Методическое пособие 354

С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.

Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.

Для этого необходимо сделать следующее:

1.Выявить полный перечень возможных рисков.

2.Определить вероятность возникновения каждого.

3.Оценить ожидаемый размер убытков при их возникнове-

нии.

4.Проранжировать их по вероятности возникновения.

5.Установить приемлемый уровень риска и отбросить все риски, вероятность возникновения которых ниже данного уровня.

6.Указать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков.

7.Представить программу страхования от рисков.

Анализ риска предполагает исследование влияния риска на основные финансовые показатели: доход, рентабельность, срок окупаемости. Например, как повлияет снижение объема продаж на 25 % на основные показатели бизнес-проекта и.т.п.

69

Таблица 7.20

70

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие

/В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.

2.Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. –

М.:Кнорус, 2009.

3.Бизнес-план предприятия, его содержание [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/biznes-plan.html

4.Бизнес-планирование, составление бизнес-планов лекций [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.activeconsult.ru/businessplanning.htm

5.Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

6.Головань С.И. Бизнес-планирование/ С.И. Головань-

М.: Феникс, 2009.-320с.

7.Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: ИНФРА-

М, 2005.

8.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2008.

9.Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009г.

10.Книга: Бизнес-планирование: конспект лекций [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.e- reading.club/bookreader.php/99003/Beketova_-_Biznes- planirovanie__konspekt_lekciii.html

11.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2009.

12.Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: Практическое пособие.- Новосибирск: ЭКОР, 2008.-145с.

71

72