- •Лекции по дисциплине «Информационные технологии в менеджменте»
- •Информационное общество
- •Понятие информации, виды, свойства.
- •Понятие системы и ее свойства
- •Основные признаки систем
- •Федеральная целевая программа "Электронная Россия".
- •Основные направления программы
- •Информационные системы, классификация.
- •Информационные технологии, классификация.
- •Объекты проектирования ис и ит в управлении организацией
- •Концепция систем поддержки принятия решений (сппр).
- •Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Контроллинг
- •Системы искусственного интеллекта
- •Стадии и этапы создания ис и ит
- •Особенности информационной технологии в организациях различного типа.
- •Понятие информационного обеспечения, его структура.
- •Внемашинное информационное обеспечение. Системы классификации и кодирования.
- •Внемашинное информационное обеспечение. Унифицированная система документации и организация документопотоков.
- •Варианты организации внутримашинного информационного обеспечения.
- •Банк данных, его состав, модели баз данных.
- •Vba (Visual Basic for Applications) - объектно-ориентированный язык программирования.
- •Хранилища данных и базы знаний – перспектива развития ио в управлении.
- •Электронная коммерция
- •Классификация систем электронной коммерции.
- •Методология совокупной стоимости владения или ссв (Total Cost of Ovnership, тсо)
- •Пути снижения совокупной стоимости владения
- •Факторы времени при расчете экономической эффективности ис
- •Показатели экономической эффективности ис
- •Информационные технологии управления предприятием
- •Планирование потребности в производственных мощностях (crp)
- •Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (clmpr)
- •Планирование ресурсов производства (mrp II)
- •Планирование ресурсов предприятия (erp I)
- •Производство на мировом уровне (wcm)
- •Оптимизация управления ресурсами (erp II)
- •Менеджмент как сотрудничество (csrm)
- •Особенности модели
- •Угрозы информационной безопасности
- •Пути реализации угроз информационной безопасности
- •Этапы разработки систем зашиты
- •Идентификационные системы
- •Биометрические системы
Планирование ресурсов предприятия (erp I)
ERP-системы состоят из большого числа программных модулей, которые могут быть приобретены отдельно и помогут в управлении многими видами деятельности в различных функциональных областях бизнеса. К числу подобных модулей относятся модули для продаж и дистрибуции, финансового учета, финансового контроллинга, планирования производства (включая MRP и CRP), управления основными активами, персоналом, материалами, качеством, проектами, эксплуатацией производственных мощностей (Plant Maintenance), оперативного управления исполнением производственных заказов (Workflow), а также отраслевые решения (Industry Solutions). ERP-системы требуют приложения существенных усилий и крупных инвестиций, а подчас и изменения некоторых бизнес-процессов для того, чтобы соответствовать программному обеспечению, и могут иметь цикл внедрения длиной в несколько лет.
В 1990-х гг. MRP Н-системы интегрируют с модулем финансового планирования (Financial Resource Planning — FRP) и системой бизнес-планирования. В результате сформировалась система класса предприятия (корпорации) (Enterprise Resource Planning — ERP), которая позволяет эффективно планировать коммерческую деятельность предприятия, включая планирование потребностей материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ресурсов оборудования, а также осуществлять подготовку инвестиционных проектов. Особенностью систем MRPII и ERP является основополагающий принцип системности и функциональной целостности системы управления. Подобные системы могут применяться для управления предприятиями различного масштаба, но в первую очередь — крупными фирмами, ведущими активный бизнес.
Благодаря информационным технологиям, системы MRPII и ERP обеспечивают поддержку принятия решений на различных уровнях управления производственной и коммерческой деятельностью (производство, планирование, финансы и бухгалтерия, материально-техническое снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на изготовление или поставку продукции). При этом и системы MRPII, и системы ERP в большей степени ориентированы на управление внутренними процессами предприятия, заданную модель технологического процесса производства продукции (работ, услуг). Экономическая эффективность от эксплуатации систем данного класса достигается прежде всего благодаря согласованной работе подразделений, снижению административных издержек, интеграции функций управления.
Эти системы позволяют:
• оптимизировать бизнес-процессы для снижения издержек на производство и реализацию продукции, работ и услуг;
• использовать оптимальные методы планирования и управления запасами материальных ценностей;
• обеспечить управление себестоимостью продукции, сократить незавершенное производство;
• сократить цикл изготовления продукции (заказов);
• вести детализированный учет работы каждой производственной единицы;
• оперативно вносить изменения в производственные планы;
• улучшить обслуживание клиентов и заказчиков; и др.
Производство на мировом уровне (wcm)
Методология управления «Производство на мировом уровне» (WCM) сформировалась в 1980-х гг. Она включает в себя новые методы управления:
• планирование «Точно в срок» (Just in Time —JIT);
• тотальный контроль качества (Total Quality Management — TQM);
• оценка эффективности системы управления (Benchmarking);
• развитие человеческих ресурсов (Human Resource Development — HRD);
• единичное производство (Lean Manufacturing — LM) — производство под конкретный заказ;
• реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Re-Engineering - BPR);
• управление потоком операций (Workflow); и др.