- •Введение
- •1. Современные концепции управления персоналом
- •2. Управление персоналом как элемент управления производством
- •2.1. Управление персоналом как система.
- •2.2. Субъект управления персоналом.
- •3. Кадровая политика как элемент управления персоналом
- •4. Методы управления кадрами.
- •Методы управления персоналом
- •5. Планирование и организация кадровой работы
- •5.1. Планирование потребности в персонале.
- •Прогнозирование потребности в кадрах
- •5.2. Методы определения потребности в персонале.
- •5.3. Организация работы с кадрами.
- •5.4. Источники удовлетворения потребности в персонале.
- •6. Мотивация и адаптация персонала
- •6.1. Мотивация персонала.
- •6.2. Адаптация персонала.
- •7. Лидерство
- •8. Управление конфликтами
- •Литература
2.2. Субъект управления персоналом.
Субъектом управления кадрами (управления персоналом) можно назвать линейный управляемый персонал (ЛП), осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами. Сюда же относится функциональный аппарат - кадровая служба (КС), осуществляющий ряд учетных и организационных функций применительно к кадрам (прием, увольнение, учет), а также примыкают: ОТЗ, социологические службы и др.
В состав субъекта управления кадрами входят также, профсоюзные и другие организации, выполняющие множество других функций.
Относительно субъекта управления персоналом следует сказать, что таковым является персонал предприятия.
3. Кадровая политика как элемент управления персоналом
В условиях перехода к рынку резко возрастает роль эффективности всех процессов, из которых складывается производство продукции. Необходимо активизировать все имеющиеся в этой сфере резервы, в том числе в областях управления. Одной из таких областей является работа с кадрами (управление персоналом). Однако реальный эффект от управления персоналом может быть достигнут лишь когда все его элементы будут базироваться на строго научной основе.
Вероятно, такой подход должен быть распространен и на категорию "кадровая политика".
Чаще всего в состав "кадровой политики" включаются такие практические шаги, как:
подбор;
расстановка;
использование кадров, которые представляют уже не политику, а претворение ее в жизнь.
С учетом сказанного определим кадровую политику (КП) как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Цели КП можно сформулировать следующим образом:
безусловное выполнение прав и обязанностей граждан, предусмотренных Конституцией, КЗОТом и другими документами, принятыми высшими органами по этому вопросу;
подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности потребным числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;
рациональное использование кадpовой политики в отношении пеpсонала, находящегося в pаспоpяжении пpедпpиятия;
кадpовый потенциал - совокупность pаботников, входящих в состав административно-хозяйственной единицы, в рамках которой осуществляется управление. В отличие от ТР (трудовых ресурсов) это конкретные работники, степень возможного использования которых в производстве известна);
формирование и поддержание работоспособных производственных коллективов; разработка принципов организации трудового процесса; формирование нового хозяйственного механизма;
разработка критериев и методики подбора, оценки обучения и расстановки руководителей и квалифицированных кадров; подготовки и повышения квалификации остальной части работающих;
постоянная разработка теории и методики работы с кадрами.
Кто разрабатывает кадpовую политику - очевидно, тот, кто распоряжается продукцией и средствами на ее производство - высшее хозяйственное руководство, кадровые службы (а с другой стороны,- трудовые коллективы (ТК), через трудовые соглашения).
Уровни разработки кадpовой политики:
общегосударственный - создание законодательной базы; разработка методов работы государственного значения;
региональный - требует учета производственных, природных, социальных, национальных особенностей региона в законодательной работе с кадрами;
внутрипроизводственный - все разработки в области кадров преломляются к условиям и возможностям предприятия. Это самый детализированный уровень разработки КП.
Принципы разработки кадpовой политики:
научность (использование всех современных отечественных и зарубежных научных разработок в этой области, которая может обеспечить экономический и социальный эффект);
комплексность - должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности;
системный характер - учет взаимозависимости и взаимосвязи всех составляющих этой работы;
эффективность - и социальная и экономическая. Таким образом, любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.