- •Предисловие
- •1. Методика оценки степени нестабильности внешней среды предприятия
- •Пример Оценка нестабильности внешней среды промышленного предприятия (оао «Спартак»)
- •1.Производство и технологии:
- •2.Рынки сбыта и потребители:
- •3.Влияние государства и общества:
- •4. Методика анализа внешней среды предприятия
- •Пример Анализ внешней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ факторов общей среды предприятия
- •1.1. Экономические факторы
- •1.1.1. Уровень инфляции в стране
- •1.1.2. Налоговое бремя
- •1.1.3. Платёжеспособность клиентов
- •1.2. Политические факторы
- •1.2.1. Международные соглашения по тарифам и торговле
- •1.2.2. Политико-экономические изменения в стране
- •1.2.3. Протекционизм
- •1.2.4. Кредитная политика
- •1.3. Рыночные факторы
- •1.3.1. Уровень доходов населения
- •1.4. Технологические факторы
- •1.4.1. Технологические инновации
- •1.4.2. Применение вычислительной техники и прогрессивных средств связи
- •5. Социальные факторы
- •1.6. Международные факторы
- •1.6.1. Зарубежные конкуренты и их оценка
- •1.6.2. Иностранные потребители.
- •2. Анализ среды ближайшего окружения предприятия
- •2.1. Поставщики
- •2.2. Посредники
- •2.3. Конкуренты
- •2.4. Внутренние контактные аудитории
- •3. Корреляционный анализ влияния факторов внешней среды на оао «Коминтерн»
- •4. Оценка значимости факторов внешней среды оао «Коминтерн»
- •5. Методика анализа внутренней среды предприятия
- •Пример Анализ внутренней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ подсистемы маркетинг
- •2. Анализ функциональной подсистемы – финансы
- •3. Анализ функциональной подсистемы - производство
- •4. Анализ функциональной подсистемы - персонал
- •7. Методика анлиза конкуренции в целевых сзх предприятия
- •Построение модели 5-ти сил конкуренции м. Портера для сзх
- •1. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка шерстяных и полушерстяных изделий верха
- •Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка синтетических изделий верха
- •3. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка хлопчатобумажных изделий верха
- •5. Конкурирующие сильные и слабые стороны оао «Коминтерн»
- •10. Методика построения матриц бкг и маккинси
- •Пример Построение матриц бкг и «Мак-Кинси 7с» для оао «Коминтерн»
- •1. Построение матрицы бкг
- •2. Построение матрицы «Мак-Кинси 7с»
1.2.2. Политико-экономические изменения в стране
Политические изменения в стране так или иначе оказывают влияние на деятельность предприятий, расширяя или ограничивая их возможности.
В деятельности ОАО «Коминтерн» произошли значительные изменения, вызванные преобразованием общественно-политического и государственного строя, распадом СССР, созданием независимого государства и ликвидацией командно-административной системы управления экономикой. Это повлекло за собой разрыв связей ОАО «Коминтерн» с традиционными поставщиками сырья и материалов, к потере устоявшихся рынков сбыта продукции. Реформирование экономики привело к резкому сокращению денежных доходов населения. Падение платёжеспособного спроса приводит, в свою очередь, к невостребованности на рынке значительных объёмов изделий, выпускаемых предприятием.
Если учесть возможное введение российского рубля, как общей валюты платежа, то российские фирмы-производители костюмов будут представлять значительную угрозу для деятельности ОАО «Коминтерн» на внутреннем рынке.
1.2.3. Протекционизм
Протекционизм как экономическая политика государства направлен на ограждение национальной экономики от иностранной конкуренции.
Беллегпром устанавливает квоты на поставку импортных товаров лёгкой промышленности, а также доводит ОАО «Коминтерн» квоты поставок выпускаемых изделий торгующим организациям РБ. Данные действия способствуют росту продаж изделий предприятия на внутреннем рынке и сокращению доли работ ОАО «Коминтерн» на давальческом сырье.
В дальнейшем можно ожидать снижение квот на поставку импортных товаров лёгкой промышленности и рост квот поставок выпускаемых изделий ОАО «Коминтерн» торгующим организациям РБ с целью ограничения конкуренции и поддержания национального производителя.
1.2.4. Кредитная политика
В связи с недостаточной обеспеченностью собственными оборотными средствами в условиях нестабильного развития экономики предприятия вынуждены привлекать заёмные средства, в том числе кредиты банков.
ОАО «Коминтерн» обслуживается банком, в котором краткосрочные кредиты берутся (под 20% годовых) для приобретения сырья, вспомогательных материалов и своевременной выплаты заработной платы. Долгосрочные кредиты предприятие не привлекает. Данные о размере краткосрочных кредитов ОАО «Коминтерн» представлены в табл. 4.5.
Таблица 4.5
Краткосрочные кредиты ОАО «Коминтерн», тыс. руб.
Наименование показателя |
1999 |
2000 |
Темп рос-та2000/1999 (%) |
2001 |
Темп рос-та2001/2000 (%) |
Краткосрочные кредиты |
52784 |
186164 |
352,7 |
508216 |
273 |
Как видно из табл. 4.5, наблюдается рост зависимости предприятия от краткосрочных кредитов банка. Так, в 2000 году по сравнению с 1999 годом их величина возросла на 252,7%, а в 2001 году по сравнению с 2000 годом – на 173%.
Невыгодные условия, на которых предоставляются кредиты банков, заставляют предприятие в будущем искать новые пути привлечения дополнительных средств.