- •Учебное пособие
- •Предисловие
- •Значение экономического анализа в современных условиях
- •1.2. Классификация резервов производства
- •5) По времени реализации резервов:
- •1.3. Сущность экономического анализа
- •1. Резервы совершенствования средств труда
- •2. Резервы совершенствования продукта труда
- •3. Резервы совершенствования предметов труда
- •4. Совершенствование организации труда и производства
- •1.4. Виды анализа
- •1.5. Источники информации для анализа
- •1.6. Организация анализа
- •1.7. Определение направлений анализа
- •Метод и основные приемы анализа
- •1.9. Разложение обобщающих показателей деятельности строительно-монтажной организации на частные показатели
- •Выявление факторов, оказавших влияние на деятельность предприятия
- •1.11. Определение характера и степени влияния
- •Отдельных факторов на частные и обобщающие показатели деятельности строительного предприятия
- •2. Анализ производственной программы строительного предприятия
- •2.1. Анализ ввода объектов и производственных мощностей
- •В эксплуатацию
- •Расчет изменения средней продолжительности строительства
- •Анализ выполнения плана по объему смр
- •2.3. Ритмичность работы строительно-монтажной организации
- •3. Анализ использования труда и заработной платы
- •3.1. Оценка обеспеченности предприятия кадрами
- •3.2. Анализ производительности труда
- •3.3. Факторы, влияющие на выработку предприятия
- •Определение степени влияния различных факторов на производительность труда
- •1000 Р. Объема работ
- •3.5. Анализ оплаты труда
- •4. Анализ себестоимости и прибыли подрядных работ
- •4.1. Анализ уровня затрат на производство работ, продукции, услуг
- •4.2. Анализ себестоимости смр по статьям затрат
- •4.3. Факторы, влияющие на себестоимость смр и прибыль
- •4.3.1. Факторы, влияющие на величину затрат на материалы
- •4.3.2. Определение влияния отдельных факторов на величину
- •4.3.3. Факторы, влияющие на величину расходов
- •4.3.4. Факторы, влияющие на уровень накладных расходов
- •4.4. Анализ прибыли предприятия
- •4.5. Анализ рентабельности строительного производства
- •5. Анализ использования средств труда
- •5.1. Анализ состава, структуры и степени обеспеченности предприятия основными производственными фондами
- •5.2. Анализ обеспеченности строительного производства машинами
- •Анализ состава, движения, состояния и обновления основных фондов
- •5.4. Анализ уровня механизации строительно-монтажных работ
- •5.5. Анализ использования парка строительных машин по времени и мощности
- •5.6. Анализ обобщающих показателей эффективности использования основных фондов
- •Анализ обеспеченности
- •6.1. Анализ обеспеченности строительной организации материальными ресурсами
- •6.2. Соблюдение норм производственных запасов материалов
- •6.3. Соблюдение норм расхода материалов
- •6.4. Факторы, влияющие на выполнение плана обеспечения материальными ресурсами и использование их
- •6.5. Влияние выполнения плана материально-технического обеспечения на основные технико-экономические показатели
- •Оценка стоимости капитала предприятия
- •7.3. Анализ структуры активов предприятия
- •7.4. Анализ реальных активов предприятия
- •7.5. Анализ состава и структуры оборотных средств
- •Использование оборотных средств предприятия
- •Удовлетворяет обычно соотношение 0,7 ÷ 1.
- •Показатели ликвидности предприятия
- •7.9. Методы финансово-экономической диагностики вероятности банкротства
- •7.9.1. Система неформализованных критериев
- •7.9.2. Система ограниченного круга показателей
- •7.9.3. Модели прогнозирования банкротства
- •8. Аназиз производственной программы предприятий строительной индустрии
- •8.1. Анализ объема и ассортимента продукции
- •8.2 Анализ качества промышленной продукции
- •Анализ инвестиционной деятельности предприятия
- •9.1. Анализ объемов инвестиций
- •9.2. Анализ ввода в действие основных фондов
- •9.3. Анализ объемов капитальных вложений
- •9.4. Оценка объемов незавершенного строительства
- •9.5. Анализ экономической эффективности капитальных вложений
- •9.6. Анализ эффективности финансовых вложений
- •9.7. Оценка эффективности инвестиций в нематериальные активы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Показатели, характеризующие прибыльность
- •394006 Г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
6.3. Соблюдение норм расхода материалов
Наиболее эффективным средством контроля расходов материалов является нормативный метод учёта, при котором каждой рабочей бригаде одновременно с нарядом на выполненный комплекс работ устанавливается лимит расхода материалов, который рассчитывается по производственным нормам. После окончания месяца соблюдение норм расхода материалов контролируется на основе ежемесячной отчётности. Полученные данные сопоставляются с производственными нормами, которые рассчитываются производителями работ в Форме М-29 «Отчет о расходовании строительных материалов».
Соблюдение норм расхода материалов за весь период строительства контролируется с помощью пообъектных лимитных карт. В них указан нормативный и фактический расход материалов. Соблюдение норм расхода материалов может определяться также путём сопоставления планового и фактического расхода в расчёте на 1 млн р. объёма СМР, однако такой анализ возможен лишь при стабильной структуре работ.
6.4. Факторы, влияющие на выполнение плана обеспечения материальными ресурсами и использование их
На эффективность материально-технического снабжения оказывает влияние множество различных факторов. Главными из них являются следующие.
1. Состояние планирования и своевременность обеспечения технической документацией. При анализе проверяют соблюдение сроков представления заявок. Нарушение сроков нередко объясняется отсутствием в период составления заявок технической документации. Это приводит к составлению заявок на основе приближённых, ориентировочных данных.
При анализе деятельности строительно-монтажных организаций необходимо тщательно изучить применяемую систему обеспечения материальными ресурсами, выявить недостатки и устранить их. С этой целью систему обеспечения материалами на данном предприятии необходимо сравнить с системами, применяемыми в передовых организациях. Эффективным является снабжение через управления производственно-технологической комплектации. В них могут быть объединены производственные предприятия, полигоны, карьеры, службы снабжения со складами и погрузочно-разгрузочными пунктами. Управления комплектации полностью решают вопросы снабжения материалами крупных строительных предприятий, они могут разрабатывать и реализовать пообъектные графики комплектации объектов материально-техническими ресурсами.
Установление прямых длительных связей между поставщиками и потребителями и снабжение строек по заказам, строительных организаций в соответствии с потребностью, определяемой сметами, позволяет также повысить эффективность материально-технического снабжения.
2. Выполнение договоров поставщиками. В случае несвоевременной поставки материалов поставщиками необходимо установить причины этого. Этот фактор оказывает прямое и непосредственное влияние на выполнение строительно-монтажной организации плана ввода объектов в эксплуатацию. Причинами возникновения данного фактора могут быть: несвоевременное представление предприятием спецификаций поставщикам, невыполнение заводами плана выпуска продукции, нарушение установленных сроков оплаты поставленной продукции заводом вследствие снижения платежеспособности. При анализе необходимо проверить, какие меры принимались руководством строительно-монтажной организации для того, чтобы воздействовать на поставщиков с целью своевременной поставки ими материальных ресурсов.
3. Выполнение плана собственными подсобными производствами строительно-монтажной организации. Подсобные производства занимаются поставкой некоторых материалов, деталей и полуфабрикатов.
На результаты работы подсобных производств оказывают влияние: качество реконструкции, расширения и технического перевооружения подсобных производств, обеспеченность их сырьём, материалами и рабочими, а также организация работы в цехах и мастерских этих подразделений строительного предприятия. При анализе работы подсобных производств необходимо пользоваться данными учёта, поскольку отчёт по их работе составляется лишь за год. При этом проверяется производительность труда в этих подразделениях, уровень затрат, потери рабочего времени, эффективность использования производственного оборудования. Все перечисленное существенно влияет на стоимость продукции подсобных и вспомогательных производств, на своевременность поставки материальных ресурсов на строящиеся объекты. При анализе необходимо проверить своевременность поступления продукции подсобных производств. Она должна поступать к началу смены основного производства.
Невыполнение плана подсобными производствами вызывается обычно недостаточной обеспеченностью их сырьём и материалами. Размер уменьшения выпуска продукции определяется путём деления количества непоставленного сырья и материалов (∆М) на норму расхода их на единицу соответствующих видов продукции (Р ед):
Ум = ∆М : Р ед . (6.7)
Невыполнение плана выпуска продукции может быть вызвано недостаточной обеспеченностью рабочими подсобных производств. Размер уменьшения объёма продукции может быть определен произведением средней плановой выработки одного рабочего за анализируемый период (Впл.ср.дн), умноженное на число недостающих рабочих (Н раб):
Ум = В пл.ср.дн. х Н раб . (6.8)
На невыполнение плана подсобными производствами оказывает влияние также наличие спроса на продукцию со стороны основного производства. Если перевыполняется программа СМР, то необходимо принять меры к соответствующему увеличению выпуска продукции подсобных производств и наоборот.
В том случае, когда на работу подсобных производств оказывают влияние несколько причин, необходимо установить основную.
Наиболее эффективным является создание крупных предприятий по выпуску продукции подсобных производств, т.к. на. них имеются более благоприятные условия для повышения технического уровня производства, снижения трудоёмкости и себестоимости.
Влияние отдельных факторов определяется путём сопоставления показателей, принятых при расчёте указанных норм (периодичности поставок, размеров партий, продолжительности подготовки материалов к использованию в строительном производстве и др.), с фактическими значениями этих показателей. Степень влияния отдельных факторов на соблюдение плановых норм расхода материалов и деталей определяется путём выборочных проверок соблюдения правил транспортирования, складирования, хранения и использования их. Такими проверками устанавливается величина потерь, которые допускаются при каждой из указанных операций. Сравнивая эту величину с нормативными показателями, можно выявить экономию или перерасход.
4. Организация транспорта. При анализе проверяется своевременность представления заявок на перевозки, разработки монтажно-транспортных графиков. Необходимо проверить возможности централизации перевозок. Погрузка в этом случае производится поставщиком, перевозка и экспедирование -транспортными организациями, разгрузка - получателями - строительными предприятиями. Расчёты за поставки осуществляются по цене франко-приобъектный склад. Необходимым условием применения централизованной комплектации строек материально-техническими ресурсами является чёткая работа диспетчерской службы. При анализе проверяют, какие формы расчётов применяют за поставленные материалы, выявляют резервы организации комплектности поставок, устанавливают причины неприменения их в данной строительной организации.
5. Соблюдение правил транспортирования, приёмки, складирования, хранения, и использования материалов и деталей. При анализе данного фактора проверяются: недогруз или несоответствие поступивших материалов и деталей стандартам; достаточность складских площадей соответствующих типов; механизации погрузочно-разгрузочных работ; весовое хозяйство; учёт поступления, расхода и наличия материалов; использование строительной организацией мерных строительных материалов, требующих раскроя.
6. Стимулирование экономии строительных материалов и сохранности строительных деталей. При анализе необходимо проверить эффективность системы стимулирования работников предприятия за экономию строительных материалов, проверить наличие такого стимулирования, а также источники поощрения работников за это.