- •Вопросы для экзамена по «Экономике организации»
- •Предпринимательская деятельность и собственность
- •Предприятие: понятие, сущность и экономические основы функционирования
- •Организационно-правовые формы предприятия
- •Отраслевая принадлежность предприятия и отраслевая структура экономики
- •Общая и организационная структура предприятия. Основы функции управления производственным процессом
- •Производственная структура предприятия
- •Стратегическое планирование на предприятии
- •1) Процесс целеполагания учитывает следующие аспекты жизни предприятия:
- •2) Следующим этапом стратегического планирования является формулировка стратегии и выбор стратегических альтернатив.
- •Перспективные и текущие планы предприятия
- •Оперативное планирование и диспетчирование на предприятии
- •Планирование производства продукции
- •Производственная мощность предприятия
- •Основные фонды: понятие состав, структура
- •Оценка основных фондов. Физический и моральный износ
- •Амортизации основных фондов
- •Оценка наличия, состояния, движения и использования основных фондов
- •Нематериальные активы: сущность, назначение, классификация
- •Оборотные средства: понятие, состав, структура
- •Нормирование оборотных средств
- •Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •Структура кадров на предприятии
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Производительность труда
- •Научно-технический потенциал предприятия
- •Сущность себестоимости и ее экономическое значение
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Состав затрат, включаемых в себестоимость
- •Группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •Источники и факторы снижения себестоимости продукции
- •Ценообразование и ценовая политика предприятия
- •Ценовые стратегии
- •Методы ценообразования на продукцию предприятия
- •Качество продукции и его обеспечение
- •Стандартизация в системе обеспечения качества
- •Сертификация продукции и систем качества
- •Определение и сущность инвестиций.
- •Классификация инвестиций.
- •Источники инвестиционных ресурсов.
- •Классификация основных источников формирования инвестиционных ресурсов
- •Доходы, прибыль предприятия
- •Рентабельность предприятия
Оперативное планирование и диспетчирование на предприятии
Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутрифирменного планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия. Главной целью оперативно-производственного планирования является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей. В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:
- разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.);
- объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;
- составление оперативных программ основных производственных подразделений и заготовительных цехов;
- оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;
- оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. На первом этапе на основе годовой производственной программы осуществляется разработка оперативных планов производства продукции (оперативно-календарное планирование). На втором этапе осуществляется постоянный непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима (диспетчирование).
Оперативное планирование и диспетчирование производства осуществляется на основе определенных систем производственного планирования.
. Эффективность оперативно-производственного планирования на общезаводском уровне зависит от его способности увязать во времени все стадии производства и сбыта продукции. Эти функции выполняются совместно маркетинговой и планово-диспетчерской службой предприятия.
Помимо указанных функций по согласованию деятельности всех подразделений предприятия планово-диспетчерская служба осуществляет постоянный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства с целью обеспечения равномерного и комплектного выполнения плановых заданий в установленные сроки. Эта деятельность называется диспетчированием производства.
Диспетчерское руководство обязано заблаговременно выявлять возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению. Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной мере определяется типом производства. Качество и оперативность работы диспетчерской службы во многом определяется обеспеченностью соответствующими техническими и организационными средствами - производственной связью, производственной сигнализацией, автоматическими средствами отражений процессов производства и управления. На настоящем этапе автоматизации управления все большее значение приобретает развитие локальных компьютерных сетей