- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
Г л а в а 5
МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
5.1. Цели и задачи маркетинга
5.1.1. Сущность маркетинга
Маркетинг инноваций остается недооцененной сферой инновационной деятельности в России. Поскольку в условиях плановой экономики решения о потребителях продукции принимались централизованно, предприятиямпроизводителям не надо было заботиться о стратегии сбыта вновь осваива емых видов продукции. Легкомысленному отношению к маркетингу руко водителей предприятий способствовала огромная емкость потребитель ского рынка в первые 2—3 года рыночных реформ. Отсутствие системы государственных планов и соответствующего централизованного обеспе чения ИП необходимыми материально-техническими и финансовыми ре сурсами вынудило многие ИП сворачивать профильное производство и закупать технологические линии для производства продукции массового потребления. Основная масса подобных решений принималась из сообра жений здравого смысла и необходимости любыми способами сохранить штатную численность производственных коллективов. Довольно скоро стало ясно, что подобная стратегия обречена на провал. Потребительский рынок быстро насыщался, а остановленное из-за кризиса производство мо рально устаревало.
В настоящее время ИП стоят перед необходимостью обновления техно логической базы производства, улучшения качества выпускаемой продук ции, расширения рынков сбыта, в том числе наращивания экспортного потенциала. Решение этих задач неизбежно включает проведение актив ной инновационной политики и введение маркетинга на ИП. Маркетинг — «деятельность по изучению рынка, управлению и регулированию произ водства и сбыта товаров и услуг на основе информации о конъюнктуре рынка» [10].
Если на крупных ИП маркетинг недооценивается вследствие инерции устаревших форм управления, то в малом бизнесе в основе недооценки лежат причины социально-психологического свойства. В основном про слойку инновационных предпринимателей составляют бывшие ученые и
инженеры-изобретатели. В силу прежней профессии и экономических усло вий, в которых они трудились, основные свои усилия этого типа предприни матели сосредоточивают на полезных свойствах инноваций, во вторую оче редь — на поисках финансовых источников и лишь в последнюю —на орга низации своего бизнеса и анализ потенциальных рынков сбыта. В этих усло виях успешная инновация становится скорее счастливой случайностью, нежели закономерностью.
По мере продвижения в инновационном цикле от идеи до ее воплощения бизнесмен-инноватор сталкивается с проблемой сбыта. В случае отсутствия маркетинга на ИП он вынужден выходить на рынок на свой страх и риск и ждать, пока потребитель оценит и примет инновации. При этом риск непри ятия потребителем нового продукта очень велик, тем более что время рабо тает против предпринимателя и его товара. Если инноватор включает мар кетинг инноваций в качестве основной составляющей менеджмента на ИП, прогнозируя соответствующие сегменты рынка, планируя потребительские свойства инноваций, цену на него, каналы распределения, расходы на рекла му, то за счет функции маркетинга удается существенно снизить рыночную неопределенность и риск потребительского неприятия инноваций.
В современном понимании маркетинг существует как единство трех ас пектов:
•особая философия бизнеса;
•комплекс инструментов (методов, методик, приемов и т.д.), позволяю щих оценить ситуацию на рынке и воздействовать на него;
•функция управления, в рамках которой осуществляется рыночная стра тегия ИП [9].
На российских предприятиях маркетинг в лучшем случае рассматривают
как функцию управления при ограниченном применении набора маркетин говых инструментов и упускают из виду его первый аспект, позволяющий оценить систему управления ИП и его стратегию с точки зрения перспектив ного развития рынка. Главной причиной ограниченного понимания марке тинга является существенное отставание уровня менеджмента на россий ских ИП по сравнению с западными компаниями, отсутствие собственной идеологии бизнеса, формирующей имидж предприятия на рынке.
5.1.2.Виды инновационного маркетинга
Вразрезе иерархии целей предприятия инновационный маркетинг вклю чает стратегическую и тактическую составляющие. Стратегический марке тинг направлен на изучение рынка и определение конкурентного поведения предприятия. В его основе лежат маркетинговые исследования —как изуче ние рынка, так и оценка возможностей самой фирмы.
Маркетинговое исследование имеет дело с конкретно определенным сег ментом рынка, т.е. такой частью товарного рынка, на котором определенная
группа покупателей ориентируется на конкретно определенную модифика цию изделия. Сегментация рынка может идти по двум направлениям: по группам потребителей и по параметрам продукции. В первом случае опреде ляется, для каких групп пользователей предназначено данное изделие, в каких отраслях и для каких целей оно может применяться. Во втором случае выявляются функциональные и технические параметры продукции, кото рые имеют ключевое значение для повышения ее конкурентоспособности. В основе сегментации лежат следующие критерии:
•количественные параметры сегмента: емкость рынка, число потенци альных потребителей и т.д.;
•доступность сегмента для фирмы: возможность получения каналов рас пределения и сбыта продукции, условия хранения и транспортировки про дукции потребителям на данном сегменте рынка;
•существенность сегмента: является ли данный сегмент растущим, ус тойчивым или уменьшающимся;
•совместимость сегмента с рынком основных конкурентов: готовы ли и
вкакой степени основные конкуренты поступиться данным сегментом рынка;
•эффективность работы на выбранном сегменте рынка: оценка опыта работы фирмы на данном сегменте и наличия необходимых ресурсов для этого;
•защищенность выбранного сегмента от конкуренции: возможности и преимущества фирмы в конкурентной борьбе.
Вторая составляющая маркетинговых исследований связана с оценкой потенциальных возможностей фирмы. Она позволяет на основе рыночных запросов и реальных ресурсов предприятия вырабатывать программы про изводственного развития и поведения на рынке.
Стратегический инновационный маркетинг может быть регулярным и санационным. Регулярный маркетинг направлен на поддержание конкурен тоспособности ИП и освоение новых рынков сбыта. Потребность в санационном маркетинге возникает тогда, когда наблюдается существенное сниже ние конкурентоспособности ИП. Индикаторами необходимости проведения санационного маркетинга служат следующие факторы: значительно сужа ется рынок сбыта товаров и услуг ИП; ухудшаются производственные и финансовые показатели деятельности ИП; стратегия и тактика поведения ИП более не соответствует меняющимся экономическим условиям внешней среды.
Тактический маркетинг включает программу маркетинговой деятельнос
ти и оперирует ключевыми понятиями: продукт (или технология), цена, место и продвижение продукта. Фирма следует стратегии, принятой на ос нове маркетинговых исследований, и в то же время продолжает проводить исследования с целью ее корректировки в соответствии с требованиями рынка, а также поиска новых стратегических решений. Втабл. 5.1 приведены основные характеристики стратегического и тактического маркетинга.
Основные характеристики стратегического и тактического маркетинга
|
Стратегический |
|
Тактический |
|
|
|
маркетинг |
|
маркетинг |
|
|
I. Описание рынка, экономического цикла I. Описание принципов деятельности иннова |
|||||
|
покупатель-поставщик, рыночного риска |
|
ционной фирмы (внутренние критерии эф |
||
|
как функции степени и пределов откло |
|
фективности) |
|
|
|
нений от основных позиций фирмы |
|
|
|
|
II. Стратегия конкуренции: |
II. Программа маркетинговой деятельности: |
||||
• |
клиенты (оценка потребностей и плате |
• |
товарная политика (проектирование про |
||
|
жеспособности клиентов; конкурентоспо |
|
дукта; позиционирование продукта; длина |
||
|
собность фирмы, с точки зрения клиен |
|
и глубина продуктовой линии; торговые |
||
|
тов; оценка будущего спроса и факторов, |
|
марки; упаковка; гарантии качества; гаран |
||
|
которые на него влияют); |
|
тийное обслуживание); |
|
|
• конкуренты (определение конкурентов, • |
ценовая политика (ценообразование по всей |
||||
|
их преимуществ и недостатков; оценка |
|
цепочке сбыта — производитель, дистри |
||
|
продукции конкурентов, с точки зрения |
|
бьютор и розничная торговля; политика |
||
|
клиентов; управление издержками в ком |
|
и структура |
предоставления |
скидок; |
|
паниях конкурентов); |
|
условия цены; различные типы политики |
||
• |
издержки (оценка издержек в зависимос |
|
ценообразования — затраты-плюс, на |
||
|
ти от жизненного цикла продукта; посто |
|
основании рынка, на основании ценности; |
||
|
янные и переменные издержки; оценка |
|
стратегия ценообразования — |
стратегия |
|
|
носителей издержек; оценка конкуренто |
|
проникновения, |
ведение операций без |
|
|
способности издержек); |
|
резервов); |
|
|
• возможности фирмы (оценка достиже • сбытовая политика (прямые и непрямые
|
ний фирмы и ее преимуществ) |
продажи, параметры каналов распределения; |
|
|
контролирование каналов распределения); |
|
|
• продвижение продукта, или коммуникаци |
|
|
онная политика (реклама; прямой марке |
|
|
тинг; связи с общественностью; торговые |
|
|
демонстрации и особые мероприятия) |
III. Определение бизнеса: |
III. Оперативное управление маркетинговой |
|
• |
оценка границ бизнеса; |
деятельностью; оценка эффективности так |
• |
определение пределов конкуренции; |
тических блоков маркетинга |
•разработка инновационной стратегии, которая будет реализована
Вслучае когда фирма приступает к техническому обновлению продук ции путем улучшения ее отдельных характеристик, инновационный мар кетинг включает следующие стадии: изменение и усовершенствование технических характеристик товара с целью его модернизации; модифика ция товара, позволяющая ИП завоевать или удержать отдельные сегмен ты рынка.
После успешного осуществления инновации, вывода новой продукции на рынок задачи маркетинговой деятельности модифицируются в соответ ствии с этапами жизненного цикла продукции (табл. 5.2).
Задачи маркетинговой деятельности фирмы на основных этапах жизненного цикла продукции
Основные этапы жизненного цикла продукта
1. Разработка
Характеристика |
Задачи |
этапа |
маркетинга |
Анализ возможностей произ Маркетинговые исследования. водства продукции. НИОКР, Рыночные испытания опытные образцы
2. Выведение на |
Поступление товара в продажу. Распространение информации о |
|||
рынок |
Появление |
новой торговой |
товаре. Работа по его приня |
|
|
марки. Кратковременные мо |
тию потребителями, создание |
||
|
нопольные преимущества |
предпочтения к марке. Мак |
||
|
|
|
симизация |
монополистичес |
|
|
|
кого преимущества |
|
3. Рост |
Ответная реакция конкурентов. Проникновение в глубь рынка. |
|||
|
Быстро растущий рынок. Из |
Максимизация выгоды от пер |
||
|
менчивый |
нестабильный ха |
воначального продвижения |
|
|
рактер роста продаж товара |
товара. Распределение. Широ |
||
|
|
|
кая реклама |
|
4. Зрелость |
Стабилизация объемов продаж. Удержание |
собственной доли |
||
|
Существенность фактора пред |
рынка. Расширение доли рын |
||
|
почтения марки потребителя |
ка за счет более слабых конку |
||
|
ми |
|
рентов |
|
5. Насыщение рынка и Сокращение рынка. Появление Оценка возможности отказа от
упадок |
избыточных мощностей фир |
производства товара. Подго |
|
мы. Появление товаров-заме |
товка новых идей для иннова |
|
нителей. Возникновение усло |
ционных проектов |
|
вий для слияния и поглоще |
|
|
ния фирм-конкурентов |
|
Несмотря на то что потребность в инновации в наибольшей степени актуализируется на последнем этапе жизненного цикла товара, создание инновационного задела и постоянное внедрение новых разработок являются стержнем успеха фирмы. Поэтому регулярное осуществление инновацион ного маркетинга становится главным условием высокой конкурентоспо собности ИП, особенно малых. В российской практике наиболее успеш ные ИП стремятся каждый год внедрять в производство и выводить на рынок не менее 2-3 новых разработок [13]. При выводе разработки на рынок наиболее уязвимыми для российских инноваторов остаются такие виды маркетинговой деятельности, как политика ценообразования и созда ние каналов сбыта.
Ценовая политика строится в соответствии с конкретной маркетинговой стратегией, которую фирма для себя определяет. Цена на нововведение может рассчитываться на основе анализа безубыточности производства. В этом случае цена должна покрывать затраты предприятия, и для определе ния цены главным становится расчет себестоимости продукции. В другом
случае ценообразование может строиться на основе покупательского вос приятия ценности приобретаемого товара. Для этого ИП должно выявить ценностные представления покупателей о товарах конкурентов. На приня тие решения о покупке того или иного товара решающее воздействие оказы вают следующие факторы:
1) ценовые условия (цена отдельной поставки; цена владения, стоимость расходных материалов, комплектующих и т.п.; условия возможного лизинга; учет возврата старых товаров в цене новых; оптовые скидки и т.д.);
2) качество товара как удовлетворение всех потребительских запросов, в том числе функциональная пригодность, безопасность, долговечность, ди зайн, упаковка;
3) сервисное обслуживание до и после продажи (ознакомление с товаром потенциальных клиентов; условия и сроки поставки; установка, наладка; обучение персонала; расходные материалы, комплектующие, запчасти; ре монт; обновление старых версий, возможность полной замены устаревшего оборудования). Наконец, цена на новую продукцию может рассматриваться как инструмент борьбы за рынки сбыта, повышение конкурентоспособности ИП. В этом случае ИП временно пренебрегает потенциальной прибылью от продажи своей продукции ради захвата и упрочения своей позиции на опре деленном сегменте рынка.
С точки зрения разработки ценовой политики фирмы вышеупомянутые ценовые концепции не являются взаимоисключающими. ИП может руко водствоваться той или иной методологией определения цены в зависимости от конкретных тактических задач продвижения своей продукции на рынок и удержания определенной его доли. Политика распределения фирмы состо ит в планировании товарных потоков и каналов сбыта, включая создание сбытовых и агентских сетей, соответствующих складов и магазинов. Основу системы сбыта могут составлять один или несколько вариантов взаимоотно шений ИП с покупателями:
•поставки потребителям нового товара по прямым договорам или через собственную розничную торговлю;
•продажи оптово-торговым покупателям;
•сбыт в независимую рознично-торговую сеть;
•организация франчайзинга и продажа франшизной лицензии с обеспе чением покупателя освоенными сбытовыми и закупочными линиями, кли ентурой, производственными и сбытовыми технологиями.
Сбыт продукции может осуществляться как самим ИП, так и независи мыми посредниками. Последние привлекаются для сбыта товаров широкого потребления, а также для проникновения инноваций на отдаленные терри ториальные и зарубежные рынки.
Инновационную монополию ИП-производитель может обеспечивать двумя способами: регистрацией патентов на изобретения и полезные моде ли, используемые в конструкции или технологии выпуска новшества, и защитой прав на объекты своей интеллектуальной собственности; сохране нием в коммерческой тайне ключевых технических решений новшества и