- •Лекции по дисциплине «Информационные технологии в менеджменте»
- •Информационное общество
- •Понятие информации, виды, свойства.
- •Понятие системы и ее свойства
- •Основные признаки систем
- •Федеральная целевая программа "Электронная Россия".
- •Основные направления программы
- •Информационные системы, классификация.
- •Информационные технологии, классификация.
- •Объекты проектирования ис и ит в управлении организацией
- •Концепция систем поддержки принятия решений (сппр).
- •Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Контроллинг
- •Системы искусственного интеллекта
- •Стадии и этапы создания ис и ит
- •Особенности информационной технологии в организациях различного типа.
- •Понятие информационного обеспечения, его структура.
- •Внемашинное информационное обеспечение. Системы классификации и кодирования.
- •Внемашинное информационное обеспечение. Унифицированная система документации и организация документопотоков.
- •Варианты организации внутримашинного информационного обеспечения.
- •Банк данных, его состав, модели баз данных.
- •Vba (Visual Basic for Applications) - объектно-ориентированный язык программирования.
- •Хранилища данных и базы знаний – перспектива развития ио в управлении.
- •Электронная коммерция
- •Классификация систем электронной коммерции.
- •Методология совокупной стоимости владения или ссв (Total Cost of Ovnership, тсо)
- •Пути снижения совокупной стоимости владения
- •Факторы времени при расчете экономической эффективности ис
- •Показатели экономической эффективности ис
- •Информационные технологии управления предприятием
- •Планирование потребности в производственных мощностях (crp)
- •Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (clmpr)
- •Планирование ресурсов производства (mrp II)
- •Планирование ресурсов предприятия (erp I)
- •Производство на мировом уровне (wcm)
- •Оптимизация управления ресурсами (erp II)
- •Менеджмент как сотрудничество (csrm)
- •Особенности модели
- •Угрозы информационной безопасности
- •Пути реализации угроз информационной безопасности
- •Этапы разработки систем зашиты
- •Идентификационные системы
- •Биометрические системы
Планирование потребности в производственных мощностях (crp)
Метод планирования потребности в производственных мощностях (CRP) нацелен на улучшение использования производственных мощностей рабочих центров (оборудования, поточных линий, бригад рабочих и т.п.). Система выполняет планирование и балансировку загрузки рабочих центров с учетом ресурсных ограничений и планов выпуска готовой продукции. На рисунок 2 приведена функциональная структура CRP-систем. Планирование потребности в производственных мощностях осуществляется по каждому виду продукции, включенного в главный календарный план. При планировании учитывается последовательность выполнения технологических операций изготовления продукции на рабочих центрах.
Рисунок 2 – Планирование потребности в производственных мощностях
Для каждого рабочего центра рассчитывается плановая загрузка, учитывается ограничение производственной мощности, выдается сообщение обо всех расхождениях между их плановой потребностью (загрузкой) и имеющейся мощностью. Это позволяет своевременно предпринимать регулирующие действия, направленные на выравнивание загрузки рабочих центров за счет перераспределения потоков операций или, в крайнем случае, за счет изменения производственной программы. При этом системы GRP не обеспечивают оптимизацию загрузки рабочих центров, оставляя эту интеллектуальную процедуру человеку. В результате получается производственная программа, которая соответствует реальным возможностям загрузки рабочих центров — производственным мощностям. Эта производственная программа становится основной для планирования материальных потребностей в MRP-системе.
Для планирования потребности производственных мощностей используют исходные данные:
1 Данные о календарном плане производства (MPS), содержащие сведения о производственных заказах. Они являются исходными и для MRP. Стоит отметить, что запуск CRP возможен только после того, как отработало MRP, потому что исходными данными для CRP являются также результаты работы MRP в виде плановых заказов по номенклатурным позициям зависимого спроса, а не только по номенклатурным позициям независимого спроса.
2 Данные о рабочих центрах. Рабочий центр - это группа взаимозаменяемого оборудования, расположенная на локальном производственном участке. Для организации планирования потребности в мощностях (CRP) и подробного календарного планирования он может рассматриваться как одна производственная единица. Для работы CRP необходимо предварительное формирование рабочего календаря рабочих центров с целью вычисления доступной производственной мощности.
3 Данные о технологических маршрутах изготовления номенклатурных позиций. В этих документах указываются все сведения о порядке осуществления технологических операций и их характеристиках (технологические времена, персонал, другая информация). Этот массив данных вместе с первым формирует план загрузки рабочих центров.
CRP информирует обо всех расхождениях между планируемой загрузкой и имеющимися мощностями, позволяя предпринять необходимые регулирующие воздействия. При этом каждому изготавливаемому изделию назначается соответствующий технологический маршрут с описанием ресурсов, требуемых на каждой его операции, на каждом рабочем центре. Следует отметить, что CRP не занимается оптимизацией загрузки, осуществляя лишь расчетные функции по заранее определенной производственной программе согласно описанной нормативной информации. Как MRP, так и CRP - плановые механизмы, позволяющие получать корректный и реальный план-график производства на основе использования опыта и знаний лиц, принимающих решения. Недостатком CRP-систем является учет ограниченного перечня производственных факторов, а также отсутствие средств моделирования и оптимизации загрузки рабочих центров.
Информационные системы классов CRP/MRP обеспечивают реализацию функций управления в направлении «сверху вниз», без учета обратной связи, а также решение функциональных задач планирования потребностей в материалах и производственных мощностях.
Такие функции управления, как бизнес-планирование, планирование продаж, планирование производства, разработка главного календарного плана производства, оказались не охваченными ИС классов MRP/CRP.