- •Лекция 5 Стратегическое планирование развития ит и ис на объекте управления
- •5.1. Стратегии в области информационного менеджмента
- •1. Отсутствие стратегии
- •2. Планирование технических и программных средств
- •3. «Авангардизм»
- •4. Ключевые факторы успеха
- •6. «Выравнивание» ит-стратегии и стратегии бизнеса
- •7. Отраслевые подходы
- •8. Планирование ит-слуг (подход на базе методологии itil).
- •9. «Экзотика».
- •1. Анализ текущего состояния и перспектив развития информационного обеспечения предприятия:
- •3. Планирование перехода к требуемому состоянию:
- •4. Реализация стратегии развития ис
- •5. Периодический контроль процесса реализации стратегии развития ис. Корректировка реализуемой стратегии
- •3.2. Разработка стратегий в сфере информатизации в соответствии с деловыми стратегиями предприятия
- •Многоуровневый метод выбора стратегии организации и управления информатизацией
- •1 Роман Базаров Стратегия как основа // cio. – 2004. - №1.
6. «Выравнивание» ит-стратегии и стратегии бизнеса
Данный подход развивает предыдущий (построение ИТ-стратегии на базе стратегии бизнеса), дополняя его доработкой стратегии предприятия с учетом возможностей ИТ. Этот подход достаточно сложен, но делает возможным разработку наиболее эффективной ИТ-стратегии.
Современный подход к информационным технологиям предполагает, что ИТ могут дать стратегические преимущества для бизнеса. Соответствующий подход к разработке ИТ-стратегий предполагает не жесткую привязку стратегии развития ИТ к стратегии организации, а «выравнивание» (alignment) этих стратегий.
Другими словами, ИТ-стратегия отвечает на вопрос о том, как информационные технологии могут гарантировать текущую и будущую деятельность организации, поддерживать имеющиеся у этой организации конкурентные преимущества и обеспечивать новые. Этого подхода придерживается компания Gartner. Он также рекомендован в рамках методологии ITIL.
Выравнивание ИТ-стратегии и стратегии бизнеса — относительно новый подход, предложенный лет 10-15 назад. Этому способствовало появление ПК и объединение их в глобальные сети, что существенно повысило как роль ИТ для бизнеса, так и сложность создаваемых информационных систем.
В рамках данного подхода разработка ИТ-стратегии выливается в определение основных направлений развития, а также конкретных целей и задач на ближайшие два-четыре года по следующим направлениям:
- оказываемые пользователям информационные услуги;
- используемые приложения, технические и программные средства, сети;
- организационная структура информационной службы.
При этом также проводится анализ бизнес-процессов и необходимости их автоматизации, разрабатываются миссия, цели и задачи ИТ-подразделения.
7. Отраслевые подходы
Выделяют следующие типовые отраслевые подходы к разработке ИТ-стратегии:
- Концепции развития ИТ
Данный подход определяет, как выглядят ИТ-стратегии для российских государственных организаций, например, министерств.
Очевидно, что информационные системы в нашей стране разрабатывались давно. В СССР существовали ГОСТы на разработку автоматизированных систем (АС). Могу отметить, что в ГОСТах рекомендован достаточно эффективный подход к разработке сложных информационных систем.
- Информация как товар
Этот подход к разработке ИТ-стратегий актуален для компаний, предоставляющих информацию (например, базы данных) в качестве конечного продукта для своих заказчиков (или ИТ-стратегия для информационных фирм). (При этом с некоторой натяжкой можно считать совпадающими стратегию фирмы и ИТ-стратегию.)
8. Планирование ит-слуг (подход на базе методологии itil).
ITIL (Information Technology Infrastructure Library – библиотека передового опыта по созданию служб поддержки ИТ). Эта методология создана специально для реорганизации ИТ-служб и включает ряд положений стратегического планирования оказываемых пользователям информационных услуг и методов реорганизации предприятий и подразделений.
Принципиальные положения ITIL:
- оценка качества сервисов ИТ
- контроль качества сервисов ИТ
- ИТ активно участвуют в формировании прибыли организации и повышении его рыночной стоимости
- отношения «продавец – покупатель»