- •Практична робота Тема "Технології менеджменту у сфері соціально-культурної діяльності"
- •Менеджмент: сутність та поняття
- •Етапи менеджменту
- •3. Основні функції менеджменту
- •4. Планування: поняття
- •5. Функція планування
- •6. Види планів
- •7. Контроль: поняття
- •8. Завдання контролювання
- •9. Мотивування: сутність та поняття
- •10. Функція мотивації
- •11. Економічні методи менеджменту
- •12. Управлінська процедура: сутність та поняття
- •13. Управлінська операція: сутність та поняття
- •14. Соціальна освіта: сутність та поняття
- •15. Стратегії: сутність та поняття
- •16. Функція: сутність та поняття
- •17. Структура: сутність та поняття
- •18. Система: сутність та поняття
- •19. Цілі: сутність та поняття
- •20. Місія: сутність та поняття
- •21. Організація: сутність та поняття
- •22. Завдання організації
- •23. Життєвий цикл організації: сутність та поняття
- •24. Складові успіху організації
- •25. Бюджет організації: сутність та поняття
- •26. Основні види ресурсів організації
- •27. Внутрішнє середовище це, складових елементів
- •28. Організаційна (корпоративна) культура: сутність та поняття
- •29. Джерела інвестицій
- •30. Інвестиційна політика: сутність та поняття
- •31. Форма інвестиції: сутність
- •32. Зовнішнє середовище: сутність
- •33. Інновація: поняття
- •34. Інноваційний процес: поняття
- •35. Первинні потреби: сутність
- •36. Потреба: сутність та поняття
- •37. Соціокультурна діяльність: поняття
- •38. Функції соціокультурної діяльності
- •39. Принципи менеджменту соціально-культурної діяльності
- •40. Принцип безперервності та єдності впливу соціально-культурної діяльності
- •41. Мета соціально-культурного проектування
- •42. Принцип цінності та значущості: сутність
- •43. Соціальні та психологічні методи менеджменту в соціально-культурної діяльності
8. Завдання контролювання
Завдання контролю розділяються на загальні й конкретні. Конкретні завдання поширюються тільки на якусь певну сторону діяльності об'єкта (фінанси, дотримання трудового законодавства, вірогідність звітних даних), а загальні – всебічна діяльність об'єктів, які контролюються.
Основними завданнями контролю є:
визначення фактичного стану об'єкта або його частини в цей момент часу;
прогнозування стану й поведінки об'єкта і його частини на певний майбутній період часу;
зміна стану й поведінки об'єкта або його частини так, щоб при зміні зовнішніх умов у припустимих межах були забезпечені необхідні й оптимальні значення характеристик об'єкта або його частини;
завчасне визначення місця й причин відхилень значень характеристик об'єкта від заданих (тих, що передбачалися);
збір, передача, обробка інформації про стан об'єкта;
забезпечення стійкого стану об'єкта при досягненні критичних значень характеристик об'єкта.
9. Мотивування: сутність та поняття
Мотивація – це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистісних цілей і цілей організації. Мотивувати персонал – це торкатися важливих інтересів, дати людям шанс реалізуватися в процесі трудової діяльності.
10. Функція мотивації
Функція мотивації заключається у спонуканні персоналу до ефективної, сумлінної діяльності для досягнення цілей організації, тобто у визначенні потреб персоналу, розробці систем винагороди за виконану роботу, використанні різних форм оплати праці.
11. Економічні методи менеджменту
Економічні методи менеджменту – сукупність прийомів і способів, що забезпечують використання об'єктивних економічних законів і інтересів у діяльності організації на основі товарно-грошових відносин з метою досягнення її цілей. Ці методи реалізуються через об’єктивні економічні закони і інтереси, які властиві конкретному способу виробництва. В систему економічних методів входять практично всі важелі механізму господарювання: ціна, кредит, фінанси, прибуток, економічні стимули (заробітна плата, премії, тощо), податки, бюджет, плани.
12. Управлінська процедура: сутність та поняття
Управлінська процедура – система послідовно реалізованих приписів (правил) про виконання в певному порядку організаційних, інформаційних та інших операцій, що призводять до вирішення завдань, що стоять перед системою управління. Роль процедур в ефективному процесі управління дуже велика. У рамках однієї функції управління процедури можуть бути внутрішніми і зовнішніми. До внутрішніх процедур управління як процесу відносяться: інформаційна підготовка, розробка варіантів рішень, прийняття рішення керівником, організацій його виконання, контроль.
13. Управлінська операція: сутність та поняття
Управлінська операція – це частина управлінської процедури, яка виконується керівником, спеціалістом або технічним виконавцем апарату управління із застосуванням або без застосування технічних засобів управління для вироблення, обгрунтування чи прийняття управлінських рішень.