- •Глава 1. Основы проектирования организации
- •Цели изучения
- •Основные вопросы
- •1.1. Специализация и разделение труда
- •Баланс решений в проектировании специализации работ
- •1.2. Масштаб управляемости и иерархия структуры
- •Масштаб управляемости и норма контроля, человек
- •1.3. Процесс централизации. Дифференциация и интеграция
- •Ключевые моменты
- •Контрольные вопросы и задания к самостоятельной работе
- •Глава 2. Типы организаций
- •Цели изучения
- •Основные вопросы
- •2.1. Организационная структура и условия функционирования
- •Характеристики и условия применения механистической и органической структур
- •2.2. Типы организаций (процесс выделения подразделений)
- •Преимущества и проблемы использования традиционных типов организационных структур
- •Преимущества и проблемы использования перспективных типов организационных структур
- •2.3. Факторы, обуславливающие проектирование структуры
- •Влияние жизненного цикла на структурные характеристики организации
- •Взаимовлияние технологии и элементов проектирования структур
- •Ключевые моменты
- •Контрольные вопросы и задания к самостоятельной работе
- •Глава 3. Организационное развитие
- •Цели изучения
- •Основные вопросы
- •3.1. Изменение организации
- •3.2. Управление развитием организации
- •Тактические приемы преодоления возможного противодействия
- •3.3. Типология организационных изменений
- •Ключевые моменты
- •Контрольные вопросы и задания к самостоятельной работе
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Глава 1. Основы проектирования организации 3
- •Глава 2. Типы организаций 13
- •Глава 3. Организационное развитие 24
Глава 3. Организационное развитие
Если организация стремится … к развитию,
ей необходимо постоянно адаптироваться к изменениям
Richard L. Daft
Цели изучения
Организационное развитие определяется как освоение компанией новых моделей поведения с целью повышения эффективности менеджмента. В этой связи основные цели изучения представленного материала можно сформулировать следующим образом:
понимание природы организационных изменений и представление развития организации в виде упорядоченного процесса инициирования преобразований;
содержание методов осуществления организационных преобразований, тактики внедрения изменений в рамках общего стратегического подхода;
установление специфики организационных изменений с точки зрения стратегии, технологии, продукции, структуры и культуры.
Основные вопросы
ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Организационное развитие. Общая модель организационных изменений. Этапы процесса преобразований. Природа организационных изменений. Основные факторы, стимулирующие развитие преобразований.
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ. Адаптация организации к неопределенности среды. Процесс созидания. Венчурные команды. Тактика внедрения изменений. Основные стратегические подходы к внедрению изменений.
ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. Анализ и переосмысление стратегии. Прогрессивные технологии. Обновление продукции. Преобразование структуры. Развитие корпоративной культуры. Основные черты современной организации.
Рис.
3.1. Движущие силы изменений
Таким образом, совокупность внешних факторов формирует высокую степень неопределенности в окружении современной организации, что обуславливает необходимость инициирования непрерывных перемен, направленных на постоянное совершенствование. В теории менеджмента в этом случае используют термин «организационное развитие», что подразумевает повышение скорости ответной (превентивной) реакции за счет обеспечения гибкости организационной структуры и на основе вовлечения работников всех уровней в управленческий процесс [3, с.22].
Изменения в организации можно определить как освоение новых идей и тактики поведения по отношению к внешней и внутренней среде [30, с.404]. В современной организации каждый управленческий элемент должен вносить свой вклад в поступательное развитие. Организационное развитие ведет к расширению функциональных возможностей системы за счет выявления организационных резервов и потенциала. Развитая организация – это живая система, достигшая пика в своем развитии, отличающаяся высокой степенью упорядоченности. Такая система находится в состоянии динамического равновесия с внешней средой. В ней нет лишних элементов и в то же время нет дефицита необходимых элементов [26, с.411]. Стратегия организационного развития предприятия должна быть ориентирована в большей степени на сам процесс совершенствования, чем на достижение поставленных целей.