- •Введение
- •Раздел 1. Особенности организации труда
- •Тема 1. Трудовая деятельность руководителя, ее
- •1.1 Сущность деятельности руководителя
- •1.2 Функции и обязанности руководителя
- •1.3 Содержание труда руководителя
- •1.4 Задачи организации труда руководителя
- •1.5 Требования к современному руководителю
- •Тема 2. Особенности организации труда руководителя: классификация функций и технологий организации труда руководителя, особенности рабочего дня руководителя
- •2.1 Особенности организации труда руководителя
- •2.2 Характеристика труда руководителя
- •2.3 Особенности организации рабочего дня руководителя
- •Тема 3. Современные методы организации труда руководителя, методы исследования затрат рабочего времени руководителя
- •3.1 Методы организации труда руководителя
- •3.2 Методы изучения затрат рабочего времени руководителя
- •Раздел 2. Правовые основы и регламентация труда руководителей. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей.
- •Тема 4. Правовые основы и регламентация труда руководителей
- •4.1 Правовая основа деятельности руководителя
- •Тема 5. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей. Проблемы в организации труда руководителей на предприятиях
- •5.1 Современный опыт организации труда руководителя
- •5.2 Проблемы организации труда руководителей на предприятиях
- •Тема 6. Современные методы эффективной организации труда руководителей
- •Причинные переменные
- •6.2 Эффективность труда руководителя
- •6.3 Факторы, влияющие на работу руководителя
- •6.4 Стимулирование и мотивация работников
- •Раздел 3. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей. Организация контроля использования рабочего времени руководителя.
- •Тема 7. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей
- •7.1 Организация рабочих мест руководителя
- •7.2 Аттестация и рационализация рабочих мест
- •Тема 8. Направления работ по оптимизации режимов труда и отдыха руководителя с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда
- •8.1 Создание благоприятного режима и условий труда
- •Тема 9. Организация контроля использования рабочего времени руководителя: контроль рабочего процесса, управление результатом, виды контроля. Оценка руководителя со стороны подчиненных
- •9.1 Организация контроля использования рабочего времени руководителя
- •9.2 Оценка руководителя со стороны подчиненных
- •Заключение
- •Библиографический список Основная литература
- •Трудовой кодекс рф.
- •КибановА.Я., Каштанова е.В.: Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом: учебник / КибановА.Я., м.:- Проспект, 2014 – 354с.
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •Подписано к изданию 23.12.2014
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 8. Направления работ по оптимизации режимов труда и отдыха руководителя с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда
Изучив данную тему студент должен:
знать особенности организации условии и режимов труда руководителя, нормы и нормативы условий и режимов труда, факторы определяющие работоспособность руководителя.
уметь использовать навыки при организации условий и режимов труда руководителя, выявлять факторы снижающие работоспособность труда руководителя.
При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях: условия труда руководителя, психофизиологические и эргономические факторы снижения работоспособности руководителя.
8.1 Создание благоприятного режима и условий труда
Производительность труда руководителя и управленческого работника находится в прямой зависимости от состояния рабочих мест и условий, в которых он трудится. Значение его усиливается в связи с появлением организаций рыночного типа, когда происходят существенные качественные изменения в системе управления экономическими и социальными процессами. Рациональная организация рабочего места руководителя обеспечивает создание максимальных удобств и благоприятных условий труда, повышает содержательность работы (рисунок 6 ).
Требования к
организации рабочих мест менеджера
1.Моральная и
материальная заинтересованность
2.Удобство мебели
с учетом особенностей человека
3.Наличие средств
оргтехники
4.Рациональный
режим труда и отдыха
5.Благопритные
санитарно-гигиенические условия труда.
Рисунок 6. Требования к рациональной организации рабочего места руководителя
Условия труда характеризуются системой факторов, определяющих работоспособность человека, его затраты и результаты труда. К ним относятся:
1. Социально-экономические факторы, которые влияют на моральную и материальную заинтересованность руководителя в результатах труда (формы взаимоотношений в коллективе, морально-психологический климат, уровень и формы заработной платы), а также рациональный режим труда и отдыха вследствие ненормированного рабочего дня руководителя (продолжительность рабочего дня, регламентированных и нерегламентированных перерывов в работе, отпуска, гибкие графики работы и пр.);
2. Производственно-экологические факторы, которые должны создавать благоприятные санитарно-гигиенические условия труда (температура воздуха, его влажность, запылённость, загазованность, уровни шума, вибрации, освещённости). Нормальными считаются условия труда с температурой воздуха + 17 …+22 °С, влажностью не более 75 %, скоростью потоков воздуха до 0,3 м/с, уровнем шума 70-90 децибел, освещенностью 100-300 люкс для поточных работ, 1500-5700 люкс для высокоточных работ.
3. Организационно-технические факторы, которые должны учитывать особенности конкретного человека и обеспечиваться посредством использования и удобного размещения мебели, средств организационной и вычислительной техники с учётом требований эргономики (науки, изучающей взаимодействие человека и машины в конкретных условиях), технической эстетики и научной организации труда. От этого зависит содержание выполняемых трудовых операций, рабочие позы, темп труда, расстояния и скорость перемещений, эргономические и эстетические условия труда (удобство расположения, форма, размещение органов управления, цветооформление рабочего места, воздействие музыки, запахов и пр.).
В условиях применения современных информационных технологий объективно возрастает необходимость максимальной автоматизации труда руководителя на основе применения на его рабочем месте средств вычислительной техники и средств связи. В состав автоматизированного рабочего места (АРМ) руководителя, как правило, входят ПЭВМ, многофункциональное программное обеспечение, включающее информационную базу данных, программы реализации управленческих задач, электронный дневник, калькулятор, календарь, средства для создания и хранения личной служебной корреспонденции, система контроля за выполнением решений и т.д.
По степени суммарного воздействия на организм работающих, т.е. по тяжести труда, различают 6 групп условий труда.
Рисунок 7. Виды тяжести условий труда
Комфортные, которые создают оптимальные физические, умственные, нервно-эмоциональные нагрузки и обеспечивают высокую работоспособность и производительность труда;
Соответствующие нормативам условий труда (санитарным нормам, физиологическим нормативам, стандартам безопасности), не вызывающим отклонений в здоровье в течение трудового периода жизни;
Неблагоприятные, вызывающие повышенные нагрузки и ухудшающие показатели деятельности, физиологические функции человека к концу работы;
Вредные, приводящие к значительному снижению работоспособности и повышению заболеваемости работников;
Экстремальные, вызывающие патологическое функциональное состояние организма;
Недопустимые, приводящие к нарушению здоровья, угрозе жизни.
Таким образом, знание и использование основных требований и особенностей условий труда позволит рационально организовать управленческий труд, сделать его более комфортным, создать оптимальные условия в системе взаимодействий «человек – человек», «человек – сложная техника», тем самым повысить производительность труда и степень удовлетворения им.