля физических лиц ПАО «ВТБ24» в 2012– 2014 годах

А݂вто݂к݂ре݂д݂ит݂ы в 2014 го݂ду сост݂а݂в݂и݂л݂и 119 м݂л݂р݂д.݂р., п݂ро݂и݂зо݂ш݂ло с݂н݂и݂же݂н݂ие по с݂р݂а݂в݂не݂н݂и݂ю с 2013 го݂до݂м н݂а 5%,݂а в 2013 го݂ду по с݂р݂а݂в݂не݂н݂и݂ю с 2012 го݂до݂м п݂ро݂и݂зо݂ш݂ло у݂ве݂л݂иче݂н݂ие н݂а 31%.О݂д݂н݂а݂ко з݂а݂мет݂н݂ы݂й рост сост݂а݂в݂и݂л݂а и݂поте݂к݂а в 2014 го݂ду – 712 м݂л݂р݂д р, рост сост݂а݂в݂и݂л 50%, к݂ре݂д݂ит݂н݂ые к݂а݂рт݂ы – 93 м݂л݂р݂д р., рост – 24% и к݂ре݂д݂ит݂ы н݂а݂л݂ич݂н݂ы݂м݂и – 664 м݂л݂р݂д р., рост13 %.

Об݂щ݂и݂й объе݂м ро݂з݂н݂ич݂н݂ы݂х п݂ро݂ду݂кто݂в ПАО «ВТБ24» в 2014 го݂ду у݂ве݂л݂ич݂и݂лс݂я и сост݂а݂в݂и݂л 1588 м݂л݂р݂д. р., рост 26%, о݂д݂н݂а݂ко те݂м݂п п݂р݂и݂рост݂а в 2013 го݂ду б݂ы݂л в݂ы݂ше и сост݂а݂в݂и݂л 28%.

А݂н݂а݂л݂и݂з ис݂по݂л݂не݂н݂и݂я п݂л݂а݂н݂а по к݂ре݂д݂ит݂но݂му по݂рт݂фе݂л݂ю ПАО «ВТБ24» в 2014 го݂ду п݂ре݂дст݂а݂в݂ле݂н в т݂аб݂л݂и݂це 2.

Таблица 2

Анализ исполнения плана по портфелю активов и пассивов ПАО «ВТБ24» в 2014 году

Показатель, млн. руб.	2014 год		Отклонение		Изменение за 2014
	план	факт	Абс.	В %	Абс.	В %
Автокредиты	146 362	118 748	-27 615	-19%	-6 097	-5%
Кредитные карты	110 304	93 011	-17 293	-16%	17 994	24%
Кредиты наличными	724 861	664 255	-60 606	-8%	83 727	14%
Ипотека	674 455	711 644	37 189	6%	228 176	47%
Всего кредиты физ.лицам	1655982	1587658	-68 324	-4%	323800	26%
Кредиты малому бизнесу	217875	177338	-40 537	-19%	15 447	10%
Лизинг	8 892	7 933	-959	-11%	1 247	19%
Всего розничный портфель	1882750	1772929	-109820	-6%	340 495	24%
Срочные депозиты	1427617	1270838	-156779	-11%	164 304	15%
Средства до востребования	250073	239 100	-10973	-4%	7 567	3%
Привлеченные средства физ. лиц	1677690	1509938	-167752	-10%	171871	13%
Привлеченные средства МБ	182481	225199	42718	23%	60477	37%

А݂н݂а݂л݂и݂з т݂аб݂л݂и݂ц݂ы 2 по݂к݂а݂з݂а݂л, что п݂л݂а݂н по к݂ре݂д݂ит݂но݂му по݂рт݂фе݂л݂ю ф݂и݂з݂ичес݂к݂и݂х л݂и݂ц не до݂в݂ы݂по݂л݂не݂н н݂а 4%, а все݂го по ро݂з݂н݂ич݂но݂му по݂рт݂фе݂л݂ю н݂а 6%. То݂ль݂ко и݂поте݂к݂а пе݂ре݂в݂ы݂по݂л݂н݂и݂л݂а п݂л݂а݂н н݂а 6%.

Т݂а݂к݂и݂м об݂р݂а݂зо݂м, н݂а д݂а݂н݂н݂ые ре݂зу݂льт݂ат݂ы по݂в݂л݂и݂я݂л݂а э݂ко݂но݂м݂ичес݂к݂а݂я с݂иту݂а݂ц݂и݂я в ст݂р݂а݂не.

Ост݂а݂но݂в݂и݂мс݂я бо݂лее по݂д݂роб݂но н݂а и݂потеч݂но݂м к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂и в 2014 го݂ду.По ито݂г݂а݂м 2014 го݂д݂а Б݂а݂н݂к в݂ы݂д݂а݂л бо݂лее 177 т݂ыс. и݂потеч݂н݂ы݂х к݂ре݂д݂ито݂в, п݂р݂и это݂м и݂потеч݂н݂ы݂й по݂рт݂фе݂ль Б݂а݂н݂к݂а (состо݂я݂щ݂и݂й и݂з и݂потеч݂н݂ы݂х и ж݂и݂л݂и݂щ݂н݂ы݂х к݂ре݂д݂ито݂в) сост݂а݂в݂и݂л 555 495 050 т݂ыс. руб݂ле݂й, п݂ро݂де݂мо݂нст݂р݂и݂ро݂в݂а݂в го݂до݂во݂й п݂р݂и݂рост н݂а у݂ро݂в݂не 42 %. По состо݂я݂н݂и݂ю н݂а ко݂не݂ц го݂д݂а и݂потеч݂н݂ы݂й по݂рт݂фе݂ль Б݂а݂н݂к݂а н݂асч݂ит݂ы݂в݂а݂л 493 т݂ыс. де݂йст݂ву݂ю݂щ݂и݂х и݂потеч݂н݂ы݂х к݂ре݂д݂ито݂в. До݂л݂я Б݂а݂н݂к݂а н݂а р݂ы݂н݂ке ж݂и݂л݂и݂щ݂но݂го к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂я ст݂р݂а݂н݂ы н݂а ко݂не݂ц отчет݂но݂го го݂д݂а дост݂и݂г݂л݂а 19,5%. В 2014 го݂ду к݂а݂ж݂д݂а݂я п݂ят݂а݂я росс݂и݂йс݂к݂а݂я се݂мь݂я, кото݂р݂а݂я у݂луч݂ш݂и݂л݂а ж݂и݂л݂и݂щ݂н݂ые ус݂ло݂в݂и݂я с по݂мо݂щь݂ю и݂поте݂к݂и, с݂де݂л݂а݂л݂а это п݂р݂и по݂д݂де݂р݂ж݂ке ВТБ 24 (ПАО).

В отчет݂но݂м го݂ду Б݂а݂н݂к п݂ро݂до݂л݂ж݂и݂л ре݂а݂л݂и݂з݂а݂ц݂и݂ю все݂х н݂а݂ибо݂лее по݂пу݂л݂я݂р݂н݂ы݂х п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м и݂потеч݂но݂го к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂я, пе݂рес݂мот݂ре݂в и су݂щест݂ве݂н݂но у݂луч݂ш݂и݂в ус݂ло݂в݂и݂я по не݂кото݂р݂ы݂м и݂з н݂и݂х. Т݂а݂к, в 2014 го݂ду б݂ы݂л݂а з݂а݂пу݂ще݂н݂а у݂н݂и݂к݂а݂ль݂н݂а݂я д݂л݂я и݂потеч݂но݂го р݂ы݂н݂к݂а с݂исте݂м݂а и݂потеч݂н݂ы݂х ст݂а݂во݂к, кото݂р݂а݂я п݂ре݂д݂по݂л݂а݂г݂ает п݂ростоту и п݂ро݂з݂р݂ач݂ность ус݂ло݂в݂и݂й д݂л݂я к݂л݂ие݂нто݂в (ст݂а݂в݂к݂а з݂а݂в݂ис݂ит то݂ль݂ко от су݂м݂м݂ы к݂ре݂д݂ит݂а) и о݂р݂ие݂нт݂и݂ро݂в݂а݂н݂а н݂а п݂р݂и݂в݂лече݂н݂ие в Б݂а݂н݂к к݂л݂ие݂нто݂в це݂ле݂в݂ы݂х се݂г݂ме݂нто݂в.

А݂кт݂и݂в݂н݂а݂я по݂з݂и݂ц݂и݂я Б݂а݂н݂к݂а в се݂кто݂ре и݂потеч݂но݂го к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂я ст݂ро݂я݂ще݂гос݂я ж݂и݂ль݂я и сот݂ру݂д݂н݂ичест݂во с к݂ру݂п݂не݂й݂ш݂и݂м݂и ст݂ро݂ите݂ль݂н݂ы݂м݂и ко݂м݂п݂а݂н݂и݂я݂м݂и ст݂р݂а݂н݂ы по݂з݂во݂л݂яет к݂л݂ие݂нт݂а݂м п݂р݂иоб݂рест݂и но݂вое ж݂и݂лье, соот݂ветст݂ву݂ю݂щее все݂м со݂в݂ре݂ме݂н݂н݂ы݂м т݂ребо݂в݂а݂н݂и݂я݂м по к݂ачест݂ву, н݂а м݂а݂кс݂и݂м݂а݂ль݂но в݂ы݂го݂д݂н݂ы݂х ус݂ло݂в݂и݂я݂х. Д݂л݂я по݂в݂ы݂ше݂н݂и݂я у݂ро݂в݂н݂я се݂р݂в݂ис݂а д݂л݂я по݂ку݂п݂ате݂ле݂й но݂вост݂рое݂к и у݂к݂ре݂п݂ле݂н݂и݂я сот݂ру݂д݂н݂ичест݂в݂а со ст݂ро݂ите݂ль݂н݂ы݂м݂и ко݂м݂п݂а݂н݂и݂я݂м݂и б݂ы݂л з݂а݂пу݂ще݂н п݂рое݂кт «Моб݂и݂ль݂н݂ы݂й и݂потеч݂н݂ы݂й ф݂ро݂нт», кото݂р݂ы݂й п݂ре݂дус݂м݂ат݂р݂и݂в݂ает п݂р݂исутст݂в݂ие сот݂ру݂д݂н݂и݂к݂а Б݂а݂н݂к݂а н݂а те݂р݂р݂ито݂р݂и݂и з݂аст݂ро݂й݂щ݂и݂ко݂в, что де݂л݂ает п݂р݂иоб݂рете݂н݂ие ж݂и݂ль݂я с по݂мо݂щь݂ю и݂потеч݂но݂го к݂ре݂д݂ит݂а м݂а݂кс݂и݂м݂а݂ль݂но ко݂м݂фо݂рт݂н݂ы݂м. В 2014 го݂ду почт݂и к݂а݂ж݂д݂ы݂й вто݂ро݂й и݂потеч݂н݂ы݂й к݂ре݂д݂ит б݂ы݂л в݂ы݂д݂а݂н ВТБ 24 (ПАО) н݂а п݂р݂иоб݂рете݂н݂ие но݂вост݂ро݂й݂к݂и.

С це݂ль݂ю у݂п݂ро݂ще݂н݂и݂я п݂ро݂цесс݂а в݂з݂а݂и݂мо݂де݂йст݂в݂и݂я к݂л݂ие݂нт݂а и Б݂а݂н݂к݂а п݂р݂и по݂д݂аче з݂а݂я݂в݂к݂и н݂а и݂поте݂ку в 2014 го݂ду б݂ы݂л݂а в݂не݂д݂ре݂н݂а о݂п݂ц݂и݂я по݂д݂ач݂и и݂потеч݂но݂й з݂а݂я݂в݂к݂и и по݂луче݂н݂и݂я ре݂ше݂н݂и݂я по не݂й че݂ре݂з с݂а݂йт Б݂а݂н݂к݂а, бе݂з посе݂ще݂н݂и݂я о݂ф݂ис݂а Б݂а݂н݂к݂а.

В 2014 го݂ду Б݂а݂н݂к п݂ро݂до݂л݂ж݂и݂л у݂де݂р݂ж݂и݂в݂ать л݂и݂д݂и݂ру݂ю݂щ݂ие по݂з݂и݂ц݂и݂и по к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂ю вое݂н݂нос݂лу݂ж݂а݂щ݂и݂х – уч݂аст݂н݂и݂ко݂в н݂а݂ко݂п݂ите݂ль݂но݂й и݂потеч݂но݂й с݂исте݂м݂ы, з݂а݂н݂и݂м݂а݂я о݂ко݂ло 30% р݂ы݂н݂к݂а. В р݂а݂м݂к݂а݂х это݂й п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м݂ы б݂ы݂ло в݂ы݂д݂а݂но и݂потеч݂н݂ы݂х к݂ре݂д݂ито݂в н݂а су݂м݂му бо݂лее 20 м݂л݂р݂д руб݂ле݂й.

В 2014 го݂ду Б݂а݂н݂к ус݂пе݂ш݂но з݂а݂ве݂р݂ш݂и݂л се݂кь݂ю݂р݂ит݂и݂з݂а݂ц݂и݂ю и݂потеч݂н݂ы݂х к݂ре݂д݂ито݂в в р݂а݂м݂к݂а݂х п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м݂ы ВЭБ, н݂а݂п݂р݂а݂в݂ле݂н݂но݂й н݂а по݂д݂де݂р݂ж݂ку се݂кто݂р݂а ж݂и݂л݂и݂щ݂но݂го ст݂ро݂ите݂льст݂в݂а, со݂х݂р݂а݂н݂и݂в ст݂атус л݂и݂де݂р݂а в ее ре݂а݂л݂и݂з݂а݂ц݂и݂и.

Р݂асс݂мот݂р݂и݂м݂и݂потеч݂ное к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂ие в 2013 го݂ду.

В 2013 го݂ду р݂ы݂но݂к ж݂и݂л݂и݂щ݂но݂го к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂я п݂ро݂до݂л݂ж݂и݂л усто݂йч݂и݂в݂ы݂й рост те݂м݂п݂а݂м݂и, со݂пост݂а݂в݂и݂м݂ы݂м݂и с 2012 го݂до݂м. По ре݂зу݂льт݂ат݂а݂м 2013 го݂д݂а объе݂м р݂ы݂н݂к݂а ж݂и݂л݂и݂щ݂но݂го к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂я дост݂и݂г 2 765 м݂л݂р݂д. руб݂ле݂й, по݂к݂а݂з݂а݂в го݂до݂во݂й п݂р݂и݂рост н݂а у݂ро݂в݂не 30%. Объе݂м в݂ы݂д݂ач݂и и݂потеч݂н݂ы݂х к݂ре݂д݂ито݂в по ито݂г݂а݂м 2013 го݂д݂а сост݂а݂в݂и݂л 1 405 м݂л݂р݂д. руб݂ле݂й, что в 1,3 р݂а݂з݂а п݂ре݂в݂ыс݂и݂ло по݂к݂а݂з݂ате݂ль 2012 го݂д݂а.

В м݂и݂ну݂в݂ше݂м го݂ду и݂потеч݂н݂ы݂й р݂ы݂но݂к де݂мо݂нст݂р݂и݂ро݂в݂а݂л у݂луч݂ше݂н݂ие к݂ачест݂в݂а и݂потеч݂но݂й з݂а݂до݂л݂же݂н݂ност݂и. Т݂а݂к в тече݂н݂ие 2013 го݂д݂а у݂ро݂ве݂нь п݂рос݂роче݂н݂но݂й з݂а݂до݂л݂же݂н݂ност݂и по ж݂и݂л݂и݂щ݂н݂ы݂м к݂ре݂д݂ит݂а݂м с݂н݂и݂з݂и݂лс݂я с 2,24% до 1,57%, что, в то݂м ч݂ис݂ле, б݂ы݂ло обус݂ло݂в݂ле݂но росто݂м р݂ы݂н݂к݂а.

По݂з݂ит݂и݂в݂ное в݂л݂и݂я݂н݂ие н݂а р݂а݂з݂в݂ит݂ие и݂потеч݂но݂го р݂ы݂н݂к݂а в тече݂н݂ие го݂д݂а о݂к݂а݂з݂ы݂в݂а݂л݂а в݂ысо݂к݂а݂я а݂кт݂и݂в݂ность е݂го уч݂аст݂н݂и݂ко݂в и ус݂и݂ле݂н݂ие ко݂н݂ку݂ре݂н݂ц݂и݂и, что с݂пособст݂во݂в݂а݂ло по݂з݂ит݂и݂в݂но݂му в݂л݂и݂я݂н݂и݂ю н݂а досту݂п݂ность и݂потеч݂н݂ы݂х к݂ре݂д݂ито݂в д݂л݂я н݂асе݂ле݂н݂и݂я и р݂а݂з݂в݂ит݂и݂ю и݂потеч݂н݂ы݂х п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м, де݂йст݂ву݂ю݂щ݂и݂х н݂а р݂ы݂н݂ке.

Ос݂но݂в݂но݂й т݂ре݂н݂д 2013 го݂д݂а – с݂н݂и݂же݂н݂ие ст݂а݂во݂к н݂а р݂ы݂н݂ке ж݂и݂л݂и݂щ݂но݂го к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂я. По ито݂г݂а݂м го݂д݂а ст݂а݂в݂к݂и с݂н݂и݂з݂и݂л݂ись н݂а 0,7%, дост݂и݂г݂ну݂в з݂н݂аче݂н݂и݂я 12,2%.

2013 го݂д т݂а݂к݂же х݂а݂р݂а݂кте݂р݂и݂зо݂в݂а݂лс݂я з݂н݂ач݂ите݂ль݂н݂ы݂м росто݂м а݂кт݂и݂в݂ност݂и ф݂и݂н݂а݂нсо݂в݂ы݂х о݂р݂г݂а݂н݂и݂з݂а݂ц݂и݂й в се݂г݂ме݂нте к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂я ст݂ро݂я݂ще݂гос݂я ж݂и݂ль݂я. С݂п݂рос н݂а и݂поте݂ку со݂х݂р݂а݂н݂я݂лс݂я н݂а в݂ысо݂ко݂м у݂ро݂в݂не, рос݂ло п݂ро݂н݂и݂к݂но݂ве݂н݂ие и݂потеч݂н݂ы݂х с݂де݂ло݂к в с݂де݂л݂к݂и с ж݂и݂лье݂м. По о݂це݂н݂к݂а݂м РОСРЕЕСТРА и АИЖК до݂л݂я с݂де݂ло݂к н݂а р݂ы݂н݂ке ж݂и݂ль݂я с и݂поте݂ко݂й з݂а 2013 го݂д п݂р݂иб݂л݂и݂з݂и݂л݂ась к 25% по с݂р݂а݂в݂не݂н݂и݂ю с 21%» го݂до݂м р݂а݂нее. В се݂г݂ме݂нте ст݂ро݂я݂ще݂гос݂я ж݂и݂ль݂я з݂н݂аче݂н݂ие это݂го по݂к݂а݂з݂ате݂л݂я дост݂и݂г݂ло 40% и бо݂лее в з݂а݂в݂ис݂и݂мост݂и от к݂л݂асс݂а ж݂и݂ль݂я.

В 2013 го݂ду Б݂а݂н݂к п݂ро݂до݂л݂ж݂и݂л ре݂а݂л݂и݂з݂а݂ц݂и݂ю все݂х р݂а݂нее де݂йст݂во݂в݂а݂в݂ш݂и݂х п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м и݂потеч݂но݂го к݂ре݂д݂ито݂в݂а݂н݂и݂я, пе݂рес݂мот݂ре݂в и су݂щест݂ве݂н݂но у݂луч݂ш݂и݂в ус݂ло݂в݂и݂я по не݂кото݂р݂ы݂м и݂з н݂и݂х д݂л݂я по݂в݂ы݂ше݂н݂и݂я и݂х досту݂п݂ност݂и н݂асе݂ле݂н݂и݂ю Росс݂и݂и, а т݂а݂к݂же з݂а݂пуст݂и݂л но݂в݂ые п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м݂ы и п݂ро݂ве݂л р݂я݂д п݂и݂лот݂н݂ы݂х п݂рое݂кто݂в.

1. «Побе݂д݂а н݂а݂д фо݂р݂м݂а݂ль݂ност݂я݂м݂и». У݂н݂и݂к݂а݂ль݂ное п݂ре݂д݂ло݂же݂н݂ие н݂а р݂ы݂н݂ке, по݂з݂во݂л݂я݂ю݂щее по݂луч݂ить к݂ре݂д݂ит݂ное ре݂ше݂н݂ие по 2-݂м до݂ку݂ме݂нт݂а݂м в к݂р݂атч݂а݂й݂ш݂ие с݂ро݂к݂и. В 2013 го݂ду в р݂а݂м݂к݂а݂х п݂и݂лот݂но݂го п݂рое݂кт݂а в Мос݂ко݂вс݂ко݂м ре݂г݂ио݂не з݂а݂пу݂ще݂н се݂р݂в݂ис д݂ист݂а݂н݂ц݂ио݂н݂но݂й по݂д݂ач݂и до݂ку݂ме݂нто݂в и п݂р݂и݂н݂ят݂и݂я о݂ко݂нч݂ате݂ль݂но݂го ре݂ше݂н݂и݂я по к݂ре݂д݂иту.

2. «Вое݂н݂н݂а݂я и݂поте݂к݂а». В 2013 го݂ду Б݂а݂н݂к п݂ро݂до݂л݂ж݂и݂л мо݂де݂р݂н݂и݂з݂и݂ро݂в݂ать д݂а݂н݂ну݂ю п݂ро݂г݂р݂а݂м݂му, в р݂а݂м݂к݂а݂х кото݂ро݂й досту݂п݂н݂а݂я су݂м݂м݂а к݂ре݂д݂ит݂а по݂в݂ыс݂и݂л݂ась до 2,4 м݂л݂н. руб݂ле݂й, по݂я݂в݂и݂л݂ась во݂з݂мо݂ж݂ность п݂р݂иоб݂рест݂и ж݂и݂лье в но݂вост݂ро݂й݂ке. К݂а݂к ре݂зу݂льт݂ат мо݂де݂р݂н݂и݂з݂а݂ц݂и݂и, в 2013 го݂ду Б݂а݂н݂к обес݂печ݂и݂л ж݂и݂лье݂м бо݂лее 7,6 т݂ыс݂яч се݂ме݂й вое݂н݂нос݂лу݂ж݂а݂щ݂и݂х и з݂а݂к݂л݂юч݂и݂л и݂потеч݂н݂ы݂х с݂де݂ло݂к с уч݂аст݂н݂и݂к݂а݂м݂и н݂а݂ко݂п݂ите݂ль݂но-݂и݂потеч݂но݂й с݂исте݂м݂ы (НИС) н݂а су݂м݂му бо݂лее 16,4 м݂л݂р݂д. руб݂ле݂й, что в 10 р݂а݂з п݂ре݂в݂ыс݂и݂ло по݂к݂а݂з݂ате݂ль 2012 го݂д݂а.

3. «С݂вобо݂д݂а в݂ыбо݂р݂а». Но݂в݂а݂я и݂потеч݂н݂а݂я п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м݂а Б݂а݂н݂к݂а, по݂з݂во݂л݂я݂ю݂щ݂а݂я п݂р݂иоб݂рест݂и ж݂и݂лье в абсо݂л݂ют݂но л݂юбо݂й но݂вост݂ро݂й݂ке в݂не з݂а݂в݂ис݂и݂мост݂и от н݂а݂л݂ич݂и݂я ее а݂к݂к݂ре݂д݂ит݂а݂ц݂и݂и в Б݂а݂н݂ке с п݂р݂и݂ме݂не݂н݂ие݂м н݂а݂дб݂а݂в݂к݂и н݂а эт݂а݂пе ст݂ро݂ите݂льст݂в݂а в р݂а݂з݂ме݂ре 3,5%.

4. «И݂потеч݂н݂ы݂й бо݂нус». Но݂в݂а݂я и݂потеч݂н݂а݂я п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м݂а Б݂а݂н݂к݂а в ре݂ж݂и݂ме п݂и݂лот݂но݂го п݂рое݂кт݂а. В р݂а݂м݂к݂а݂х д݂а݂н݂но݂й п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м݂ы де݂йст݂ву݂ю݂щ݂и݂м и݂потеч݂н݂ы݂м к݂л݂ие݂нт݂а݂м Б݂а݂н݂к݂а п݂ре݂д݂л݂а݂г݂аетс݂я к݂ре݂д݂ит «И݂потеч݂н݂ы݂й бо݂нус», кото݂р݂ы݂й п݂ре݂дост݂а݂в݂л݂яетс݂я н݂а л݂юб݂ые це݂л݂и по у݂п݂ро݂ще݂н݂но݂й п݂ро݂це݂ду݂ре – бе݂з необ݂хо݂д݂и݂мост݂и сбо݂р݂а до݂ку݂ме݂нто݂в и до݂по݂л݂н݂ите݂ль݂но݂го з݂а݂ло݂г݂а, н݂а д݂л݂ите݂ль݂н݂ы݂й с݂ро݂к, с ко݂м݂фо݂рт݂н݂ы݂м е݂же݂мес݂яч݂н݂ы݂м п݂л݂ате݂жо݂м.

В отчет݂но݂м го݂ду Б݂а݂н݂к п݂ро݂и݂з݂ве݂л с݂н݂и݂же݂н݂ие п݂ро݂це݂нт݂н݂ы݂х ст݂а݂во݂к по в݂а݂л݂ют݂н݂ы݂м и руб݂ле݂в݂ы݂м к݂ре݂д݂ит݂а݂м. По к݂ре݂д݂ит݂а݂м в руб݂л݂я݂х ст݂а݂в݂к݂и с݂н݂и݂з݂и݂л݂ись н݂а 1%, по к݂ре݂д݂ит݂а݂м в до݂л݂л݂а݂р݂а݂х США и е݂в݂ро б݂ы݂л݂а уст݂а݂но݂в݂ле݂н݂а е݂д݂и݂н݂а݂я б݂а݂зо݂в݂а݂я ст݂а݂в݂к݂а 9,5% в݂не з݂а݂в݂ис݂и݂мост݂и от р݂а݂з݂ме݂р݂а пе݂р݂во݂го в݂з݂нос݂а и с݂ро݂к݂а к݂ре݂д݂ит݂а.

В т݂ретье݂м к݂в݂а݂рт݂а݂ле 2013 го݂д݂а Б݂а݂н݂к з݂а݂пуст݂и݂л п݂ро݂мо-݂а݂к݂ц݂и݂ю н݂а по݂ку݂п݂ку ж݂и݂ль݂я в но݂вост݂ро݂й݂ке по ст݂а݂в݂ке от 11,5% го݂до݂в݂ы݂х, кото݂р݂а݂я не з݂а݂в݂ис݂ит от р݂а݂з݂ме݂р݂а пе݂р݂во݂н݂ач݂а݂ль݂но݂го в݂з݂нос݂а, бе݂з н݂а݂дб݂а݂в݂к݂и н݂а пе݂р݂ио݂д ст݂ро݂ите݂льст݂в݂а по бо݂ль݂ш݂и݂нст݂ву но݂вост݂рое݂к.

Д݂л݂я в݂л݂а݂де݂ль݂це݂в з݂а݂р݂п݂л݂ат݂н݂ы݂х к݂а݂рт Б݂а݂н݂к п݂ре݂д݂ло݂ж݂и݂л п݂ро݂мо-݂а݂к݂ц݂и݂ю н݂а по݂ку݂п݂ку гото݂во݂го ж݂и݂ль݂я по ст݂а݂в݂ке от 11,5% го݂до݂в݂ы݂х.

В м݂и݂ну݂в݂ше݂м го݂ду Б݂а݂н݂ко݂м б݂ы݂л݂а ре݂а݂л݂и݂зо݂в݂а݂н݂а п݂ро݂мо-݂а݂к݂ц݂и݂я д݂л݂я в݂л݂а݂де݂ль݂це݂в п݂ре݂м݂и݂а݂ль݂н݂ы݂х п݂а݂кето݂в «П݂р݂и݂в݂и݂ле݂г݂и݂я», «П݂р݂ио݂р݂итет» и «П݂р݂а݂й݂м». Ст݂а݂в݂к݂и по и݂потеч݂н݂ы݂м к݂ре݂д݂ит݂а݂м д݂л݂я д݂а݂н݂н݂ы݂х к݂ате݂го݂р݂и݂й к݂л݂ие݂нто݂в б݂ы݂л݂и с݂н݂и݂же݂н݂ы н݂а 0,5%-1,5%.

Т݂а݂к݂же Б݂а݂н݂ко݂м б݂ы݂л в݂ве݂де݂н до݂по݂л݂н݂ите݂ль݂н݂ы݂й се݂р݂в݂ис д݂л݂я к݂л݂ие݂нто݂в, кото݂р݂ые не ус݂пе݂л݂и по݂доб݂р݂ать не݂д݂в݂и݂ж݂и݂мость з݂а пе݂р݂ио݂д де݂йст݂в݂и݂я по݂ло݂ж݂ите݂ль݂но݂го ре݂ше݂н݂и݂я по и݂поте݂ке, а и݂ме݂н݂но п݂ро݂ло݂н݂г݂а݂ц݂и݂я е݂ще н݂а 4 мес݂я݂ц݂а д݂а݂н݂но݂го ре݂ше݂н݂и݂я бе݂з до݂ку݂ме݂нто݂в в р݂а݂м݂к݂а݂х п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м݂ы «Побе݂д݂а н݂а݂д фо݂р݂м݂а݂ль݂ност݂я݂м݂и».

Б݂а݂н݂ко݂м п݂ро݂ве݂де݂н п݂и݂лот݂н݂ы݂й п݂рое݂кт по с݂н݂и݂же݂н݂и݂ю п݂ро݂це݂нт݂но݂й ст݂а݂в݂к݂и д݂л݂я к݂л݂ие݂нто݂в, кото݂р݂ые по݂луч݂и݂л݂и ре݂ше݂н݂ие по и݂поте݂ке в б݂а݂н݂ке-݂ко݂н݂ку݂ре݂нте. С݂н݂и݂же݂н݂ие ст݂а݂в݂к݂и сост݂а݂в݂л݂яет не бо݂лее 0,31%.

В 2013 го݂ду б݂ы݂л о݂г݂р݂а݂н݂иче݂н, а з݂ате݂м и п݂ре݂к݂р݂а݂ще݂н п݂р݂ие݂м з݂а݂я݂во݂к в р݂а݂м݂к݂а݂х п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м݂ы «И݂поте݂к݂а с госу݂д݂а݂рст݂ве݂н݂но݂й по݂д݂де݂р݂ж݂ко݂й» в с݂в݂я݂з݂и с з݂а݂ве݂р݂ше݂н݂ие݂м п݂ро݂г݂р݂а݂м݂м݂ы ВЭБ.

Б݂ы݂л݂и в݂ве݂де݂н݂ы с݂пе݂ц݂и݂а݂ль݂н݂ые ус݂ло݂в݂и݂я д݂л݂я р݂я݂д݂а п݂а݂рт݂не݂ро݂в Б݂а݂н݂к݂а в р݂а݂м݂к݂а݂х к݂л݂ие݂нтс݂ко݂го п݂ре݂д݂ло݂же݂н݂и݂я «Побе݂д݂а н݂а݂д фо݂р݂м݂а݂ль݂ност݂я݂м݂и».

По ито݂г݂а݂м 2013 го݂д݂а и݂потеч݂н݂ы݂й по݂рт݂фе݂ль Б݂а݂н݂к݂а дост݂и݂г 483,5 м݂л݂р݂д. руб݂ле݂й, п݂ро݂де݂мо݂нст݂р݂и݂ро݂в݂а݂в го݂до݂во݂й п݂р݂и݂рост н݂а у݂ро݂в݂не 46%. По состо݂я݂н݂и݂ю н݂а 31.12.2013 г. и݂потеч݂н݂ы݂й по݂рт݂фе݂ль Б݂а݂н݂к݂а н݂асч݂ит݂ы݂в݂а݂л 365 т݂ыс. де݂йст݂ву݂ю݂щ݂и݂х и݂потеч݂н݂ы݂х к݂ре݂д݂ито݂в.

Гео݂г݂р݂а݂ф݂ичес݂к݂а݂я ст݂ру݂кту݂р݂а и݂потеч݂но݂го по݂рт݂фе݂л݂я Б݂а݂н݂к݂а по ито݂г݂а݂м 2013 го݂д݂а не п݂рете݂р݂пе݂л݂а су݂щест݂ве݂н݂н݂ы݂х и݂з݂ме݂не݂н݂и݂й. С݂в݂ы݂ше 55% и݂потеч݂но݂го по݂рт݂фе݂л݂я с݂ко݂н݂це݂нт݂р݂и݂ро݂в݂а݂но в 10 ре݂г݂ио݂н݂а݂х-݂л݂и݂де݂р݂а݂х (Мос݂к݂в݂а и Мос݂ко݂вс݂к݂а݂я об݂л݂асть, Ле݂н݂и݂н݂г݂р݂а݂дс݂к݂а݂я об݂л݂асть, Т݂ю݂ме݂нс݂к݂а݂я об݂л݂асть, С݂ве݂р݂д݂ло݂вс݂к݂а݂я об݂л݂асть, К݂р݂ас݂но݂я݂рс݂к݂и݂й к݂р݂а݂й, Но݂вос݂иб݂и݂рс݂к݂а݂я об݂л݂асть, Че݂л݂яб݂и݂нс݂к݂а݂я об݂л݂асть, Ке݂ме݂ро݂вс݂к݂а݂я об݂л݂асть, А݂лт݂а݂йс݂к݂и݂й к݂р݂а݂й и Рес݂пуб݂л݂и݂к݂а Т݂ат݂а݂рст݂а݂н).

Н݂а ко݂не݂ц отчет݂но݂го го݂д݂а и݂потеч݂н݂а݂я сеть п݂ро݂д݂а݂ж Б݂а݂н݂к݂а н݂асч݂ит݂ы݂в݂а݂л݂а 230 и݂потеч݂н݂ы݂х по݂д݂р݂а݂з݂де݂ле݂н݂и݂й, р݂ас݂по݂ло݂же݂н݂н݂ы݂х в 138 го݂ро݂д݂а݂х Росс݂и݂и.

Т݂а݂к݂и݂м об݂р݂а݂зо݂м, необ݂хо݂д݂и݂мо от݂мет݂ить, что д݂а݂же в ус݂ло݂в݂и݂я݂х к݂р݂и݂з݂ис݂а и с݂а݂н݂к݂ц݂и݂й в 2014 го݂ду и݂поте݂к݂а п݂ро݂де݂мо݂нст݂р݂и݂ро݂в݂а݂л݂а го݂до݂во݂й п݂р݂и݂рост н݂а у݂ро݂в݂не 42 % и пе݂ре݂в݂ы݂по݂л݂не݂н݂ие п݂л݂а݂н݂а н݂а 6%.

Литература

1. Об ипотеке (залоге недвижимости) [Электронный ресурс] : [федер. закон от 16.07.1998 г. № 102-ФЗ : принят ГД ФС РФ 24.06.1997 ] / СПС «Гарант».

2. Сайт ПАО «ВТБ24» [Электронный ресурс] : официальный сайт. – Режим доступа: http://www.vtb24.ru/ , свободный. – Загл. с экрана.

3. Кудрявцева Н.Н., Шафоростова И.В. Современные методы управления банковскими рисками в РФ [Текст ] / Н.Н. Кудрявцева, И.В. Шафоростова // Проблемы менеджмента, маркетинга и финансов: матер. междунар. науч.-практ. конф., - Воронеж.-2012. – С.171-176

УДК 621:338

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Г.А. Лавренова, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

Е.В. Лавренова, канд. экон. наук, доцент

Воронежский филиал РЭУ им. Г.В.Плеханова

Рыночная среда требует эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится планированию и прогнозированию финансового состояния предприятия. С их помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются управленческие решения, позволяющие повысить эффективность деятельности. Особенно важно прогнозирование в условиях инновационного развития [1].

При прогнозировании финансового состояния предприятия необходимо учитывать фактическую стоимость активов и пассивов, в том числе – обязательств, достигнутый на предприятии уровень финансовых результатов, а также уровень инфляции.

На первом этапе прогнозирования финансового состояния предприятия, на наш взгляд, необходимо сделать расчет финансовых результатов без внедрения инноваций [2]. Выручка от продажи продукции (услуг) в этом случае должна увеличиться под влиянием темпа роста спроса на продукцию и инфляции.

Представим расчеты на примере ОАО «Ритм».

Спрос на продукцию предприятия ОАО «Ритм» будет изменяться в течение прогнозного периода одинаковыми темпами, рассчитанными согласно темпам роста выручки от продажи продукции 2016 г. по сравнению с 2015 г. Кроме того необходимо учесть изменение инфляции в 2017-2019 г.г.

На первом этапе прогнозирования оставим темпы роста спроса на продукцию неизменными в течение 2017-2019 г.г. Для прогноза баланса ОАО «Ритм» примем значение инфляции в 2017 г. – 10,4 % в 2018 г. – 6,4 %, а в 2019 г. – 6 %.

Исходные данные берутся из Ф. №2.

Таблица 1 – Отчет о финансовых результатах за 2015 – 2016 г.г.

Показатели	2015 г., тыс. р.	2016 г., тыс. р.
1. Выручка от продажи продукции	2200698	1860894
2. Себестоимость проданных товаров, в том числе амортизация часть условно-постоянных затрат переменные затраты	1139917 149426 297147 693344	1082900 145149 281325 656426
3. Коммерческие расходы	14817	-
4. Управленческие расходы	614511	548295
5. Прибыль oт продажи продукции (1-2-3-4)	431453	218034
6. Прочие доходы и расходы, всего	-20406	-37219
7. Прибыль до налогообложения	411047	180815
8. Налог на прибыль	82209,4	36163
9. Чистая прибыль	328837,6	144652

Показатель «Себестоимость проданных товаров» включает в себя как условно-переменные, так и условно - постоянные затраты. К условно - постоянным затратам относятся не только амортизационные отчисления, которые отражены в форме «Пояснения к бухгалтерскому балансу», но в ОАО «Ритм» примерно еще 30 % от себестоимости за минусом амортизации. Исходя из этого рассчитаем прочие постоянные затраты, выделив их из показателя «Себестоимость проданных товаров» по формуле (1):

Зпр.пост = (Сб - А )*0,3 (1)

Зпр.пост₂₀₁₅=(1139917-149426)*0,3= 297147 тыс. р.

Зпр.пост₂₀₁₆=(1082900-145149)*0,3= 281325 тыс. р.

Определим переменные затраты по формуле (2):

Зпер. = Сб - (Зпр.пост + А) (2)

Зпер₂₀₁₅=1139917-(297147+149426)= 693344 тыс. р.

Зпер₂₀₁₆=1082900-(281325+145149)= 656426 тыс. р.

Ежегодный рост затрат, в том числе коммерческих и управленческих расходов в прогнозируемом периоде должен определяться с учетом коэффициента инфляции.

Рассчитаем темп роста выручки от реализации продукции, а также темп роста спроса на продукцию.

Согласно данным формы №2, приведенным в таблице 1, индекс (темп) роста выручки от продажи продукции в 2016 г. по сравнению с прошлым годом составил 0,846. Расчет приведен ниже:

I_выр=Врп₂₀₁₆ / Врп₂₀₁₅=1860894/2200698 = 0,846

В свою очередь индекс (темп) роста выручки от продажи продукции может быть рассчитан по формуле (3):

I_выр=I_C *I_И (3)

где I_C – темп роста спроса на продукцию

I_И - темп роста инфляции

Рассчитаем индекс роста спроса на продукцию ОАО «Ритм» (I_C) в 2016 г. по сравнению с прошлым годом:

0,846 = I_C*1,11; Отсюда I_C= 0,762

При расчете прогнозируемого значения выручки от продажи продукции предприятия в 2017 г., будем учитывать сложившийся темп роста спроса на продукцию и прогнозируемую инфляцию в 2017 г.

Выручка от реализации продукции в 2017 году составит:

Врп₂₀₁₇ = 1860894*0,762*1,104= 1565473 тыс. р.

Аналогично рассчитывается выручка от реализации продукции в последующие два прогнозных периода.

Для определения себестоимости проданных товаров, рассчитаем темп роста переменных затрат:

I_{пер.зат(2014/2013)} = 656426/693344 = 0,947

Следовательно можно сделать вывод, что ежегодное снижение затрат в прогнозируемом периоде отстает от снижения выручки от реализации продукции: I_{пер.зат} (94,7%)> I_Врп (84,6%) , на 10%. Спрогнозируем переменные затраты, с учетом того что они отстают от снижения выручки на 10 %.

Зпер₂₀₁₇ = 656426*(1565473/1860894+0,1) = 617860 тыс. р.

Постоянные затраты изменяются в соответствии с коэффициентом инфляции.

Зпост₂₀₁₇ = 281325*1,104 = 310583 тыс. р.

Определим амортизацию на прогнозируемые три года. Так как переоценка основных средств запланирована на 2018 год с коэффициентом равным коэффициенту инфляции, то:

А₂₀₁₇ = 145149 тыс.р., А₂₀₁₈ = 145149*1,064= 154439 тыс.р., А₂₀₁₉ = 154439 тыс. р.

Определим себестоимость продукции предприятия в прогнозном периоде с учетом произведенных выше расчетов.

Для примера приведем расчет для 2017 г.

С/б₂₀₁₇= 145149+310583+617860 = 1073592 тыс. р.

Аналогично прогнозируются коммерческие и управленческие расходы.

I_к.р=11665/14817= 0,787, следовательно коммерческие расходы снизились в 2016 г. на 21,3 %,

I_у.р=548295/614511= 0,892 , следовательно управленческие расходы были сокращены на 10,8 %.

Далее необходимо спрогнозировать прочие доходы (Пр.д) и прочие расходы (Пр.р) и рассчитать показатели прибыли.

Прибыль до налогообложения = Ппр-ции + Пр.д - Пр.р (4)

Составим прогнозный отчет о финансовых результатах на 2017-2019 г.г.

Таблица 2 - Прогнозный отчет о финансовых результатах, тыс. р.

Показатель	2017год	2018год	2019год
Выручка от продажи продукции	1565473	1269235	1025186
Себестоимость проданных товаров В т.ч. амортизация Условно-постоянные затраты Переменные затраты	1073592 145149 310583 617860	1047621 154439 330460 562727	1015525 154439 350288 510798
Коммерческие расходы	9015	6714	4982
Управленческие расходы	441882	343219	265583
Прибыль от проданной продукции	40984	-128319	-260904
Прочие доходы и расходы	-9513	24699	66775
Прибыль до налогообложения	31471	-103620	-194129
Налог на прибыль	6294	-	-
Чистая прибыль	25177	-103620	-194129

Прогноз показал, что при сохранении сложившихся темпов выручки от продажи продукции и других финансовых результатов, ОАО «Ритм» начиная с 2018 г. будет иметь убытки. Поэтому необходимы управленческие решения по разработке инновационных предложений и переход ко 2 этапу прогнозирования финансового состояния предприятия после внедрения инноваций.

Литература

1 Драган Мадич, Лавренова Е.В., Лавренова Г.А. Роль финансового планирования на предприятиях машиностроения // Развитие предприятий машиностроения в России: проблемы, опыт, перспективы: материалы Международной научно-практической конференции. (г. Воронеж, 27-29 мая 2015г.) Ч. 1 / ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», Воронеж, 2015. – С. 32-36.

2 Лавренова Г.А. Финансовый менеджмент: практикум: учеб. пособие / Г.А. Лавренова. Воронеж:ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»,2012. 133 с.

УДК 629.7.08

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ ВЫБОРА СПОСОБА

ПОДГОТОВКИ ВЗЛЕТНО-ПОСАДОЧНОЙ ПОЛОСЫ

В.И. Мещеряков, к.в.н., доцент

В.Н. Черных, к.т.н., доцент

В.С. Заплешников, канд. экон. наук

В.И. Назарова, преподаватель

Военный учебно-научный центр ВВС «Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина»

МБОУ СОШ №12

Основные мероприятия по подготовке взлетно-посадочной полосы к производству полетов летательных аппаратов изложены в руководящих документах [1].

Система управления подготовки аэродрома имеет информационную природу, организует согласованные потоки информации, которые доступны группе лиц, ответственных за ситуационный анализ, организующих контроль неопределенности ситуации, а также осуществляющих натурное и модельное исследования альтернатив [2].

Аэродромная служба аэропорта (п.г.т. Рамонь), как орган управления, выполняет функции координации и контроль в области содержания аэродрома в постоянной эксплуатационной готовности для базирования авиационных комплексов в любое время года.

Выполнение функций по содержанию аэродрома в постоянной эксплуатационной готовности следует рассматривать в составе его всех окружающих и сопутствующих объектов или процессов, а совокупность входящих в них задач позволяет рассматривать данное мероприятие как систему.

Характерной особенностью функционирования системы является то, что на нее воздействует множество факторов, как внутренних (собственных - производственных возможностей аэродромной службы) параметров системы, так и внешних, в виде условий внешней среды. В качестве условий внешней среды при организации мероприятий по эксплуатационному содержанию аэродромов выступают физико – географические условия, а в составе метеорологической информации: метеорологические условия, климатология района аэропорта.

Район аэропорта представляет собой холмистую равнину. В зимний период район находится под влиянием циклонов, приходящих с запада и юго-запада и под влиянием отрога Сибирского антициклона. Такое состояние погоды часто нарушается вторжением циклонов, несущих сложные, в большинстве своем нелетные метеоусловия (низкая облачность, плохая видимость, метели, гололед, интенсивное обледенение в облаках и осадках, резкое увеличение ветра, значительное потепление и обильные осадки) (таблица 1).

Таблица 1 – Количество явлений по дням месяцев года

Явление	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	год
снег	21	20	14	3	0.2	0	0	0	0	3	12	20	93
туман	4	4	4	3	2	2	3	4	5	4	6	5	46
метель	4	4	2	0.03	0	0	0	0	0	0	1	2	13
гололёд	3	2	1	0.2	0	0	0	0	0	0.1	2	3	11

Оценка возможных реакций системы на совместное проявление многих факторов, с учетом состояний ее элементов, может производиться путем комбинации критериев ее эффективности.

Оптимальная стратегия по выработке оценки эффективности действий аэродромной службы должна строиться на научно-обоснованных предложениях. Основой таких положений должна стать методология, которая позволит определить последовательность проведения оценки эффективности действий и интеграции состава ее сил и средств [3].

Анализ положений и требований руководящих документов позволяет установить требуемые уровни производственных возможностей по выполнению поставленных задач и определить направления стабилизации основных сил и средств и обеспечивающих подсистем. При борьбе с гололедом на аэродромах могут применяться два способа: тепловой и химико-механический. Затраты моточасов для проведения работ по подготовке взлетно-посадочной полосы просчитаны по существующим методикам и графически представлены на рисунке 1 [1]. Анализ гистограммы свидетельствует о том, с увеличением числа дней с гололедом увеличивается число задействованных средств аэродромной техники.

Проблема практического учета фактора неопределенности в процессах управления в современных условиях становится все более актуальной и безотлагательной. Зачастую неопределенность связана с недостаточной осведомленностью об условиях, в которых будет проводиться мероприятие. Такие условия зависят от объективной действительности, называемой «природой». «Природа» рассматривается как сторона, поведение которой неизвестно, но не содержит элемента сознательного противодействия нашим планам.

Самым простым случаем принятия решения в игре с «природой» является такой, когда имеются дублирующие и доминирующие стратегии. Задача состоит в определении такой стратегии (чистой или смешанной), которая при ее применении обеспечила бы аэродромной службе наибольший выигрыш при выполнении поставленной задачи.

Рисунок 1 – Вероятность затрат машино-часов на борьбу с гололедом при трех оттепелях за зимний период

В настоящее время в общей теории принятия решений в условиях неопределенности наиболее часто рассматривают следующие критерии принятия решения: максиминный критерий Вальда, минимаксный критерий Сэвиджа, критерий обобщенного максимума Гурвица, критерий Байеса-Лапласа и др. [4].

Перед рассмотрением сути каждого критерия данные, необходимые для принятия решения, задаются в форме таблицы, в терминах теории игр она называется «матрицей выигрышей». Используя группу критериев, которые должны выступать индикатором оптимальности в условиях неопределенности на примере аэродромной службы, разработан программный продукт (рисунок 2), с использованием программы Visual Studio 2012 на языке программирования с#, позволяющий наглядно видеть обработанную информацию, полученную в результате выработки решения при удалении гололеда.

Рисунок 2 − Результат обработанной информации

Использование программного продукта позволит обеспечить систему поддержки принятия решения специалистам аэродромной службы в деятельности ООО УК «АВИАСЕРВИС» на основе применения математических методов по подготовке взлетно-посадочной полосы в условиях неопределенности (действия противоборствующей стороны – «природы») при удалении гололеда.

Следовательно, выбор способа подготовки аэродрома позволит эффективно использовать аэродромную технику, продлить амортизационный срок службы, обеспечить экономию сил, средств и моторесурсов.

Литература

1. Горецкий Л.И. Эксплуатация аэродромов. Учебник для вузов. - М.: Транспорт, 1987 – 280 с.

2. Савицкая А.Н., Мисун А.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Минск.: ООО «Новое знание», 2005. 263 с.

3. Миняйло В.Л. Методология интеграции систем тылового и технического обеспечения боевых действий группировки авиации и войск ПВО // Военная мысль. 2010. № 12. С. 67-73

4. Основы и применение методов прикладной математики в военном деле. Учебник. / Под ред. П. И. Иванова. – Монино.: ВВА им. Ю.А. Гагарина 1991. 512 с.

УДК 338.22

АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ:

ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

О.В. Мяснянкина, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Ассортиментная политика занимает одно из ключевых мест в маркетинге предприятия. Ее осуществление предполагает проведение систематических исследований на всех этапах разработки и совершенствования товара: от выбора концепции нового изделия и его конструирования до производства, установления цены, рекламирования, сбыта и технического обслуживания. Ассортиментная политика включает меры по повышению конкурентоспособности изделия, созданию новых видов товаров, оптимизации инновационной деятельности и ассортимента выпускаемых изделий с учетом их жизненного цикла и спроса потребителей. В условиях современной экономики практически не существует монопродуктовых предприятий. В связи с этим сущность управления ассортиментом заключается в предложении товаров, которые покупатель желает приобрести. Данные товары должны быть поставлены потребителям в требуемых количествах, установленного качества и вовремя.

Главная цель ассортиментной политики - это определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих эффективную деятельность предприятия. При этом устанавливается по возможности оптимальное соотношение одновременного присутствия на рынке как новых товаров, так и товаров в стадиях зрелости и спада.

Даже если на рынке не представлена группа разрабатываемых товаров, она обязательно должна учитываться при формировании ассортиментной политики. Важнейшими классификационными признаками групп товаров в зависимости от стратегических зон хозяйствования являются темпы изменения спроса, отношение доли рынка товара данной фирмы к соответствующей доле основного конкурента, объем инвестиций, величина прибыли. В этой связи большое значение приобрела политика комбинирования продуктов с учетом темпа расширения рынка и занимаемой рыночной позиции.

В настоящее время разработаны различные модели, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений относительно формирования ассортиментной политики. Однако их практическое применение зависит от конкретных условий.

Наиболее простым и универсальным методом изучения ассортимента предприятия является АВС - анализ. Идея метода АВС- анализа строится на основании принципа Парето: за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин, в настоящий момент более известного как «правило – 20 на 80». Данный метод анализа получил большое развитие, благодаря своей универсальности и эффективности.

С помощью этого метода группы продукции разбиваются по степени влияния на общий результат. Причем принципом группировки может быть величина выручки, получаемая от конкретной группы продуктов, объем продаж или какие-либо другие параметры. Зачастую выручка более показательна в качестве критерия группировки. Группировка по объему продаж может быть адекватной в том случае, если анализируемые группы продукции однородны по составу и цене. На рисунке 1 представлен алгоритм АВС – анализа.

При планировании ассортимента продукции применяется матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Матрица БКГ является универсальным инструментом для анализа ассортиментного портфеля организации. Часто бывает невозможно построить классическую матрицу БКГ, по причине отсутствия необходимых данных и возникновения сложностей в определении доли рынка конкурентов и т.д.

Рисунок 1- Алгоритм АВС – анализа

Адаптированная матрица строится на основании внутренней информации предприятия (объем реализации продукции, прибыль от реализации, доход предприятия и т.д.) и позволяет сделать полноценный анализ и выводы относительно выпускаемого ассортимента предприятия.

Адаптированная матрица БКГ строится следующим образом:

1. Горизонтальная ось - доля в объеме продаж предприятия (рассчитывается как отношение объема продаж товара к объему продаж всего предприятия за соответствующий период).

2. Вертикальная ось - темпы роста продаж товара по отношению к предыдущему периоду (отношение объема продаж данного товара за текущий период к объему продаж этого же товара за предыдущий период). В случае если товар не присутствовал в ассортименте предприятия в прошлом году, рекомендуется темпы его роста принимать за 100 %.

По результатам построения матрицы БКГ выделяют четыре группы товаров (в соответствии с попаданием конкретного товара в соответствующий квадрант): «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки», «собаки». Для каждой из этих групп существуют приоритетные стратегии [2; 3, с.14-16].

Еще одним универсальным и эффективным инструментом для анализа ассортиментного портфеля организации является анализ по методу Дибба – Симкина. Получаемая в результате данного анализа классификация товаров, позволяет определить основные направления развития отдельных товарных групп, выявить приоритетные позиции ассортимента, оценить эффективность структуры ассортимента и пути ее оптимизации. Для анализа используются данные о динамике продаж и себестоимости продукции. На основе соотношения объема продаж в стоимостном выражении и вклада в покрытие затрат товар относится к одной из четырех групп (таблица 1).

Таблица 1.

Классификация групп по методу Дибба – Симкина

Группа	Характеристика группы
А	Наиболее ценная для предприятия группа: товары, входящие в эту группу могут служить эталонами при выборе нового для включения в ассортимент. Необходимо стремиться к увеличению числа товарных позиций в этой группе, так как увеличение продаж именно этих товаров оказывает наибольшее влияние на прибыль предприятия
В1	Следует выявлять пути повышения доходности этой группы (возможности повышения цен и т.д.), так как за счет высоких объемов продаж, даже незначительный рост доходности приведет к ощутимому росту прибыли предприятия в целом.
В2	Необходимо искать возможности для увеличения продаж продукции данной товарной группы (проведение промо-акций, реклама и т.д.). благодаря высокой рентабельности продукции данной группы, темпы роста прибыли предприятия будут выше темпов роста продаж этих товаров.
С	Наименее ценные для предприятия товары: необходимо рассмотреть возможности замены ряда товаров из этой группы, а также оценить эффективность исключения наименее прибыльных товаров

На рисунке 2 представлена классификация групп товаров по методу Дибба – Симкина.

Рисунок 2 - Классификация групп товаров по методу

Дибба – Симкина

Проведя такую диагностику всей выпускаемой продукции, предприятие может определить перспективы развития ассортимента на ближайший период, найти средства повышения его прибыльности, выработать различные стратегии поддержания либо восстановления баланса своего продуктового портфеля.

Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Формирование ассортимента, как свидетельствует практика, может осуществляться различными методами, в зависимости от масштабов сбыта, специфики производимой продукции, целей и задач, стоящих перед изготовителем.

Для проведения полноценного анализа ассортимента целесообразно совместить несколько известных и универсальных методов, возможных для адаптации к ситуации конкретного предприятия. Результаты анализа продуктового портфеля, полученные по различным методам, сравниваются между собой и на основании полученной информации формируются предложения по изменению ассортимента.

Литература

1. Мяснянкина, О.В. Ассортиментная политика как инструмент внутрифирменного управления / О.В. Мяснянкина // Управление и экономика в организационных системах: межвузовский сборник научных трудов. - Воронеж: ВГАСУ, 2001. С 226-232.

2. Мяснянкина, О.В. Формирование ассортиментной политики предприятия в условиях интенсивного обновления продукции: дис… канд. экон. наук: 08.00.05: защищена 29.06.1993: – СПб, 1993.-280 с.

3. Мяснянкина, О.В. Экономические расчеты при обосновании проектных решений: учеб. пособие / О.В. Мяснянкина. Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017. - 106 с.

4. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. / М. Портер. - М.: Издательство «Альпина Паблишер». 2016. – 456 с.

УДК 338.24

ПРИНЦИПЫ И МОДЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО

ПАРТНЕРСТВА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ

ЭКОНОМИКИ

О.В. Мяснянкина, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Экономика России на сегодняшний день представляет собой систему, которая нуждается в выборе такой модели своего развития, которая смогла бы создать условия для производства высокотехнологичной и конкурентоспособной отечественной продукции. Такой моделью может служить создание экономической системы инновационного типа, которая в наибольшей степени готова стимулировать создание и производство в нашей стране высококонкурентоспособных товаров и услуг. Одним из наиболее эффективных инструментов модернизации экономики страны и ее инновационного вектора развития следует признать государственно-частное партнерство (ГЧП).

В российской и зарубежной научной литературе и в нормативных актах последних лет приводятся различные трактовки государственно-частного партнерства [8, с. 69-71]. Поскольку целью данной статьи являются принципы и модели ГЧП, предлагается одно из определений ГЧП, определяющее его сущность.

Государственно-частное партнерство – институциональный и организационный альянс государства (или муниципальной власти) и бизнеса, подразумевающий объединение различных ресурсов обеих сторон на договорной основе в целях реализации общественно значимых проектов и программ в широком спектре сфер экономической деятельности.

Формы партнерства государства и частного сектора различаются по видам предоставляемых услуг и производимых товаров, по используемым методам и правовому режиму [7, с. 113-114]. В то же время они подчинены ряду общих принципов, нацеливающих на удовлетворение общественных интересов.

Основные положения, посредством которых выражается сущность института права, имеют законодательное закрепление в виде базовых принципов, прописанных в ст.4 Федерального закона № 224-ФЗ [1]. Законодательно закрепленные принципы государственно-частного партнерства выступают в качестве несущей конструкции, на основе которой может происходить организация такого вида сотрудничества, как взаимодействие государства и бизнеса. Вместе с тем, стремительное изменение условий взаимодействия субъектов хозяйствования на рыночном пространстве требует подробного рассмотрения, детального анализа и дальнейшего развития принципов ГЧП.

По нашему мнению к основным принципам ГЧП можно отнести следующие:

1. Равенство интересов сторон и свобода выбора действий. Этот принцип подразумевает:

- во-первых, равенство всех экономических агентов в доступе к услугам, оказываемым частными компаниями в сфере общественных услуг;

- во-вторых, равенство всех частных компаний в праве заключения контрактов ГЧП;

- в-третьих, свободу партнеров выбирать формы и методы достижения целей, стоящих перед партнерством.

Этот принцип дополняет и развивает базовый принцип, включенный в ст. 4 Закона № 224-ФЗ [1].

2. Стабильность контракта ГЧП и одновременно возможность его изменения и адаптации. Как правило, государство применяет широкую систему стимулов по привлечению частных компаний к участию в проектах государственно-частного партнерства: софинансирование, дотации из бюджета, льготный режим налогообложения, специальные таможенные режимы, гарантии по прибыльности, займам, поставкам, закупкам, снижение размера (отмена) концессионных платежей, арендной платы и т.п.

Контракт ГЧП представляет собой комплексный документ, рассчитанный, как правило, на длительные сроки реализации. В нем прописываются права и обязанности сторон, формы государственной поддержки, минимальная норма прибыли частного партнера. Эти и другие аналогичные по содержанию положения контракта должны быть стабильны в течение всего времени его исполнения. Однако существует ряд обстоятельств, которые могут потребовать изменения контракта. Так, например,:

- окружающая среда проекта постепенно меняется, соответственно может возникать необходимость в дополнении, конкретизации контракта применительно к новым условиям;

- государство или муниципальное образование как представитель власти могут в одностороннем порядке и без предварительных консультаций с частной компанией изменять условия договора и выдвигать требования, обусловленные наличием общественного интереса (общественной пользы или блага). При этом частная компания должна исполнять свои обязанности по договору в полном объеме и на соответствующем уровне, даже если она не согласна с органом власти (может обжаловать принятое государством решение в судебном порядке).

Такие права (условия) государства закреплены законодательно во многих странах. Например, во Франции при наличии «общественной необходимости» и в интересах общества контракт ГЧП может прерываться государством в одностороннем порядке без существенных для него правовых последствий.

3. Ответственность за исполнение условий контракта. Частная компания – партнер государства должна предоставлять услуги экономическим агентам в полном соответствии с условиями контракта, причем ответственность за их выполнение выше, чем при соглашениях между частными фирмами, что определяется публично-правовым характером отношений ГЧП. Частная компания не имеет права приостанавливать свою работу в проектах ГЧП, поскольку это скажется на широком круге третьих лиц, являющихся потребителями общественных благ или услуг. Все возникающие проблемы и трудности частная компания должна разрешать с государством путем диалога в упреждающем порядке, предвидя возможные риски.

Этот принцип также развивает принципы, изложенные в ст.4 Федерального закона № 224-ФЗ [1].

4. Конкурентность. Этот принцип проявляется на стадии проведения конкурса на подписание с государством контракта ГЧП. Конкуренция среди частных компаний за участие в проекте ГЧП позволяет государству выбрать эффективного партнера и снизить затраты по проекту в целом.

5. Прозрачность и обратная связь. Гражданское общество, в интересах которого реализуются проекты ГЧП, должно обладать доступом к полной информации о состоянии предприятия, его финансовых, экономических и иных показателях, стандартах и качестве оказываемых услуг. Необходимо обеспечить потребителей информационными каналами связи с частными компаниями и государственными органами, контролирующими их работу.

6. Невмешательство государства в сферу ответственности частного партнера. После подписания контракта ГЧП государство не имеет права вмешиваться в хозяйственно-административную деятельность частной компании-партнера, которая самостоятельно принимает все административно-хозяйственные, управленческие, кадровые и иные решения. Ей на праве собственности принадлежат производимая продукция и получаемая прибыль. В законе говорится: «Продукция и доходы, полученные концессионером в результате осуществления деятельности, предусмотренной концессионным соглашением, являются собственностью концессионера, если концессионным соглашением не установлено иное» (п. 7 ст. 3) [2].

7. Стимулирование и гарантии. Государство применяет широкую систему стимулов по привлечению частных компаний к участию в проектах ГЧП: софинансирование, дотации из бюджета, льготный режим налогообложения, специальные таможенные режимы, гарантии по прибыльности, займам, поставкам, закупкам, снижение размера (отмена) концессионных платежей, арендной платы и т.п. [3].

На основе принципов ГЧП можно назвать два основных подхода к выделению моделей ГЧП.

Согласно первому подходу [9, с. 13], это такие базовые модели, как модель оператора, кооперации, концессии, договора, временной передачи прав, характеризующиеся специфическими формами отношений собственности, управления и источниками финансирования. Как правило, указанные модели встречаются не в чистом виде, а в смешанном. Выбор из данных базовых моделей определяет государство.

Согласно второму подходу, в зависимости от целей создания ГЧП, для его функционирования выделяют три модели: организационную, модель финансирования и модель кооперации [6, с. 4]. В организационной модели сотрудничество публичного и частного партнеров осуществляется за счет привлечения третьих организаций, переуступки отдельных функций и контрактных обязательств, использования возможностей передачи объектов во внешнее управление и т.п. К этой модели относят концессионные формы ГЧП.

Модель финансирования включает такие формы ГЧП как аренда, все виды лизинга, формы ГЧП с применением проектного финансирования.

Модель кооперации представляет собой всевозможные формы и методы объединения усилий нескольких партнеров, отвечающих за отдельные этапы общего процесса создания новой потребительской стоимости в интересах общества (товаров, услуг, объектов инфраструктуры) [4, с. 69].

Основа концепции ГЧП состоит в том, что и государство, и бизнес обладают своими собственными специализациями и преимуществами, при объединении которых создается эффект синергии. Чтобы этот эффект был достигнут, партнерство государства и бизнеса должно происходить в благоприятной институциональной среде.

Литература

1. О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федер. закон от 13.07.2015 N 224-ФЗ. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_182660/

2. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц: федер. закон Российской Федерации от 18.07.2011г. № 223-ФЗ. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/ .

3. Государственно-частное партнерство: теория и практика / В.Г. Варнавский, А.В. Клименко, В.А. Королев и др. - М.: Издательский дом государственного ун-та – Высшей школы экономики, 2010. - 287 с.

4. Дерябина, М. Государственно-частное партнерство: теория и практика / М. Дерябина // Вопросы экономики. - 2008. - № 8. - С. 61–77.

5. Лисовцева, Л.Н. Развитие государственно-частного партнерства в Воронежской области / Л.Н. Лисовцева, О.В. Мяснянкина // Актуальные проблемы устойчивого управления и развития социально-экономических систем в условиях процессно-ориентированной экономики: сборник научных трудов по материалам региональной научно-практической конференции. – Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2014. – С. 85-92.

6. Матвеев, Д.Б. Государственно-частное партнерство: зарубежный и российский опыт / Д.Б. Матвеев. - СПб.: Наука, 2014. - 171 с.

7. Мяснянкина, О.В. Проблемы становления государственно-частного партнерства в России / О.В. Мяснянкина // Актуальные проблемы эффективного управления и развития социально-экономических систем в условиях инновационно-ориентированной экономики: сборник научных трудов по материалам межрегиональной научно-практической конференции. – Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012. – С. 112-115.

8. Мяснянкина, О.В. Государственно-частное партнерство как инструмент инновационного развития / О.В. Мяснянкина // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 12. – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2016. – С. 68-74.

9. Семенова, Е.А Партнерство государства и бизнеса в интересах инновационного развития в странах ОЭСР / Е.А. Семёнова // Аналитические обзоры РИСИ. - 2012. - № 4 (17). - С. 1–20.

УДК 658.5

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИСКРЕТНЫМ

ПРОИЗВОДСТВОМ ИЗДЕЛИЙ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ

Т.С. Наролина, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

С.А. Акулинин, д-р экон. наук, профессор

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Современный рынок производства изделий микроэлектроники характеризуется высокой конкуренцией, нестабильностью рынков сбыта, высокой стоимостью ресурсов. Все эти факторы необходимо учитывать при управлении продажами, производством, качеством и закупками, разработке новых продуктов, мероприятиях по снижению себестоимости и производственных издержек.

Согласно классификации, предложенной организацией Gartner Group, производство изделий микроэлектроники относится к дискретному типу производства, которое характеризуется:

• прохождением исходного материала (сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий) при переработке в конечный продукт, через конечное число технологических и сборочных операций.

• производство по сборке конечного продукта, основано на иерархическом описании состава этого продукта.

В отличие от дискретного производства, проектное производство предполагает уникальное разовое производство изделий, технология которого заранее не задана.

К дискретным отраслям производства относят - транспортное машиностроение, производство электроники и компьютеров, электро- и промышленного оборудования, медицинского оборудования и др. Проектное производство включает самолетостроение, ракетостроение, судостроение.

Основные различия описанных производств приведены в таблице 1.

Таблица 1

Различия между дискретным и проектным производствами

Задачи	Дискретное производство	Проектное производство
Управление запасами	необходимо управление страховыми запасами (номенклатура материалов известна); своевременное осуществление заказа необходимых позиций запаса.	управление страховыми запасами невозможно (каждый заказ уникален); планирование закупок и доставки материалов/комплектующих являются частью технологической схемы/цикла производства; производственные и цеховые планы всегда должны быть синхронизированы с процессом закупок.
Планирование производства	заранее существуют детальные технологические карты с нужной степенью детализации как по времени, ресурсам, так и материалов. возможность детального планирования и оптимизации производственного процесса, без оглядки на процессы материально технического снабжения (при условии что работа со страховыми запасами поставлена хорошо).	планирование производственного процесса возможно только по проектному принципу – путем планирования основных этапов производства с последующим, последовательным уточнением каждого из них. увязка процессов закупок и доставки материалов с производственными планами обязательна.
Межцеховая кооперация	Не требуется планирование совместной работы разных цехов (как правило) или взаимодействие между цехами происходит последовательно.	Взаимодействие необходимо (как правило) - т.к. технологические схемы зависят от конкретного проекта, поэтому полуфабрикаты не только могут перетекать последовательно из цеха в цех, но и возвращаться обратно.

В дискретном производстве консалтинговая организация Gartner Group выделяет несколько принципиально различных видов организации производства:

• производство на склад, (Make-To-Stock, MTS) данный вид организации производства подразумевает немедленную поставку продукции необходимого количества и качества со склада предприятия. Большую часть запасов предприятия в этом случае составляют запасы готовой продукции на складе предприятия или территории удаленных складов. Запасы готовой продукции должны быть достаточно большими, так как со стороны заказчика возможно требование немедленной поставки.

• сборка на заказ, (Assembling-To-Order, ATO) - данный вид организации производства означает производство запасов сборочных единиц и компонентов, из которых в сравнительно короткие сроки собирается заказанная продукция. Таким образом, при достаточно ограниченной номенклатуре компонентов существует возможность изготавливать большое количество типоразмеров готовой продукции.

• производство на заказ, (Make-To-Order, MTO) - такой вид организации производства продукции предполагает выпуск объема продукции исходя из поступивших заказов на продукцию при полном соблюдение технологического цикла и контроля качества готовой продукции в соответствии с требованиями заказчика.

• разработка на заказ, (Engineering-To-Order, ETO) – эта организация производства предполагает проектирование заказанного изделия, разработку конструкторской и технологической документации.

Одним из факторов повышения эффективности организации дискретного производства является его оптимизация и автоматизация.

В последнее время в качестве эффективных технологий управления дискретным производством, внедряют и используют системы класса MES (Manufacturing Execution System), которые связывают в единый информационный комплекс технологический процесс и бизнес уровни управления предприятием.

Под MES-системой понимают автоматизированные системы управления и оптимизации производственной деятельности, которые в режиме реального времени инициируют, отслеживают, оптимизируют, документируют производственные процессы от начала выполнения заказа до выпуска готовой продукции.

В качестве основных функций MES-систем можно выделить следующие:

• контроль состояния и распределение ресурсов – управление ресурсами производства: технологическим оборудованием, материалами, персоналом, документацией, инструментами, методиками работ.

• оперативное планирование – расчет производственных расписаний, основанный на приоритетах, атрибутах, характеристиках и способах, связанных со спецификой изделий и технологией производства.

• диспетчеризация производства – управление потоком изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям, посредством рабочих нарядов.

• управление документами – контроль содержания и прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции, ведение плановой и отчетной цеховой документации.

• сбор и хранение данных – взаимодействие информационных подсистем в целях получения, накопления и передачи технологических и управляющих данных, циркулирующих в производственной среде предприятия.

• управление персоналом – обеспечение возможности управления персоналом в ежеминутном режиме.

• управление качеством продукции — анализ данных измерений качества продукции в режиме реального времени на основе информации поступающей с производственного уровня, обеспечение должного контроля качества.

• управление производственными процессами – мониторинг производственных процессов, автоматическая корректировка либо диалоговая поддержка решений оператора.

• управление техобслуживанием и ремонтом – управление техническим обслуживанием, плановым и оперативным ремонтом оборудования и инструментов для обеспечения их эксплуатационной готовности.

• отслеживание истории продукта – визуализация информации о месте и времени выполнения работ по каждому изделию.

• анализ производительности – предоставление подробных отчетов о реальных результатах производственных операций, сравнение плановых и фактических показателей.

Внедрение MES-системы на предприятие является сложной комплексной задачей, т.к. проблемы в подключении продукта к производственному процессу могут возникнуть как с технической, так и с организационной стороны. Внедрение MES-системы требует решения ряда задач, таких как объединение и синхронизация программного обеспечение и промышленного оборудования, обучение персонала на местах работе с новой системой и т.д.

Можно предложить следующие укрупненные этапы внедрение MES-систем на предприятии.

1. Исследование предприятия

1. Сбор данных об объекте, видах деятельности и выявление проблем, решение которых возможно средствами автоматизации.

2. Оценка целесообразности создания АС.

3. Формулировка и оформление требований пользователя к системе.

1. Разработка предложений.

1. Подбор программного решения для возможности дальнейшего расширения системы и интеграции с другими модулями.

2. Подготовка калькуляции окупаемости проекта для заказчика.

3. Внедрение системы.

   1. Формирование рабочей группы на стороне клиента (как представители управляющего персонала, так и производственные рабочие).

2. Установка системы на ограниченное количество станков с целью определения эффективности выбранного метода и внесения корректировок на начальном этапе.

3. Непосредственное внедрение MES системы в производство на заранее запланированный объем оборудования с учетом дальнейших операций по расширению и интеграции с другими продуктами.

Правильное внедрение MES – систем на предприятиях позволяет достичь следующих результатов:

• значительное сокращение длительности простоев производственного оборудования и повышение общей производительности;

• возможность осуществление контроля производственного процесса и формирование цепочки прослеживаемости продукта на основе реальных производственных данных;

• устранение ручной регистрации данных в производстве и ввода данных в систему планирования производства, что позволяет значительно улучшить их точность и структурированность;

• интегрирование данных о качестве продукции, сведений о серии и производственной информации с автоматической их привязкой к готовому изделию;

• своевременное представление полной и точной информации о состоянии производства и запасах сырья  производственному персоналу, обеспечивающее повышение эффективности его работы;

• предоставление службам управления качеством, запасами и производством различной оперативной информации (производственных сводок, данных о загрузке и простоях оборудования, объемах готовой продукции, брака, сведений о составах и данных о потреблении ингредиентов);

• мотивация персонала на повышение качества готовой продукции, оптимизация временных затрат.

Литература

1. Бархударов А. MES-система — первый шаг к внедрению производственных стандартов мирового класса. https://www.dipaul.ru

2. Нестерова А., Самойлова Т. MES-системы на российском рынке промышленности: от истоков к будущему. Rational Enterprise Management, 2009, №6. http://www.rtsoft.ru

3. Акулинин С.А., Наролина Т.С., Проскурина И.С. MES-системы - эффективные системы управления производством // Твердотельная электроника, микроэлектроника и наноэлектроника: Сб. науч. тр. - Воронеж, 2016. - С. 206-210.

УДК 336.714

ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ИТ-ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Т.С. Наролина, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Ю.В. Пахомова, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Непрерывное развитие информационных технологий и рост их значимости в процессе осуществления производственной деятельности предприятия приводит к стремительному росту инвестиций в информационные технологии. Развитие информационных технологий и рост их значения для обеспечения потребностей бизнеса объективно приводят к увеличению расходов на них. В настоящее время уровень затрат на информационные технологии предприятия приближается, а иногда и превышает уровень инвестиций в другие производственные процессы.

Оценить эффект от внедрения ИТ-проекта достаточно проблематично. Это объясняется сложностью расчёта затрат на систему, т.к. помимо прямых затрат на внедрение, ИТ - проекты сопровождаются множеством косвенных расходов, которые учесть достаточно проблематично. Также результат функционирования информационной системы определить достаточно сложно.

В настоящее время для выполнения рассмотренных выше задач часто используется метод оценки совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO). Данная методика была разработана компанией Gartner Group для определения финансовых затрат на владение компьютерами, а в 1994 г. усовершенствована фирмой Interpose, что позволило использовать ее для анализа финансовой стороны использования информационных технологий.

Сущность метода оценки совокупной стоимости владения заключается в количественной оценке прямых и косвенных затрат на приобретение, внедрение, сопровождение и эксплуатацию информационных систем. При этом под прямыми затратами понимаются:

• затраты на аппаратное и программное обеспечение: покупка, амортизационные отчисления и траты на обновление оборудования, запасные части и расходные материалы, расходы на покупку и обновление программного обеспечения (серверные и клиентские ОС, офисные приложения, лицензии на базы данных и системы электронной почты и коллективной работы, программное обеспечение для управления ИТ-инфраструктурой и приложениями);

• затраты на управление и поддержку: затраты на внутренний и внешний персонал, который обеспечивает техническую поддержку, затраты, связанные с планированием и управлением инфраструктурой (серверами и настольными компьютерами, сетями, прикладными системами, системами хранения и т.д.);

• административные расходы: затраты на внутренний и внешний персонал, который занимается административными и финансовыми вопросами, закупками, выполняет контрольные функции, обучение ИТ-персонала, обучение конечных пользователей.

Косвенные затраты включают:

• потери времени сотрудников на самообучение;

• потери времени сотрудников на попытки решить проблемы с информационными системами самостоятельно, в обход службы технической поддержки;

• потери времени сотрудников на помощь коллегам в решении вопросов поддержки информационных систем;

• использование служебных компьютеров и информационных систем для «работы на сторону», для развлечения, игр и т. п.;

• потери (реальные или возможные) предприятия от сбоев в работе ИТ-системы, когда системы становятся недоступными, что влияет непосредственно на конечных пользователей.

К недостаткам данного метода можно отнести слабый учет влияния коммерческих рисков предприятия и рисков внедрения, невозможность соотнесения технологии и стратегических целей и результатов бизнеса, сложность сбора всех данных для построения модели.

При оценке эффективности ИТ-проектов следует соблюдать ряд принципов:

• долгосрочное согласование стратегии ИТ-инвестиций и корпоративных целей и задач;

• описание положительных и отрицательных сторон внедрения ИТ-проекта в терминах бизнеса с привлечением ведущих специалистов и руководства предприятия;

• рассмотрение ИТ-проекта, как самостоятельного инвестиционного проекта;

• формирование системы показателей, критических для данного предприятия;

• учет всех издержек, касающихся внедрения и эксплуатации информационных технологий;

• выявление экономических выгод, связанных с реализацией проекта;

• соотнесение предполагаемых результатов внедрения со стратегическими целями предприятия;

• учет фактора времени и фактора стоимости денег во времени.

Одной из методик, обеспечивающих соблюдение данных принципов, является методика «быстрого экономического обоснования (Rapid Economic Justification, REJ), разработанная компанией Microsoft.

При использовании методики REJ необходимо учитывать три момента:

• формирование состава команды аналитиков;

• разработка алгоритма выполнения исследования;

• учет структура бизнес-плана.

Рабочая группы предполагается следующий состав:

1. Исполнительный директор (ИД) – беспечивает правильное понимание экспертами стратегических целей предприятия и доступ членов рабочей группы к необходимым материальным, информационным и административным ресурсам.

2. Менеджер проекта (МП) – осуществляет координацию деятельности всех участников проекта, отвечает за выполнение оценки в утвержденные сроки и в соответствии с методическими рекомендациями.

3. Бизнес-аналитик (БА) - отвечает за определение стратегических целей, критических факторов успеха организации и последующую идентификацию ключевых бизнес-процессов имеющих ресурсы для модернизации.

4. ИТ-аналитик (ИТА) - на основе опыта в области информационных технологий и хорошего представления об основном бизнесе предприятия, обеспечивает формирование портфеля технологий, внедрение которых может оказать влияние на критические факторы успеха;

5. Финансовый аналитик (ФА) - контролирует реалистичность и адекватность планирования денежных потоков инвестиций, выделенных на реализацию проекта внедрения выбранных технологий, правильность выполнения расчета финансовых показателей.

План работы по оценке информационных технологий предприятия состоит из пяти этапов.

1. Осуществление оценки бизнеса - определение критических факторов успеха предприятия, составление плана их достижения и определение показателей достижения критических факторов успеха. После этого определяются работы, наиболее значимые для достижения критических факторов успеха, в соответствии с выбранной стратегией.

2. Выбор решения – нахождение для каждой работы, определенной на предыдущем этапе, информационных технологий, использование которых увеличивает ее эффективность. С этой целью сопоставляются технологические особенности и функции, увеличивающие эффективность работы и бизнес-процесса в целом и функции и возможности анализируемого решения.

3. Определение прибыли и затрат - вычисление потенциальной прибыли от внедрения каждого технического решения и необходимый объем капиталовложений для каждого проекта. Одним из часто используемых методов расчета стоимости ИТ-систем является метод совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO).

4. Оценка рисков - определение и измерение рисков свойственных ИТ-проектам, а также неопределенности, возникающей непосредственно на этапе проведения оценки.

При реализации ИТ-проектов возможно рассматривать следующие виды рисков:

• риск соответствия - учитывает соответствие ИТ-проекта целям предприятия;

• реализационный риск - учитывает возможность того, что реальная стоимость реализации проекта будет отличаться от расчетной стоимости;

• операционный риск - учитывает возможность того, что стоимость функционирования системы будет отличаться от предполагаемой;

• технологический риск - учитывает количество и качество информации о выбранном решении и степень проработанности выбранных технологий;

• риск денежных потоков - учитывает возможность недостоверного определения выгод от проекта и неточного расчета положительных денежных потоков, а также возможность появления других непредвиденных финансовых проблем.

5. Расчет финансовых показателей – определение финансовых показателей, принятых на предприятии, на основе полученных дисконтированных денежных потоков, скорректированных с учетом рисков. Такими показателями могут быть:

   • чистый приведенный доход (Net present value, NPV);

   • внутренняя норма доходности (Internal rate of return, IRR);

   • добавленная стоимость (Еconomic value added, EVA),

   • срок окупаемости (Payback, P);

   • возврат от инвестиций (Return on Investment ,ROI).

Результаты работы команды аналитиков сводятся в бизнес-план, который, отражает мнение всех заинтересованных сторон и учитывает основные факторы успеха и ключевые параметры эффективности; совместной проработки влияния технологии на факторы успеха; анализа критериев стоимости/эффективности; определения потенциальных рисков с указанием вероятности возникновения и воздействия каждого из них; вычисления стандартных финансовых показателей.

Укрупнено бизнес-план состоит из резюме, в котором представлен краткий обзор основных результатов и основной части, где детально описаны исследования и все результаты, сделаны выводы и даны рекомендации.

Основная часть может иметь следующую структуру.

1. Введение. Рассматривается состояние информационной системы предприятия, цели бизнеса и состояние окружающей деловой среды, возможности современных технологий, требования и надежды, возлагаемые на их внедрение данным предприятием, а также цели, которые преследует проведение данного исследования.

2. Описание предприятия. Описывается существующее положение, слабые места бизнеса и проблемы, которые требуют решения.

3. Описание решений. Рассматриваются все возможные ИТ-решения, которые могут быть значимы для бизнеса.

4. Анализ экономического эффекта. Рассчитывается экономический эффект от внедрения каждого решения, описанного в предыдущем разделе. Результаты оформляются в форме проектов денежных потоков.

5. Анализ рисков. Описываются возможные риски, соответствующие каждому решению, а также меры по их устранению или снижению.

6. Расчет финансовых показателей. Преобразование денежных потоков, скорректированных с учетом рисков, в финансовые показатели, принятые на данном предприятии для оценки эффективности инвестиционных проектов и капиталовложений.

Таким образом методика REJ позволяет учесть преимущества от внедрения ИТ-проектов, дает возможность оценить все явные и неявные факторы эффективности ИТ-проектов и увязать их с общей стратегией предприятия и позволяет рассчитать финансовые показатели с учетом специфики ИТ и оценить их риск.

Литература

1. Завалин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»,1998.- 216 с.

2. Солопов П. Оценка целесообразности инвестиций в IT, http://it-management.ru/content/view/122/78/

УДК 338.242

МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ УСЛУГ

Ю.В. Пахомова, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Т.С. Наролина, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

В настоящее время предприятиям рынка услуг необходимо функционировать в соответствии с условиями рынка. Важной предпосылкой к эффективной деятельности является использование инноваций. Вследствие появления новых технологий, информационных ресурсов, стратегий менеджмента, новых товаров и услуг происходят перемены в деятельности предприятия [1].

Межрегиональные и межгосударственные связи получают стимулирование развития вследствие применения инструментов менеджмента для повышения привлекательности региона, в частности, для регионального рынка услуг.

Интеграция в экономику мира требует от регионов РФ активной конкуренции инвестиционных ресурсов, способной привести к модернизации экономики, увеличению конкурентных преимуществ.

Региональная экономика требует соответствующих мер и условий для инвестиций, способствующих привлечению иностранных вложений как стратегического курса внедрения в мировой рынок инвестиций, которому соответствуют специфические законы и условия.

Вследствие этого региональные социально-экономические системы ставят задачу использовать новаторскую инвестиционную политику, сочетающую требования кредиторов на уровне региона и федерации.

Эффективный и комплексный инвестиционный резерв, которым является иностранный капитал, рассматривается в качестве финансового источника, способствует развитию технических, технологических, интеллектуальных возможностей, а также управленческого менеджмента [2].

Система менеджмента является эффективным инструментом управления развитием предприятия. Она позволяет определить технологические и технические возможности производственных систем, потребности регионального рынка в контексте микроэкономической деятельности, собрать информацию о рынках, находящихся на более высоком уровне, региональных конкурирующих структурах, и позволит осуществить анализ и выбор стратегии управления.

Если представить, что покупатель – это потенциальный кредитор, а в качестве товара принять региональный ресурс, обладающий стоимостью и полезностью, то для региональных и местных органов самоуправления, компетентных ведомств эффективным способом повышения инвестиционной привлекательности является применение системы менеджмента.

Основными принципами системы менеджмента, используемыми в управленческой деятельности рынка услуг, являются:

- потребитель – основное звено в системе, когда необходимо сочетать тактические и стратегические подходы к удовлетворению его требований, с учетом одновременного, целенаправленного воздействия на них;

- использование системного подхода, согласно которому необходимо учитывать взаимосвязь и взаимозависимость происходящих процессов и явлений;

-долгосрочное планирование, с определением целей на определенный период, прогнозирование;

- результат деятельности и осуществление контроля.

Система менеджмента позволяет найти ответ на вопрос: каким образом соотносится спектр предоставляемых услуг предприятия и платежеспособный спрос потребителей? От эффективного соотношения этих показателей зависит развитие предприятия в целом.

Инвестиционная привлекательность предприятий как особое направление системы управления развитием регионального рынка услуг, показывает насколько вероятно привлечение денежных средств в региональную экономику. Повышая инвестиционную привлекательность можно увеличить и поступление денежных средств, и конкурентные преимущества рынка услуг.

На конкурентные преимущества рынка услуг оказывают влияние следующие характеристики:

- природные ресурсы;

- издержки производственной деятельности;

- производимые товары и услуги.

На конкурентные преимущества рынка услуг влияют также характеристики макроэкономики, включающие методы государственного воздействия, систему финансовых показателей, институциональные изменения.

Характеристики сферы услуг включают:

- региональную необходимость в развитии данного отраслевого сегмента;

- владение акциями, реальная стоимость которых выше, чем номинальная, что характеризует повышение привлекательности на внешних рынках. Важным вопросом, интересующим инвесторов, является доходность проинвестированных предприятий.

Инвестиционная привлекательность на рынке услуг характеризуется объемом инвестиционной деятельности, ценами товаров и услуг, объемом потребления, издержками предприятия, динамикой привлечения денежных средств.

Инвестиционная привлекательность отраслевого сегмента оценивается следующим образом:

-определение возможности появления конкурирующих предприятий, предоставляющих товары и услуги;

-определение наличия внутриотраслевой конкуренции;

-определение влияния потребителей предприятий, воздействия макроэкономических условий развития.

Региональное развитие зависит от конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий, служит определяющим показателем, так как повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности влечет за собой увеличение межрегиональных и межгосударственных конкурентных преимуществ.

Таким образом, система менеджмента предприятия предполагает наличие необходимого условия, такого как непрерывное развитие инфраструктуры, включающей такие составляющие, как отрасли и службы, позволяющие обеспечить взаимодействие производителей и потребителей.

Литература

1. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент [Текст] / Е. П. Голубков, 2015. – 292 с.

2. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. – Инфра-М, 2015. – 352 с.

3. Бейнар, И.А. Экономические подходы к выбору варианта организации информационной защиты / И. А. Бейнар // Информация и безопасность. 2006. Т.9. №2. С.12-16.

УДК 338.57

МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЫНКА УСЛУГ СВЯЗИ

Ю. В. Пахомова, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

А.Б. Шивцова, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Реализация экономического потенциала региона подразумевает его конкурентоспособность. Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность регионального рынка услуг сотовой связи являются существенными факторами развития региона. Повышение их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности даёт возможность региону конкурировать на межрегиональном и межгосударственном пространстве.

Однако, конкурентоспособность отрасли связи не всегда характеризуется конкурентоспособностью предлагаемых в данном сегменте товаров и услуг, а также спросом на них.

Конкурентоспособным является тот оператор сотовой связи, который предоставляет услуги сотовой связи на телекоммуникационном рынке, характеризующимся технико-функциональными, экономическими, организационными и другими характеристиками, соответствующими ожиданиям потребителя, определяющим рыночную долю, и препятствующим распределению в сторону другого объекта.

Конкурентоспособность оператора сотовой связи определяется комплексом показателей, необходимых для функционирования на рынке услуг сотовой связи [1,2]. Потребители выбирают оператора сотовой связи, способного в полной мере удовлетворить его потребности. Факторы, определяющие успех предприятия сотовой связи, характеризуются новыми коммуникационными технологиями, инструментами в управлении, низкой ценой товаров у услуг, высоким качеством связи, предоставлением дополнительных услуг, индивидуальным подходом к потребителям. Данные факторы позволяют определить конкурентную позицию и конкурентные преимущества предприятия услуг сотовой связи и свидетельствуют об увеличении количества предприятий сотовой связи. Так как на деятельность предприятия сотовой связи большое влияние оказывает макросреда (внешняя среда), большое значение имеет применение эффективных методов управления, включающих способы и действия, позволяющие предприятиям сотовой связи приспособиться к внешним воздействиям и укрепить конкурентную позицию.

Методика анализа конкурентоспособности предусматривает наличие основных факторов, определяющих отраслевую конкурентоспособность:

определение цели оценки;

2. определение областей (видов деятельности), учитываемых при анализе;

3. выбор базы сравнения;

4. определение характеристик, подлежащих измерению;

5. определение методов измерения;

6. выводы о конкурентоспособности

- природные ресурсы;

- издержки производства;

- качество товаров и услуг.

На уровень конкурентоспособности отрасли, и отдельных хозяйствующих субъектов воздействуют макроэкономические факторы, такие как государственная политика, финансовая система, институциональная среда.

Отраслевой сегмент услуг мобильной связи характеризуется:

- полезностью или потребностью в данной отрасли в регионе;

- внешней привлекательностью отрасли, то есть превышением реальной стоимости акций предприятий, работающих в отрасли мобильной связи над их номинальной стоимостью. Инвестор ожидает получить доход от продажи проинвестированного проекта (предприятия сотовой связи).

Инвестиционную привлекательность отраслевого сегмента – рынка услуг мобильной связи можно оценить величиной объема привлеченных инвестиций; уровнем цен на предоставляемые товары и услуги; объемом «производства» услуг; уровнем издержек предприятий – операторов сотовой связи; динамикой финансовых ресурсов, привлекаемых предприятиями сотовой связи; уровнем применения процессно-ориентированного подхода.

Информационную инфраструктуру рынка услуг сотовой связи можно представить в виде системы информационно – коммуникационного обеспечения взаимосвязей между сферами деятельности, организационными структурами, институтами, обеспечивающими функционирование рыночного механизма и непрерывность производственного процесса.

Для достижения конкурентного преимущества предприятия сотовой связи предоставляют услуги, позволяющие быстро и надежно осуществить связь между абонентами различных регионов, предлагают абонентам товары, приобретают новое оборудование, позволяющее использовать радиочастотный спектр для обеспечения большей зоны покрытия территории региона, внедряют новые технические средства, снижают цены по сравнению с конкурентами.

Для оценки инвестиционной привлекательности рынка услуг сотовой связи необходимо проанализировать следующие показатели:

- выход на рынок новых операторов, предприятий сотовой связи, предлагающих товары и услуги;

- воздействие внутриотраслевой конкуренции;

- влияние со стороны покупателей (абонентов), а также со стороны макросреды.

Литература

1. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость [Текст] / М. Портер. Пер. с англ. - 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

2. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] / Г. Минцберг. Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуровского. – СПб.: Питер, 2002.

3. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуация для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III. – 12-е изд. – М.: Издательство «Вильямс», 2009.

УДК: 65.050.9(2)2

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ИНФЛЯЦИИ

Ю.В. Пахомова, канд. экон. наук, доцент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

С.В. Фомин, студент

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический

университет»

Воронежский государственный технический университет

Для того, чтобы рассматривать менеджмент в кризисных условиях необходимо рассмотреть понятие инфляции.

Слово инфляции встречается нам почти каждый день. О ней регулярно говорят по телевидению, на экономических форумах, газетах, биржевых журналах. При упоминании об инфляции всегда становится понятно, что это явление не из приятных. И когда она растет, жить становится хуже.

Инфляция – это характерный для экономики процесс, при котором происходит переполнение сферы обращения бумажными деньгами вследствие чрезмерного (по сравнению с реальным предложением товаров) их выпуска[1]. Конечно, если в какой-нибудь стране происходит инфляция это не значит, что начнут дорожать одновременно все товары, имеющиеся на полках магазинов. Некоторые из них, не пользующиеся спросом у покупателей или новинки, только появляющиеся на просторах рынка, могут и дешеветь. Как бы то ни было, уже давно замечено, что при возникновении инфляции люди начинают снимать деньги и тратить свои сбережения быстрее, чем производятся товары. В результате у товаров появляется огромный спрос среди населения и производители не всегда способны за ним угнаться. Для удовлетворения этого спроса менеджмент предприятия может применять такой инструмент, как увеличение цен на выпускаемую продукцию. В этот момент и возникает инфляция: когда на большое количество денег можно приобрести малое количество товаров. И таким образом, инфляция является причиной обесценивания денег.

На основе всего сказанного выше можно определить инфляцию, как обесценивание денег, снижение их покупательной способности. Также стоит ометить, что инфляционный процесс может быть вызван не только увеличением денежной, но и уменьшением товарной массы в сфере обращения. Это может произойти из-за сокращения производства товаров при сохранении количества выпущенных бумажных денег. Инфляция всегда сопровождается ростом цен на большинство товаров, следствием которого является и снижение уровня жизни в регионе.

При этом стоит отметить, что инфляция не всегда является основной причиной повышения цен. Они могут повышаться также из-за улучшения качества производимой продукции, увеличения цен на сырьё, ухудшения условий при добыче/закупке ресурсов, изменений потребностей потребителя и в обществе в целом. Но это увеличение цен не является инфляционным. Это вполне логичный, оправдательный и закономерный рост цен на рыночные товары. Например, такой управленческий ход, как переход предприятия на выпуск новых модификаций автомобилей с экономичным дизельным двигателем, соответствующим международным стандартам, явно приведёт к увеличению цен на автомобили: более совершенная и качественная продукция требует больших затрат и ценится выше. Но при этом регулярный и большой рост цен на серийные машины одной и той же модели без каких-либо улучшений, а иногда и с ухудшениями параметров надёжности и экспуатационных характеристик может быть мощным проявлением инфляции в рассматриваемом регионе.

Также существует и другой взгляд на инфляцию. Некоторые эксперты полагают, что инфляция есть общее увеличение уровня цен в экономике. Иными словами, это «здоровая реакция экономического организма» на появившееся финансовое «раздражение», попытка преодолеть его, достичь равновесного состояния между товарами и деньгами, спросом и предложением.

Вообще, процесс инфляции инфляции больше характерен для современной эпохи, но в истории также есть примеры её проявления. Зафиксировано несколько крупных скачков цен. Основной причиной является резкое снижение в цене металлов, из которых были сделанных деньги в то время. Или, как уже было сказано выше, проблемы с сырьём таким образом, история инфляции напрямую связана с оборотом драгоценных металлов (серебра, золота). И чем их становится больше, тем сильнее и быстрее начинают расти цены. Похожая модель перешла и на современный «денежный материал». Сегодня валюта большинства стран не имеет своей цены, поэтому небольшая инфляция - норма. В таблице 1 Вы можете наблюдать сжатую статистику инфляции в России за 3 и 4 кварталы 2013-2015 годов[1]:

Таблица 1

Статистика инфляции 2013-2015

	Июль.	Авг.	Сент.	Окт.	Ноя.	Дек.	Год (за 4 квартала).
2015	0.8	0.35	0.57	0.74	0.75	0.77	12.9
2014	0.49	0.24	0.65	0.82	1.28	2.62	11.3
2013	0.82	0.14	0.21	0.57	0.56	0.51	6.45

. Также важно отметить, что выделяют 3 вида ифляции:

- ползучая (до 10% в год);

- галопирующая ( 10 - 50% в год);

- гиперинфляция.

Незначительные инфляционные процессы оказывают незначительное влияние на финансовое состояние  и отчётность предприятия. Но высокий темп инфляции негативно воздействует на финансово-хозяйственные сферы деятельности фирмы. При этом бухгалтерская отчётность предоставляет недостоверную информациюЧем быстрее происходит инфляция, тем значительнее степень искажения активов и пассивов баланса, и финансовой ситуации в целом.

Игнорирование менеджерами влияния инфляции может привести к получению неверной информации о финансовом состоянии организации, сведений о возможностях к сохранению и преумножению капитала. Такие действия со стороны менеджеров могут привести к неверной оценке эффективности бизнеса в целом. Возможными последствиями этого могут быть:

- под влиянием роста цен величина себестоимости продан­ной продукции оказывается заниженной в сравнении с текущей стоимостью замещения ресурсов;

- формирование себестоимости товара исходя из устаревших, а не актуальных цен. В большинстве случаев, они более высокие, так как они формируются в условиях инфляции. Также игнорирование инфляции снижает возможность предприятия восполнять затраченные в производстве материалы и обновлять основные средства. Как след­ствие этого объем средств, направленных на восстановление ресурсов, может не соответствовать реальным потребностям организации;

- прибыль организации в условиях инфляции может стать завышенной;

- неверная информация о потерях от неиспользуемых финансов и дебиторской задолженности. Поступает неактуальная информация, касающаяся соотношения кредиторской и дебеторской задолженностей, необходимой для управления текущей платёжеспособностью организации;

- в результате того, что менеджеры предприятия получают неактуальную информацию в анализ финансовых результатов и потоков организации могут закрасться ошибки [2];

Всё это в совокупности способно привести к усложнению принятия и обоснования тех или иных инвестиционных решений. Всё сказанное выше можно рассмотреть на примере деятельности любого предприятия.

Итак, рассматривая финансовую отчетность «Grumman Aircraft Engineering Corporation» мы можем наблюдать, что величина её чистых активов на на­чало года составляла 100 млн руб. После проведения расчёта активов на ко­нец года их величина изменилась, и стала равной (для двух случаев: а - 2001 год; б - 2004 год):

а) 140 млн руб.;

б) 110 млн руб.

По данным рост активов наблюдается в обоих случаях: в первом случае на 40 млн руб., во втором — на 10 млн руб. Эта информация может влиять на оценку эффективности менеджмента предприятия и может помочь правильно распределять прибыль.

Вместе с тем, обратившись к информации об уровне инфля­ции в рассматриваемом периоде можно констати­ровать, что данная информация ошибочна, потому что капитал организации обладал разной покупательной способностью в начале и конце года.

Таким образом, расчетная величина чистых активов на ко­нец года, соответствующая чистым активам на начало года с учетом падения их покупательной способности, будет опреде­ляться по формуле:

В результате получается, что чистые активы на конец года составляют 115 млн. рублей (100 х 115/100)/

Следовательно, в рассматриваемом примере при вариан­те (а) мы можем говорить о наращивании капитала в размере 25 млн руб. (40-15). При варианте (б) можно констатировать ча­стичную потерю капитала под влиянием инфляции в размере 5 млн руб.

Как видим, изменения величины капитала (чистых акти­вов) изменилась, и весьма значительно [3].

Чтобы учесть все факторы инфляции, необходимо иметь реальное представление о стоимости активов предприятия. Также необходимо оценивать денежные потоки и восполнять потери доходов, вызываемых инфляционными процессами, при осуществлении долговремен­ных финансовых операций. Для оценки будущей стоимости денег с учетом фактора инфляции используется формула, построенная на основе модели Фишера:

Где S  — номинальная будущая стоимость вклада с уче­том фактора инфляции;

Р — первоначальная стоимость вклада;

lр — процентная ставка, в долях единицы;

Т — прогнозируемый темп инфляции, в долях еди­ницы;

п — количество интервалов, по которым осуществ­ляется начисление процентов.

Сама же модель Фишера выглядит следующим образом:

где I — реальная процентная премия;

r — номинальная процентная ставка;

— темп инфляции.

Итак, какие же действия следует предпринимать менеджменту организации для достижения успеха? Во-первых, нужно проводить регулярную работу с дебеторской задолженностью. Нужно стараться отдать все долги, пока валюта не подкрепилась товарной массой. Во-вторых – необходимо одновременно заниматься поиском и привлечением инвесторов, кредиторов, спонсоров для увеличения собственных активов. В третьих, успешный менеджер должен диверсифицировать средства, т.е. вложить их в новое производство, расчитанное на повышенный спрос в настоящее время. С помощью средств, полученных с помощью диверсификации можно поддерживать старое предприятие во время кризиса и спасти его от разорения. Если же оно больше не сможет приносить прибыль, то можно перейти на новый вид деятельности и по возможности перевести и приспособить к нему оборудование со старого предприятия, либо просто его продать. Диверсификация является очень действенным инструментом менеджмента. Также в рамках успешной финансовой стратегии в условиях инфляции необходимо заниматься поиском новых рынков сбыта, чтобы товар не задерживался на складе. Таким образом, он будет увеличивать товарную массу на рынке и уменьшать разрыв в соотношении товарной и денежной масс. Стоит отметить, что успешный менеджер всегда должен быть занят этим вопросом, даже в стабильных условиях. Ну и естественно в кризисных условиях необходимо стараться сохранять опытных работников. Текучка кадров нежелательна для предприятия. Предприятию не выгодно набирать новичков, затрачивать средства на их обучение, и увольнять уже обученный персонал. И хотя сокращение штата тоже является инструментом менеджмента, который позволяет частично снизить расходы предприятия на зарплаты сотрудникам, в условиях инфляции это может быть невыгодно.

В заключении хотелось бы добавить, что успех предприятия во многом зависит от деятельности управленца – менеджера. Он должен в совершенстве знать и уметь правильно и по ситуации применять инструменты менеджмента, знать способности и умения персонала предприятия, и никогда не игнорировать инфляцию для повышения эффективности и обеспечения роста активов предприятия на конец года.

Литература

1. Межвузовский сборник научных трудов «Актуальные проблемы экономических и социально-гуманитарных наук»: ФГБОУ ВО Воронежский государственный технический университет», 2016. С18;

2. studopedia.org/8-83046.html;

3. http://jurisprudent.site/knigi-finansovyiy-menedjment/finansovyie-resheniya-usloviyah-47222.html

УДК: 65.050.9

МЕТОДИЧЕСИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

¹ Ю.В. Пахомова, канд. экон. наук, доцент

² Н.Н. Кудрявцева, канд. экон. наук, доцент