1. Отсутствие стратегии

Прежде всего, следует отметить, что в настоящее время еще значительное число предприятий не имеет как таковой ИТ-стратегии. Очевидно, что для малых предприятий, не связанных прямо с информационными технологиями, оформление ИТ-стратегии в виде документа и одобрение ее руководителями всех подразделений может быть и не столь необходимо, однако это не относится к крупным предприятиям. И, тем не менее, далеко не на всяком крупном отечественном предприятии имеется бизнес-стратегия, а также стратегии в области маркетинга, финансов и производства.

Из преимуществ этого подхода стоит отметить его простоту.

Недостатки:

- сложно оправдать инвестиции в ИТ, что приводит к финансированию ИТ по остаточному принципу.

- неудовлетворение пользователей и руководства предприятия текущим информационным обеспечением.

- неэффективность ИТ в целом.

2. Планирование технических и программных средств

Пожалуй, это наиболее массовый подход к построению ИТ-стратегии. Существенная часть российских ИТ-директоров имеет сугубо техническое образование. Одним из следствий этого становится хорошее понимание спецификаций технических средств, однако о предвосхищении потребностей бизнеса в информационных услугах говорить бывает сложно.

В данном случае под разработкой ИТ-стратегии понимается оценка тенденций развития технических и программных средств и прогнозирование потребностей в них. Говорить о том, насколько эффективно ИТ поддерживают бизнес, в данном случае тоже не приходится.

Но, конечно, планирование технических и программных средств лучше полного отсутствия планирования. По крайней мере, это позволяет снизить затраты на закупки. Данный подход наиболее приемлем для стабильного рынка, на котором в течение ряда лет ничего особенно не меняется.

Достаточно типичным примером ИТ-стратегии, сформулированной в рамках данного подхода, является определенный процент ежегодного увеличения производительности технических средств. (Строго говоря, стратегией это назвать нельзя, так как непонятна цель, которую в итоге планируется достичь.)

3. «Авангардизм»

Суть этого подхода к разработке ИТ-стратегии заключается не в оснащении предприятия самыми современными техническими и программными средствами, а в практически полном отсутствии планирования их закупок. При этом в хаотичном порядке активно приобретаются высокотехнологичные новинки, например, е-business, mobile commerce. В целом подход характеризуется бессистемностью и необоснованностью процессов информатизации.

Аналитики выделяют три категории предприятий в зависимости от их отношения к закупкам самых новых технических и программных средств: ²

- Относительно небольшая часть предприятий старается внедрить последние достижения высоких технологий раньше своих конкурентов.

- Вторая группа компаний внедряет новшества примерно в одно время с конкурентами.

- Третьи предпочитают дождаться момента, когда эти новинки апробировали на себе конкуренты. Такое деление зависит скорее от предпочтений лиц, принимающих решения.

А поскольку время, деньги и другие ресурсы, требуемые на внедренние новой, но неотлаженной технологии, могут быть весьма велики, руководство предприятия, придерживающееся данного подхода, предпочитает забросить дело на полпути и заняться попыткой внедрения очередной новой технологии.