- •Часть 1. Учебное пособие
- •Содержание
- •1.Планирование
- •1.1.Планирование, основные понятия, виды и структура планов предприятия
- •1.1.1Сущность планирования
- •1.1.2Виды планов
- •1.1.3Структура плана предприятия
- •1.1.4Система плановых показателей
- •1.1.5Особенности внутрифирменного планирования на Западе
- •1.1.6Задачи планирования на предприятии в современных условиях
- •1.1.7Планирование производства. Значение данного раздела плана
- •1.1.8Расчет производственной программы предприятия
- •1.1.9Планирование объема производства
- •1.1.10 Показатели объема выпуска продукции
- •1.1.11 Анализ выполнения производственной программы
- •1.1.12 Производственная мощность предприятий, и планирование ее использования
- •1.1.13 Планирование ассортимента и качества продукции
- •1.1.14 Планирование и анализ баланса сырья
- •1.1.15 Тэп использования сырья
- •1.1.16 Планирование труда и заработной платы
- •1.1.17 Определение численности работающих на предприятии по категориям
- •1.1.18 Определение фондов оплаты труда (планирование расходов на оплату труда)
- •1.1.19 Определение тэп по труду
- •1.1.19.1Удельный расход рабочей силы
- •1.1.19.2Производительность труда
- •1.1.19.3Трудоемкость
- •1.1.19.4Способы расчета видовой трудоемкости
- •1.1.20 Тэп по зарплате
- •1.1.21 Коэффициент работающего оборудования (Кро) и процент плановых остановов
- •1.2.Системы планирования производства
- •1.2.1Введение
- •1.2.2Современные проблемы и противоречия при внедрении методов производственного планирования на отечественных предприятиях.
- •1.2.3Фактор сложности задач планирования
- •1.2.4Иерархия задач планирования. Традиционная отечественная терминология
- •1.2.5Производственная программа предприятия
- •1.2.6Планирование выполнения производственной программы
- •1.2.7Оперативное планирование
- •1.2.7.1Проблемы планирования обеспечивающих подразделений.
- •1.2.7.2Уникальность систем оперативного планирования
- •1.2.7.3Диспетчирование
- •1.2.8Вариативность процесса производственного планирования в традиционных системах
- •1.2.9Примеры ситуаций, приводивших к «разрывам» в системе планирования
- •1.2.10Выводы.
- •1.3.Управление предприятием, workflow, внедрение
- •1.3.1Введение
- •1.3.2Информационная технология и управление предприятием
- •1.3.2.1Взаимоотношения в сфере ит
- •1.3.2.2Функциональные изменения в сфере использования ит
- •1.3.2.3Выводы
- •1.3.3Средства workflow в рамках общей концепции управления предприятием
- •1.3.4Модель автоматизации управленческих процессов
- •1.3.5Системы workflow – понятия и определения
- •1.3.6Поддержка основных функций управления средствами workflow
- •1.3.7Выводы
- •1.4.Стратегия внедрения ит на российских предприятиях
- •1.4.2Условия внедрения ит на западных предприятиях
- •1.4.3Условия внедрения ит на российских предприятиях
- •1.4.4Выводы
- •1.5. Заключение
- •2.Программные системы
- •2.1.Управление программным проектом
- •2.1.1Введение
- •2.1.2Планирование проекта
- •2.1.2.1План разработки программного обеспечения
- •2.1.2.2Структура плана разработки
- •Введение
- •2.1.2.3Классификация действий по реализации проекта
- •2.1.2.4Критические пути
- •2.2.1Классические схемы разработки корпоративных систем
- •2.2.2Адаптивная организация проектных работ
- •2.2.3Процессная модель управления качеством
- •2.2.4Управление качеством проектов корпоративных информационных систем
- •2.2.5Особенности управления качеством проектов корпоративных информационных систем
- •2.2.6Модель управления изменениями и рисками крупного проекта
- •2.2.7Основные факторы, влияющие на риски крупного проекта
- •2.2.8Особенности анализа проектных рисков
- •2.3.Словарь определений
- •3.Заключение
- •4.Список литературы
1.1.15 Тэп использования сырья
Наиболее общим показателем, характеризующим использование материальных ресурсов, в том числе и сырья, является материалоемкость (сырьеемкость), которая рассчитывается как отношение суммы материальных затрат на стоимость выпускаемой продукции в конкретном периоде.
В этих показателях не отражается качество вырабатываемой продукции, состав и показатели качества перерабатываемой смеси. Кроме того, не видно, какие отходы получены из производства.
Поэтому для полной характеристики сырья следует использовать систему показателей.
Анализ абсолютного значения показателей использования сырья и их динамики позволяет судить об изменениях в сырьевых балансах и эффективности использования сырья в отдельные периоды.
1.1.16 Планирование труда и заработной платы
Исходными данными для составления раздела плана «Планирование труда и заработной платы» являются:
Объем производства продукции в ассортименте;
Кол-во оборудования и режим его работы;
Нормативная база планирования (нормы выработки и нормы обслуживания);
План технического развития и повышения эффективности производства;
Опыт предприятий по внедрению передовых форм организаций и оплаты труда.
Задачи, стоящие перед составлением плана:
Обеспечение повышения производительности труда;
Планирование численности;
Планирование зарплаты;
ТЭП по труду и зарплате;
Планирование подготовки и повышения квалификации работающих предприятия.
1.1.17 Определение численности работающих на предприятии по категориям
От степени обоснованности численности зависят фонды оплаты труда, ТЭП по труду и зарплате, себестоимость продукции и прибыль.
Общая численность работающих на предприятии определяется как сумма промышленно-производственного персонала и персонала, занятого в непромышленных организациях или хозяйствах, состоящих на балансе предприятия.
Численность непромышленного персонала (работники жилищно-коммерческого хозяйства, детских учреждений, строительных организаций и пр.) определяется на основе запланированного объема работ и нормативов численности отдельных категорий работающих по каждой группе.
Численность промышленно-производственного персонала включает рабочих, руководителей и специалистов, технических исполнителей, младший обслуживающий персонал и работников охраны.
Самой большой группой работающих на промышленном предприятии является группа рабочих. Рабочие делятся на рабочих производственного, вспомогательного и хозяйственного цехов.
Производственные рабочие в свою очередь делятся на основных производственных рабочих (70%) и вспомогательных рабочих основных цехов.
Основные рабочие – рабочие, занятые непосредственно у машин и на машинах.
Вспомогательные рабочие основных цехов – рабочие, занятые содержанием оборудования, уборкой и содержанием помещений, транспортировкой сырья, п/ф и готовой продукции, контролем качества сырья, п/ф, готовой продукции, переработкой отходов.
При планировании и учете рабочих различают явочную и списочную численность.
Явочная численность определяется либо по нормам обслуживания и кол-ву машин, либо по нормам выработки.
Для определения численности рабочих, которые работают в бригаде, сначала определяют необходимое число бригад (число бригад ремонтных рабочих) в зависимости от периодичности и объемов ремонтов конкретных машин на предприятии. А затем с учетом состава бригады определяют явочную численность.
Численность работающих, занятых контролем за ходом технологического процесса, учетом выработки (приемщики, весовщики, учетчики) определяется по кол-ву необходимых в производстве рабочих мест.
При небольших объемах работ предусматривается совмещение выполнения одноименных работ в смежных переходах.
Явочная численность – та минимальная численность рабочих, которая должна обеспечить функционирование производственного обрудования.
Явочная численность определяется отдельно по категориям рабочих, а затем суммированием явочных численностей определяется общая явочная численность.
Списанная численность определяется исходя из явочной численности и намечаемого процента невыходов.
Списанная численность учитвает резерв запасных рабочих для замены временно отсутствующих.
Учитываемые в плане невыходы на работу могут быть по следующим причинам:
Отпуска очередные;
Отпуска по беременности;
Болезни;
Отпуска по учебе;
Выполнение гос. обязательств.
Процент невыходов не является строго установленной величиной и принимается в зависимости от конкретных условий в размере 5-8%.
Процент невыходов по отдельным причинам может быть рассчитан точно. Например, процент невыходов из-за очередных отпусков рассчитывается из численности рабочих, которым будет представлен отпуск, и средней продолжительности отпуска.
По остальным причинам процент невыходов, как правило, применяется на основании данных за предшествующий период с определенными корректировками.
Численность по остальным категориям работающих определяется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием. В нем указываются должности по всем управленческим подразделениям.