- •Введение.
- •Тема 1. Управление в строительстве
- •1.1. Строительный комплекс республики Беларусь.
- •Основные участники создания строительной продукции, их взаимоотношения, права и обязанности.
- •1.2. Типы организационных структур управления и использование их в конкретных условиях.
- •1.3. Принципы и функции управления.
- •Функций управления
- •1.4. Методы управления, применяемые в строительстве
- •1.5. Основные этапы инвестиционного цикла.
- •1.6. Подрядные торги в строительстве.
- •1.7. Договора подряда в строительстве.
- •Тема 2. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве.
- •2.1. Инженерные изыскания.
- •2.2. Проектирование в строительстве.
- •Тема 3. Проектирование организации строительного производства
- •Организационно-технологическое проектирование.
- •3.2. Проект организации строительства.
- •3.3. Проект производства работ.
- •3.4. Основные отличия пос, ппр, пор.
- •Тема 4. Основы поточной организации строительства.
- •4.1. Общие положения.
- •4.2. Общие принципы проектирования потока.
- •4.3. Основные методы организации строительства объектов и выполнения работ.
- •4.4. Классификация потоков.
- •4.5. Основные расчетные параметры потока.
- •4.6. Равноритмичные и кратноритмичные потоки.
- •4.7 Неритмичные потоки. Расчет с использованием линейных графиков и циклограмм.
- •5. Подготовка истроительного производства
- •5.1. Основные виды подготовки строительного производства.
- •5.2. Работы подготовительного периода.
- •5.3. Основные организационно-технические мероприятия, осуществляемые заказчиком и подрядчиком.
- •Характеристика видов подготовки строительного производства
- •6. Календарное планирование в строительстве.
- •Общие положения.
- •6.2. Календарный план строительства объекта.
- •6.3. Организационно-технологическое моделирование.
- •6.4. Разработка укрупненных сетевых графиков
- •6.5. Детальный календарный план строительства объекта.
- •6.6 Графики распределения ресурсов.
- •6.7. График движения основных строительных машин по объекту.
- •6.9. Дифференциальные и интегральные графики поставки ресурсов.
- •6.10. Особенности разработки календарных планов строительства одноэтажных промышленных зданий.
- •6.11. Особенности разработки календарных планов строительства жилых домов.
- •7. Моделирование в организационно-технологическом проектировании.
- •7.1. Понятие о моделировании.
- •7.2. Способы графического моделирования строительства объекта.
- •7.3 Элементы, параметры, правила построения и способы расчета сетевого графика.
- •7.4. Расчёт параметров сетевого графика. Временные параметры сетевого графика.
- •7.5. Критерии оптимизации сетевых графиков строительства. Оптимизация по критерию «Время» и «Трудовые ресурсы».
- •8. Организация строительной площадки.
- •8.1. Общеплощадочный строительный генеральный план.
- •8.2. Объектный строительный генеральный план.
- •8.3. Организация складского хозяйства.
- •8.4. Проектирование и размещение временных зданий
- •8.5. Временное водоснабжение строительной площадки.
- •8.6. Временное электроснабжение строительной площадки.
- •9. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •9.1. Основные требования, предъявляемые к парку строительных машин.
- •9.2. Формы взаимоотношений строительной организации и трестами (управлениями) механизации.
- •9.3. Организация транспорта в строительстве: виды используемого транспорта, виды грузопотоков. Автотранспорт: виды, достоинства, принцип расчета потребности.
- •9.4. Организационные формы эксплуатации транспортных средств
- •9.5 Расчет количества транспортных средств.
- •Список литературы Основная
- •Дополнительная
Тема 4. Основы поточной организации строительства.
4.1. Общие положения.
Одним из важнейших условий обеспечения высокой производительности труда в строительном производстве является его специализация. Она обусловлена возрастающей сложностью и разнообразием строительных работ.
Специализация − это деление строительного производства по видам работ, процессов, операций, выполнение которых поручается специализированным бригадам, звеньям, отдельным исполнителям. Выполняя длительное время одни и те же операции, работники совершенствуют свои навыки и повышают квалификацию.
Являясь прогрессивной формой разделения труда, специализация выдвигает новые требования к организации и кооперированию труда. С целью достижения непрерывной согласованной работы бригад и звеньев применяется поточный метод, при котором предполагается такая увязка действий строителей, когда соблюдается их постоянная и равномерная загрузка и обеспечивается ритмичный выпуск готовой продукции.
4.2. Общие принципы проектирования потока.
Задачей проектирования потока является определение таких параметров, которые с учетом рациональной технологии и организации работ обеспечивают общую продолжительность строительства комплекса в пределах нормативной и непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов).
Основные принципы проектирования потока:
- выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения;
- расчленения процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости;
- установление целесообразной последовательности выполнения работ, соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс и их синхронизацию, чем достигается непрерывность строительного производства;
- закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих, установление последовательности включения в поток отдельных объектов и движение бригад в процессе выполнения работ на отдельных объектах;
- расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения выполнения большинства работ и согласованности между продолжительностью выполнения отдельных видов работ и числом ведущих машин и рабочих бригад;
- расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства.
4.3. Основные методы организации строительства объектов и выполнения работ.
В практике организации строительства объектов, или ведения работ на отдельном объекте по захваткам применяются последовательный, параллельный и поточный методы организации строительства. Для выявления особенностей поточного метода рассмотрим последовательный и параллельный способ организации строительства.
Допустим необходимо построить несколько объектов. Если объекты одинаковые, то продолжительность строительства каждого из них одна и та же. Если объемно-планировочные и конструктивные решения будут разными, то, соответственно, и продолжительность каждого будет разной.
Прежде чем принять решение о применении последовательного, параллельного или поточного метода организации строительства необходимо осуществить выбор и наметить очередность строительства объектов. Предварительный выбор очередности строительства объектов зависит от многих факторов: важности объекта, от авторитета заказчика, условий застройки, готовности инженерных коммуникаций и т.д.
Сущность последовательного метода строительства заключается в том, что, строительство каждого следующего объекта должно начинаться только после полного завершения строительства предыдущего объекта и так до конца строительства всех объектов. Графически (в виде линейной модели) этот метод приведен на рисунке 4.1.
В этом случае продолжительность строительства такого комплекса будет равна сумме времени, затраченного на строительство всех объектов.
№ пп |
Название (номер) объекта |
Календарный период времени |
|||
1 |
Объект №1
|
1 2 3 4 |
|
|
|
|
|||||
2 |
Объект №2
|
|
1 2 3 4 |
|
|
|
|||||
3 |
Объект №3 |
|
|
1 2 3 4 |
|
|
|||||
4 |
Объект №4
|
|
|
|
1 2 3 4 |
|
|||||
|
Т – общая продолжительность строительства
|
Рис. 4.1. Схема линейного графика при последовательном способе строительства.
Примечание: 1 – работы нулевого цикла, 2 – возведение надземной части здания, 3 – кровельные работы, 4 – отделочные работы.
Существенным недостатком этого способа являются перерывы в работе трудовых коллективов. Недостаток этого метода состоит так же в удлинении общего срока строительства по сравнению с параллельным и поточным методами.
Достоинством является - минимальные затраты трудовых, материальных и денежных ресурсов для обеспечения нормативных сроков строительства.
Такой способ, при нормальном снабжении материально-техническими ресурсами, обеспечивает сдачу каждого объекта в установленные сроки, что для каждого клиента вложившего финансовые средства безусловно хорошо.
Параллельный метод организации строительства предполагает одновременное строительство всех объектов – в нашем случае – четырех.
Графически (в виде линейной модели) этот способ приведен на рисунке 4.2.
Преимуществом этого способа считается то, что общая продолжительность будет меньше, чем при последовательном. И это действительно преимущество, однако оно появится лишь в том случае, если для строительства каждого объекта будет обеспечено снабжение материально-техническими ресурсами в количестве необходимом для сдачи каждого объекта в установленные сроки. То есть ресурсов в каждую единицу времени потребуется больше примерно в четыре раза по сравнению с последовательным способом, а это значит, что условия строительства по сравнению с последовательным способом неодинаковы, и результаты не могут быть сопоставимы.
Недостатком является то, что при условии обеспечения материально-техническими ресурсами так же, как и при последовательном способе, общая продолжительность четырех объектов будет такая же как и при последовательном способе.
№ пп |
Название (номер) объекта |
Календарный период времени |
|||
1 |
Объект №1
|
1 2 3 4 |
|
||
|
|
||||
2 |
Объект №2
|
1 2 3 4 |
|
||
|
|
||||
3 |
Объект №3
|
1 2 3 4 |
|
||
|
|
||||
4 |
Объект №4
|
1 2 3 4 |
|
||
|
|
-
То - общая продолжительность строительства
Рис. 4.2. Схема линейного графика при параллельном способе строительства
Примечание: 1 – работы нулевого цикла, 2 – возведение надземной части здания, 3 – кровельные работы, 4 – отделочные работы.
Поточный метод, применяющийся при строительстве группы объектов, является эффективным сочетанием последовательного и параллельного методов. При этом устраняются недостатки каждого из них и сохраняются их преимущества.
Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, комплексных процессов, видов работ, операций) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (потоков, бригад. звеньев) неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов (рис.4.3.).
Основными условиями применения поточного метода являются:
- наличие нескольких объектов или возможность расчленения объекта на захватки;
- формирование из всего многообразия работ, подлежащих выполнению в процессе строительства объекта, комплексных процессов;
- формирование (создание) специализированных бригад (потоков) и закрепление за этими бригадами соответствующих комплексных процессов.
Расчленение объекта на захватки осуществляется исходя из особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений, наличия температурно-деформационных швов (ТДШ), с учетом обеспечения устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций.
Желательно, чтобы границы захваток совпадали с температурно-деформационными швами. Следует отметить, что захватки могут быть для разных потоков разными. Например, для каменщиков в качестве захватки могут быть участки здания ограниченные ТДШ, а для столяров в качестве захватки могут быть секции, пролеты, этажи.