- •Введение
- •Практическое занятие №1. Способы обработки экономической информации
- •1.1. Сравнение
- •1.2. Способ относительных и средних величин
- •1.3. Графический и балансовый способы
- •Практическое занятие №2. Способы детерминированного факторного анализа
- •2.1 Способ цепной подстановки
- •2.2 Способ абсолютных разниц
- •2.3 Способ относительных разниц
- •2.4 Индексный и интегральный способы
- •Практическое занятие №3. Анализ основных производственных фондов предприятия сферы сервиса
- •Практическое занятие №4. Анализ оборотных фондов предприятий сервиса
- •Практическое занятие №5. Анализ трудовых ресурсов предприятий сервиса
- •Практическое занятие №6. Анализ себестоимости продукции предприятий сервиса
- •Практическое занятие №7. Анализ прибыли и рентабельности продукции
- •Практическое занятие №8. Анализ финансового состояния предприятия сервиса
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Анализ хозяйственной деятельности предприятий сервиса
- •394006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
Практическое занятие №2. Способы детерминированного факторного анализа
Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Факторный анализ позволяет оценить влияние каждого отдельного фактора на итоговый результат.
Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативнымпоказателем носит функциональный характер, т.е. результативныйпоказатель может быть представлен в виде произведения, частного илиалгебраической суммы факторов.
Выделяют следующие способы детерминированного факторного анализа:
2.1 Способ цепной подстановки
Способ цепной подстановки заключается в определении ряда промежуточных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов на отчетные. При этом исходят из того, что все факторы изменяются независимо друг от друга, т.е. сначала изменяется один фактор, а все остальные остаются без изменения, потом изменяются два при неизменности остальных и т.д.
В общем виде применение способа цепных постановок можно описать следующим образом:
(1)
где ао, bo, сo — базисные значения факторов, оказывающих влияние на обобщающий показатель у;
а1, b1, с1 -фактические значения факторов;
уа, уb -промежуточные изменения результирующего показателя, связанного с изменением факторов а, b соответственно;
у0, у1 – соответственно базисное и фактическое значения результирующего показателя.
Общее изменение Δу=у1˗уо складывается из суммы изменений результирующего показателя за счет изменения каждого фактора при фиксированных значениях остальных факторов:
(2)
2.2 Способ абсолютных разниц
Способ абсолютных разниц является модификацией способа цепной подстановки. Изменение результативного показателя за счет каждого фактора этим способом определяется как произведение отклонения изучаемого фактора на базисное или отчетное значение другого фактора в зависимости от выбранной последовательности подстановки:
(3)
2.3 Способ относительных разниц
Способ относительных разниц применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя в мультипликативных и смешанных моделях, используемых в случаях, когда исходные данные содержат определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в процентах.
Для мультипликативных моделей (то есть моделей типа y=а×b×c)методика анализа следующая:
Находят относительное отклонение каждого факторного показателя:
(4)
Определяют отклонение результативного показателя за счет каждого фактора:
(5)
2.4 Индексный и интегральный способы
Индексный метод основан на относительных показателях динамики, пространственных сравнений, выполнения плана, выражающих отношение фактического уровня анализируемого показателя в отчетном периоде к его уровню в базисном периоде (или к плановому или по другому объекту).
С помощью агрегатных индексов можно выявить влияние различных факторов на изменение уровня результативных показателей в мультипликативных и кратных моделях.
Интегральный метод позволяет достигнуть полного разложения результативного показателя и поровну разделить между факторами его дополнительный прирост, поэтому его использование позволяет получать более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению со способами цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц.
Рассмотрим алгоритмы расчетов влияния факторов для разных моделей:
1. Модель вида у = а·b:
Δуа = Δаbо +1/2 Δа·Δb; (6)
Δуb = Δbао + 1/2·Δа·Δb.
2. Модель вида у = а·b·с:
Δуа = 1/2 Δа·(b0 c1+b1с0) + 1/3 Δа·Δb·Δс;
Δуb= 1/2 Δb·(аос1 +а1с0) + 1/3 Δа·Δb·Δс; (7)
Δуc = 1/2 Δс· (аоb1+ а1b0)+ 1/3 Δа· Δb ·Δс.
3. Модель вида у=а/b:
Δуа = (Δа/Δb) * ln(b1/b0); (8)
Δуb = Δbобщ - Δуа.
ЗАДАЧИ
Определить влияние на объем услуг, оказанных предприятием сферы сервиса, каждого из четырех факторов (среднегодовой численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки) способами цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц. Исходные данные для факторного анализа приведены в табл. 5.
Таблица 5
Исходные данные для факторного анализа
Показатель |
Усл. обозн. |
План |
Факт |
% выполн. плана |
Объем оказанных услуг, млн. руб. |
В |
160 |
240 |
|
Среднегодовая численность рабочих, чел. |
Ч |
1000 |
1200 |
|
Количество отработанных дней одним рабочим, дн. |
Д |
250 |
256 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. |
П |
8 |
7,6 |
|
Среднечасовая выработка, руб. |
СВ |
80 |
102,796 |
|
Объем выполненных работ находят по формуле
Оценить влияние факторов на величину фонда рабочего времени всеми возможными способами.
Таблица 6
Исходные данные для факторного анализа
Показатель |
Вариант |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||||||
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
|||||
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) |
165 |
179 |
200 |
210 |
310 |
299 |
89 |
87 |
490 |
495 |
||||
Отработано дней одним рабочим за год (Д) |
225 |
215 |
220 |
210 |
230 |
238 |
218 |
220 |
215 |
220 |
||||
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П) |
7,8 |
7,7 |
8 |
7,8 |
7,8 |
8 |
7,7 |
7,6 |
7,9 |
8 |
Фонд рабочего времени определяется по формуле