И.А. Бейнар факторы риска при управлении инновациями

Деятельность предприятий в условиях становления рыночной экономики однозначно нуждается в своевременных и адекватных преобразованиях. Изменения интересов, механизмов поведения, организационных структур и методов принятия решения должны следовать общественной динамике направления развития, в противном случае хозяйственные преобразования рискуют оказаться вне объективных процессов продвижения социума.

В числе происходящих в нашей стране экономических процессов особое внимание следует уделять трансформации управления инновационной деятельностью, обеспечивающей эффективное развитие производства. Основными направлениями подобной трансформации представляются следующие:

1) научно-технический прогресс (внедрение новых технологий предопределяет возрастание прибыли и эффективности);

2) привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;

3)  эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы);

4) повышение качества продукции и, как следствие, увеличение объема продаж;

5) ресурсосбережение и модернизация оборудования.

Использование на практике существующих подходов и методов управления деятельностью по созданию и освоению новых видов продукции не способно обеспечить гибкую адаптацию к быстро изменяющимся внешним и внутренним условиям, характерным для рыночной экономики, поскольку они ориентированы преимущественно на относительно стабильную внешнюю среду. С этой точки зрения перспективным представляется подход, основанный на концепции маркетинга нововведений, позволяющий рассматривать процессы в их единстве и взаимной обусловленности.

Ведущим отличием процесса создания и освоения новых видов продукции в условиях рынка является ориентация не на возможности производителя, а на запросы потребителя. Основой этой деятельности является цикл "исследование - разработка - потребление". В практическом плане реализация этого подхода могла бы привести к созданию гибких организационных механизмов, обеспечивающих возможности быстрого обновления изделий (услуг) и технологий.

Подавляющее большинство концептуальных моделей, разработанных для описания этапов, определяющих разработку и коммерциализацию нового продукта, относится к сфере потребительских товаров. Модели для промышленных продуктов разработаны в меньшей степени. Характерным отличием работ, связанные с описанием промышленного нововведения, является концентрация внимания на технологической стороне процесса, а не на коммерческой.

Анализ существующих описательных моделей, разработанных на основе наблюдений за фактическими действиями фирмы при реализации нового продукта, позволяет предложить в качестве основы для создания эффективной системы управления инновациями модель, включающую следующие основные блоки разработки промышленного нововведения:

1) анализ технической (деловой) реализуемости;

2) научные исследования (НИОКР) продукта и рынка;

3) пробные продажи на рынке;

4) коммерческое производство.

Очевидно, что риск внутренне присущ инновационному процессу. Весь процесс создания и освоения новых видов продукции по существу своему представляет усилия по снижению риска. Таким образом, одной из основных задач управления инновационным развитием предприятия может быть названо уменьшение риска от создания новшества.

При этом для эффективного функционирования системы управления процессом создания и освоения новых видов продукции предприятию следует определить следующие положения:

1) уровень риска, связанного с начинанием;

2) возможность уменьшения (или ликвидации) этого риска путем правильного планирования, финансирования или маркетинга;

3) возможность существования и внедрения нового вида продукта при разных условиях риска;

4) степень приемлемости риска для предприятия.

Пренебрежение фактором риска может привести к нежелательным для предприятия последствиям, (в частности, неприятию рынком конкретного нововведения). Поэтому представляется целесообразным рассмотреть некоторые виды рисков, связанных с разработкой нового продукта.

1. Риск функциональной выполнимости. Необходимо учитывать возможность не только реализации инновационного потенциала, заложенного в идее, но и непредвиденных проблем, которые могут возникнуть при использовании продукта.

2. Риск производственной осуществимости. Производство нового продукта требует соединения квалифицированной рабочей силы, соответствующих процессов и процедур контроля.

3. Риск разработки. Вероятность неудачи уменьшается по мере продвижения потенциального нововведения по различным этапам разработки.

4. Риск маркетинговых исследований. Следует определить время и затраты, связанные с проведением необходимого исследования рынка (изучение альтернативных программ маркетинга; изучение типов проблем; анализ реакции потребителей и возможную конкуренцию).

5. Риск НИОКР. Идеи и изобретения, требующие чрезвычайно трудных и сложных НИОКР, нуждаются в значительных затратах времени, энергии и ресурсов. Однако сложность научных исследований и конструкторских разработок может действовать как одна из форм защиты, обеспечивая предприятию техническое преимущество в условиях конкуренции.

Реализуя две основные задачи:  воплощение результатов исследования в новые продукты, процессы или услуги и разработку новых продуктов, процессов или услуг для удовлетворения существующих потребностей, - научные исследования и разработки служат объединению технических и рыночных компонентов системы управления инновационным развитием предприятия.