- •Г.Д. Юшин, н.Ю. Калинина Регламентация и нормирование труда
- •Глава 1 14
- •Тема 1. Введение в дисциплину 14
- •Тема 2. Нормативно-правовые основы регламентации труда на предприятии 20
- •Тема 3. Организационные механизмы разработки системы регламентирования труда на предприятии 55
- •Глава 2 94
- •Тема 4. Научные основы нормирования труда 94
- •Тема 5. Классификация затрат рабочего времени. Структура нормы времени и расчет ее элементов 128
- •Тема 6. Методы изучение затрат рабочего времени и установления норм труда 147
- •Тема 7. Организация нормирования труда в строительстве 195
- •Тема 8. Управление нормированием труда на предприятии 220
- •Введение
- •Рабочая программа дисциплины
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины
- •4. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •5. Содержание дисциплины
- •5.1. Разделы дисциплины и виды занятий
- •5.2. Содержание разделов дисциплины
- •6. Оценочные средства для текущего контроля Вопросы для подготовки к зачету
- •1.2. Понятие о роли нормирования и регламентации труда в хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 2. Нормативно-правовые основы регламентации труда на предприятии
- •История развития теории регламентации труда
- •2.2. Субъекты трудовых отношений
- •2.3. Нормативно-правовые основы регламентации труда на предприятии
- •2.4. Направления и объекты регламентации труда на предприятия. Виды регламентов труда
- •2.5. Документационное обеспечение процессов регламентации труда на предприятии
- •2.6. Документы, предъявляемые и оформляемые при поступлении на работу
- •▲ Задания к практическим занятиям
- •▼ Темы для самостоятельной работы
- •? Контрольные вопросы
- •! Тестовые задания
- •Тема 3. Организационные механизмы разработки системы регламентирования труда на предприятии
- •3.1. Организационная структура управления как инструмент достижения целей организации
- •3.2. Функциональный и процессный подходы к регламентации организационных структур управления
- •3.3. Моделирование бизнес-процессов (бп)
- •3.4. Построение системы регламентации труда персонала на предприятии
- •3.5. Анализ и описание работы и рабочего места персонала организации
- •3.6. Основы разработки и внедрения корпоративных стандартов и политик на предприятии
- •3.7. Документы системы менеджмента качества
- •▲ Задания к практическим занятиям
- •▼ Темы для самостоятельной работы
- •? Контрольные вопросы
- •! Тестовые задания
- •4.2. Цели и содержание нормирования труда
- •4.3. Объекты и функции нормирования труда
- •4.4. Содержание и классификация норм и нормативов труда
- •4.5. Воздействие рыночных отношений на теорию и практику нормирования труда
- •▲ Задания к практическим занятиям
- •▼ Темы для самостоятельной работы
- •? Контрольные вопросы
- •! Тестовые задания
- •Тема 5. Классификация затрат рабочего времени. Структура нормы времени и расчет ее элементов
- •5.1. Задачи изучения рабочего времени
- •5.2. Классификация затрат рабочего времени
- •5.3. Структура нормы времени и расчет ее элементов
- •▲ Задания к практическим занятиям
- •▼ Темы для самостоятельной работы
- •? Контрольные вопросы
- •! Тестовые задания
- •Тема 6. Методы изучение затрат рабочего времени и установления норм труда
- •6.1. Значение и виды нормативов по труду
- •6.2. Методические положения по разработке нормативных материалов
- •6.3. Методы нормирования и их разновидности
- •6.4. Классификация методов изучения затрат рабочего времени
- •6.5. Фотография и самофотография рабочего времени
- •6.6. Изучение затрат рабочего времени методом моментальных наблюдений
- •6.7. Хронометраж и его разновидности
- •6.8. Микроэлементное нормирование труда
- •▲ Задания к практическим занятиям
- •I. Баланс рабочего времени
- •▼ Темы для самостоятельной работы
- •? Контрольные вопросы
- •! Тестовые задания
- •Тема 7. Организация нормирования труда в строительстве
- •7.1.Техническое нормирование труда в строительстве
- •7.2. Время использования строительных машин
- •7.3. Методы и виды нормативных наблюдений
- •7.4. Сметное нормирование в строительстве
- •7.5. Состав, структура и общие правила применения государственных элементных сметных норм (гэсн)
- •7.6. Состав, структура построения и порядок применения единичных расценок
- •▲ Задания к практическим занятиям
- •▼ Темы для самостоятельной работы
- •? Контрольные вопросы
- •! Тестовые задания
- •Тема 8. Управление нормированием труда на предприятии
- •8.1. Оценка состояния нормирования труда на предприятиях
- •8.2. Система управления организацией и нормированием труда
- •8.3. Вовлечение персонала в процесс управления нормированием труда
- •▲ Задания к практическим занятиям
- •▼ Темы для самостоятельной работы
- •? Контрольные вопросы
- •! Тестовые задания
- •Заключение
- •Библиографический Список
- •Приложение 1
- •Трудовой договор
- •Прием на работу
- •Глава 1 14
- •Тема 1. Введение в дисциплину 14
- •Тема 2. Нормативно-правовые основы регламентации труда на предприятии 20
- •Тема 3. Организационные механизмы разработки системы регламентирования труда на предприятии 55
- •Глава 2 94
- •Тема 4. Научные основы нормирования труда 94
- •Тема 5. Классификация затрат рабочего времени. Структура нормы времени и расчет ее элементов 128
- •Тема 6. Методы изучение затрат рабочего времени и установления норм труда 147
- •Тема 7. Организация нормирования труда в строительстве 195
- •Тема 8. Управление нормированием труда на предприятии 220
- •Права и обязанности сторон
- •Оплата труда
- •Рабочее время и время отдыха
- •Срок действия и основания расторжения договора
- •Социальные гарантии и компенсации
- •Дополнительные условия
- •Особые условия
- •Заключительные положения
- •Приложение 2 положение об аттестации персонала
- •Общие положения.
- •Сроки проведения аттестации и состав аттестационной комиссии (сроки, участники процесса).
- •Порядок проведения аттестации (этапы-события процесса).
- •Список квалификационных характеристик сотрудников по должностям
- •Приложение 3
- •Функции и задачи дирекции по персоналу
- •Права дирекции
- •Ответственность дирекции
- •Приложение 4 Должностная инструкция директора по персоналу
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •4. Ответственность
- •5. Поощрения
- •Юшин Геннадий Дмитриевич, Калинина Наталия Юрьевна Регламентация и нормирование труда
- •080400.62 «Управление персоналом»
- •394006 Воронеж, ул.20-летия Октября, 84
Приложение 4 Должностная инструкция директора по персоналу
1. Общие положения
1.1. Дирекцию по персоналу возглавляет директор, который назначается на должность приказом генерального директора на основе решения совета директоров на контрактной основе. Директор по персоналу является членом исполнительной дирекции (правления) и относится к руководителям высшего звена управления. Директор по персоналу непосредственно подчиняется генеральному директору.
1.2. На должность директора по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (инженерно-экономическое или юридическое) и академическую степень MBA (мастер делового администрирования).
1.3. Директору по персоналу непосредственно подчиняются подразделения в соответствии с утвержденной генеральным директором организационной структурой управления дирекции по персоналу: управление по работе с персоналом; управление организации и оплаты труда; центр развития и обучения персонала; управление социально-трудовых отношений; планово-экономическое бюро.
1.4. Основной целью директора по персоналу является обеспечение потребности предприятия в квалифицированном персонале, способном качественно и эффективно решать поставленные задачи, и создание необходимых условий для мотивированного и производительного труда.
1.5. Основными задачами директора по персоналу являются:
1.5.1 Совершенствование системы работы с персоналом предприятия (стратегия, кадровая политика, подбор, оценка, расстановка, адаптация и обучение персонала).
1.5.2 Организация работы с персоналом (философия, структура, регламентация, организация труда, лидерство и формирование коллектива).
1.5.3 Мотивация, оплата и эффективность работы персонала (мотивация и потребности, оплата труда, методы управления, коммуникации и эффективность персонала).
1.6. Директор по персоналу должен иметь юридическую и экономическую подготовку, знать Конституцию РФ; Гражданский кодекс РФ; Трудовой кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; Уголовный кодекс РФ; Устав предприятия; Коллективный договор; Правила внутреннего трудового распорядка; Положение о дирекции по персоналу; Положение об оплате труда; философию предприятия; нормативные акты, постановления, приказы и соглашения органов государственной и муниципальной власти; теорию управления персоналом.
1.7. Директор по персоналу должен уметь: работать с людьми, заключать трудовые договоры, вести телефонные переговоры, разрабатывать регламенты управления, вести контрактную работу, работать с кадровой документацией, анализировать рынок трудовых ресурсов, заключать хозяйственные договоры, разрабатывать стратегию и тактику в работе с персоналом, работать с общественными организациями и государственными органами и др.
2. Функциональные обязанности
Директор по персоналу предприятия должен:
Формировать стратегию управления персоналом: разрабатывать планы, направления действий, последовательность принимаемых решений; разрабатывать методы оценки, анализа, позволяющие поддерживать эффективную систему воздействия на персонал; определять условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования персонала.
Формировать кадровую политику. Определять совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала. Создавать квалифицированный и высокопроизводительный сплоченный коллектив, способный своевременно реагировать на изменения требований рынка с учетом развития общества и стратегии управления персоналом. Осуществлять руководство планированием, оценкой и расстановкой персонала; планировать комплексные кадровые мероприятия, необходимые для реализации кадровых функций, на основе анализа системы производственных целей и планировать кадровый потенциал; анализировать расчеты и обоснования потребности в персонале, в необходимости привлечения, высвобождения или сокращения, использования, обучения, служебно-профессионального продвижения кадров, безопасности и расходов; анализировать проработку оперативных действий и принимать решения по ним.
Осуществлять руководство адаптацией и обучением персонала: создавать и совершенствовать систему кадрового планирования; обеспечивать эффективность кадровой информационной системы; координировать кадровое планирование; проводить исследования эффективности планов; осуществлять кадровый аудит; обеспечивать составление отчетности по кадрам.
Формировать философию предприятия (моральный кодекс поведения), корпоративную культуру, совершенствовать структуру работы с персоналом предприятия, поддерживать культуру управления.
Руководить разработкой и утверждением регламентов управления по персоналу, внедрением научной организации труда по всем категориям персонала.
Руководить работой по выявлению лидеров из числа молодых руководителей и формировать эффективно работающие трудовые коллективы.
Осуществлять мотивацию трудовой деятельности персонала на основе теории потребностей и исследовать качество трудовой жизни работников.
Руководить внедрением прогрессивных форм и методов оплаты труда персонала (тарифная, сдельная, повременная, премиальная).
Совершенствовать методы и критерии оценки эффективности работы персонала по конечным результатам деятельности предприятия и коэффициенту трудового вклада.
Права
Права предоставляют возможность использования различных ресурсов (трудовых, информационных, технических, материальных, финансовых, энергетических) для выполнения функций управления, закрепленных за директором:
3.1. Требовать предоставления необходимой информации для решения задач от структурных подразделений (отделов, служб, участков).
3.2. Пользоваться услугами вычислительного центра, библиотеки, множительной лаборатории и технического архива предприятия при решении задач.
3.3. Проводить обследование (проверку, ревизию) структурных подразделений по вопросам, входящим в его компетенцию, и давать указания по исправлению недостатков.
3.4. Требовать выполнения производственного процесса в соответствии с нормами и правилами по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и промышленной санитарии. Немедленно прекращать работы, если их производство угрожает безопасности работающих.
3.5. Разрабатывать должностные инструкции для подчиненных работников на основе типовых инструкций и осуществлять контроль за их выполнением.
3.6 Вносить предложения вышестоящему руководству о поощрении работников в соответствии со ст. 191 ТК РФ и о применении к работникам дисциплинарных взысканий за нарушение трудовой дисциплины в соответствии со ст. 192 ТК РФ.
3.6. Вносить предложения по подбору и расстановке кадров, устанавливать подчиненным работникам должностные оклады при составлении штатного расписания и премировать работников в соответствии с индивидуальным вкладом в конечные результаты.
3.7. Распоряжаться выделенными под план трудовыми, материальными, техническими, энергетическими и финансовыми ресурсами и принимать решения по их распределению между подразделениями.
3.8. Организовывать и проводить оперативные совещания по всем вопросам, входящим в его компетенцию по функциям управления, а по другим вопросам — по согласованию с руководителем предприятия.
3.9. Представлять интересы или выступать в качестве представителя организации в государственных органах, других предприятиях и организациях по доверенности генерального директора предприятия.