- •Принятие решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Вариант 1.
- •Вариант 2.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Вариант 5.
- •Вариант 6.
- •Вариант 7.
- •Вариант 8.
- •Вариант 9.
- •Вариант 10.
- •Вариант 11.
- •Вариант 12.
- •Вариант 13.
- •Вариант 14.
- •Вариант 15.
- •Вариант 16.
- •Вариант 17.
- •Вариант 18.
- •Вариант 19.
- •Вариант 20.
- •Вариант 21.
- •Вариант 22.
- •Вариант 23.
- •Вариант 24.
- •Вариант 25.
- •Вариант 26.
- •Вариант 27.
- •Вариант 28.
- •Вариант 29.
- •Вариант 30.
- •Вариант 31.
- •Вариант 32.
- •Вариант 33.
- •Вариант 34.
- •Вариант 35.
- •Вариант 36.
- •Вариант 37.
- •Вариант 38.
- •Вариант 39.
- •Вариант 40.
Вариант 4.
Фирма специализируется на выпуске товаров зимнего периода. Она может производить пять видов товаров: А1 — пуховики, А2 — шарфы, А3 — шапки, А4 — свитера, А5 — перчатки. Для производства ей надо выбрать только один вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: состояние погоды в предстоящем зимнем периоде, аналогичный ассортимент товаров, выпускаемых конкурентами, цены на комплектующие и транспортировку товаров, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода в течение сезона, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 8-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
5 |
8 |
3 |
2 |
4 |
A2 |
4 |
6 |
1 |
3 |
5 |
A3 |
8 |
3 |
7 |
9 |
4 |
A4 |
6 |
8 |
2 |
4 |
7 |
A5 |
3 |
2 |
5 |
6 |
8 |
Вариант 5.
Пять известных кафе города Екатеринбурга (А1, А2, А3, А4, А5) предлагают провести субботний вечер у них. Какое заведение следует выбрать, если Вы планируете провести выходной с годовалым ребенком?
На результат решения влияют следующие факторы: наличие комнаты «мать-дитя», наличие оборудованных мест для детей, обстановка, наличие детской кухни, качество обслуживания. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Каждый фактор был оценен по 10-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
4 |
1 |
4 |
3 |
4 |
A2 |
1 |
1 |
5 |
3 |
2 |
A3 |
1 |
1 |
5 |
3 |
1 |
A4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
A5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
2 |
Вариант 6.
Автосервис оказывает услуги по следующим направлениям: А1 — жестяные работы, А2 — малярные работы, А3 — установка сигнализации, А4 — шиномонтаж, А5 — слесарные работы. Необходимо выяснить, какой новый бокс требуется для удовлетворения потребностей клиентов.
На результат решения влияют следующие факторы: стоимость и возраст транспорта в районе автосервиса, статистика повреждений машин, клиентская база, транспорт фирм-партнеров, оснащение остальных боксов. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода от нового бокса, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 50-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
40 |
90 |
25 |
15 |
35 |
A2 |
10 |
30 |
15 |
0 |
30 |
A3 |
0 |
0 |
40 |
35 |
25 |
A4 |
30 |
20 |
0 |
25 |
50 |
A5 |
15 |
5 |
35 |
50 |
15 |