2. Построение матрицы «Мак-Кинси 7с»
Для построения матрицы «Мак-Кинси 7С» проведём оценку СЗХ в соответствии с двумя факторами:
привлекательность СЗХ;
прочность стратегического положения предприятия в СЗХ.
Результаты оценки привлекательности СЗХ по этим двум факторам сведём в табл. 10.2 и табл. 10.3.
Таблица 10.2
Результаты оценки привлекательности СЗХ по методике Мак-Кинси 7С
Фактор привлекательности СЗХ |
Стратегическая зона хозяйствования |
|
Шерстяные и полушерстяные изделия верха |
Хлопчатобумажные изделия верха |
|
1. Характеристика рынка |
||
1. Ёмкость рынка |
+5 |
+5 |
2. Диверсифицированность рынка |
0 |
0 |
3. Чувствительность к ценам |
+5 |
0 |
4. Чувствительность к изменению внешней среды* |
+5 |
+5 |
5. Склонность к сезонности* |
-5 |
-5 |
6. Степень влияния поставщиков* |
+5 |
+5 |
2. Факторы конкуренции |
||
1. Уровень конкуренции* |
-5 |
0 |
2. Охват конкурентами рынка* |
-5 |
0 |
3. Чувствительность к товарам-заменителям* |
0 |
+5 |
4. Степень интеграции в отрасли* |
0 |
0 |
3. Финансово-экономические факторы |
||
1. Пределы капвложений в отрасль |
+5 |
+5 |
2. Структура издержек |
+5 |
0 |
3. Величина барьеров для входа и выхода |
0 |
+5 |
4. Отраслевой уровень рентабельности |
+5 |
+5 |
4. Социально- психологические факторы |
||
1. Привлекательность социальной среды |
+5 |
+5 |
2. Юридические ограничения* |
+5 |
+5 |
Итого: (max 80, min –80) |
35 |
40 |
Таблица 10.3
Результаты оценки стратегического положения ОАО «Коминтерн» в СЗХ по методике «Мак-Кинси 7С»
Фактор прочности стратегического положения ОАО «Коминтерн» в СЗХ |
Стратегическая зона хозяйствования |
|
Шерстяные и полушерстяные изделия верха |
Хлопчатобумажные изделия верха |
|
1. Характеристика рынка |
||
1. Доля рынка |
+5 |
0 |
2. Степень охвата рынка |
+5 |
+5 |
3. Участие в диверсификации |
-5 |
-5 |
4. Влияние на рынок |
0 |
0 |
5. Степень воздействия потребителей* |
-5 |
-5 |
2. Факторы конкуренции |
||
1. Приспособленность к конкуренции |
0 |
+5 |
2. Относительная доля рынка |
-5 |
+5 |
3. Уязвимость со стороны технологии* |
+5 |
+5 |
4. Опыт и интеграция с другими фирма-ми |
0 |
0 |
3. Финансово- экономические факторы |
||
1. Пределы капвложений для предприятия |
0 |
0 |
2. Синергизм |
+5 |
+5 |
3. Наличие барьеров для предприятия* |
+5 |
+5 |
4. Уровень использования ПМ |
0 |
0 |
5. Рентабельность предприятия |
+5 |
+5 |
4. Социально – психологические факторы |
||
1. Внешний имидж предприятия |
+5 |
+5 |
2. Внутрифирменная этика и культура |
+5 |
+5 |
Итого: (max 80; min 80) |
25 |
35 |
На основе данных табл. 10.2 и табл. 10.3 построим матрицу «Мак-Кинси 7С» (рис. 10.2).
80
26
Привлекательность
СЗХ
-26
-80
80 26 -26 -80
Стратегическое положение предприятия в СЗХ
Рис. 10.2. Матрица «Мак-Кинси 7С» для ОАО «Коминтерн»
В результате анализа, проведённого с помощью матрицы «Мак-Кинси 7С», можно сказать, что частными стратегиями ОАО «Коминтерн» в СЗХ «шерстяные и полушерстяные изделия верха» и «хлопчатобумажные изделия верха» – стратегия инвестирования и роста. При этом в СЗХ «шерстяные и полушерстяные изделия верха» ОАО «Коминтерн» необходимо удерживать позицию и следить за развитием, а в СЗХ «хлопчатобумажные изделия верха» - удерживать позицию лидера.
Стратегия инвестирования и роста для двух СЗХ может быть реализована в связи с:
доступностью поставщиков дешёвых хлопчатобумажных тканей и возможностью выбора наиболее выгодных поставщиков шерстяных и полушерстяных тканей;
стабильностью спроса на шерстяные, полушерстяные и хлопчатобумажные изделия верха с перспективами его роста;
возможностью снижения издержек по мере увеличения загрузки производственных мощностей;
достаточно высоким уровнем рентабельности продукции.