- •Принятие решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Вариант 1.
- •Вариант 2.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Вариант 5.
- •Вариант 6.
- •Вариант 7.
- •Вариант 8.
- •Вариант 9.
- •Вариант 10.
- •Вариант 11.
- •Вариант 12.
- •Вариант 13.
- •Вариант 14.
- •Вариант 15.
- •Вариант 16.
- •Вариант 17.
- •Вариант 18.
- •Вариант 19.
- •Вариант 20.
- •Вариант 21.
- •Вариант 22.
- •Вариант 23.
- •Вариант 24.
- •Вариант 25.
- •Вариант 26.
- •Вариант 27.
- •Вариант 28.
- •Вариант 29.
- •Вариант 30.
- •Вариант 31.
- •Вариант 32.
- •Вариант 33.
- •Вариант 34.
- •Вариант 35.
- •Вариант 36.
- •Вариант 37.
- •Вариант 38.
- •Вариант 39.
- •Вариант 40.
Вариант 34.
Руководство фирмы, занимающейся продажей сотовых телефонов, должно принять решение о производителе для дальнейшего сотрудничества. Они могут заключить договор о продаже трубок одной из пяти фирм: А1 — Nokia, А2 — Samsung, А3 — LG, А4 — HTC, А5 — Apple. Для производства ей надо выбрать только один вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: сложность использования, качество сборки, надежность, функциональность, популярность. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Каждый фактор был оценен по 20-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
5 |
8 |
4 |
11 |
15 |
A2 |
8 |
10 |
7 |
8 |
12 |
A3 |
3 |
10 |
11 |
14 |
11 |
A4 |
11 |
5 |
8 |
4 |
15 |
A5 |
9 |
12 |
13 |
18 |
6 |
Вариант 35.
Ювелирная фабрика специализируется на выпуске ювелирных изделий. Она может производить 5 видов товара: А1 — кольца, А2 — подвески, А3 — гарнитуры (кольцо и серьги), А4 — диадемы, А5 — колье. Для производства ей надо выбрать наиболее предпочтительный вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: потребность потребителей, себестоимость, конкурентоспособность, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода в течение сезона, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 20-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
15 |
14 |
19 |
5 |
2 |
A2 |
10 |
9 |
12 |
13 |
12 |
A3 |
12 |
5 |
3 |
18 |
15 |
A4 |
4 |
16 |
14 |
7 |
19 |
A5 |
13 |
12 |
5 |
10 |
7 |
Вариант 36.
Конфетная фабрика может производить 5 видов товара: А1 — шоколадные конфеты, А2 — карамель, А3 — конфеты с мармеладной начинкой, А4 — конфеты с вафельной начинкой, А5 — помадка. Для производства ей надо выбрать наиболее предпочтительный вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: потребность потребителей, себестоимость, конкурентоспособность, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 20-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
15 |
14 |
19 |
5 |
2 |
A2 |
10 |
9 |
12 |
13 |
12 |
A3 |
12 |
5 |
3 |
18 |
15 |
A4 |
4 |
16 |
14 |
7 |
19 |
A5 |
13 |
12 |
5 |
10 |
7 |