9220

201

устойчивого развития на территории Российской Федерации в 2009-2010 годах» стал четвертым для компании за 7 лет. Он подводит итоги развития компании за последние 2 года по следующим направлениям:

рациональное использование ресурсов; экологическое благополучие; промышленная безопасность; управление качеством продукции и услуг; социальная политика компании.

Стоит отметить, что специалисты ОАО «Лукойл» провели глубокий анализ всех структурных подразделений и региональных представительств компании, объединивший в себе сведения о различных сферах деятельности организации от нефтегазадобычи до транспортировки и электроэнергетики. Однако говорить о выпуске компаниями отчетов по устойчивому развитию в полном соответствии с Руководством GRI сегодня для российского бизнеса преждевременно. Для настоящего момента развития диалога бизнеса и общества более подходит термин с «использованием элементов GRI», т.е. неформальный подход или частичное следование принципам отчетности и требованиям руководства к содержанию отчета.

Важным моментом является то, что методика глобальной инициативы по отчетности не ставит применяющую еѐ организацию в жесткие рамки. Руководство GRI учитывает возможные трудности реализации полномасштабной программы отчетности в области устойчивого развития, а также потребность некоторых организаций в поэтапном накоплении опыта в этой области. Также существует возможность интегрирации отчетности в системы экологического менеджмента, менеджмента качества, а также использования при подготовке отчетов общих принципов и подходов руководства Global Reporting Initiative.

Как показывает опыт ОАО «Лукойл», а также ряда других зарубежных и отечественных компаний, внедрение системы отчетности позволяет:

проанализировать сильные и слабые стороны различных бизнессекторов компании с точки зрения концепции устойчивого развития;

стимулировать внутренние улучшения в организации; создать почву для принятия более обоснованных долгосрочных

стратегических решений;

получить дополнительные конкурентные преимущества на перспективных рынках;

укрепляет доверие инвесторов, клиентов и потребителей; облегчает управление рисками и защищает репутацию.

202

Мировой опыт использования методики глобальной инициативы по отчетности показывает, что ежегодная публикация отчетов и расчет общего агрегированного индекса устойчивого развития поможет четко отследить прошлые результаты и сделать адекватные будущие прогнозы. Подобная отчетность поможет снизить нагрузку на окружающую среду, которую создает предприятие и увеличить социальную ответственность перед обществом.

Литература

1.Глобальная инициатива по отчетности [Электронный ресурс]. –

Режим доступа: http:// www.globalreporting.org (дата обращения: 06.02.12)

2.Отчет о деятельности в области устойчивого развития на территории Российской Федерации в 2009 – 2010 годах [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.lukoil.ru (дата обращения: 06.02.12)

УДК 65.9(2)

Д.А. Суханов

Вопросы реструктуризации пассивной части основных фондов предприятия

Одной из причин неэффективного функционирования предприятий является недостаточно разработанная научно-методическая база в области модернизации использования пассивной части основных фондов на основе определения их эффективной структуры. В результате чего имеют место нарастание массы изношенных фондов, высокий уровень затрат на эксплуатацию основных средств и снижение конкурентоспобности продукции предприятий.

Под модернизацией использования пассивной части основных фондов понимается формирование их рациональной структуры с целью получения предприятием максимального дохода при воспроизводстве, эксплуатации и продаже объектов фондов.

Вопросы экономики промышленных предприятий подробно рассмотрены такими учеными, как Е. Акопова, К. Гончар, В. Беренс, Ж. Дюпюи, Н. Ордуэй и другими авторами.

Однако недостаточно разработанными остаются вопросы формирования эффективных структур пассивной части основных фондов, что в условиях реструктуризации предприятий приобретает особое значение.

Формирование организационно-экономического обеспечения модернизации использования пассивной части основных фондов является одной из наиболее перспективной тем для исследований в современном мире. В соответствии с этим формируются следующие задачи:

203

-выявить основные тенденции в использовании пассивной части основных фондов, связанные с реструктуризацией предприятий и высвобождением производственных площадей;

-сформулировать концептуальные подходы к формированию организационно-экономического механизма эффективного функционирования пассивной части основных фондов;

-сформировать организационно-экономический механизм оценки и выбора вариантов рационального структурирования пассивной части основных фондов предприятий;

-предложить методические подходы к определению эффективных пропорций между источниками инвестиций для реструктурирования пассивной части основных фондов;

-определить область применения разработок и методику оценки эффективности их использования.

Реализация разработок по эффективному использованию пассивной части основных фондов и применение организационно-экономического механизма позволяют рационализировать структуру фондов предприятий.

Для оценки эффективности использования основных производственных фондов необходимо произвести анализ.

Основные задачи анализа:

-оценка наличия, состава и структуры основных фондов;

-анализ движения основных фондов;

-анализ эффективности использования основных фондов. Основным источником покрытия затрат, связанных с обновлением

основных средств, являются собственные средства предприятия. Они накапливаются в течение всего срока службы объектов основных средств в виде амортизационных отчислений. Под амортизацией понимается процесс перенесения стоимости основных фондов на создаваемую продукцию. Осуществляется этот процесс путем включения части стоимости основных фондов в себестоимость произведенной продукции (работы).

Для характеристики эффективности использования основных производственных фондов используются следующие показатели: обобщающие (рентабельность, фондоотдача, фондоемкость и т.д.), частные (показатели экстенсивного использования основных фондов, отражающие уровень использования их во времени; показатели интенсивного использования основных фондов, отражающие величину выпуска продукции на единицу времени; показатели интегрального использования основных фондов, учитывающие совокупное влияние всех факторов), вспомогательные (характеризуют эффективность использования отдельных элементов основных фондов с учетом специфики той или иной отрасли).

При проведении анализа эффективности использования основных фондов следует изучить соотношение всех указанных показателей и

204

сделать вывод о характере развития предприятия и эффективности использования ресурсов. В зависимости от поставленных целей можно применять различные методические подходы к анализу пассивной части основных фондов:

-анализ состава основных фондов;

-анализ структуры основных фондов;

-анализ технического состояния основных фондов;

-анализ содержания основных фондов;

-разработка рекомендаций по повышению уровня использования основных фондов.

Механизм структурирования пассивной части основных фондов предусматривает возможные пути:

-реконструкцию;

-сдачу в аренду;

-продажу отдельных объектов фондов;

-приобретение новых объектов;

-структурирование площадей производственных зданий с учетом необходимого объема производства конкурентоспособности продукции.

Процесс реструктуризации включает в себя последовательность

мероприятий, которые необходимы для:

-увеличения доходности существующих объектов недвижимости;

-повышения капитализированной стоимости объектов недвижимости;

-роста инвестиционной привлекательности объектов.

При определении рациональной структуры недвижимости предприятия возможно использование следующих показателей:

-критерий наилучшего и наиболее эффективного использования объектов фондов;

-сроки экономически эффективного использования объектов недвижимости.

Наилучшее и наиболее эффективное использование объекта недвижимости определяется физической возможностью, разумной оправданностью, юридической законностью, осуществимостью с финансовой точки зрения, в результате чего стоимость и доходы от использования объектов фондов становятся максимальными.

Вывод по применению наилучшего и наиболее эффективного использования формируется посредством сравнения всех возможных вариантов использования. Использование, в результате которого стоимость оцениваемого имущества будет максимальной, является индикатором эффективности каждого варианта использования.

Вариант использования объекта, при котором величина стоимости имущества (доходности) будет максимальной, является окончательным

205

действием исследования на предмет наилучшего и наиболее эффективного использования объекта недвижимости.

Также необходимо учитывать следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности и срок окупаемости. Эти показатели используются в том случае, когда необходимо применять методы рационального структурирования, требующие капитальных вложений.

Эффективной можно считать такую структуру пассивной части основных фондов предприятия, которая обеспечивает максимальную доходность вследствии эффективной эксплуатации объектов фондов.

Литература

1.Акопова, Е.С. Мировая экономика и международные экономические отношения / Е.С. Акопова, О.Н. Воронкова. – Ростов-на-

Дону: Феникс, 2001. – 416 с.

2.Коробейникова, О.О. Воспроизводство основных фондов предприятия: нормативный подход / О.О. Коробейникова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 188 с.

УДК 332.83

И.М. Ульянов

Стратегия развития строительного комплекса в условиях кризиса

Строительный комплекс (инвестиционно-строительный комплекс (ИСК)) это совокупность отраслей, предприятий и производств, связанных между собой экономическими отношениями по поводу проектирования и реализации инвестиционных проектов и программ [1].

Развитие строительного комплекса совокупность сбалансированных и взаимосвязанных отраслей, предприятий и производств, осуществляющих совместную деятельность по реализации постоянно возрастающих объемов инвестиционных проектов и программ в процессе проектирования, строительства и ввода объектов в эксплуатацию при синхронном развитии их ресурсов и мощностей.

Деятельность строительного комплекса определяется следующими основными направлениями:

проектирование инвестиционных проектов; производство строительных материалов и конструкций;

осуществление строительства объектов, сооружений и мощностей; финансовое обеспечение реализации инвестиционных проектов; инженерная инфраструктура; обеспечение инвестиционных проектов земельными площадками.

С точки зрения истории формирования, функционирования ИСК в период плановой экономики и рыночных реформ претерпел тенденции

206

становления и роста, стабилизации, глубокого кризиса (фактически полуразвала), медленного оживления и в последние годы постепенного роста.

Особенно глубокий провал наблюдался в течение всего десятилетия,

с 1992 - 2002 г.

Этот период сопровождался крайне отрицательными тенденциями и преобразованиями внутри ИСК:

Шел процесс распада (дезинтеграции) мощных строительных трестов, крупных домостроительных комбинатов, проектных организаций, главков, объединений. Мощные корпоративные объединения, способные возводить крупные объекты, целые промышленные предприятия, цеха, производства, жилые кварталы, социально-культурные и бытовые комплексы (в результате субъективных причин) были полностью развалены. Распадались до строительных участков даже крупные строительно-монтажные управления (СМУ). Такая необоснованная дезинтеграция происходила в результате воздействия «шоковой терапии», а также неэффективных схем и механизмов приватизации, которые не обеспечили решение важнейшей задачи экономических преобразований, а именно формирование эффективного собственника, реально заинтересованного в модернизации производства. Специфические условия постсоветского развития российской экономики привели к тому, что селективная строительная политика на региональном уровне постепенно стала восприниматься как питательная среда для бизнеса по извлечению им преференций из особых отношений с органами государственной власти.

Безусловно, переход к смешанной и частной собственности порождает как среди строительных, так и проектных организаций конкурентную борьбу за заказы и является двигателем рыночных отношений. Однако эти тенденции не восполняют понесенные потери, особенно в кадровом потенциале. Потеряны десятки сотен квалифицированных потомственных рабочих строительных профессий, проектировщиков. На стройке их заменил дешевый класс «гастарбайтеры» [1].

Резко снизили производственный потенциал предприятия по производству строительных материалов: сборного железобетона, кирпича, кровельных материалов, минеральной ваты и др. В течение указанного периода практически не приобреталось новое оборудование, а старое выходило из строя.

В 2008 году мировой финансовый кризис «встряхнул» экономики США, Европы и России. Серьезные потери понес отечественный финансовый рынок, банковские структуры, топливно-энергетические и сырьевые отрасли, а также строительная отрасль экономики. Ряд экспертов ученых и практиков убеждены в том, что к концу 2012 года мировое сообщество ожидает вторая «волна» системно-структурного финансового

кризиса [2].

207

По нашему мнению, выход из кризиса (табл. 1) в строительстве, как и во всей экономике, может быть обеспечен на основе модернизации предприятий строительного комплекса коренной технической реконструкции, структурной перестройки экономики строительного производства в рамках производственно-технологического строительного комплекса, на базе формирования крупных горизонтальных и вертикально интегрированных структур [3].

208

Мировой опыт и российская практика свидетельствуют, что поведение строительных предприятий в период кризиса подчиняется вполне определенным закономерностям. Эти особенности влияют на все аспекты управления строительным производством и, главное, на формирование стратегий строительного предприятия, позволяющих выйти из кризиса с минимальными потерями и получить ускоренное развитие в посткризисный период. Возможные стратегии строительного предприятия в условиях кризиса показаны в табл.2.

209

Финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. существенно отразился на показателях динамики развития строительного комплекса России (объем работ по виду деятельности «Строительство» составил в 2009 г. 86,8% по отношению к 2008 г.). Вхождение в кризис, функционирование строительных предприятий в условиях кризиса, как правило, на основе стратегии выживания приводят к необходимости пересмотра приоритетов строительной отрасли и ассоциированных с ней отраслей экономики, новых (или модифицированных) инструментов антикризисной деятельности, диверсификации деятельности строительных организаций как с точки зрения выбора новых направлений, так и формирования на инновационной основе ресурсного потенциала предприятий. Все это позволит решить основную задачу выхода из кризиса – роста производительности труда и повышения качества строительной продукции, во многом определяющих конкурентоспособность и устойчивость строительных организаций.

Можно признать, что экономический кризис в строительстве как народнохозяйственном (региональном) комплексе проявляется в ослаблении сложившихся хозяйственных связей, низком уровне координации деятельности строительных предприятий как формы управления комплексом, следствием чего является усиление диспропорций в формировании ресурсных потенциалов предприятий и невозможность реализации деятельности на основе ресурсосбережения. В результате экономическая система строительства превращается в неустойчивую совокупность слабо взаимодействующих объектов, следствием чего является, в том числе нарушение пропорций в части накопления и потребления.

Подводя итог анализа возможностей и результативности строительства, отметим: несмотря на спад динамических характеристик в целом снижается давление конъюнктурных факторов, но при этом сужается собственная база развития и масштаб деятельности, что не допустимо в условиях модернизации экономики и переориентации приоритетов развития на укрепление человеческого капитала. В этой связи по-прежнему актуальными остаются следующие стратегические направления развития инвестиционно-строительной сферы: инновационный характер развития всех компонент строительного бизнеса; активизация инвестиционных возможностей населения; развитие фондовых механизмов; предотвращение утечки капитала; действенная амортизационная политика; обеспечение целевого расходования средств; вовлечение в оборот централизованных бюджетных источников; активизация административных ресурсов; формирование и поддержка процессов, создающих объективные предпосылки для достижения стратегических целей и др. Реализация указанных направлений невозможна без интеграции инвестиционно-строительной деятельности, идентификация которой как механизма ускорения восстановительного

210

роста и развития строительства в контексте реализации приоритетов национальной экономики становится безальтернативной.

Таким образом, дальнейшее развитие предприятий в условиях кризиса и посткризисное развитие предполагают смену парадигмы управления в строительстве, ухода от единичных, сравнительно мало обеспеченных ресурсами строительных предприятий к крупным холдингам, распространяющим свою деятельность за пределы базового региона и строящихся на основе вертикальной (межотраслевой) и горизонтальной (отраслевой) интеграцией.

Литература

1.Дмитриев, М.Н. Стратегия и тактика развития инвестиционностроительного комплекса: монография / М.Н. Дмитриев, Б.В. Щуров, С.А. Кошечкин. – Н. Новгород: Изд-во ННГАСУ, 2009. – 183 с.

2.Баринов, В.А. Антикризисное управление / В.А. Баринов. М.:

ПРЕСС, 2008. 515 с.

3.Саксин, А.Г. Управление издержками в процессе реструктуризации предприятий: интеграционный подход: монография /

А.Г. Саксин. Н.Новгород: ННГАСУ, 2009. 334 с.

УДК 334. 722

Е.Н. Фадеева

Разработка стратегии развития предприятия малого бизнеса

Развитие малых предприятий является ключевым фактором общего экономического развития. Малые предприятия при их массовости создают социальную и экономическую стабильность в обществе. Однако при создании своего дела в любой сфере, возникает необходимость написания стратегии развития, которая будет одновременно и планом и руководством к действию. Только при наличии хорошего проекта возможно эффективное управление предприятием или фирмой.

Данная стратегия должна диверсифицировать услуги компании от аналогичных услуг конкурентов. Это позволит предприятию малого бизнеса получать конкурентные преимущества даже в условиях ограниченных инвестиций.

В данной статье рассматривается стратегия развития предприятия малого бизнеса на примере комплекса «Свадебный рай».

Обзор рынка свадебных услуг показал, что в России свадебный бизнес находится на стадии становления, но при этом развивается очень динамично. Причины этого развития улучшение экономической ситуации в стране и, как следствие, повышение благосостояния населения.