3.5. Заключение

Рыночное ведение хозяйства в современных условиях требует уяснения обучающимися сущности предпринимательского формирования. Данное условие весьма возрастает в связи с намеченными в нашей стране планами построения инновационной экономики.

Построение инновационной экономики начинается с возведения ее фундамента.

Фундамент инновационной экономики обеспечат предпринимательские формирования со своим особым управлением.

Предпринимательское формирование представляет собой органическую систему с развитыми экономическими, организационно-управленческими, правовыми, социальными, в т.ч. нравственно-этическими отношениями.

Сущность управления предпринимательским формированием заключается в приведении системы управления предпринимательским формированием в желаемое состояние посредством совокупности глубинных связей и отношений функций предпринимательского менеджмента.

Содержание управления предпринимательским формированием представляет единство всех основных подсистем системы управления предпринимательским формированием как целого, ее свойств и связей.

Подсистемы системы управления предпринимательским формированием: 1) системы функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование); 2) системы основных функций предпринимательского менеджмента (управление бизнесом, управление менеджерами, управление работниками и работой); 3) системы основных предпринимательских функций (маркетинг, инновации, производительность).

Согласно предложенным учеными теориям существует множество целей предпринимательских формирований. Однако их достижение возможно только при эффективных действиях по производству и реализации товаров, выполнению работ, оказанию услуг.

Главные принципы предпринимательского менеджмента, которые должны уяснить студенты и магистры, - избежать убытков, обеспечить «необходимую минимальную прибыль». Прибыль – это результат эффективной деятельности предпринимательского формирования в области маркетинга, инноваций, производительности.

Следование данным методическим указаниям позволит студентам-магистрантам успешно освоить дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями».

4. Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»

Выполнение лабораторных работ позволит обучающемуся:

уметь принимать управленческие решения по созданию новой продукции на основе экономико-математического моделирования, оптимальному распределению ресурсов для максимизации прибыли, вырабатывать управленческие решения по оптимальному распределению ресурсов для максимизации прибыли.

4.1. Введение

Методические указания предназначены для выполнения лабораторных работ по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями» обучающимися.

Цель методических указаний – теоретически и методически обеспечить выполнение студентами и магистрами лабораторных работ путем выработки, усвоения и приобретения компетенций в области принятия управленческих решений при руководстве предпринимательскими формированиями. На лабораторных работах предусматривается рассмотрение следующих тем: «Формирование управленческих решений по созданию новой продукции», «Выработка управленческих решений по оптимальному распределению ресурсов для максимизации прибыли», «Обоснование принятия управленческого решения по объемам выпуска продукции и предоставляемых услуг». Выполнение лабораторных работ осуществляется с использованием моделей, реализованных на ЭВМ.

Экономико-математическое моделирование в процессе принятия управленческих решений предполагает формализацию и математизацию реальной производственно-экономической ситуации и возникшей проблемы, решение задачи, воплощенной в модели с помощью соответствующих математических методов, анализа и интерпретации результатов решения.

Использование методических указаний в учебном процессе позволит обучающимся более глубоко изучить дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями», обогатить себя знаниями и компетенциями, сформировать творческий подход к рассмотрению явлений реальной действительности.